Sesion 14 la administración por objetivos
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El documento habla sobre la Administración por Objetivos, un sistema administrativo que consiste en establecer metas a todos los niveles de una organización. Las metas y objetivos se establecen de manera cascada, comenzando con los objetivos organizacionales y luego dividiéndolos en objetivos divisionales, departamentales e individuales. Los objetivos pueden ser cualitativos o cuantitativos y deben ser verificables para evaluar el desempeño y motivar a los empleados.
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Administración por Objetivos
El documento presenta una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es un sistema administrativo integral que combina actividades básicas para lograr objetivos organizacionales e individuales de manera eficaz. También describe los orígenes de la APO en la década de 1950 como una respuesta a las presiones económicas que enfrentaban las empresas privadas estadounidenses. Finalmente, cubre algunas características clave de la APO como el establecimiento conjunto de objetivos entre gerentes y subordinados y el énfasis
Elementos Esenciales de la Planeación y la Administración por Objetivos
El documento describe los conceptos y procesos de planeación estratégica. Explica que la planeación implica seleccionar objetivos y acciones para lograrlos mediante la toma de decisiones. Enumera elementos clave como misiones, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Describe niveles de objetivos y procesos de planeación estratégica como análisis FODA y matrices.
Administracion por objetivos
La administración por objetivos surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de áreas y organizaciones en rápido crecimiento. Implica que los gerentes establezcan objetivos para sus departamentos y que se realice un seguimiento continuo para verificar el progreso hacia el logro de dichos objetivos.
Capitulo 4 - ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA ADMINISTRACION POR OB...
Capitulo 4 - ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACION Y LA ADMINISTRACION POR OB...Bersy Andreina Garcia
Este documento resume los elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos. Explica que la planeación implica establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes, e implementar y controlar los resultados. Describe los diferentes tipos de planes como misiones, objetivos, políticas y procedimientos. También destaca la importancia de establecer objetivos medibles y alcanzables para guiar el desempeño de una organización.Administración por objetivos (apo)liseth
La administración por objetivos (APO) es una técnica utilizada por las empresas para establecer estrategias de crecimiento y metas a corto plazo para sus subordinados y departamentos. La APO involucra establecer objetivos medibles, un plan para lograrlos, y revisiones periódicas para evaluar el progreso. Fue creada por Peter Drucker en la década de 1950 como una alternativa a la administración por presión, la cual no daba buenos resultados.
Tema 3 planeación administración estratégica
Este documento describe los conceptos fundamentales de la planeación administrativa. Define la planeación como el proceso de establecer objetivos y estrategias para lograrlos en el futuro. Explica que la planeación es necesaria para dar sentido de dirección a la organización y facilitar el control. También describe los diferentes tipos de planes como proyectos, programas, políticas, procedimientos y presupuestos, así como la jerarquía entre ellos. Finalmente, presenta los principios básicos de la planeación y los pasos del proceso de planeación.
Administracion por objetivos
La administración por objetivos es un sistema administrativo que combina actividades como la planeación, evaluación del desempeño y motivación para lograr de manera eficaz los objetivos organizacionales e individuales. Los subordinados establecen objetivos a corto plazo que revisan con sus superiores, y esta participación genera compromiso y motivación. Además, aunque los objetivos a corto plazo son importantes, también se debe incluir la planeación a largo plazo para evitar problemas como la falta de mantenimiento.
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La administración por objetivos (APO) es una técnica utilizada por las empresas para establecer estrategias de crecimiento y metas a corto plazo para sus subordinados y departamentos. La APO involucra establecer objetivos medibles, un plan para lograrlos, y revisiones periódicas para evaluar el progreso. Fue creada por Peter Drucker en la década de 1950 como una alternativa a la administración por presión, la cual no daba buenos resultados.
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La administración por objetivos es un sistema administrativo que combina actividades como la planeación, evaluación del desempeño y motivación para lograr de manera eficaz los objetivos organizacionales e individuales. Los subordinados establecen objetivos a corto plazo que revisan con sus superiores, y esta participación genera compromiso y motivación. Además, aunque los objetivos a corto plazo son importantes, también se debe incluir la planeación a largo plazo para evitar problemas como la falta de mantenimiento.
Paredes Que Hablan
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Planeacion Operacional
El documento describe las características de la planeación operacional en una empresa. Explica que la planeación operacional se orienta a maximizar los resultados de manera eficiente y establece tareas y operaciones detalladas a través de planes operacionales en diversas áreas. También describe las características de los planes operacionales en relación con su implementación, tiempo, dinero y comportamiento.
Administracion objetivos
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Mapa planes operativos
El documento describe diferentes tipos de planes operativos que las empresas utilizan para lograr sus objetivos. Los planes operativos traducen los planes tácticos en metas y acciones específicas para unidades pequeñas de la organización. Se dividen en planes de uso único, planes fijos, y planes de reacción diseñados para permitir que la empresa reaccione ante circunstancias no previstas. La no implementación de estos planes puede afectar negativamente a la empresa al no especificar cómo lograr sus objetivos estratégicos a corto plazo. Todos los
Administración por Objetivos
El documento describe varias técnicas de gestión de recursos humanos como la administración por objetivos, el comportamiento organizacional, la administración participativa y los círculos de calidad. La administración por objetivos implica establecer metas claras y proporcionar retroalimentación para mejorar el desempeño. El comportamiento organizacional se refiere a identificar y medir conductas clave y aplicar intervenciones para mejorar el desempeño. La administración participativa promueve la toma de decisiones conjunta para comprometer a los empleados. Los
Diapositivas. apo (1)
La Administración por Objetivos (APO) es un método de gestión centrado en establecer objetivos medibles a corto y largo plazo entre los gerentes y sus superiores, y evaluar periódicamente el progreso hacia esos objetivos. La APO surgió en los años 50 como un enfoque para evaluar y controlar el desempeño de organizaciones en rápido crecimiento. Aunque popular inicialmente, la APO enfrentó críticas de que a menudo se volvía burocrática, autoritaria y generaba tensión en lugar de motivación
Planeacion 1.1.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación es prever escenarios futuros y determinar resultados para minimizar riesgos y optimizar recursos. Detalla los tres tipos de planes - a corto, mediano y largo plazo - y los tres niveles de planeación - estratégica, táctica y operativa. Finalmente, enlista principios importantes como factibilidad, objetividad y flexibilidad para realizar una planeación efectiva.
Importancia de la planificación
El documento habla sobre la importancia de la planificación. Explica que los planes establecen los objetivos y definen los procedimientos para alcanzarlos, sirviendo de guía para obtener recursos, enfocar esfuerzos y medir el progreso. También menciona que la planificación facilita alcanzar metas, reduce riesgos y permite tomar mejores decisiones anticipándose a escenarios futuros. Finalmente, el documento describe los componentes y niveles de la estrategia corporativa de una organización.
Planeacion tactica o funcional
El documento describe los planes tácticos de una empresa, los cuales se elaboran a nivel departamental y se subordinan a los planes estratégicos. Cada plan táctico debe incluir objetivos, tácticas, programas y presupuestos específicos para el área, y coordinarse con otros departamentos. Los planes tácticos guían las actividades a corto plazo y se evalúan periódicamente para realizar ajustes.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
El documento describe la administración por objetivos (APO), incluyendo su evolución, definiciones, principios, beneficios y proceso de cinco pasos. Se atribuye a Peter Drucker haber definido originalmente la filosofía y proceso de APO en 1954. La APO es una estrategia proactiva para establecer planes y lograr resultados mediante la formulación de objetivos. Consiste en un proceso de cinco pasos interrelacionados que incluyen establecer objetivos generales y específicos, justificarlos, implementarlos, y monitore
Administracion por objetivos
1) El documento habla sobre el curso de Administración por Objetivos. Describe los orígenes, concepto, características, ciclo y ventajas y desventajas de esta técnica de gestión. 2) La Administración por Objetivos es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente y los revisen periódicamente. 3) La planeación estratégica se refiere a cómo una empresa intenta alcanzar sus objetivos a largo plazo mediante el análisis interno
Administracion por objetivos sesión 10
El documento describe la administración por objetivos (APO) como un método de administración en el que todos los gerentes establecen metas. Explica que la APO incluye un proceso de planeación, político y de dirección que puede presentar problemas si uno o más de estos procesos no funcionan correctamente. También señala algunos riesgos comunes de la APO como la falta de colaboración o un enfoque excesivo en los resultados a corto plazo.
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Planeacion tactica
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica y táctica. Explica que la planeación es responsabilidad del administrador y consiste en identificar áreas críticas de resultados, analizar problemas clave, seleccionar indicadores de rendimiento y establecer objetivos medibles. También describe el proceso de planeación participativo que involucra a los directivos y promueve la discusión, el acuerdo y el compromiso para lograr mejores resultados.
Elementos de la planeación
El documento habla sobre la planeación como la fase inicial de todo proceso administrativo. Explica que la planeación efectiva requiere seguir una serie de etapas clave como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, normas, programas, procedimientos y presupuestos. Además, define cada uno de estos elementos fundamentales de la planeación.
Planeación administrativa
La planeación administrativa establece que los gerentes definan la misión, visión, valores y políticas de una empresa, así como sus objetivos y estrategias. La planeación proporciona dirección, reduce la incertidumbre y establece estándares para controlar el progreso. Los objetivos son los resultados deseados, mientras que los planes describen cómo lograrlos. Existen objetivos financieros, estratégicos, establecidos y reales.
Administracion por objetivos
La administración por objetivos (APO) es un método de administración en el que los gerentes y empleados establecen objetivos conjuntamente y evalúan periódicamente el progreso hacia esos objetivos. La APO surgió en la década de 1950 como una forma de descentralizar la toma de decisiones y evaluar el desempeño basado en resultados. Aunque la APO tiene ventajas como la participación de los empleados y enfoque en resultados, también tiene críticas como la dificultad de establecer objetivos cuantificables para todas las á
Gestión por Objetivos
Este documento describe los conceptos generales de la gestión por objetivos. Explica que la gestión por objetivos es un enfoque gerencial donde el director y empleados definen objetivos conjuntamente y establecen áreas de responsabilidad para medir resultados. También cubre los principios básicos como la orientación a resultados, el comportamiento humano, y las consecuencias de no aplicarla como repetir esfuerzos y distraer recursos.
Administracion por objetivos expo 08112011
Este documento presenta una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Define la APO y discute sus antecedentes, características, técnicas, fases e importancia de establecer objetivos claros y mesurables. También analiza cómo se formulan los objetivos y la importancia de la retroalimentación continua. La APO es una técnica administrativa que enfatiza los resultados mediante la alineación de objetivos a todos los niveles de una organización.
Naturaleza2
Los objetivos son importantes para las organizaciones e individuos y pueden ser a corto o largo plazo. Los objetivos deben ser medibles para determinar si se cumplieron y facilitar la medición de la eficacia. Los objetivos indican resultados finales y los objetivos generales deben apoyarse en subobjetivos específicos. La administración por objetivos es un sistema que combina actividades administrativas para cumplir objetivos de manera eficiente, enfatizando la evaluación del desempeño y establecimiento de objetivos a corto plazo para motivar
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La Administración por Objetivos (APO) es un método de gestión centrado en establecer objetivos medibles a corto y largo plazo entre los gerentes y sus superiores, y evaluar periódicamente el progreso hacia esos objetivos. La APO surgió en los años 50 como un enfoque para evaluar y controlar el desempeño de organizaciones en rápido crecimiento. Aunque popular inicialmente, la APO enfrentó críticas de que a menudo se volvía burocrática, autoritaria y generaba tensión en lugar de motivación
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Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación es prever escenarios futuros y determinar resultados para minimizar riesgos y optimizar recursos. Detalla los tres tipos de planes - a corto, mediano y largo plazo - y los tres niveles de planeación - estratégica, táctica y operativa. Finalmente, enlista principios importantes como factibilidad, objetividad y flexibilidad para realizar una planeación efectiva.
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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
El documento describe la administración por objetivos (APO), incluyendo su evolución, definiciones, principios, beneficios y proceso de cinco pasos. Se atribuye a Peter Drucker haber definido originalmente la filosofía y proceso de APO en 1954. La APO es una estrategia proactiva para establecer planes y lograr resultados mediante la formulación de objetivos. Consiste en un proceso de cinco pasos interrelacionados que incluyen establecer objetivos generales y específicos, justificarlos, implementarlos, y monitore
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1) El documento habla sobre el curso de Administración por Objetivos. Describe los orígenes, concepto, características, ciclo y ventajas y desventajas de esta técnica de gestión. 2) La Administración por Objetivos es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente y los revisen periódicamente. 3) La planeación estratégica se refiere a cómo una empresa intenta alcanzar sus objetivos a largo plazo mediante el análisis interno
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Clases de objetivos
Un objetivo es la meta o destino final que se quiere alcanzar con algo. Existen objetivos generales, que expresan el resultado amplio que se busca lograr, y objetivos específicos, que representan los pasos concretos para alcanzar la meta general. Los objetivos específicos deben ser medibles y operativos para facilitar el cumplimiento del objetivo general.
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Las empresas, sus objetivos y sus tipos.
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El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles y alinear a toda la organización hacia el logro de dichos objetivos. Explica que el Balanced Scorecard utiliza cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para establecer objetivos, medidas e iniciativas que permitan implementar la estrategia de manera efectiva.
05 David Lopez
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles y alinear a toda la organización hacia el logro de dichos objetivos. Explica que el Balanced Scorecard utiliza mediciones desde distintas perspectivas para motivar el comportamiento hacia la estrategia y propone su uso en la Universidad para superar los riesgos del método tradicional y asegurar la implementación efectiva de iniciativas estratégicas.
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La administración por objetivos (APO) es un sistema de gestión que integra los objetivos de la empresa con las metas de los gerentes y empleados. Los gerentes establecen objetivos específicos y medibles junto con sus subordinados, y evalúan periódicamente el progreso. La APO beneficia a la empresa al establecer una dirección clara y motivar a los empleados, pero también tiene críticas como que puede enfocarse demasiado en objetivos cuantificables en lugar de los más importantes.
Planeación estrategica
El documento proporciona información sobre el proceso de planeación. La planeación consiste en definir metas, establecer objetivos para alcanzar dichas metas, implementar estrategias y trazar programas para coordinar el trabajo. Se presentan diferentes tipos de planeación, formal e informal, y se explican los pasos para establecer metas, desarrollar planes, presupuestos y programación de actividades.
Libro practico de presupuesto_UDI
Este documento presenta una guía para la elaboración de presupuestos. Explica que el presupuesto es una herramienta importante para la planeación, organización, dirección y control de una empresa. Define los presupuestos y describe sus funciones, importancia, objetivos, tipos y proceso de elaboración. También cubre temas como la clasificación de presupuestos, principios presupuestarios y la importancia de la coordinación entre departamentos para la integración del presupuesto maestro.
Balanced stone card
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta desarrollada en 1992 para medir factores financieros y no financieros que ayuda a las organizaciones a alinearse con su estrategia. El BSC incluye medidas en cuatro áreas: resultados financieros, clientes, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento. Implementar con éxito un BSC requiere tener objetivos claros, alinear objetivos a través de la organización, y comprometer al liderazgo y empleados.
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