El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control, orden y procesos largos de producción, mientras que las organizaciones actuales gestionan las relaciones humanas, se adaptan más rápido al cambio y toman decisiones de forma más descentralizada. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo fundamental de desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y generen ganancias.

1. ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACTUALES
Sebastián Vicioso
Universidad ECCI
2017

2.  Tradicional:
• Las organizaciones tradicionales se construyen
por medio de la creatividad.
• Motivan al personal a aportar las ideas e
innovaciones como también capacitando para
que funcione de manera adecuada la
organización.
• Las empresas tradicionales tienden a centrar
los procesos productivos siempre y cuando los
procesos estén enfocados a los productos
principalmente.
• Las empresas tradicionales poseen altos
tiempos de preparación, razón por la cual
producen en series largas que motivan la
acumulación de inventarios.
• Los supervisores siempre se eligen en base a
los resultados que den.
 Actual:
• Las nuevas organizaciones gestionan las
relaciones humanas en la empresa, con todo lo
que ello implica en calidad de vida laboral y
aumento de la productividad.
• Las empresas tradicionales no dan tanta
importancia a la gestión de tales relaciones para
el mejoramiento empresarial.
• Las empresas actuales no se centran en un
proceso explícitamente al producto ya que su
resistencia al cambio estructural se lo impide.
• Las empresas actuales no poseen un proceso
mas largo al anterior, ya que siempre manejaran
el mismo.
• Sus supervisores son elegidos en base a sus
virtudes como empresario (motivación, liderazgo,
habilidades, etc.).

3. CARACTERISTICAS
 Tradicional:
 Las organizaciones tradicionales
básicamente se enfocan en mantener
el control, el registro y el orden.
 Para una organización tradicional no
es relevante hablar de cambios, por el
contrario se enfocan en ser
burocráticas, rutinarias y cerradas.
 Se centraliza en la toma de decisiones
para el uso eficaz de los recursos.
 Su trabajo es realizado generalmente
desde la empresa.
 Su principal función exige una
estructura burocrática
 Actual:
 Este tipo de organizaciones hace
énfasis en la eficiencia, eficacia, calidad
e involucra el concepto de cambio.
 Sus objetivos económicos son generar
beneficios sociales, bajo actividades de
planificación, organización, dirección y
control.
 La toma de decisiones pueden ser
grupales o individuales.
 Su personal debe ser creativo y siempre
producir respuestas originales a un
problema.
 Su trabajo se puede desempeñar desde
cualquier sitio.

4.  Su objetivo es
prácticamente el mismo, el
cual es desarrollar un
producto que ofrezca un
servicio que tenga la
capacidad de satisfacer
una necesidad de la
sociedad y que a su vez
sea reconocida en el
mercado, lógicamente
todo con una ganancia
mas amplia de lo invertido
posible.

5. BIBLIOGRAFIA
 benitocastro.com/2010/07/cinco-breves-y-
esenciales-diferencias-entre-empresa-tradicional-y-
empresa-2-0/
 organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.co
m.co/