El documento discute temas de coordinación, organización, instituciones y normas en sistemas multiagente. Propone usar argumentación para facilitar la negociación de objetivos institucionales comunes. Describe modelos de organización como AGR y OperA que especifican roles y normas de comportamiento deseado. También analiza cómo las normas sociales surgen a través de la fuerza o la mayoría y cómo la reputación puede hacer cumplir normas dentro de una organización.

1. Coordination, Organization, Institutions and Norms SMA Grupo Avia Manuel Bouzas Reguera Juan Sequeiros Ameijeira Silvia González Escuredo

2. Contenido Coordination, Organization, Institutions and Norms Acuerdo en los objetivos institucionales Organizaciones y autonomía de agentes Normas: Fuerza versus Mayoría Organizaciones con normas, reglamentos y reputación de artefactos

3. Coordination, Organization, Institutions and Norms Aspectos de organización social Las aplicaciones recientes de MAS en Servicios Web, Grid Computing hacen cumplir la necesidad de utilizar estos aspectos con el fin de garantizar el orden social dentro de estos ambientes

4. Coordination, Organization, Institutions and Norms Tras una serie de eventos muy exitosos en los últimos años, los temas de coordinación, organización, instituciones y normas se han convertido en una importante área de investigación dentro de la comunidad de agentes. Creación COIN

6. Consiste en la investigación de cómo lograr ciertas propiedades colectivas, a pesar de que el comportamiento de los agentes individuales varían.

8. Acuerdo en los objetivos institucionales CaSAPI

10. En primer lugar, un enfoque centralizado, que combina los diferentes objetivos de todos los agentes y todas sus bases de conocimiento individual de la mejor manera posible.

12. Organizaciones y autonomía de agentes Los agentes en una organización tienen que coordinar sus acciones con el fin de alcanzar los objetivos de la organización. Se describen normas de organización y normas que describen el comportamiento deseado global de la organización.

13. Organizaciones y autonomía de agentes Tipos de organizaciones. Agente Grupo Rol (AGR): conceptos de los roles, los grupos y la interacción entre las funciones. El modelo OperA.

14. Organizaciones y autonomía de agentes Modelo OperA(I). Propone una manera más expresiva. Distingue explícitamente entre el modelo de organización y los agentes que actúan en ella. Los agentes que desempeñan funciones de organización son entidades autónomas, que tienen control sobre su estado interno y su comportamiento.

16. Especifica pautas de conducta para los agentes.

17. Especifica los contratos que describen las guías de comportamiento de una función específica, y proporciona un lenguaje de especificación formal de las organizaciones.

18. Opera describe una organización operativa en tres partes:

19. El modelo de organización contiene la descripción de los roles, relaciones e interacciones en la organización.

20. El modelo social: la población de la organización, que une a los roles de los agentes.

22. Las normas de organización se traducen en contratos, donde los agentes deben cumplir de las funciones especificadas.

23. Incluye un lenguaje formal para describir los contratos, estos se describen en expresiones deóntica.(tipo de lógica modal usado para analizar formalmente las normas o las proposiciones que tratan acerca de las normas).

24. Garantiza la autonomía del agente.

26. Normas: Fuerza versus Mayoría En 1995 Kittock hizo experimentos con la actualización del HCR (“mayor acumulación de recompensas”, la norma individual de actualización más eficiente). Esta norma se basa en la adopción de la estrategia que se observó con mayor frecuencia en otros agentes en las últimas m interacciones, y permanecer con su estrategia actual, de lo contrario, en caso de empate no cambian.

27. Normas: Fuerza versus Mayoría La memoria se utiliza para registrar las estrategias observadas durante las interacciones pasadas. Un agente actualiza su memoria después de observar la estrategia de sus socios y luego decide cambiar a una nueva estrategia sólo en el caso de que esta sea más frecuente que la actual.

32. Fase II: Esta información a continuación, ayuda a los agentes para construir la reputación de los demás dentro de la organización .

36. funcional: describe cómo las metas colectivas deben ser alcanzadas

39. Es muy importante centrarse en que la negociación se produce antes del proceso de formación de un SMA, es decir, el acuerdo de metas de alto nivel.

41. La norma RFR resulta se más eficiente que la HCR en la mayoría de los casos.

42. Las implementación de reglamentaciones aunque es muy aconsejable no siempre es lo más habitual debido a su costo de implementación.