El documento presenta una introducción al estudio financiero de un proyecto. Los objetivos del estudio financiero son sistematizar los resultados económicos de otros estudios del proyecto y calcular cuentas financieras como capital de trabajo y depreciación de activos. Se explican conceptos como inversiones, costos, gastos y fuentes de financiación para evaluar el proyecto desde una perspectiva financiera.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos consiste en aplicar conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para definir, planificar y realizar actividades con el objetivo de transformar ideas en realidades. También describe los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos según el PMI: iniciaciòn, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, presenta el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases de pre-
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es una acción orientada a resolver un problema o aprovechar una oportunidad mediante el desarrollo de una solución. Describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las etapas de preinversión, inversión y operación. También presenta una técnica para formular y evaluar proyectos basada en nueve preguntas clave.
El documento presenta el plan de trabajo de un curso sobre gestión de proyectos. El curso se divide en cuatro unidades que cubren la formulación, evaluación y ejecución de proyectos. El objetivo del curso es enseñar a los estudiantes a comprender el proceso completo de gestión de proyectos para tomar mejores decisiones sobre iniciativas de inversión y desarrollo.
Este documento presenta las actividades de una unidad de competencia enfocada en el diseño de estrategias empresariales y planes de contingencia para empresas locales. La unidad consta de dos subcompetencias. La primera involucra documentar el modelo estratégico de empresas, aplicar un cuestionario de liderazgo, y diseñar estrategias. La segunda subcompetencia implica rastrear riesgos empresariales, analizarlos, e identificar protecciones y planes de acción.
Este documento presenta una sesión de información y motivación para el empleo y el autoempleo. Los objetivos son despertar interés por la iniciativa empresarial, fomentar el autoempleo como alternativa laboral, y ayudar a identificar las capacidades necesarias para emprender. Se describen las ventajas e inconvenientes del autoempleo, el perfil de un emprendedor exitoso, posibles fuentes de ideas de negocio, y cómo desarrollar una idea a través de un plan de empresa. Finalmente, se explican las formas jur
El documento describe las etapas y componentes para establecer una empresa. Explica que el empresario identifica una oportunidad en el entorno y define su valor para crear una organización que gestiona recursos y distribuye valor a la sociedad. Detalla las etapas de una empresa como la idea, evaluación de oportunidades, plan de negocio, arranque y crecimiento. También explica los componentes básicos como conocimiento técnico, oportunidad, contactos, recursos y clientes.
Visual Resume of Guillermo Rademakers August 2011 (Spanish Release)Guillermo Rademakers
Este documento presenta el currículum de Guillermo Rademakers, un asesor de recursos humanos. Detalla su educación, que incluye una ingeniería industrial y un MBA, así como su experiencia laboral en puestos como director, gerente y consultor de recursos humanos. También describe sus habilidades lingüísticas, áreas de especialización como compensación y gestión del talento, clientes y referencias. El documento proporciona información de contacto para Guillermo.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos consiste en aplicar conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para definir, planificar y realizar actividades con el objetivo de transformar ideas en realidades. También describe los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos según el PMI: iniciaciòn, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, presenta el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases de pre-
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es una acción orientada a resolver un problema o aprovechar una oportunidad mediante el desarrollo de una solución. Describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las etapas de preinversión, inversión y operación. También presenta una técnica para formular y evaluar proyectos basada en nueve preguntas clave.
El documento presenta el plan de trabajo de un curso sobre gestión de proyectos. El curso se divide en cuatro unidades que cubren la formulación, evaluación y ejecución de proyectos. El objetivo del curso es enseñar a los estudiantes a comprender el proceso completo de gestión de proyectos para tomar mejores decisiones sobre iniciativas de inversión y desarrollo.
Este documento presenta las actividades de una unidad de competencia enfocada en el diseño de estrategias empresariales y planes de contingencia para empresas locales. La unidad consta de dos subcompetencias. La primera involucra documentar el modelo estratégico de empresas, aplicar un cuestionario de liderazgo, y diseñar estrategias. La segunda subcompetencia implica rastrear riesgos empresariales, analizarlos, e identificar protecciones y planes de acción.
Este documento presenta una sesión de información y motivación para el empleo y el autoempleo. Los objetivos son despertar interés por la iniciativa empresarial, fomentar el autoempleo como alternativa laboral, y ayudar a identificar las capacidades necesarias para emprender. Se describen las ventajas e inconvenientes del autoempleo, el perfil de un emprendedor exitoso, posibles fuentes de ideas de negocio, y cómo desarrollar una idea a través de un plan de empresa. Finalmente, se explican las formas jur
El documento describe las etapas y componentes para establecer una empresa. Explica que el empresario identifica una oportunidad en el entorno y define su valor para crear una organización que gestiona recursos y distribuye valor a la sociedad. Detalla las etapas de una empresa como la idea, evaluación de oportunidades, plan de negocio, arranque y crecimiento. También explica los componentes básicos como conocimiento técnico, oportunidad, contactos, recursos y clientes.
Visual Resume of Guillermo Rademakers August 2011 (Spanish Release)Guillermo Rademakers
Este documento presenta el currículum de Guillermo Rademakers, un asesor de recursos humanos. Detalla su educación, que incluye una ingeniería industrial y un MBA, así como su experiencia laboral en puestos como director, gerente y consultor de recursos humanos. También describe sus habilidades lingüísticas, áreas de especialización como compensación y gestión del talento, clientes y referencias. El documento proporciona información de contacto para Guillermo.
El documento describe las capacidades flexibles del software de gestión de proyectos Sciforma. Sciforma puede adaptarse a cualquier entorno y garantiza que los procesos y metodologías de una empresa se respeten. Sciforma ofrece gestión estratégica, operacional y de ejecución de proyectos con paneles de información en tiempo real y opciones flexibles de personalización de procesos y estructuras de datos.
El resumen analiza los resultados de una encuesta sobre la innovación en las empresas españolas realizada por Ars et Inventio y PeopleMatters. La encuesta tuvo dos partes, la primera sobre aspectos generales de la innovación y la segunda sobre el nivel actual de desarrollo e implantación de la innovación en las empresas participantes. El informe concluye que aunque las empresas reconocen la importancia estratégica de la innovación, factores como la presión del corto plazo dificultan su desarrollo. El informe ofrece información sobre la metodología de la
El documento describe las funcionalidades del software de gestión de proyectos Sciforma 5.0. Ofrece soluciones flexibles para la gestión estratégica, operacional y de ejecución de proyectos que pueden adaptarse a distintas metodologías como Agile, Prince2 y PMBok. El software también permite configurar procesos, estructuras de datos y formularios personalizados para adaptarse a las necesidades específicas de cada organización.
Ap ga prod12_equipo#3_PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTOITSX
Este documento presenta información sobre un proyecto de administración de proyectos realizado por un grupo de estudiantes de Ingeniería Industrial en el Instituto Tecnológico Superior de Xalapa. El documento cubre conceptos clave como las etapas del ciclo de vida de un proyecto, la planeación, ejecución y control de proyectos. El profesor Juan Manuel Carrión Delgado supervisó el proyecto del grupo A-06.
Evaluacion y administracion de proyectos una vision integralrox_cord
Este documento describe varios aspectos clave de la evaluación y administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal, único y requiere recursos limitados. Detalla las etapas de estructuración de un proyecto, incluyendo identificación de necesidades, definición de objetivos e indicadores. También analiza factores que afectan los proyectos como el mercado, la cultura organizacional y la resistencia al cambio. Finalmente, menciona áreas de conocimiento importantes como el capital humano, tiempo, alcance y costo.
El documento presenta una introducción general sobre la gerencia de proyectos, incluyendo definiciones de términos clave como proyecto, ciclo de vida de un proyecto, y gerencia de proyectos. Explica que los proyectos tienen el objetivo de satisfacer necesidades humanas y están relacionados con el desarrollo económico y social a través de la planeación.
El documento define qué son una idea, proyecto, objetivo e hipótesis. Explica que una idea existe en la mente y está relacionada con la capacidad de razonamiento. Un proyecto busca resolver un problema mediante el análisis sistemático de datos para alcanzar resultados esperados. Los objetivos guían un proyecto y deben ser medibles. Una hipótesis ofrece una explicación tentativa de un fenómeno que puede ser comprobada.
Este documento describe un itinerario para que las organizaciones alcancen la innovación integral y sistemática a través de una actitud innovadora. Propone varios servicios como la creación de un plan de innovación estratégico, una academia de innovación, laboratorios de innovación, y una plataforma de gestión de la innovación para ayudar a las organizaciones a crecer y desarrollarse a través de la innovación.
Este documento describe varias herramientas para la planeación e implementación exitosa de procesos de innovación en las empresas. Explica que la innovación debe ser el resultado de un proceso planeado que integre múltiples áreas y equipos, y presenta un modelo de 8 módulos que incluyen la identificación de oportunidades, el conocimiento de clientes y contexto, la exploración de conceptos, y la realización de ofertas a través de prototipos e iteraciones. También describe diversas herramientas como mapas de tendencias, investigación etn
Management of innovation focus in managing talent, people and certain processes, for which there are very usefull tools. Lean concepts, six sigma, Kaizen, Scrum, and others including the management of ideas, creativity, and much more. ATEC+ID can help tou about it.
planeación esstratégica realizado por patricia toapanta correa89pattyjtoapanta89
Este documento presenta información sobre la administración por objetivos y la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como la movilización de los recursos de una empresa para alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que la planeación estratégica involucra seleccionar la estrategia más adecuada para alcanzar los objetivos considerando las oportunidades del mercado. También describe las fases del proceso de planeación estratégica que incluyen el análisis interno y externo, la formulación de objetivos y e
El documento resume los elementos clave de un contrato entre un proveedor y cliente para un proyecto. Incluye una discusión sobre el alcance, precios, planificación de pedidos, entregas, aceptación, facturación, términos de pago, garantía, aspectos legales y reconocimiento de la venta. El objetivo es definir claramente las responsabilidades y obligaciones de ambas partes.
Este documento describe la actitud innovadora y los principios que la guían. Explica que la innovación requiere adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida, visualizando los negocios en términos de oportunidades a corto plazo. También destaca que innovar no es lo mismo que crear, sino que implica combinar conocimientos de manera híbrida. Finalmente, presenta cinco perspectivas clave de las personas e instituciones innovadoras, como gestionar la incertidumbre y colaborar dentro de un ecos
Planeación realizado por patricia toapanta correa89pattyjtoapanta89
Breve resumen sobre los puntos básicos de la administración por objetivos tomando encuenta todo lo referente a esta etapa de la administración este trabajo es realizado por patricia toapanta correa89
Los 10 pasos para crear una empresa son: 1) Definir la idea de negocio, 2) Determinar quiénes formarán parte del proyecto, 3) Planificar la implementación de la idea, 4) Seleccionar la ubicación, 5) Establecer el cronograma, 6) Evaluar los recursos disponibles, 7) Fijar los objetivos empresariales, 8) Aprovechar el marco legal vigente, 9) Identificar a los clientes objetivo, 10) Calcular la inversión inicial y los resultados esperados. Cada paso requiere análisis y
Este documento presenta un resumen de las tendencias gerenciales en mejoramiento continuo, marketing educativo y hoshin kanri. Se discuten conceptos clave como la importancia del mejoramiento continuo para mejorar procesos, aumentar la productividad y ser más competitivos. También se describen los tipos de marketing educativo y componentes de la gerencia del conocimiento como parte del mejoramiento organizacional. Finalmente, se explica brevemente el método hoshin kanri y su éxito en coordinar acciones de mejora continua.
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de proyectos, incluyendo definiciones, tipos, ciclo de vida y fases. Explica que un proyecto es un conjunto de costos e ingresos que ocurren a lo largo del tiempo. Además, describe los diferentes tipos de estudios de viabilidad necesarios para formular y evaluar un proyecto de manera adecuada.
Organizacion de eventos- Campamento Los Cristales rebecaruiz93
Este documento describe los pasos clave en la organización de eventos. Explica que la organización de eventos implica la planificación y producción de eventos de cualquier tipo mediante la realización de cronogramas, presupuestos, contratación de servicios y coordinación logística. Además, detalla los roles del comité de planificación y el coordinador en tomar decisiones, trabajar en equipo y controlar cada detalle. Por último, explica los pasos específicos para la planificación de un campamento, incluyendo el diseño, producción, montaje
Estándares de-calidad-en-la-construcción de algoritmos Mirielys Sanchez y Ana...Mirielys Sanchez
Este documento describe los estándares de calidad para la construcción de algoritmos. Explica que la calidad de un algoritmo depende no solo de su corrección sino también de su legibilidad y facilidad de modificación. Detalla algunos elementos clave para garantizar la calidad como realizar revisiones técnicas formales, pruebas, medición de productividad y aplicación de métricas. Concluye que siguiendo estas pautas los algoritmos resultarán más legibles y podrán modificarse fácilmente si es necesario.
El documento describe las capacidades flexibles del software de gestión de proyectos Sciforma. Sciforma puede adaptarse a cualquier entorno y garantiza que los procesos y metodologías de una empresa se respeten. Sciforma ofrece gestión estratégica, operacional y de ejecución de proyectos con paneles de información en tiempo real y opciones flexibles de personalización de procesos y estructuras de datos.
El resumen analiza los resultados de una encuesta sobre la innovación en las empresas españolas realizada por Ars et Inventio y PeopleMatters. La encuesta tuvo dos partes, la primera sobre aspectos generales de la innovación y la segunda sobre el nivel actual de desarrollo e implantación de la innovación en las empresas participantes. El informe concluye que aunque las empresas reconocen la importancia estratégica de la innovación, factores como la presión del corto plazo dificultan su desarrollo. El informe ofrece información sobre la metodología de la
El documento describe las funcionalidades del software de gestión de proyectos Sciforma 5.0. Ofrece soluciones flexibles para la gestión estratégica, operacional y de ejecución de proyectos que pueden adaptarse a distintas metodologías como Agile, Prince2 y PMBok. El software también permite configurar procesos, estructuras de datos y formularios personalizados para adaptarse a las necesidades específicas de cada organización.
Ap ga prod12_equipo#3_PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTOITSX
Este documento presenta información sobre un proyecto de administración de proyectos realizado por un grupo de estudiantes de Ingeniería Industrial en el Instituto Tecnológico Superior de Xalapa. El documento cubre conceptos clave como las etapas del ciclo de vida de un proyecto, la planeación, ejecución y control de proyectos. El profesor Juan Manuel Carrión Delgado supervisó el proyecto del grupo A-06.
Evaluacion y administracion de proyectos una vision integralrox_cord
Este documento describe varios aspectos clave de la evaluación y administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal, único y requiere recursos limitados. Detalla las etapas de estructuración de un proyecto, incluyendo identificación de necesidades, definición de objetivos e indicadores. También analiza factores que afectan los proyectos como el mercado, la cultura organizacional y la resistencia al cambio. Finalmente, menciona áreas de conocimiento importantes como el capital humano, tiempo, alcance y costo.
El documento presenta una introducción general sobre la gerencia de proyectos, incluyendo definiciones de términos clave como proyecto, ciclo de vida de un proyecto, y gerencia de proyectos. Explica que los proyectos tienen el objetivo de satisfacer necesidades humanas y están relacionados con el desarrollo económico y social a través de la planeación.
El documento define qué son una idea, proyecto, objetivo e hipótesis. Explica que una idea existe en la mente y está relacionada con la capacidad de razonamiento. Un proyecto busca resolver un problema mediante el análisis sistemático de datos para alcanzar resultados esperados. Los objetivos guían un proyecto y deben ser medibles. Una hipótesis ofrece una explicación tentativa de un fenómeno que puede ser comprobada.
Este documento describe un itinerario para que las organizaciones alcancen la innovación integral y sistemática a través de una actitud innovadora. Propone varios servicios como la creación de un plan de innovación estratégico, una academia de innovación, laboratorios de innovación, y una plataforma de gestión de la innovación para ayudar a las organizaciones a crecer y desarrollarse a través de la innovación.
Este documento describe varias herramientas para la planeación e implementación exitosa de procesos de innovación en las empresas. Explica que la innovación debe ser el resultado de un proceso planeado que integre múltiples áreas y equipos, y presenta un modelo de 8 módulos que incluyen la identificación de oportunidades, el conocimiento de clientes y contexto, la exploración de conceptos, y la realización de ofertas a través de prototipos e iteraciones. También describe diversas herramientas como mapas de tendencias, investigación etn
Management of innovation focus in managing talent, people and certain processes, for which there are very usefull tools. Lean concepts, six sigma, Kaizen, Scrum, and others including the management of ideas, creativity, and much more. ATEC+ID can help tou about it.
planeación esstratégica realizado por patricia toapanta correa89pattyjtoapanta89
Este documento presenta información sobre la administración por objetivos y la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como la movilización de los recursos de una empresa para alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que la planeación estratégica involucra seleccionar la estrategia más adecuada para alcanzar los objetivos considerando las oportunidades del mercado. También describe las fases del proceso de planeación estratégica que incluyen el análisis interno y externo, la formulación de objetivos y e
El documento resume los elementos clave de un contrato entre un proveedor y cliente para un proyecto. Incluye una discusión sobre el alcance, precios, planificación de pedidos, entregas, aceptación, facturación, términos de pago, garantía, aspectos legales y reconocimiento de la venta. El objetivo es definir claramente las responsabilidades y obligaciones de ambas partes.
Este documento describe la actitud innovadora y los principios que la guían. Explica que la innovación requiere adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida, visualizando los negocios en términos de oportunidades a corto plazo. También destaca que innovar no es lo mismo que crear, sino que implica combinar conocimientos de manera híbrida. Finalmente, presenta cinco perspectivas clave de las personas e instituciones innovadoras, como gestionar la incertidumbre y colaborar dentro de un ecos
Planeación realizado por patricia toapanta correa89pattyjtoapanta89
Breve resumen sobre los puntos básicos de la administración por objetivos tomando encuenta todo lo referente a esta etapa de la administración este trabajo es realizado por patricia toapanta correa89
Los 10 pasos para crear una empresa son: 1) Definir la idea de negocio, 2) Determinar quiénes formarán parte del proyecto, 3) Planificar la implementación de la idea, 4) Seleccionar la ubicación, 5) Establecer el cronograma, 6) Evaluar los recursos disponibles, 7) Fijar los objetivos empresariales, 8) Aprovechar el marco legal vigente, 9) Identificar a los clientes objetivo, 10) Calcular la inversión inicial y los resultados esperados. Cada paso requiere análisis y
Este documento presenta un resumen de las tendencias gerenciales en mejoramiento continuo, marketing educativo y hoshin kanri. Se discuten conceptos clave como la importancia del mejoramiento continuo para mejorar procesos, aumentar la productividad y ser más competitivos. También se describen los tipos de marketing educativo y componentes de la gerencia del conocimiento como parte del mejoramiento organizacional. Finalmente, se explica brevemente el método hoshin kanri y su éxito en coordinar acciones de mejora continua.
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de proyectos, incluyendo definiciones, tipos, ciclo de vida y fases. Explica que un proyecto es un conjunto de costos e ingresos que ocurren a lo largo del tiempo. Además, describe los diferentes tipos de estudios de viabilidad necesarios para formular y evaluar un proyecto de manera adecuada.
Organizacion de eventos- Campamento Los Cristales rebecaruiz93
Este documento describe los pasos clave en la organización de eventos. Explica que la organización de eventos implica la planificación y producción de eventos de cualquier tipo mediante la realización de cronogramas, presupuestos, contratación de servicios y coordinación logística. Además, detalla los roles del comité de planificación y el coordinador en tomar decisiones, trabajar en equipo y controlar cada detalle. Por último, explica los pasos específicos para la planificación de un campamento, incluyendo el diseño, producción, montaje
Estándares de-calidad-en-la-construcción de algoritmos Mirielys Sanchez y Ana...Mirielys Sanchez
Este documento describe los estándares de calidad para la construcción de algoritmos. Explica que la calidad de un algoritmo depende no solo de su corrección sino también de su legibilidad y facilidad de modificación. Detalla algunos elementos clave para garantizar la calidad como realizar revisiones técnicas formales, pruebas, medición de productividad y aplicación de métricas. Concluye que siguiendo estas pautas los algoritmos resultarán más legibles y podrán modificarse fácilmente si es necesario.
El documento describe los pasos clave para realizar un estudio de mercado como parte de la formulación de un proyecto. Estos incluyen analizar el mercado consumidor, competidor, proveedor y de bienes sustitutos para determinar los precios, la demanda, las características del producto y la estrategia comercial. El objetivo es evaluar la viabilidad y factibilidad del proyecto antes de su ejecución.
Este documento presenta una tesis para optar por el título de Ingeniero Civil sobre sistemas de aseguramiento de la calidad en la construcción. La tesis estudia los conceptos de calidad, la evolución de las normas de calidad ISO, y cómo se han aplicado los sistemas de calidad en el sector de la construcción, tanto a nivel internacional como en el Perú. También incluye un caso práctico sobre la implementación de un sistema de gestión de calidad en una empresa constructora y en un proyecto específico.
Este manual establece los procedimientos y especificaciones técnicas para la construcción de redes externas de gas natural y distribución. Incluye secciones sobre seguridad, materiales como tuberías de acero y técnicas de unión, protección anticorrosiva, pruebas de presión e instalación de redes de distribución de acero y polietileno. El objetivo es estandarizar los procesos constructivos para garantizar la calidad y seguridad en la instalación de redes de gas.
El documento habla sobre el alcance de proyectos de diseño-construcción. Menciona varias razones para usar este esquema como comprimir el tiempo del proyecto y tener un solo punto de responsabilidad. También describe los beneficios de aplicar consideraciones de constructabilidad en el diseño y cómo el diseñador-constructor puede optimizar el diseño, costos y tecnología. Finalmente, ofrece pautas para decidir si un proyecto debería usar diseño-construcción y cómo definir adecuadamente su alcance.
Este documento trata sobre la relación entre la calidad, productividad y competitividad. Define estos términos y explica cómo la calidad y la productividad tienen una relación positiva, ya que mejorar la calidad reduce costos al disminuir defectos y reprocesos. También analiza los factores internos y externos que afectan la productividad y cómo las empresas pueden mejorar su competitividad al aumentar su productividad y calidad.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la gestión de procesos y los sistemas de gestión de calidad basados en procesos. Define proceso, actividad y tarea, y explica las ventajas de un enfoque basado en procesos. También cubre elementos como la identificación y gestión de procesos, la documentación requerida, y las responsabilidades de la dirección en establecer la política y objetivos de calidad.
El método de Taguchi propone mejorar la calidad del diseño de productos mediante la identificación de factores clave, la planificación de experimentos y el análisis estadístico de los resultados para determinar las condiciones óptimas. Este método incluye la identificación de factores de diseño y ruido, la construcción de matrices de diseño, la realización de experimentos, el análisis estadístico de los datos y la confirmación experimental de las condiciones determinadas como óptimas.
presentación sobre la calidad y productividad en la construccion, no es un documento hecho por un esperto solo es un pequeno resumen de lo leido para cumplir con una actividad asignada en el nivelatorio de la maestria gerencia en la calidad y productividad
RP-PRO-03-04 (1) informe diario de produccion l1 a l4Daniel Castillo
Este informe diario de producción detalla la producción de cuatro máquinas, incluyendo el producto, clase, mezcla y cantidad producida por hora de cada máquina. También registra la cantidad de unidades aprobadas y rechazadas de cada máquina, así como el total de unidades y kilogramos producidos. Además, registra la cantidad de desperdicios y el uso de materia prima del turno.
Este documento presenta el diseño de un sistema de gestión de calidad para la empresa ICVIDA SRL de acuerdo con la norma ISO 9001:2008. Se realizó un diagnóstico que identificó la falta de manuales de procedimientos y conocimiento de la misión y visión entre el personal. Se estableció un equipo de trabajo, se definieron autoridades y responsabilidades, y se elaboró un plan de trabajo cronometrado para implementar el diseño del sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma.
Formato Para Reportes De Soldadura Aaaaaaaaaaagueste24d062
Este documento es un reporte diario de producción de soldaduras realizadas por ICA Fluor Daniel para PEMEX Refinación. Reporta detalles como la especificación, soldadura número, tipo de unión, diámetro, espesor, soldadores, fecha de producción y examen visual para varias soldaduras realizadas en el sistema de recuperación de condensados. El reporte fue revisado y aprobado por los ingenieros de construcción, control de calidad y DCIDP-GEP-II.
Este documento contiene un registro de control dimensional e inspección visual realizado para un proyecto de fabricación y montaje del primer piso de un edificio. El registro incluye la medición de 26 dimensiones y observaciones sobre la conformidad del material, soldadura y posibles defectos, concluyendo que los elementos inspeccionados cumplen con la sección 6 del código AWS D1.1.
Este documento presenta el control de calidad para un proyecto de construcción. Incluye el organigrama del proyecto, especificaciones técnicas para estructuras, instalaciones eléctricas y sanitarias, y checklists para las diferentes etapas del proyecto como trazo y replanteo, excavación, montaje de acero, encofrado y vaceado de concreto. El objetivo es garantizar que el proyecto cumpla con los estándares de calidad en cada una de sus fases.
Este documento es un reporte diario de producción que incluye información como la fecha, turno, instalación, mano de obra, equipos pesados y livianos, materiales, firmas del capataz y supervisor e ingeniero, observaciones sobre el insumo, cantidad, área de trabajo, códigos y descripciones del trabajo realizado por oficiales y peones.
El documento proporciona información sobre los componentes principales del concreto, incluyendo el cemento portland, agregados finos y gruesos, agua y posibles aditivos. Explica el proceso de fabricación del cemento portland, las funciones de los agregados en el concreto, y la importancia de la hidratación y el curado adecuado.
El documento trata sobre el control de calidad del concreto en obra. Explica que es importante realizar ensayos al concreto en estado fresco para garantizar el cumplimiento de las especificaciones. Describe los procedimientos para determinar el asentamiento del concreto y la elaboración y curado de muestras de concreto como cilindros y viguetas, incluyendo equipos, procesos y advertencias para cada prueba.
El documento describe los protocolos y herramientas de control de calidad para el proyecto de construcción de un edificio multifamiliar en Lima. Incluye controles para estructuras de concreto, instalaciones eléctricas e hidráulicas, y arquitectura. El objetivo es garantizar que los materiales, procesos y productos finales cumplan con las especificaciones técnicas para entregar una construcción de alta calidad.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del trabajo de grado "Apoyo didáctico para la enseñanza y aprendizaje en la asignatura de Tecnología del Hormigón". El trabajo fue realizado por dos estudiantes de ingeniería civil y tutorado por un profesor. El documento incluye información sobre los materiales utilizados en el hormigón como cemento y agregados, así como detalles sobre la investigación y visitas a plantas de cemento y hormigón realizadas por los autores para elaborar el trabajo.
El documento presenta una introducción a los estudios que componen un plan de negocio, incluyendo el estudio de mercados, organizacional, técnico, legal y análisis financiero. El análisis financiero determina la viabilidad económica del plan mediante la comparación de los ingresos y egresos proyectados.
El documento describe las etapas clave para diseñar un proyecto de empresa factible, incluyendo la definición de la idea de negocio, los recursos disponibles, y la realización de estudios de mercado, legales, organizacionales, técnicos y económico-financieros. Explica que estos estudios se realizan durante la etapa de pre-inversión y concluyen con la elaboración de un flujo de caja para evaluar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe la estructuración financiera de un proyecto. Explica los ingresos, egresos, costos y gastos del proyecto, incluyendo costos variables, fijos, administrativos, de distribución y financieros. También cubre el cálculo de la depreciación, amortización, presupuesto de costos y gastos, e inversiones requeridas como activos fijos, gastos pre-operativos y capital de trabajo.
Este documento presenta las diferentes herramientas y técnicas económico-financieras necesarias para elaborar un plan de empresa, incluyendo un plan de inversiones iniciales, un plan de financiación, una cuenta de resultados provisional para determinar la viabilidad del proyecto, y un plan de tesorería provisional para evaluar la liquidez. Explica cómo cuantificar y prever los ingresos, gastos, costes y necesidades de financiación de un nuevo negocio durante sus primeros años de funcionamiento.
El documento describe los pasos para diseñar un proyecto factible de empresa, incluyendo definir la idea de negocio, considerar los recursos disponibles, y realizar estudios de mercado, legal, organizacional, técnico y económico-financiero durante la etapa de pre-inversión para determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto.
El documento describe los componentes del presupuesto de inversión de un proyecto, incluyendo activos fijos, activos diferidos y capital de trabajo. Los activos fijos son inversiones en bienes tangibles como terrenos y equipos. Los activos diferidos son derechos intangibles como estudios técnicos. El capital de trabajo incluye recursos para las operaciones normales durante un ciclo productivo.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y herramientas clave para el estudio financiero de proyectos de inversión. Explica los objetivos de determinar los costos de producción, administración, ventas y financiamiento de un proyecto, así como realizar cronogramas de inversiones, estimaciones de presupuestos, cálculos de depreciación, amortización, capital de trabajo y puntos de equilibrio. Finalmente, describe los principales estados financieros pro forma que se utilizan para proyectar la situación financiera futura de un negoc
El análisis financiero es importante para las empresas porque los recursos son escasos y deben usarse de manera eficiente. Tomar buenas decisiones requiere información completa y confiable. Los programas de dirección financiera incluyen soluciones de programación acabada como programas cerrados o abiertos, y soluciones de desarrollo propio basadas en equipos de cuarta generación desarrollados para funciones específicas del usuario.
Este documento presenta información sobre un diplomado en análisis y evaluación financiera de proyectos. Cubre temas como el ciclo de vida de los proyectos de inversión, ejemplos de proyectos, etapas de estudios de factibilidad, ciclo financiero del proyecto, elementos económico-financieros en la evaluación, tratamiento de inversiones, presupuesto de inversiones, depreciación y métodos de depreciación. El objetivo es capacitar sobre cómo realizar una evaluación económica y financiera sólida de proyectos
Este documento presenta diferentes métodos para valorar empresas, incluyendo métodos basados en el valor patrimonial, la capitalización bursátil, la cuenta de resultados y los flujos de efectivo. Explica que la valoración de empresas determina su valor cuantitativo y puede usarse para fusiones y adquisiciones, ofertas públicas de venta u otros propósitos. Además, destaca que el precio de una transacción puede diferir del valor real de una empresa debido a factores subjetivos.
El documento describe los elementos clave del estudio financiero de un plan de negocios. El estudio financiero cuantifica la inversión requerida para el proyecto, incluyendo el capital de trabajo, activos fijos y gastos preoperativos. También incluye la proyección de estados financieros como el balance general y estado de resultados para evaluar la viabilidad y rentabilidad del proyecto a lo largo del tiempo. El estudio financiero es fundamental para decidir si un plan de negocios es viable desde una perspectiva cuantitativa y financiera.
Este documento presenta una serie de temas relacionados con la formulación y evaluación de proyectos de negocio. Incluye conceptos clave sobre estudios de mercado, planeación estratégica, estudios técnicos, administrativos y financieros. El autor provee detalles sobre cada tema y ofrece ejemplos para ilustrar conceptos como demanda, oferta, inversiones y presupuestos.
El documento introduce el proceso de formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto busca resolver un problema o aprovechar una oportunidad mediante el desarrollo de una solución. Describe las etapas de un proyecto, incluyendo la idea, preinversión, inversión y operación. También cubre los estudios necesarios como mercado, técnico, legal, ambiental y financiero. Finalmente, señala que el fracaso de algunos proyectos se debe a la imposibilidad de predecir con precisión y
1) El documento presenta los conceptos clave para realizar la evaluación económica de un proyecto, incluyendo la determinación de costos, flujo de caja, punto de equilibrio, balance general y métodos de evaluación como el Valor Presente Neto y la Tasa Interna de Retorno.
2) Explica los diferentes tipos de costos como costos de producción, administrativos, adquisiciones e inversión total, así como el cronograma de inversiones.
3) Describe cómo se realiza la descripción de cargos y perfiles laborales para la
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el presupuesto de costos y gastos de un proyecto de inversión. Explica que los costos están relacionados con la producción y pueden ser variables o fijos, mientras que los gastos se refieren a la administración, comercialización y financiación del proyecto. También cubre el cálculo de la depreciación y amortización, y describe las distintas categorías de inversiones como activos fijos, gastos pre-operativos y capital de trabajo.
Inversiones previas a la puesta en marchaJuan De Dios
El documento habla sobre la estructura de inversiones para la evaluación de proyectos. Explica que hay tres tipos de inversiones previas a la puesta en marcha de un proyecto: activos fijos, activos intangibles y capital de trabajo. Define activos fijos como bienes tangibles como terrenos, edificios, maquinaria, etc. Los activos intangibles son derechos y servicios adquiridos como patentes y licencias. El capital de trabajo es el dinero necesario para operar el negocio hasta que se reciban los ingresos.
El documento describe los tipos de inversiones necesarias para un proyecto turístico. Incluye la inversión fija, que son los activos tangibles e intangibles que no se renuevan frecuentemente, y el capital de trabajo, que financia los costos operativos durante el ciclo productivo hasta que se reciben los ingresos de las ventas. También explica métodos para calcular el capital de trabajo, como el periodo de desfase y el déficit acumulado máximo.
El documento describe los elementos clave del estudio financiero de un plan de negocios. Explica que el estudio financiero cuantifica los costos de operación y proyecciones financieras para evaluar la viabilidad y rentabilidad del negocio a través del tiempo. También describe los pasos clave para desarrollar un plan de negocios e incluye ejemplos de estados financieros como el balance general y estado de pérdidas y ganancias.
Formulación y evaluación de proyectos de inversión unidad 4Luis Cigarroa
Este documento presenta una introducción al estudio financiero de un proyecto de inversión. Explica que el estudio financiero tiene como objetivo obtener los recursos necesarios para la implementación y operación continua del proyecto. Detalla los componentes del estudio financiero como la determinación de costos, cronograma de inversiones, depreciaciones, capital de trabajo, presupuestos e indicadores financieros como el punto de equilibrio y estado de resultados.
El documento analiza los conceptos básicos de las finanzas de una empresa, incluyendo el objetivo financiero de maximizar el valor de la empresa, los factores que afectan este valor, y las funciones del administrador financiero como conseguir fondos, administrar el capital de trabajo y preparar estados financieros. Explica también los componentes clave de los estados financieros como el balance general y el estado de ganancias y pérdidas, y cómo se usan para evaluar la situación financiera de una empresa.
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones en mercadeo y finanzas para una empresa. Explica conceptos como punto de equilibrio, modelo de costo-volumen-utilidad y análisis de alternativas de inversión que permiten a los directivos tomar decisiones orientadas a lograr los objetivos de la organización. También incluye un caso práctico sobre una empresa de pantalones donde calcula indicadores como punto de equilibrio, margen de seguridad, utilidades mínimas y punto de generación de valor.
Este documento describe los conceptos de gradientes aritméticos y geométricos para series de pagos. Explica que los gradientes aritméticos implican pagos que aumentan o disminuyen en cantidades constantes, mientras que los gradientes geométricos implican pagos que aumentan o disminuyen a tasas constantes. Además, presenta fórmulas para calcular el valor presente y futuro de series de pagos con gradientes aritméticos y geométricos, y provee ejemplos numéricos para ilustrar los cálculos.
El documento describe diferentes tipos de operaciones financieras complejas como anualidades y gradientes. Explica que una anualidad implica pagos periódicos iguales para cubrir una prestación, mientras que un gradiente implica pagos crecientes u decrecientes. Además, presenta fórmulas matemáticas para calcular valores presentes, futuros, pagos e intereses en estas operaciones.
Este documento describe diferentes tipos de operaciones financieras complejas como anualidades y gradientes. Explica que una anualidad implica pagos periódicos iguales a una prestación, mientras que un gradiente implica pagos crecientes o decrecientes. Además, presenta algunos ejemplos de cómo calcular el valor presente, futuro y otros valores usando fórmulas matemáticas para este tipo de operaciones.
El documento habla sobre los objetivos básicos de las diferentes áreas funcionales de una empresa (finanzas, recursos humanos, mercadeo, producción) y cómo estos contribuyen al objetivo financiero general de la empresa, que es incrementar el valor para los accionistas. También describe conceptos clave como flujo de caja, capital de trabajo, inversión, riesgo y cómo estos impactan el logro del objetivo financiero.
El documento introduce conceptos clave para la toma de decisiones en mercadeo y finanzas, como el punto de equilibrio y el análisis costo-volumen-utilidad. Explica cómo estas herramientas permiten proyectar escenarios que ayudan a los directivos a asegurar las utilidades deseadas mediante estrategias como reducir costos o incrementar ventas.
Este documento presenta diferentes tipos de tasas de interés, incluyendo tasas nominales, tasas periódicas y tasas efectivas. Explica cómo calcular la tasa periódica a partir de la tasa nominal y cómo convertir entre diferentes tipos de tasas de interés para comparar ofertas financieras.
El documento presenta una unidad de análisis financiero. Explica que el objetivo es que los estudiantes puedan determinar la situación financiera de una empresa a través del análisis e interpretación de índices financieros. Define el alcance del diagnóstico financiero y explica que los índices son solo una herramienta que debe complementarse con otras como modelos de caja, estructuras de costos y proyecciones. También describe las etapas del análisis financiero e incluye ejemplos de análisis vertical y horizontal.
El documento proporciona 5 ejemplos sobre el cálculo del interés simple y el descuento de pagarés. Explica cómo calcular el valor presente, futuro, intereses y tasas de interés/descuento utilizando fórmulas como VP=VF/(1+i*n) y VT=VN(1-d*n). También muestra cómo determinar fechas usando cálculos de períodos e intereses.
(1) Las operaciones financieras involucran el intercambio de dinero en el tiempo con base en una tasa de interés acordada. (2) El valor del dinero cambia en el tiempo debido a factores como la inflación y el riesgo. (3) Los modelos matemáticos de interés simple calculan el valor futuro, capital inicial, tasa de interés y tiempo para transacciones financieras de corto plazo con renta fija.
Este documento describe el uso de funciones financieras en Excel para cálculos de operaciones financieras como interés compuesto, valor futuro, valor actual, pago y tasa. Explica las fórmulas, sus argumentos y provee ejemplos para ilustrar cómo calcular valores usando cada función.
Este documento presenta información sobre tasas de interés compuesto. Explica las fórmulas matemáticas para calcular el valor futuro, valor presente e interés dado el capital inicial, tasa de interés y número de periodos. También describe las diferencias entre interés simple y compuesto y cómo convertir entre diferentes tipos de tasas de interés como nominal, efectiva y anticipada.
Este documento describe cómo usar Excel para calcular operaciones financieras con interés simple. Explica que Excel permite crear modelos matemáticos cuando no hay funciones predefinidas, y también usar funciones financieras existentes. Luego detalla los pasos para crear un modelo en Excel para calcular el valor presente, incluyendo ingresar fechas, calcular la duración, y usar la fórmula VP = VF/(1+i*n). Finalmente, indica que se pueden calcular otras variables financieras de manera similar.
El documento explica los conceptos básicos de las operaciones financieras de interés simple y descuento de corto plazo. Define las fórmulas para calcular el interés, valor futuro, capital inicial, tasa de interés, tiempo y descuento. También incluye un ejemplo numérico de una operación de interés simple donde una compañía toma un préstamo a crédito.
El documento compara la actividad económica y financiera, y explica que la actividad financiera surgió para aumentar la eficiencia de los intercambios económicos a través de instrumentos como la moneda. La actividad financiera involucra operaciones de inversión y financiación, así como la intermediación de instituciones financieras. Finalmente, se explica por qué es necesario pagar intereses por el uso del dinero debido al valor cambiante del dinero en el tiempo.
Este documento presenta un curso sobre finanzas de proyectos. El curso cubre temas como el contexto financiero, interés simple y compuesto, anualidades, amortización, y criterios para evaluar proyectos de inversión como VPN y TIR. El objetivo del curso es que los estudiantes puedan tomar decisiones financieras y de inversión racionales usando modelos matemáticos.
El documento habla sobre el análisis de sensibilidad para proyectos de inversión. Explica que es importante evaluar cómo varían los indicadores financieros de un proyecto ante cambios en variables como el precio, la demanda, los costos y la tasa de interés. Proporciona un ejemplo donde se analiza el impacto de variaciones en el precio de venta de un producto, calculando el precio mínimo requerido para que el proyecto sea viable.
El documento explica el concepto de costo de capital (WACC) y cómo se calcula. El WACC es la tasa de descuento que se usa para actualizar los flujos de efectivo de un proyecto y representa el costo de oportunidad para los inversionistas. Se calcula como un promedio ponderado del costo de la deuda y el costo del capital propio, dependiendo de la participación de cada fuente de financiamiento.
El documento describe los principales estados financieros proyectados que deben complementar la evaluación de un proyecto, incluyendo el flujo de caja, estado de resultados, cuadro de fuentes y usos de fondos de efectivo y balance general. Explica que estos estados muestran la proyección de ingresos, costos, gastos e inversiones del proyecto para cada período de evaluación.
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos, describiendo las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la preinversión, inversión y operación. Luego se enfoca en la fase de preinversión, explicando las etapas de formulación y evaluación, y los estudios requeridos en cada una como mercado, técnico, organizacional, legal y financiero. Finalmente, detalla los pasos de la evaluación, incluyendo las evaluaciones económica, social, ambiental y financiera.
1. Gestión de Proyectos
Carlos Mario Morales C
Unidad 3 Evaluación de Proyectos
Marzo -2013
2013
Carlos Mario Morales
2. Estudio Financiero- Introducción
El estudio financiero es la conclusión
de la etapa de formulación y paso
previo para la evaluación del
proyecto.
2013
Carlos Mario Morales
3. Estudio Financiero-Objetivos
Los objetivos de este estudio son:
Sistematizar los resultados económicos de
los demás estudios del proyecto:
mercado, técnico, legal y organizacional
Calcular las cuentas financieras: capital
de trabajo, depreciación de activos,
amortización de preoperativos y valor de
salvamento del proyecto
Definir la estructura financiera del
proyecto
2013
Carlos Mario Morales
4. Sistematización
A través del estudio de los diferentes
aspectos del proyecto se obtienen
informaciones sobre los ingresos y
egresos del proyecto, el estudio
financiero busca clasificar y ordenar
sistemáticamente estos valores
monetarios con el fin de obtener
una base para la evaluación
financiera de proyecto
2013
Carlos Mario Morales
5. Sistematización
Los diferentes rublos monetarios del proyecto se
pueden clasificar como:
Activos Fijos
Inversiones Capital de Trabajo
Pre_operativos
Variables
Egresos Costos
Fijos
Administrativos
Gastos Ventas
Distribución
Por venta de los Productos
Por venta de activos (Reposición de activos)
2013 Ingresos Valor de Desecho
Carlos Mario Morales Recuperación Capital de Trabajo
Por la venta de desechos y subproductos
6. Inversiones
Son erogaciones de dinero orientadas a soportar las
operaciones del negocio o a la compra de bienes
que son utilizados para la producción, administración
o comercialización del o los productos del proyecto.
Las inversiones se pueden clasificar de acuerdo a su
destinación en tres tipos:
Inversiones en Activos fijos.
Inversiones en gastos previos -Pre-operativos-.
Inversiones en Capital de trabajo o Activo
circulante
2013
Carlos Mario Morales
7. Inversiones en Activos Fijos
Son los bienes tangibles e
intangibles necesarios para la
producción y operación del nuevo
emprendimiento; dichos bienes se
definen de los estudios técnico, de
mercado, organizacional y legal
2013
Carlos Mario Morales
8. Inversiones en Activos Fijos
Aunque estas necesidades son propias de
cada proyecto, a continuación se
relacionan las de mayor ocurrencia:
Terrenos;
Edificios;
Instalaciones de comunicación,
prevención de incendios, primeros
auxilios, hidráulicas, eléctricas,
mecánicas, etc.;
Recursos Naturales;
maquinaria;
equipos;
vehículos;
muebles y enseres;
e intangibles como: patentes, licencias,
2013 derechos de autor, entre otros.
Carlos Mario Morales
Imprevistos
9. Inversiones en Pre operativos
Son inversiones asociadas con
los gastos que se realizan en el
periodo previo a la operación
del proyecto.
2013
Carlos Mario Morales
10. Inversiones en Pre operativos
Son entre otros: gastos en investigaciones
Gastos de constitución y y estudios
registro de la empresa sueldos, primas y demás
gastos relacionados con gastos de personal
el diseño organizacional gastos de capacitación
gastos para la del personal
presentación del gastos financieros previos
proyecto a la puesta en operación
costos del análisis de las gastos de viaje
solicitudes de ingreso de costos de las
inversionistas instalaciones provisionales
honorarios de gastos de puesta en
profesionales marcha;
2013 imprevistos
Carlos Mario Morales
11. Inversiones en Capital de
Trabajo
Son los recursos necesarios para asegurar la
operación normal del proyecto durante su
ciclo productivo; es decir, desde el primer
desembolso que se hace para cubrir los
insumos para la producción –Mano de obra,
materia prima, material y gastos conexos para
poder producir y operar el negocio, hasta
cuando se venden dichos insumos
transformados en productos terminados y se
percibe el producto de la venta para
2013 cancelar nuevos insumos
Carlos Mario Morales
12. Inversiones en Capital de
Trabajo
Contablemente el Capital de trabajo se
puede calcular como la diferencia entre
los activos corrientes y los pasivos
corrientes.
2013
Carlos Mario Morales
13. Inversiones en Capital de
Trabajo
Activos Corrientes:
Dinero efectivo en caja para atender los
costos y gastos generales.
Cuentas por cobrar de acuerdo a las
políticas de ventas.
Inventario de materiales e insumos,
productos en proceso; productos
terminados y repuestos
Pasivo Corriente:
Cuentas por pagar
2013
Carlos Mario Morales
14. Contabilización de las
Inversiones
Periodos
Conceptos / Cuentas Inversión Operacional
-n … -1 0 1 2 … n
Inversiones fijas
……..
……..
Total Inversiones Fijas
Gastos Pre-Operativos
……..
Total de Gastos Pre-Operativos
Capital de trabajo
TOTAL DE INVERSIONES
2013
Carlos Mario Morales
15. Costos y Gastos del Proyecto
Son los egresos de dinero necesarios
para producir, operar y financiar el
nuevo emprendimiento; estos
egresos se determinan en los
estudios de mercado, técnico,
organizacional y legal.
2013
Carlos Mario Morales
16. Costos y Gastos del Proyecto
Estos egresos se pueden clasificar en tres categorías,
así:
Costos: los cuales están relacionados con la
producción del bien o el servicio
Gastos Operativos: están relacionados con la
administración y comercialización de los bienes
y/o servicios del proyectos
Gastos financieros – Relacionados con el uso de
recursos financieros; para la ejecución y
operación del proyecto
2013 .
Carlos Mario Morales
17. Costos del Proyecto
Los Costos están relacionados con la
producción o la consecución del producto.
Los costos se pueden clasificar, como:
Costos variables: cuando su valor
depende de la cantidad del producto
Costos fijos cuando su valor es
independiente de la cantidad producida.
.
2013
Carlos Mario Morales
18. Depreciación
En términos generales este costo se define como el desgaste, el
deterioro, la obsolescencia que sufren los activos tangibles en el
tiempo a causa de su exploración
De acuerdo a los lineamientos tributarios se establece que se
deberá considerar una vida útil para los activos tangibles, así:
Bienes inmuebles (no incluye los terrenos): 20 años
Bienes muebles: 10 años
Maquinaria: 10 años
Equipos: 5 años
Equipos (TIC): 3 años
2013 Automotores y aviones: 5 años
Carlos Mario Morales
Muebles y enseres: 10 años
19. Calculo de la Depreciación
2013
Carlos Mario Morales
20. Gastos del proyecto
Se refieren a los egresos necesarios para
operar el negocio, los conceptos más
comunes:
Gastos generales de administración
Gastos generales de ventas
Gastos generales de distribución
Amortización de gastos pre-operativos.
2013
Carlos Mario Morales
22. Gastos Financieros
Los gastos financieros están compuestos
básicamente de dos rublos, los cuales tienen
que ver con la financiación que ofrecen los
proveedores y la financiación que se obtiene
del sector financiero.
Intereses sobre los créditos de los proveedores
Intereses sobre préstamos bancarios
2013
Carlos Mario Morales
23. Fuentes de Financiación
Ventas de activos
Fuentes
Utilidades no repartidas
internas Depreciación
Acciones y bonos
FUENTES DE FINANCIACIÓN
Descuento de actas
Sobregiro bancario
Cartera ordinaria
Cartas de crédito
Carta de crédito
Servicio de bancos
internacional
y corporaciones
Financiación a corto Aceptaciones
bancarias
plazo
Descuentos de bono
Fuentes de prenda
Descuentos de títulos
externas valores
Titularización de activos
Anticipos sobre
contratos
Créditos de fomento
Leasing
Financiación a
2013 mediano plazo
Factoring
Crédito internacional
Carlos Mario Morales
Crédito de proveedores
Financiación a largo
plazo
24. Gastos Financieros
En la práctica se utilizan diferentes formas de
amortización de los créditos, los más comunes
son:
Plan de abonos constantes a capital
Plan de cuotas constantes
Plan de cuotas crecientes o decrecientes
aritméticamente.
Plan de cuotas crecientes o decrecientes
geométricamente
2013
Carlos Mario Morales
25. Gastos Financieros
Plan de Abonos Constantes a Capital
Para ilustrar este tipo de amortización se utiliza el siguiente ejemplo: Hallar
el plan de amortización del crédito de $155´000.000 para el cual se
pactan pagos de capital iguales durante 3 años, con un interés efectivo
anual del 30%.
Periodo Cuota Intereses Abono de Saldo
semestral capital
0 155´000.000
1 98´166.666 46´500.000 51´666.666 103´333.334
2 82´666.666 31´000.000 51´666.666 51´666.668
3 67´666.666 15´500.000 51´666.666 2
El abono al capital se calcula como el valor de la deuda dividido por el
número de periodos. La cuota se calcula como la suma de la cuota de
capital más los intereses. Los intereses se calculan sobre el saldo.
2013
Carlos Mario Morales
26. Gastos Financieros
Plan de cuotas constantes
Consiste en realizar pagos constantes en cada
uno de los periodos pactados para la
cancelación de la deuda. Para la elaboración
de la tabla de amortización se debe recurrir a las
matemáticas financieras, en especial a la
formulación que permite determinar una cuota
constante para una tasa de interés, un plazo y
un capital
2013
Carlos Mario Morales
27. Gastos Financieros
Plan de cuotas constantes
Para ilustrar este tipo de amortización se utiliza el siguiente
ejemplo: Hallar el plan de amortización del crédito de
$30´000.000 para el cual se pactan pagos de capital iguales
durante 6 semestres, con un interés efectivo anual del 16%.
Periodo Cuota semestral Intereses Abono de Saldo
capital
0 30´000.000
1 8´141.696,11 4´800.000,00 3´341.696,11 26´658.303,89
2 8´141.696,11 4´265.328,62 3´876.367,48 22´781.936,41
3 8´141.696,11 3´645.109,83 4´496.586,28 18´285.350,13
4 8´141.696,11 2´925.656,02 5´216.040,09 13´069.310,04
5 8´141.696,11 2´091.089,61 6´050.606,50 7´018.703,54
2013 6 8´141.696,11 1´122.992,57 7´018.703,54 0
Carlos Mario Morales
28. Gastos Financieros
Plan de cuotas crecientes o decrecientes
Para esta forma de pago las cuotas para cada
periodo se pactan de manera creciente o
decreciente aritmética o geométricamente.
Igual que en el caso anterior es necesario recurrir
a la formulación matemática financiera, en
particular a la que permite hallar la cuota
creciente aritmética o geométrica para un
capital dado, a una tasa de interés, durante un
2013 plazo determinado.
Carlos Mario Morales
29. Gastos Financieros
Plan de cuotas crecientes o decrecientes
Para ilustrar este tipo de amortización se utiliza el siguiente ejemplo: Hallar
el plan de amortización del crédito de $30´000.000 para el cual se pactan
pagos de capital iguales durante 6 semestres, con un interés efectivo
anual del 16% y gradiente de 100.000
Periodo Cuota Intereses Abono de capital Saldo
semestral
0 30´000.000
1 7´934.407,91 4´800.000,00 3´134.407,91 26´865.592,09
2 8´034.407,91 4´298.494,73 3´735.913,17 23´129.678,92
3 8´134.407,91 3´700.748,63 4´433.659,29 18´696.019,64
4 8´234.407,91 2´991.363,14 5´243.044,76 13´´452.974,88
5 8´334.407,91 2´152.475,98 6´181.931,93 7´271.042,95
6 8´434.407,91 1´163.366,87 7´271.041,03 1,92
2013
Carlos Mario Morales
30. Contabilización de Costos y Gastos
Concepto / Cuentas Inversión Operacional
-n … -1 0 1 2 … n
Costo de la Mercancía
Materiales e insumos
…..
Mano de obra directa
Costos Generales de fabricación
Total Costo de la Mercancía (1)
Gastos Operativos
Gastos Generales de
administración
…...
Gastos Generales de ventas
……
Gastos generales de distribución
Total de Gastos Operativos (2)
Costos de Operación (1+2)
2013 Costos de financiación
COSTOS DE OPERACIÓN Y DE
Carlos Mario Morales
FINANCIACIÓN
31. Ingresos del proyecto
Aparte de los ingresos naturales, es decir los que
provienen de las ventas de los productos del
proyecto, existen otros ingresos que contribuyen
al flujo de caja y que por lo tanto impactan la
rentabilidad del proyecto.
De otro lado, existen otros ingresos no monetarios
que si bien no aportan al flujo deben tenerse
presente al momento de realizarse la evaluación
del proyecto
2013
Carlos Mario Morales
33. Otros Ingresos
Ingresos por la Venta de Subproductos
Ingresos por la Venta de desechos
Ingresos Reposición Equipos
Ingresos Recuperación Capital de
Trabajo
Ingresos Valor de Desecho
2013
Carlos Mario Morales
34. Contabilización de los Ingresos
Inversión Operacional
Conceptos / Cuentas
-n … -1 0 1 2 … n
Ingreso por ventas del producto
Producto #1
Producto #2
Producto #3
por ventas de subproductos
por ventas de desechos
por reposición de equipos
por reposición de maquinaria
Recuperación del capital de
trabajo
Valor de desecho del proyecto
TOTAL INGRESOS
2013
Carlos Mario Morales
35. Flujo de Caja del Proyecto
El Flujo de Caja proyecta periodo a
periodo, durante el tiempo de
evaluación, la forma como fluye el
efectivo desde y hacia el
inversionista.
El resultado final muestra el balance
entre las entradas y salidas de
dinero del proyecto por periodo
2013
Carlos Mario Morales
36. Representación del Flujo de Caja
Entradas de Dinero
0 1 2 3 4 … n-1 n
Salidas de Dinero
Diagrama de Flujo del Proyecto
2013
Carlos Mario Morales
37. Momentos del Flujo de Caja
En el Flujo de Caja se identifican tres
momentos:
El momento Previo a la operación;
el momento de la operación y
el momento final
Momento de Operación
0 1 2 3 4 … n-1 n
Momento Previo Momento Final
2013
Carlos Mario Morales
38. Elementos del FC de acuerdo al
Momento
Momento Previo: Incluye, Inversiones en: Capital
de trabajo, activos fijos y Gastos Pre-operativos; e
ingresos como Préstamos bancarios
Momento de Operación: Incluye los Ingresos por
ventas, y otros conceptos, y los egresos como:
Costos Directos e Indirectos, Gastos de
Administración, Gastos de ventas, Gastos
financieros. En este apartado se consideran
además los Gastos No Desembolsables:
Depreciación, amortización de diferidos
Momento final: Ingresos al final: se incluye el Valor
residual o valor de desecho del proyecto y la
2013 Recuperación del capital de trabajo
Carlos Mario Morales
39. Fuentes de Información para el FC
La información básica para realizar el flujo
de caja se obtiene de los estudios de
Mercado, Técnico, Organizacional y
Legal.
Otras informaciones son: la depreciación,
la amortización de diferidos, el capital de
trabajo, el valor residual, los impuestos, los
créditos y los costos de financiación
2013
Carlos Mario Morales
40. Horizonte de evaluación
El periodo de evaluación depende de cada
proyecto. Si se puede estimar la vida útil del
proyecto y esta no es muy larga, la
recomendación es usar dicho periodo.
En otros casos, para fijar el número de
periodos de evaluación, se debe considerar
la tecnología, el ciclo de vida del producto u
otras características que se puedan asimilar
al periodo de evaluación
2013
Carlos Mario Morales
41. Tipos de Flujo de Caja
Existen diferentes tipos de Flujo de caja
de acuerdo al uso que se le quiere dar,
ellos son:
Para medir la rentabilidad del
proyecto mismo.
Para medir la rentabilidad del
Inversionista
Flujos de caja de empresas en
funcionamiento
2013
Carlos Mario Morales
42. Estructura del Flujo de Caja
(proyecto)
PERIODOS
CONCEPTOS / CUENTAS Inversión Operación
0 1 2… n-1 n
+ INGRESOS SUJETOS A IMPUESTOS
- EGRESOS DEDUCIBLES DE IMPUESTOS
- GASTOS NO DESEMBOLSABLES
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
- IMPUESTOS
= UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS
+ AJUSTES POR GASTOS NO DESEMBOLSABLES
+ INGRESOS NO SUJETOS A IMPUESTOS
- EGRESOS NO DEDUCIBLES DE IMPUESTOS
2013 = FLUJO DE CAJA
Carlos Mario Morales
43. Estructura del Flujo de Caja
(Inversionista)
PERIODOS
CONCEPTOS / CUENTAS Inversión Operación
0 1 2… n-1 n
+ INGRESOS SUJETOS A IMPUESTOS
- EGRESOS DEDUCIBLES DE IMPUESTOS
Gastos Financieros En este caso, se debe incluir
el efecto de Financiar parte
- GASTOS NO DESEMBOLSABLES
del Proyecto a través de
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS créditos.
- IMPUESTOS
= UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS Es decir, incluir el préstamo y
el pago de las cuotas
+ AJUSTES POR GASTOS NO DESEMBOLSABLES
discriminadas en: gastos
+ INGRESOS NO SUJETOS A IMPUESTOS financieros y pago de capital.
Préstamo
- EGRESOS NO DEDUCIBLES DE IMPUESTOS
2013 Pago del Préstamo
Carlos Mario Morales
= FLUJO DE CAJA
44. Evaluación Financiera
OBJETIVO
El objetivo general de la evaluación
financiera del proyecto es brindar
elementos de juicio a los
responsables para que, en conjunto
con otras informaciones de tipo
social, económica y ambiental,
decida sobre la conveniencia o no
de realizar la inversión que se analiza
2013
Carlos Mario Morales
45. Criterios de Evaluación Financiera
Para la evaluación financiera se
deben analizar, entre otros asuntos:
el punto de equilibrio
la rentabilidad
la capacidad de endeudamiento
la liquidez
2013
Carlos Mario Morales
46. Punto de equilibrio (PE)
Se define como el nivel de actividad
(cantidad de producto vendido) en el
cual los ingresos igualan a los costos y
gastos totales; es decir, el punto en el
cual el negocio no tiene utilidades.
Para el cálculo del punto de equilibrio
se debe previamente definir el
concepto de margen de contribución
2013
Carlos Mario Morales
50. La rentabilidad
Criterios de Evaluación
A través de estos métodos se comparan los
beneficios y desembolsos proyectados
asociados con una decisión de inversión. Es
decir, se define, desde el punto de vista del
inversionista, si los ingresos son superiores a
los dineros que aporta; o lo que es igual, si
las inversiones están arrojando una
rentabilidad o no.
A continuación se analizan las principales
técnicas de evaluación financiera
2013
Carlos Mario Morales
51. Métodos de evaluación financiera de
proyectos
Los principales métodos son:
VPN – Valor Presente Neto
TIR – Tasa Interna de Retorno.
B/C – Relación Beneficio-Costo
TUR – Tasa Única de Retorno
2013
Carlos Mario Morales
52. Tasa de Descuento (Costo de Capital)
Antes de analizar los métodos de evaluación, es necesario determinar el
Costo del Capital o Tasa de Descuento con la cual se trataran los
diferentes valores de dinero en el tiempo.
El “costo del capital” (en ingles Weighted Average Cost of Capital) es la
tasa de descuento que se debe utilizar para actualizar los flujos de fondos
y corresponde a la rentabilidad que el accionista le exigirá al proyecto
por renunciar a un uso alternativo de esos recursos -Costo de
Oportunidad- en proyectos con niveles de riesgos similares. Lo anterior
para el caso en que sea el inversionista el único que participara en la
financiación del proyecto.
No obstante, en general los proyectos son financiados con recursos que
provienen del inversionista y de préstamos o créditos de terceros. De esta
forma, la tasa de descuento del proyecto se calcula como una
ponderación de acuerdo a la participación de los socios -costo de
2013 oportunidad- y los créditos -costo de los préstamos-
Carlos Mario Morales
54. Tasa de Descuento (Costo de Capital)
Forma alternativa de calcular el costo de capital
Una forma alternativa de calcular el costo de capital
propio, para el caso de un proyecto que se evalúa para
una empresa en funcionamiento, es el siguiente:
Donde:
g: es la tasa esperada de crecimiento
D: es el dividendo pagado por acción
2013 P: es el precio de cada acción
Carlos Mario Morales
56. Interpretación del VPN
Si VPN < 0 significa que el proyecto no se
justifica desde el punto de vista financiero ya
que lo que se piensa invertir estaría rindiendo
menos que i (Costo de Capital -Tasa de
Descuento-).
Si VPN = 0 significa que lo que se piensa
invertir estaría rindiendo exactamente i
(Costo de Capital -Tasa de Descuento-); es
indiferente Invertir en el proyecto.
Si VPN > 0 significa que lo que se piensa
invertir estaría rindiendo más de i (Costo de
Capital -Tasa de Descuento-)
2013
Carlos Mario Morales
58. Interpretación de la TIR
Para entender el significado de la TIR, esta se debe
comparar con la Tasa de Retorno o Tasa de
Oportunidad del inversionista.
TIR < i, significa que el proyecto no se justifica
desde el punto de vista financiero ya que el
proyecto esta rentando menos que lo que el
inversionista desea.
TIR = i, significa que el proyecto esta rentando
exactamente lo que el inversionista desea.
TIR > i, significa que el proyecto esta rentando más
que lo que el inversionista desea
2013
Carlos Mario Morales
59. Desventaja de la TIR
0 1 2 3 4 5 6
Flujo de caja con saldos solo positivos; sin
La principal desventaja solución para la TIR
de la TIR es que su
resultado depende de la 0 1 2 3 4 5 6
forma del flujo de caja.
Flujo de caja con múltiples intercambios de
saldos positivos y negativos; con múltiples
Algunos flujos no tienen soluciones para la TIR
solución, otros tiene más
de una solución y otros 0 1 2 3 4 5 6
tienen una única
solución.
Flujo de caja con un intercambio de saldos
positivos y negativos; con única solución
para la TIR
2013
Carlos Mario Morales
62. Usos del método (B/C)
Este método es muy utilizado en
proyectos de infraestructura
públicos financiados por organismos
internacionales como: el Banco
Interamericano de Desarrollo, el
Banco Mundial, la Corporación
Andina de Fomento, entre otros
2013
Carlos Mario Morales
63. Tasa Única de Retorno (TUR)
A través de este método se calcula
la rentabilidad del proyecto
combinando el criterio del Valor
Presente Neto y la Tasa Interna de
Retorno.
2013
Carlos Mario Morales
64. Tasa Única de Retorno (TUR)
Calculo de la Tasa Única de Retorno –TUR-
Para el cálculo de la TUR, considerando una tasa
de retorno i, se procede como sigue:
Los egresos netos se trasladan al momento
cero (0), empleando como tasa de
actualización i. Es decir en este momento se
0 1 2 3 4 5 6 realiza la sumatoria de los valores
presentes de todos los egresos.
Los ingresos netos se trasladan al momento final
(n) utilizando la tasa de actualización i. Es decir
en este momento se realiza la sumatoria de los
0 1 2 3 4 5 6
valores futuros de todos los ingresos.
Al nuevo flujo de caja que se obtiene, con un
egreso en el momento cero y un ingreso en el
momento n se le calcula la Tasa Interna de
Retorno; la cual se denomina TASA UNICA DE
RETORNO, también denominada VERDADERA
2013 RENTABILIDAD DEL PROYECTO
Carlos Mario Morales