Simplificación del trabajo
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La Supervisión y la toma de Decisiones
La supervisión permite desarrollar habilidades como la experiencia, el buen juicio y la creatividad que son fundamentales para tomar buenas decisiones. Al supervisar el trabajo de los empleados, los supervisores adquieren experiencia que les ayuda a evitar errores pasados. Además, la supervisión continua refuerza las características necesarias para el análisis y la toma de decisiones acertadas, lo que conduce a opciones acordes a las necesidades y recursos de la organización. Tomar decisiones efectivas depende del conocimiento
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FILOSOFIA DE LA GESTION
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Organizacion y metodos
El documento describe conceptos y métodos de organización. Explica que la organización y los métodos son técnicas administrativas que ayudan a mejorar la estructura y procedimientos de una organización para lograr mayor eficiencia y eficacia. También describe herramientas como diagramas de Gantt, PERT y organigramas que ayudan a analizar y mejorar los procesos organizacionales.
3. resumen planeación administrativa
La planeación administrativa es fundamental antes de iniciar cualquier acción o empresa, ya que permite determinar objetivos, procedimientos y métodos para lograrlos de manera eficiente. La planeación incluye identificar las metas y objetivos de la organización, así como los tipos de planes requeridos como planes estratégicos, tácticos u operativos. Una adecuada planeación administrativa contribuye a minimizar riesgos y desperdicio de recursos.
4. modulo ii mapro
El documento describe un manual de procedimientos administrativos que identifica, analiza, armoniza y diseña la secuencia y modo de realizar operaciones para cumplir actividades y funciones de una entidad. Explica que los procedimientos administrativos son documentos operativos que describen de forma secuencial o simultánea las acciones necesarias para alcanzar objetivos determinados de manera directa, oportuna y eficiente. Además, detalla la estructura y contenido típico de un manual de procedimientos administrativos.
QUÉ ES UN COMPENDIO ADMINISTRATIVO Y CUÁL ES SU IMPORTANCIA
Un compendio administrativo es un documento que sistematiza elementos administrativos como objetivos, políticas, normas y
procedimientos de una empresa para orientar el desempeño de sus empleados. Los manuales administrativos más importantes son el
manual de organización, que describe la estructura y funciones de la empresa; el manual de normas y procedimientos, que establece los
procesos de trabajo; y el manual de puestos y funciones, que delimita las responsabilidades de cada puesto. Los compendios
administrativos buscan uniformar criterios, mejorar
Simplificacion de trabajo
Este documento presenta una introducción a la simplificación de trabajos, definiendo este concepto como cualquier método que ayude a reducir el esfuerzo requerido para realizar una tarea. Luego describe el proceso de trabajo, los límites en el proceso de trabajo, el crecimiento y control del proceso, objetivos para mejorar el análisis de procesos y varias técnicas para simplificar el trabajo como medición del trabajo, cuadro de distribución del trabajo y estudios de tiempos y movimientos.
Normas, manuales y procedimientos
El documento describe las normas, manuales y procedimientos, y explica su importancia para las organizaciones. Las normas establecen estándares de calidad y seguridad, los manuales describen la estructura organizacional y los procedimientos específicos de una empresa, y los procedimientos detallan los pasos para llevar a cabo actividades. Los manuales son una guía útil para la comunicación, organización y toma de decisiones en una empresa.
La Administración como: Ciencia Técnica y Arte
Este documento analiza si la administración es una ciencia, técnica o arte. Define cada uno de estos conceptos y luego examina la administración bajo cada lente. La administración podría considerarse una ciencia descriptiva que estudia organizaciones para comprender su funcionamiento. También podría ser una técnica que aplica principios científicos para lograr la eficiencia en las organizaciones. Finalmente, en la antigüedad se veía como un arte creativo por su habilidad para organizar recursos y talento humano.
Organizacion y metodos
La organización y métodos es una función especializada que aplica técnicas para aumentar la eficiencia de los sistemas de información y los procedimientos administrativos dentro de una organización. Su objetivo es simplificar las operaciones y eliminar actividades innecesarias para reducir el esfuerzo requerido. Los analistas de organización y métodos estudian los procesos, analizan la información y proveen soluciones alternativas para mejorar la estructura organizacional de manera eficiente.
IMPUESTO SOBRE LA RENTA EN VENEZUELA
Este documento describe el impuesto sobre la renta en Venezuela. El impuesto grava los enriquecimientos anuales netos de personas naturales y jurídicas residentes o domiciliadas en Venezuela. Todas las personas e instituciones que obtengan ingresos superiores a mil unidades tributarias están obligadas a declarar el impuesto sobre la renta. El documento explica conceptos como sujetos pasivos, características, hecho imponible, deducciones permitidas, exenciones y la determinación del ingreso bruto gravable.
Control administrativo
El documento describe las características y elementos del sistema de control. El control evalúa el rendimiento comparando las operaciones reales con las planificadas. Sus características incluyen ser integral, periódico, selectivo, creativo, efectivo, adecuado, adaptado, motivador y flexible. Los elementos clave son la supervisión, estándares para medir desviaciones, y corrección de errores para mejorar el plan.
Caracteristicas administrativas de la edad media
La edad media estuvo caracterizada por el feudalismo como sistema político, económico y social basado en los feudos, y por la formación de gremios artesanales y de comerciantes. Los gremios buscaban controlar la producción, regular las jornadas laborales, fijar precios y asegurar la calidad de los productos para evitar la competencia entre sus miembros. La artesanía fue una de las principales actividades económicas en las ciudades medievales, donde los artesanos trabajaban desde sus propias casas.
Cuadro comparativo. escuelas administrativas
El documento presenta un cuadro comparativo de las escuelas clásica, sociológica y teórica de la administración. La escuela clásica se centra en Taylor y Fayol y define funciones administrativas. La escuela sociológica, representada por Elton Mayo, estudia factores humanos y ambientales que influyen en la productividad. La escuela teórica, representada por Ouchi, examina los procesos de mejora continua y cultura organizacional aprendidos de empresas japonesas después de la Segunda Guerra Mundial.
AnáLisis Y EvaluacióN De Los Cargos
El documento describe los procesos de análisis y descripción de cargos, evaluación de cargos y definición de perfiles ocupacionales. Estos procesos son importantes para determinar los requisitos y responsabilidades de cada puesto, establecer escalas salariales adecuadas, y guiar el reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempeño del personal.
La unidad de Organización y Métodos.
La unidad de Organización y Métodos tiene como objetivos lograr estructuras organizativas equilibradas y funcionales en la empresa, dotar a las unidades de objetivos y políticas, y optimizar sistemas y métodos de trabajo. La unidad es necesaria para asesorar en cuestiones de Organización y Métodos y mejorar la eficiencia de la empresa mediante el uso racional de recursos. El personal de la unidad debe poseer cualidades como imaginación, creatividad, habilidades interpersonales y perseverancia.
Origen de la administracion
La administración se originó con las primeras civilizaciones para coordinar esfuerzos hacia objetivos comunes como la caza. Las antiguas sociedades de China, Egipto y las prehispánicas tuvieron sistemas administrativos para la agricultura, comercio e impuestos. En la Edad Media, Europa adoptó el feudalismo donde los señores gobernaban locales y recaudaban impuestos. La administración moderna emergió en el siglo XIX con la industrialización y las ciencias administrativas. En el siglo XX, surgió el debate
Comunicación Web De La Gestión Administrativa Libro Electrónico, Páginas Web,...
Comunicación web de la gestion administrativa libro electronico, paginas web, comercio electronico y gobierno en linea.
DIRECCION Y CONTROL
Fases del proceso administrativo: Dirección y Control, preparación del gerente siglo XXI,conceptos de motivación , comunicación, toma decisiones,integración, supervisión, evaluación, técnicas de control.
Metodología de simplificación del trabajo
1. Planteamiento del Problema
2. Recolección de Los Datos
3. Análisis de Los Datos
4. Interrogantes para el análisis crítico
5. Formulación de recomendaciones
6. Implantación
7. Seguimiento, Evaluación y Control
8. Ejemplo claro para cada uno de los puntos.
9. Conclusiones y Recomendaciones
Simplificacion en el trabajo
El documento discute la simplificación de procesos de trabajo. Explica que simplificar procesos reduce actividades que no agregan valor y mejora las que sí agregan valor, enfocándose en reducir tiempo y costos. Las actividades que no agregan valor incluyen movimientos innecesarios, esperas y demoras. Simplificar procesos hace el trabajo más fácil, reduce costos, aumenta calidad, eficiencia y productividad.
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1) El documento presenta definiciones de 53 términos relacionados con la reingeniería y la administración de procesos. 2) Los términos van desde "actividad/tarea" hasta "modelamiento de procesos" y cubren conceptos como benchmarking, cambio paradigmático, cliente, costeo basado en actividades, cultura, equipo de reingeniería y flujo de trabajo. 3) El documento sirve como glosario para comprender mejor los conceptos clave de la reingeniería y la administración por procesos.
Implantación de los nuevos diseños organizacionales
Este documento describe diferentes métodos y opciones para implantar nuevos diseños organizacionales. Presenta cuatro métodos de implantación (instantáneo, proyecto piloto, paralelo y por aproximaciones sucesivas) y cuatro opciones para rediseñar el trabajo de los empleados (rotación de puestos, ensanchamiento, enriquecimiento y equipos). Finalmente, destaca factores clave para el éxito de los grupos de trabajo como la variedad de habilidades, autonomía y retroalimentación.
Semana 2 racionalizacion adminisrtativa 2012
Este documento presenta los diferentes tipos de racionalización, incluyendo la racionalización administrativa, de personal, máquinas y equipos, espacio físico, tiempo y trabajo. Explica cada tipo de racionalización y cómo aplicarla para mejorar la eficiencia y productividad de una organización.
Ingeniería de Métodos de Trabajo 2/4
El documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos y su importancia para mejorar la productividad de una empresa. Explica conceptos clave como productividad, eficiencia, efectividad y estudios de métodos. También describe técnicas para medir y optimizar el trabajo humano como parte del análisis sistemático de la producción.
Administracion
El documento resume las principales teorías de la administración como la teoría clásica, teoría científica, teoría de las relaciones humanas y teoría del comportamiento. Aplica estas teorías a una empresa de estación de servicio describiendo su misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuesto.
Ensayo proceso administrativo
El documento define el proceso administrativo como un proceso cuyo objetivo es coordinar los recursos de un grupo social de manera eficiente y eficaz para lograr sus objetivos con máxima productividad, eficiencia y calidad. Explica que la administración implica prever, organizar, comandar, coordinar y controlar las actividades de una empresa siguiendo un orden y considerando sus necesidades y recursos, con el fin de lograr sus metas en el tiempo previsto.
Implementacion
Este documento discute la importancia de implementar nuevos diseños organizacionales flexibles en las empresas modernas para adaptarse a los cambios. Recomienda que los administradores adopten paradigmas como la participación de empleados, calidad total y organizaciones flexibles, orgánicas o matriciales. También enfatiza la necesidad de eliminar la burocracia e implementar sistemas abiertos para permitir el desarrollo de las organizaciones.
proceso administrativo
Este documento describe el proceso administrativo del sector público. Explica las siete etapas del proceso: previsión, planeación, organización, ejecución, integración, dirección y control. Detalla las actividades clave de cada etapa y su importancia para lograr los objetivos de manera eficiente. El propósito general es aplicar principios sistemáticos para gestionar de forma óptima los recursos del sector público.
Trabajo sobre gerencia ii
El documento describe las funciones del departamento de Organización y Métodos en una empresa. Explica que este departamento tiene como objetivo asegurar la máxima eficiencia en la administración de la empresa mediante la aplicación de métodos científicos de organización. Algunas de sus funciones clave incluyen analizar la estructura y funcionamiento de la empresa, asesorar a otros departamentos, promover nuevas técnicas administrativas y estudiar formas de mejorar los métodos y procedimientos existentes.
10
La implementación es un paso clave para lograr los objetivos del estudio organizacional ya que transforma los diseños y medidas de mejora en acciones específicas. Consta de tres fases: preparación del programa, integración de recursos y ejecución del programa. Existen varios métodos de implementación como el método instantáneo, de proyecto piloto o implementación parcial, siendo este último el más adecuado para cambios de gran magnitud.
Presentación 2 rosmary
Diseño de un Proceso de Capacitación sobre la Informática y Contabilidad
En el Consejo Comunal del Barrio Campo Lindo Sector 1,
Acarigua Estado Portuguesa.
Organizacion
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como la combinación de recursos humanos, técnicos y financieros de una empresa para lograr sus objetivos. Explica que la organización es un proceso que involucra la división del trabajo, la departamentalización, y la delimitación de actividades y responsabilidades. También describe los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la diferencia entre centralización y descentralización de autoridad.
Presentacion Jose Franco
El documento describe los procesos administrativos desde la perspectiva de Henri Fayol. Explica que el proceso administrativo consta de cuatro etapas: planificación, organización, dirección y control. Define cada etapa brevemente. La planificación implica establecer objetivos y recursos. La organización implica asignar tareas y estructurar la empresa. La dirección implica guiar a los empleados. El control implica medir el progreso hacia los objetivos.
Implantación de nuevos diseños organizacionales
Este documento describe las etapas del proceso de implantación de un nuevo diseño organizacional, incluyendo la creación de un programa de implantación, los métodos de implantación como el método instantáneo o el método de proyecto piloto, y la integración de recursos, ejecución del programa, acciones de apoyo y evaluación. Explica que la implantación efectiva requiere cambios en la cultura organizacional para que el personal apoye el cambio.
Sistemas y Procedimientos Administrativos
Este documento describe los sistemas y procedimientos administrativos en una organización. Define sistemas como un conjunto de elementos relacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo común, y procedimientos como el método para ejecutar una tarea. Explica que los sistemas y procedimientos administrativos optimizan los métodos y recursos de una organización. Finalmente, concluye que la auditoría administrativa es una herramienta importante para examinar y mejorar la administración de una organización.
Teorias del proceso administrativo
1) El documento describe varias teorías administrativas importantes como la teoría clásica, la administración científica y la teoría clásica. 2) La administración científica de Taylor se centró en aumentar la eficiencia a través de estudios de tiempos, pagos por incentivos y especialización del trabajo. 3) Fayol propuso que la administración consiste en planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, y definió seis funciones básicas de una empresa.
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• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
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Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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Simplificación del trabajo
- 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CABUDARE – ESTADO LARA Integrante: Isnaily Rodríguez CI: 22.333.266 Materia: Gerencia II Cabudare, 23 de Septiembre de 2014
- 2. Concepto Simplificación del Trabajo Aplicación Usos Empresa Constante Planes Técnicas Tareas Administración Medir Distribuir Tiempo y Movimiento
- 3. La simplificación del trabajo se puede definir desde dos puntos de vista, aunque ambos están interrelacionados. El primero es el empresarial, donde establece que el trabajo constante dentro de una organización de forma planificada, ayuda a mejorar e implementar nuevas técnicas para reducir el tiempo de una tarea. La segunda es la administrativa, donde se plantea como cualquier método o recurso dentro de la organización que de forma especifica ayude a la disminución del esfuerzo requerido (ley del mínimo esfuerzo), para cualquier labor con el fin de minimizar las tareas propias dentro de la organización. Sin embargo, esta técnica no posee una organización especifica donde ser implementada, sino que cualquier organización que lo desee puede ponerla en marcha pero teniendo en cuanta una serie de técnicas para facilitar la aplicación de la misma. Las mas usadas son: Medición del trabajo: aquella que permite a la organización fijar horarios, planes y programas para medir eficiencia. Cuadro distribución del trabajo: jerarquía dentro de la organización y distribución de tareas y responsabilidades de acuerdo a la capacidad. Estudios de tiempo y movimiento: medir tiempo gastada en cualquier actividad, que la misma se lleve a cabo de forma oportuna y con fundamento en la ley del mínimo esfuerzo. Por ultimo, el uso de la técnica dentro de las organizaciones es muy variado y dependerá del método a utilizar, los mas comunes son: - Reducir esfuerzo en tareas (ley del mínimo esfuerzo). - Organigrama y flujo gramas adquieren mayor importancia para definir responsabilidad de tareas. - organización y utilización de recursos disponibles. - Reducción del número y el costo de las operaciones administrativas. - Mejor aprovechamiento del recurso humano y se estimula la iniciativa personal del trabajador.
- 4. Herrera Haroldo(2007) Simplificación del trabajo. Documento web visitado el 23/09/2014 a las 6:14pm [http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/como-simplificar-la-labor-productiva- dentro-de-la-organizacion.htm]