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La definición de objetivos y estrategias deberá
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en las salidas (bienes y servicios). El éxito de una
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identificar y responder a los cambios tecnológicos.
Cambio en el Contexto
ambiental
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La complejidad del entorno actual, por otra parte, saturado de competencia, de problemas sociales, de clientes exigentes,
de rígidas leyes ambientales, e inmerso en un creciente proceso de globalización, hace que trabajar hoy insuficiente. Es
necesario más que nunca el pensar y repensar las organizaciones, darles sentido de dirección, rediseñar u optimar los
procesos medulares, desarrollar estructuras organizacionales aptas para que dicho procesos funcionen oportunamente,
utilizar agresivamente la tecnología de punta que ayude a materializar la visión trazada para la organización. Trabajar por
trabajar es hoy signo de improductividad. Lo que se requiere para ser más competitivo es dinamismo, es decir, energía
orientada hacia el logro de los objetivos.
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satisfacer las expectativas de la organización. Asimismo, le facilita romper paragdimas, probablemente muy útiles en el
pasado, pero que han perdido sentido con el tiempo, por nuevas reglas, acordes con los tiempos que corren y muy útiles
para satisfacer las exigencias del futuro. La gestión de la innovación se ha convertido en un factor relevante en el mundo
de los negocios, fundamentalmente en el ámbito de aquellas organizaciones que se encuentran inmersas en la economía del
conocimiento. Las administraciones públicas, las agencias de innovación y otros agentes implicados, desempeñan un
importante papel, proporcionando la información, los medios y los recursos necesarios para crear un clima favorable hacia
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Innovacion y tecnologia

  • 1. Innovacion y tecnología en las organizaciones Aplicación de nuevas ideas, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Innovacion Tecnología La definición de objetivos y estrategias deberá formularse de tal manera que la organización domine la variable tecnológica. Esto se alcanza cuando la empresa se compromete a adelantar procesos de asimilación y desarrollo de capacidades tecnológicas, para lo cual se requiere una gestión estratégica de la función de investigación y desarrollo, junto con la promoción interna y externa de un espíritu emprendedor e innovativo. La innovación se refiere a la asimilación y explotación exitosa de una invención para la mejora de procesos o introducción de nuevos productos o servicios en el mercado. La innovación se considera como sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad [invención], en las esferas económica y social, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedadd. La interacción las dimensiones tecnológicas del ambiente externo La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización Las Oportunidades que son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas Estudia Impactan los procesos científicos usados en las entradas (recursos, labores y monetarios) a las que se ven reflejadas en las salidas (bienes y servicios). El éxito de una organización depende en que tan bien pueden identificar y responder a los cambios tecnológicos. Cambio en el Contexto ambiental Yohanny Duno
  • 2. La complejidad del entorno actual, por otra parte, saturado de competencia, de problemas sociales, de clientes exigentes, de rígidas leyes ambientales, e inmerso en un creciente proceso de globalización, hace que trabajar hoy insuficiente. Es necesario más que nunca el pensar y repensar las organizaciones, darles sentido de dirección, rediseñar u optimar los procesos medulares, desarrollar estructuras organizacionales aptas para que dicho procesos funcionen oportunamente, utilizar agresivamente la tecnología de punta que ayude a materializar la visión trazada para la organización. Trabajar por trabajar es hoy signo de improductividad. Lo que se requiere para ser más competitivo es dinamismo, es decir, energía orientada hacia el logro de los objetivos. La visión indicada facilita a la gerencia del cambio dimensionar las características del negocio y orientar sus esfuerzos para satisfacer las expectativas de la organización. Asimismo, le facilita romper paragdimas, probablemente muy útiles en el pasado, pero que han perdido sentido con el tiempo, por nuevas reglas, acordes con los tiempos que corren y muy útiles para satisfacer las exigencias del futuro. La gestión de la innovación se ha convertido en un factor relevante en el mundo de los negocios, fundamentalmente en el ámbito de aquellas organizaciones que se encuentran inmersas en la economía del conocimiento. Las administraciones públicas, las agencias de innovación y otros agentes implicados, desempeñan un importante papel, proporcionando la información, los medios y los recursos necesarios para crear un clima favorable hacia la innovación, mantenerlo y hacerlo extensivo a otras organizaciones. La organización que sea capaz de adaptarse de forma más rápida al ambiente externo, tendrá una ventaja competitiva, mayor respecto a sus principales competidores, esto se debe a que las fuerzas externas, crecen de forma exponencial generando un torbellino de áreas de oportunidad si se utilizan adecuadamente dentro de la organización.