El documento describe los conceptos de gerencia, supervisión y sistemas de información. Explica que la supervisión implica asegurar que las tareas se realicen como fueron ordenadas, mientras que la gerencia involucra liderazgo y toma de decisiones estratégicas. También cubre diferentes tipos de gerentes, estilos de gerencia de sistemas de información y elementos clave como la orientación a objetivos y retroalimentación. Concluye resaltando la importancia creciente de los sistemas de información en las organizaciones modernas.

1. República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión Caracas
GERENCIA
Nombre:
Luciana Mancera C.I. 22.030.719

2. Introducción
La función supervisora, como hemos
visto, supone “ver que las cosas se
hagan como fueron ordenadas”.
Aunque tiene que darse en todo jefe,
predomina en los de nivel inferior,
llamados por ello supervisores
inmediatos: cabos, mayordomos,
sobrestantes, jefes de oficina, etc.,
siendo, en todo caso, aquellos jefes
que no tienen bajo sus órdenes a otros
jefes inferiores, sino solo obreros o
empleados que realizan órdenes e
instrucciones.
ser función inmediata al control,
fácilmente puede confundirse con el:
quizá el criterio para distinguirlos se
encuentra, sobre todo, en que la
supervisión es simultanea a la
ejecución, y elcontrol es posterior a ella,
aunque sea por corto tiempo.

3. Importancia
• La Información es la base del
funcionamiento de toda organización.
• Mientras mejor sea la información en una
organización, está podrá administrar mejor
sus recursos.
• La información es ventaja competitiva.
• Permite tomar decisiones efectivas
respecto al devenir de la organización.

4. Importancia
• El sistema de información revoluciona el
trabajo del personal del campo.
• Permite a los supervisores un mejor
control del trabajo bajo su responsabilidad.
• El SIG permite el establecimiento de los
indicadores de gestión.

5. ¿Cuál es la relación entre la
gerencia y la supervisión?
Los conceptos de gerencia relacionados al
liderazgo y la supervisión tienen muchos
aspectos en común, aunque también
presentan importantes diferencias. En
general, puedes establecer un liderazgo de
muchas maneras sin ser supervisor; pero los
buenos supervisores en general cuentan con
buenas habilidades de liderazgo. Los
mejores gerentes a menudo cuentan con
grandes capacidades de liderazgo y también
cualidades efectivas de supervisión.

6. ¿Cuál es la relación entre la
gerencia y la supervisión?
• Formalidad: El liderazgo tiene elementos
formales e informales, mientras que la
supervisión es en general una regla formal
en el ámbito de la gerencia. Algunos
líderes tienen roles formales de gerencia
tales como ejecutivo, gerente de
departamento, gerente de tienda o gerente
de distrito. De cualquier manera, algunos
líderes emergen a través de canales
informales; alcanzan el liderazgo
enseñando con el propio ejemplo o
motivando a los demás sin una posición
concreta de liderazgo.

7. ¿Cuál es la relación entre la
gerencia y la supervisión?
• La Función de los Seguidores: El liderazgo
no implica necesariamente que los demás
te sigan. Los supervisores en general
tienen una posición de autoridad por sobre
los empleados, quienes se ven obligados
por su posición a seguir direcciones. Los
buenos líderes inspiran a las personas
para que sigan sus puntos de vista y
directrices sin necesidad de un título
formal de liderazgo.

8. ¿Cuál es la relación entre la
gerencia y la supervisión?
• Bases del Poder: Tanto los líderes como
los supervisores tienen determina
autoridad o poder que se deriva de sus
títulos de trabajo. Los líderes informales,
sin embargo, cuentan con la capacidad de
influenciar a los demás sin detentar una
posición de poder. Esto permite que los
empleados carismáticos o inspiradores
conduzcan equipos y motiven a sus
compañeros.

9. ¿Cuál es la relación entre la
gerencia y la supervisión?
• Entrenamiento: Liderazgo normalmente
significa motivar o inspirar a otros para
que actúen de una manera que sea
beneficiosa para tí, para ellos o para la
organización. La supervisión por lo
general tiene un elemento de
entrenamiento por el que el supervisor y el
empleado interactúan. Los líderes no
siempre tienen responsabilidades de
supervisión sobre los desempeños ajenos.

10.  Gerentes Funcionales: Tienen la
responsabilidad de organizar una única
área funcional de la empresa, por
ejemplo: la producción.
 Gerentes Generales: Se encargan de
administrar una única unidad
perteneciente a una empresa. Es decir,
asume la responsabilidad del conjunto
completo de las actividades englobadas
dentro de dicha unidad.
Tipos de Gerentes

11. Tipos de Gerentes
• Gerentes de Primera Línea: Son aquellos
encargados de supervisar el trabajo de
otras personas de un nivel inferior en una
determinada empresa. No cuentan con la
autoridad para supervisar a otros
gerentes. Son también denominados
supervisores.
• Gerentes Medios: Administran las
actividades llevadas a cabo por los
gerentes de primera línea y, en ciertas
ocasiones las acciones de los empleados
operacionales.

12. Tipos de Gerentes
• Alta Gerencia: Se conforma con
un número de pequeños
individuos en comparación con
las categorías precedentes. Su
objetivo primordial es la
administración de la empresa u
organización.

13. Estilos de Gerencia de los
Sistemas de Información
• Consultivo: la primera función es
definir los objetivos y las metas, esto
lo realiza el gerente junto con su
equipo, haciéndolos participar con sus
propias ideas, también selecciona las
alternativas, las evalúa, elige la mejor
y la pone en ejecución y la controla.
• Autocrático: en este el gerente selecciona las
alternativas posibles de acción, evalúa las
diferentes alternativas, y decide cuál se llevará
a cabo, hace encargos a sus subordinados, es
decir, el resto del equipo de trabajo y controla
la acción.

14. Estilos de Gerencia de los
Sistemas de Información
• Resolutivo: se amplía un poco más la
plataforma participativa, viéndose en
conjunto la definición de metas y
objetivos, la selección de las alternativas
de acción y su evaluación, pero el
gerente se reserva la elección dela
alternativa y el control de la elegida.
• Deliberativo: el gerente comparte y hace
participativa las funciones de definir objetivos y
metas y seleccionar las posibles alternativas
de acción a seguir. La evaluación de la
alternativa, las asignaciones de las funciones
del equipo y el control sigue haciéndolo él.

15. Estilos de Gerencia de los
Sistemas de Información
• Participativo: en este el gerente sólo se
reserva el control, después, todo lo
demás se hace en conjunto con el
equipo de trabajo.
• Democrático: hay una acción participativa de
los empleados en la mayoría de las funciones.
En conjunto, se definen las metas y objetivos,
se seleccionan las alternativas posibles, se
evalúan las mismas y se decide conjuntamente
cuál es la mejor alternativa para seguir.

16. Elementos de la Gerencia de los
Sistemas de Información
• Orientación a los Objetivos Generales de la
Organización
• Visión Integral de la Organización
• Prevención y Sistematización
• Retroacción y Autorregulación

17. Elementos de la Gerencia de los
Sistemas de Información
De esta manera, cualquier problema que se
pretenda resolver estará relacionado con un
objetivo a lograr, el que a su vez relacionará
con otros de nivel superior. La visión de los
objetivos interrelacionados, constituyen un
elemento clave del enfoque de sistemas.
• Orientación a los Objetivos Generales
de la Organización: Teniendo en cuenta
la misión se definen los objetivos
generales de la organización, estos a su
vez sirven de base para establecer
objetivos de menor nivel.

18. Elementos de la Gerencia de los
Sistemas de Información
a) Visión Panorámica: se refiere al enfoque
de una situación particular dentro del
contexto global.
b) La visión panorámica lleva
necesariamente el segundo concepto
que es la independencia entre las
partes, aquí es donde se toma en
cuenta la interacción entre elementos
humanos y técnicos, las relaciones
entre insumos y producto y las
relaciones de causa-efecto.
• Visión Integral de la Organización: La
visión integral comprende a su vez dos
conceptos, visión panorámica e
independencia entre las partes.

19. Elementos de la Gerencia de los
Sistemas de Información
• Prevención y Sistematización: Es
normal que las organizaciones cuenten
con ciertas previsiones y planes para el
logro de los objetivos. Así mismo las
normas y procedimientos o políticas
pretenden ayudar a los miembros de la
organización a resolver los problemas a
medida de que se presenten.

20. Elementos de la Gerencia de los
Sistemas de Información
• Retroacción y Autorregulación: El cuarto
de los elementos del enfoque de
sistemas está relacionado con la
información, su proceso y análisis, con
el propósito de determinar que cambios
deben de hacerse en los objetivos,
estrategias y planes, para orientarse al
logro organizacional.

21. Conclusión
La introducción de la tecnología de
computadores ha conllevado a que los
diversos sistemas de información se
conviertan en elementos de
importancia en la organización. Es por
eso que en la actualidad la
empresa que no lleve un sistema
cualquiera que este sea no se
considera estar a la vanguardia.