Sesión 25 marzo parte 1
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Comenzaremos a analizar los avances que han tenido las ciencias administrativas y los avances que se han tenido con la ayuda e incorporación de nuevas tecnologías
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Innovacion y tecnologia
Se conoce como invención al incremento en el conjunto del total del conocimiento tecnológico de una sociedad dada, el cual es la unión de todos los conjuntos de conocimiento tecnológico individual. Empero, no todas las invenciones son susceptibles de tener un uso práctico e incorporarse y convertirse en tecnologías en el proceso de producción. La tecnología se refiere al conocimiento práctico, habilidades y destrezas de las personas, y mecanismos que pueden ser empleados en el desarrollo de un nuevo producto o servicio y/o nuevo sistema de producción. La tecnología puede estar implícita en personas, materiales, procesos físicos y cognoscitivos, planta, equipo y herramientas, y se reconoce la existencia de un tiempo de maduración antes de que una invención pueda convertirse en tecnología
La innovación se refiere a la asimilación y explotación exitosa de una invención para la mejora de procesos o introducción de nuevos productos o servicios en el mercado. Por su parte, el desarrollo tecnológico se refiere a las actividades involucradas en conducir la invención a un uso práctico, la innovación se considera como sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad [invención], en las esferas económica y social, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.
Teorías organizativas
El documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la producción de bienes y servicios para satisfacer clientes y generar utilidades. Sin embargo, las organizaciones actuales se caracterizan por ser más flexibles, descentralizadas, promover la creatividad e innovación de los empleados, y enfocarse más en la satisfacción del cliente.
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y las nuevas tendencias organizacionales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la planificación, organización, dirección y control, así como tener un objetivo común de desarrollar productos o servicios. Sin embargo, las nuevas organizaciones gestionan mejor las relaciones humanas, fomentan la creatividad de los empleados e implementan procesos enfocados en los productos más que en los procesos mismos.
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. En las organizaciones tradicionales, el líder tiene más control sobre los trabajadores y se busca solo lo necesario. En las organizaciones actuales, todos los trabajadores interactúan buscando un bien común mediante mecanismos de participación y retroalimentación para establecer proyectos a futuro.
Presentacion admon ecci
Este documento compara las teorías organizacionales tradicionales y actuales. Identifica similitudes como la planificación, organización y control de recursos para generar beneficios. También buscan ganancias con bajos costos y reconocimiento en el mercado. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales requieren líderes comprometidos con el cambio y una mentalidad global, mientras que las tradicionales se apegan a estrategias por largos periodos. Finalmente, caracteriza a las organizaciones tradicionales como jerárquicas y centradas en
42 elec 1_15316084_hansel_mendoza_reingenieria_aplicada_a_los_recursos_humanos
42 elec 1_15316084_hansel_mendoza_reingenieria_aplicada_a_los_recursos_humanosHansel Mendoza Hernandez
Este documento discute la aplicación de la reingeniería a los recursos humanos. Explica que los recursos humanos son un factor clave para el éxito de cualquier proyecto de reingeniería. Se debe realizar un inventario de habilidades del personal e identificar necesidades futuras. También es importante incluir al personal en el diseño de los nuevos procesos y utilizar métodos que generen compromiso y motivación para apoyar el cambio. El documento concluye que la reingeniería de recursos humanos es complicada debido a las diferencias individuales, pero tomOrganizaciones tradicionales y actuales
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control, orden y procesos largos de producción, mientras que las organizaciones actuales gestionan las relaciones humanas, se adaptan más rápido al cambio y toman decisiones de forma más descentralizada. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo fundamental de desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y generen ganancias.
Teorías organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales siguen políticas y objetivos fijos, mientras que las organizaciones actuales se enfocan más en el bienestar de los empleados, la comunicación participativa y los sistemas tecnológicos. Aunque ambos tipos buscan resultados óptimos, las organizaciones actuales promueven más la colaboración, la visión holística y la adaptación a las necesidades cambiantes del mercado. El documento identifica similitudes como la búsqueda de beneficios
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Este documento compara las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida donde las decisiones las toman los altos ejecutivos, mientras que las organizaciones modernas promueven la participación del personal y toman decisiones de manera más eficiente. Ambos tipos de organizaciones buscan ofrecer un producto o servicio que satisfaga las necesidades de los clientes de manera competitiva y con bajos costos, pero las organizaciones modernas también enfatizan las relaciones humanas y la calidad de vida lab
Analisis comparativo entre organizaciones
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Algunas diferencias clave son que las organizaciones tradicionales buscan la estabilidad, mientras que las actuales se adaptan a nuevas tendencias. También, las organizaciones tradicionales fomentan un trabajo colectivo rígido, mientras que las actuales apoyan el desarrollo flexible de procesos. Algunas similitudes incluyen que ambos tipos de organizaciones se basan en la experiencia, analizan el mercado y los clientes, y utilizan recursos para
Gestión G.
Este documento describe el nuevo paradigma de gestión estratégica y cómo puede usarse para mejorar la competitividad de una organización. Explica que la gestión estratégica se basa en el poder de las personas y requiere que cada gerente genere estrategias participativas y adaptativas para sobrevivir a corto, mediano y largo plazo. También discute diferentes tipos de estrategias como las adaptativas y anticipativas.
Modelo toyota
Este documento describe las prácticas gerenciales exitosas de Toyota, incluyendo producción flexible y justo a tiempo, innovación continua, cultura de calidad total, responsabilidad compartida de los equipos de trabajo, y fomento de la innovación y el talento de los empleados. El objetivo es generar una organización adaptable a los cambios donde cada persona aporte ideas para mejorar de forma continua.
Oganizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos o servicios que satisfagan necesidades del mercado y generen ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan en resultados a corto plazo y procedimientos unipersonales, mientras que las actuales promueven el trabajo en equipo y la mejora continua de procesos. Las organizaciones tradicionales también pueden demorar decisiones debido a un excesivo análisis, mientras
45 12260759 luis_marin
Este documento define la reingeniería como una herramienta administrativa que permite mejorar los servicios y productos de una empresa mediante el replanteamiento de sus funciones para optimizar los recursos. Explica que la reingeniería utiliza el cambio continuo para lograr ventaja competitiva y que su importancia radica en permitir optimizar los recursos de una empresa. Finalmente, señala que la resistencia al cambio es un obstáculo importante y que se requieren líderes capaces de guiar a los equipos hacia el cambio para alcanzar las metas.
Auditoria y consultoria administrativa
Este documento trata sobre la importancia de la auditoría y consultoría administrativa. Define la auditoría administrativa como el examen integral o parcial de una organización con el propósito de evaluar su desempeño y oportunidades de mejora. Explica que la evaluación organizacional permite establecer si se alcanzaron los objetivos y valorar los procesos administrativos. Además, detalla los objetivos generales y específicos de la auditoría administrativa como control, productividad, servicio, calidad, cambio, aprendizaje y toma de decisiones
Administracion de empresas
Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica que la administración surgió como una institución importante para organizar el desarrollo económico en la era moderna. Luego describe las principales funciones de un administrador como la producción y la planificación. También cubre temas como la organización, la dirección y los objetivos de la administración como alcanzar las metas de manera eficiente y eficaz. Finalmente, enfatiza la importancia de la administración para hacer que los recursos sean productivos y reflejar el espírit
Nuevas tendencias organizacionales en el sector comercial y de servicio1
Este documento describe las nuevas tendencias organizacionales en el sector comercial y de servicios. Explica que el cambio organizacional se refiere a la necesidad de un cambio basado en la visión de la organización para mejorar el desempeño administrativo, social y técnico. Enumera los pasos para un cambio organizacional exitoso, incluida la identificación de problemas actuales, la comparación con la visión futura deseada y la evaluación de resultados. Finalmente, señala que los individuos a menudo se resisten al cambio debido a la negación, la falta de
Teorías organizativas
El documento resume las teorías organizativas y describe las organizaciones tradicionales versus las actuales. Las organizaciones tradicionales eran más individualistas y se centraban en el liderazgo autocrático del jefe, mientras que las organizaciones actuales fomentan una mayor participación de los empleados y son más adaptables al cambio. Las teorías organizativas buscan mejorar la calidad del producto, el cliente y la administración de la empresa mediante estrategias innovadoras.
La administracion estrategica
La administración estratégica es fundamental para el éxito y crecimiento de las organizaciones. Requiere analizar el estado de la organización, definir objetivos y recursos, y desarrollar un plan de trabajo. Michael Porter destacó la importancia de la estrategia para la competitividad en mercados globalizados. La administración estratégica permite mejorar la visión a largo plazo, aprovechar oportunidades, y establecer objetivos y métricas clave de rendimiento para el mejoramiento continuo.
Organización actual
Se observan las diferentes maneras con las que se manejan las organizaciones actuales y la evolución de las tradiciones.
Teorías organizativas
Las organizaciones tradicionales se enfocan en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr objetivos sociales y beneficios. Se asemejan a las organizaciones actuales en su fin de satisfacer necesidades del mercado y generar ganancias. Las organizaciones modernas también gestionan los recursos para lograr objetivos sociales y beneficios, pero se enfocan más en conceptos como productividad, competitividad y calidad. Las organizaciones tradicionales tienden a ser más rígidas y burocráticas, mientras que las organizaciones actuales son
Presentación 1 organizaciones
Una organización es un conjunto de personas que trabajan juntas para lograr objetivos compartidos y crear, adquirir y transferir conocimientos. Las organizaciones tradicionales se enfocan en procedimientos científicos y la gestión, mientras que las organizaciones actuales buscan el cambio y la mejora continua. Algunas diferencias clave son que las organizaciones tradicionales tienen una burocracia rígida y división estricta del trabajo, mientras que las organizaciones actuales fomentan la fluidez, la creatividad y el trabajo en equipo
Organizaciones
Representa un analisis practico de las organizaciones tanto tradicionales como modernas en el desarrollo productivo.
Teorías organizativas.
Este documento compara y contrasta las teorías organizativas tradicionales y actuales. Las teorías tradicionales se enfocan más en el rendimiento individual, los métodos establecidos y el trabajo rutinario. En contraste, las teorías actuales promueven la interacción en grupo, la búsqueda de innovación, y motivan a los empleados para lograr un mejor rendimiento colectivo. Ambos enfoques buscan ser competitivos, pero las teorías actuales se enfocan más en adaptarse continuamente a los cambios del mercado.
La organización actual
Este documento presenta un análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a mantener el statu quo y resistirse al cambio, mientras que las organizaciones actuales requieren constante actualización y adaptación a un entorno dinámico. Las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en equipo, el desarrollo humano, y la especialización laboral sobre la base del conocimiento. El documento analiza las similitudes y diferencias clave entre los enfoques organizacionales tradicionales y modernos.
Electiva actividad 2
Este documento describe las herramientas y principios de la reingeniería de procesos empresariales. Explica que la reingeniería requiere abandonar conceptos y procedimientos antiguos para crear nuevos completamente. Detalla cinco pasos para rediseñar procesos y principios como organizar en torno a resultados en lugar de tareas. Finalmente, señala que la gerencia debe persuadir al personal para aceptar cambios, educarlos y comunicar claramente la necesidad de cambio.
20.05.23 ds.pdf
El documento habla sobre el concepto de desarrollo sostenible. Explica que surgió de un esfuerzo internacional para promover un modelo de desarrollo económico mundial compatible con la conservación ambiental y la equidad social. En 1987, la Comisión Mundial del Medio Ambiente y el Desarrollo presidida por Gro Harlem Brundtland presentó el informe "Nuestro Futuro Común" donde se introdujo el término "desarrollo sostenible", definido como el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin
20.05.23 NIF.pdf
Las NIF sirven para estructurar la teoría contable y permiten establecer límites y ofrecen un marco regulatorio para la presentación y emisión de la información financiera. Al ser un conjunto de normas generales y particulares, las NIF explican cómo se presenta la información en los estados financieros y generan información financiera comparable, transparente y de alta calidad para los usuarios. Las NIF están reguladas por el CINIF y le dan estructura y claridad a la información financiera.
20.05.23.pdf
La contabilidad es una técnica que apoya los procesos de administración y economía de una empresa al registrar, clasificar y sintetizar sus operaciones financieras. Su objetivo es proporcionar información a los ejecutivos para la toma de decisiones y dar una imagen numérica de lo que sucede en la empresa, incluyendo su patrimonio y modificaciones. La contabilidad define las funciones históricas, estadísticas, financieras, fiscales, económicas y legales para analizar los recursos y compromisos de una empresa.
TICs 3.pptx
El documento describe las características del entorno digital y las redes sociales. El entorno digital permite acceder a información desde cualquier lugar y combinar diferentes tipos de medios como texto, imágenes y video. Las redes sociales facilitan la interacción entre personas y grupos para compartir intereses y experiencias. Además, las redes sociales se han utilizado para movimientos sociales como la denuncia de acoso y corrupción.
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