El documento describe las características de los emprendedores y las pequeñas empresas. Explica que los emprendedores son personas capaces de ver oportunidades donde otros ven solo lo común. También describe las características de las micro y pequeñas empresas, así como los tipos de empresas formales e informales y sus ventajas respectivas. Por último, resume las funciones clave de la administración de una empresa: planeación, organización, ejecución y control.

1. LA PERSONA Y LA
EMPRESA

2. Que queremos …….

3. Donde buscamos

4. Nos atrevemos?

5. Quien es emprendedor?
Emprendedor es toda aquella persona capaz de ver,
buscar, encontrar o crear algo en donde los demás solo
ven algo común, son los que pueden hacer algo diferente.
El emprendedor tiene determinadas características.

6. Las Características emprendedoras personales
Fijar metas Planificación y
seguimiento
Correr riesgos
calculados
Buscar Buscar
información oportunidades
y tener
iniciativa
CEPs
Exigir Cumplir
eficiencia y compromisos
calidad
Crear redes de
Persistencia apoyo
Autoconfianza

7. Las Características emprendedoras personales
Emprendedores sociales

8. Las Características emprendedoras personales
Emprendedores Empresariales

9. HABLEMOS DE EMPRESA

10. LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
La Micro y Pequeña Empresa es la unidad económica
constituida por una persona natural o jurídica, bajo cualquier
forma de organización o gestión empresarial contemplada
en la legislación vigente, que tiene como objeto desarrollar
actividades de extracción, transformación, producción,
comercialización de bienes o prestación de servicios.
Cuando esta Ley se hace mención a la sigla MYPE, se esta
refiriendo a las Micro y Pequeñas Empresas, las cuales no
obstante tener tamaños y características propias, tienen
igual tratamiento en la ley 28015, con excepción al régimen
laboral que es de aplicación para las Microempresas.

11. CARACTERISTICAS Micro empresa Pequeña empresa
DE LA MYPE
NUMERO DE TRABAJADORES 1-10 1-100
VENTA ANUAL Hasta 150 UIT Hasta 1700 UIT

12. LOS TIPOS DE EMPRESAS
Las empresas suelen caracterizarse que se crean por una
necesidad, una de ellas es la de crearse la fuente de
trabajo propio, en algunos casos, el capital disponible que
tiene que ser invertido en algo, es ahí donde se generan
las primeras interrogantes: Que negocio? Que tipo de
empresa? Persona natural o jurídica? Que tipo de capital
invertir? Entre otras preguntas que se generan de acuerdo
a la realidad personal o del grupo emprendedor.

13. PERSONA NATURAL CON NEGOCIO. Responde con los
bienes personales
EIRL. Es un dueño, se dice de responsabilidad limitada
pues la empresa responde con sus bienes los
compromisos adquiridos
S.R.L. es una sociedad de característica en donde los
socios que no exceden en 20 tienen participaciones
sociales iguales, (no se les denomina acciones) no cotizan
en bolsa.

14. S.A.C. los socios no pueden ser mas de 20, no cotizan
sus acciones en la bolsa de valores
S.A. Los socios pueden ser en numero ilimitado,
pueden cotizar en la bolsa de valores

15. VENTAJAS DE UNA EMPRESA FORMAL
• Mejores posibilidades de un posicionamiento en el
mercado.
• Permite dar mayor seguridad ante la oportunidad de
asociación con otras empresas.
• Mayor credibilidad y confianza ante la gama de
clientes, sobre todo nuevos clientes.
• Permite proteger a los empresarios ante prestamos
financieros, pues es la empresa quien responde
• ………..

16. VENTAJAS DE UNA PERSONA NATURAL CON
NEGOCIO
• La formalización es mas sencilla.
• Se puede cambiar de giro ante un mal planteamiento
inicial del negocio.
• Pueden acogerse al RUS
• Pueden acogerse al régimen laboral especial y gozar
de los beneficios de la ley MYPE
• …………………………..

17. Funciones de la administración
Planeación
Organización
Ejecutar
Control

18. PLANEACIÓN
•Es el proceso de definir metas y objetivos
con sus respectivas estrategias de acción
para desarrollas las actividades que permitan
alcanzarlos.
•Si no se planea no hay rumbo fijo de la
organización.

19. ORGANIZACIÓN
Implica el diseño de la estructura más
adecuada para llevar a cabo los planes.
Esta función determina:
•Las actividades por realizar,
•Cómo se agruparán,
•Quién las desempeñará y
•Señala claramente los puestos y las
jerarquías dentro de la organización.

20. EJECUTAR
•Los administradores tiene que dirigir y coordinar
eficazmente a los colaboradores de la empresa,
para lograr el éxito de la organización.
•La ejecución o Dirección comprende el contacto
cotidiano y cercano con la gente para orientarla e
inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y la
organización.

21. CONTROL
• El control es el seguimiento de las actividades
para asegurarse de que se están realizando de
acuerdo con lo planeado y en su caso, corregir las
desviaciones encontradas.
• Si el control es inadecuado, las fallas no se
detectan.
• Supervisa el progreso y ejecuta los cambios
necesarios.

22. A pesar de todo siempre en la empresa
existen los problemas
Problema, es la oportunidad de darle solución a
algo que no esta cumpliendo su función o que no
esta bien
Es cuando algo no encaja en el rompecabezas que
debemos armar para que todo marche según lo
planificado
Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan
la consecución de algún fin

23. Ciclo de solución de problemas
CONTACTO
CON EL
PROBLEMA
Entendimiento
del problema
EXITO
BUSQUEDA DE
INFORMACIÓN
Definición de
EVALUACIÓN objetivos
CREATIVIDAD
Elaboración
de
ACCIÓN
estrategias
Distribución
de Recursos

24. Tony Meléndez

25. Ahora Esta en Tus manos..
Lo puedes hacer?

26. Gracias
Jensen Ausberto Heredia Baca
jheredia@produce.gob.pe
jahb74@hotmail.com