Sma. trabajo investigacion
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Este documento discute varios temas relacionados con la coordinación, organización, instituciones y normas en sistemas multiagente. Presenta diferentes modelos de organización como AGR, OperA y discute el uso de normas, reglamentos y reputación para garantizar el comportamiento deseado de los agentes y lograr los objetivos de la organización. También compara diferentes estrategias de actualización de agentes como HCR y RFR.
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Este documento discute varios enfoques para lograr la coordinación y organización en sistemas multiagente a través de normas e instituciones. Propone usar la argumentación para negociar objetivos institucionales y describe herramientas como CaSAPI. También analiza modelos de organización como AGR, OperA y cómo normas como RFR pueden garantizar el cumplimiento a través de la reputación y evaluación del comportamiento de los agentes.
SMA. Trabajo investigacion. Grupo Avia
El documento discute temas de coordinación, organización, instituciones y normas en sistemas multiagente. Propone usar argumentación para facilitar la negociación de objetivos institucionales comunes. Describe modelos de organización como AGR y OperA que especifican roles y normas de comportamiento deseado. También analiza cómo las normas sociales surgen a través de la fuerza o la mayoría y cómo la reputación puede hacer cumplir normas dentro de una organización.
Unidad 4: El sistema organizacional
El ser humano en sí es un sistema, y como tal, vive rodeado de sistemas que varían en función de su complejidad y actuación para con el medio, como bien lo señalaba Von Bertalanffy en Sotomayor (s/f), la premisa básica para entender y analizar una organización es tener una visión de sistema, basado en la aplicación del pensamiento deductivo (ir de lo general a lo particular), es decir, analizar primero la organización como sistema para luego descender a los detalles de los subsistemas. Con relación a esto, Senn (1988) en Sotomayor (s/f) señala que al analizar una organización se debe analizar el sistema organizacional como un todo y después los detalles de los sistemas.
Fund. de la teoria de agencia
Este documento resume los principales conceptos de la teoría de agencia. Explica que la teoría de agencia se centra en la delegación de derechos de decisión a agentes y los costos asociados con ello debido al conocimiento específico de los agentes. También describe cómo la teoría examina el comportamiento de los agentes y principales y cómo la tecnología y el conocimiento distribuido afectan el diseño institucional para controlar el comportamiento.
Administración, Clasificación de las organizaciones
El documento define la administración como el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. También se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente para que las personas trabajen en grupo y alcancen las metas seleccionadas de manera eficaz. Además, la administración es un sistema diseñado para alcanzar satisfactoriamente determinados objetivos o metas. El documento también clasifica las organizaciones por su estructura, objeto, relación con
Autoridad administrativa
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos que una organización puede establecer a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos a largo plazo son estratégicos y se fijan para un período de 3 a 5 años, los objetivos a mediano plazo son tácticos y se basan en los objetivos generales de la organización, y los objetivos a corto plazo son operacionales y se fijan para menos de un año. También describe las diferentes partes que componen la estructura organizativa como las unidades directivas
La organización como sistema
El documento describe la organización como un sistema. Explica que una organización es un conjunto de elementos que interactúan para lograr objetivos comunes. Señala que existen sistemas abiertos que interactúan con el ambiente y sistemas cerrados que no reciben influencias externas. Además, presenta conceptos clave de la Teoría General de Sistemas y los Sistemas de Información Gerencial.
1. ¿Qué se entiende por limites organizaciones? Defina los límites de una or...
Los límites de una organización definen sus actividades y separan al sistema de su entorno, manteniendo autonomía e interdependencia. Los límites pueden ser más o menos permeables dependiendo del tipo de sistema, y las fuerzas que cruzan los límites afectan cómo la organización estructura sus actividades. Las posiciones en los límites a menudo enfrentan problemas al tratar de satisfacer las demandas internas y externas.
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Presentación los sistemas
Este documento presenta una discusión sobre las instituciones como sistemas. Explica que las instituciones están compuestas por elementos interrelacionados que trabajan juntos para alcanzar objetivos comunes. También describe los componentes básicos de los sistemas institucionales como escenarios ecológicos, regulación, objetivos, entradas, procesamiento, salidas y realimentación. Finalmente, destaca los principios fundamentales de los sistemas institucionales como propósito, poder, totalidad e interdependencia.
La organizacion
El documento describe los conceptos y principios básicos de la organización. Define la organización como una unidad social coordinada de dos o más personas que trabajan juntas para alcanzar metas comunes. Explica que la estructura, sistematización, asignación de actividades y jerarquía son elementos clave del concepto de organización. Además, presenta varios principios importantes como la unidad de mando, especialización, equilibrio de dirección y control, y definición de puestos.
Fundamentos de la teoría sem1
El documento discute los fundamentos de la teoría organizativa de agencia. Explica que el comportamiento es una variable clave para entender las organizaciones y que factores como la tecnología, el tamaño de la empresa y el conocimiento distribuido son variables explicativas del problema de agencia. También analiza cómo la teoría de agencia considera las relaciones entre diferentes grupos de interés de una organización y los límites del control para resolver completamente el problema de agencia.
Presentación los sistemas
Este documento describe la empresa como un sistema compuesto por elementos interrelacionados que trabajan para alcanzar objetivos comunes. Explica que un sistema se compone de subsistemas, insumos, procesos, resultados y realimentación. También describe las características de los sistemas institucionales como empresas y los principios básicos que rigen su funcionamiento como la totalidad, interdependencia, causa-efecto y realimentación.
Revista
El documento habla sobre las organizaciones formales e informales y los diferentes tipos de estructuras organizativas. Describe las organizaciones formales como aquellas con reglas específicas, jerarquía y división del trabajo. Luego explica brevemente diferentes tipos de estructuras como la funcional, la matricial, la lineal y la de staff-linea.
Conceptos de estudio del comportamiento organizacional
Este documento presenta varios conceptos y principios clave relacionados con el comportamiento organizacional y la estructura de las organizaciones. Explica que una organización es una unidad social coordinada de dos o más personas que trabajan juntas para lograr metas comunes. Luego describe varios principios fundamentales como el propósito de la organización, la estructura, la autoridad, la departamentalización y la necesidad de equilibrio y flexibilidad en la estructura para poder adaptarse a los cambios.
Clasificación de las Organizaciones
El documento clasifica las organizaciones de diferentes maneras. Según su estructura, las organizaciones pueden ser formales o informales. Según su objeto, pueden ser públicas o privadas. Según su relación con el ambiente, pueden ser abiertas u cerradas. Según su finalidad, pueden tener fines de lucro o no tenerlos. Según su línea de mando, pueden ser verticales u horizontales. Según su duración, pueden ser permanentes o transitorias. Y según la reglamentación vigente, pueden ser legales u ilegales.
Yazmin Sena 28
Este documento resume los conceptos clave de una organización y sus características. Define una organización como un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento para sus miembros. Explica que las organizaciones se pueden caracterizar por su complejidad, anonimato, estructuras especializadas y división del trabajo, poder y responsabilidad. Además, describe los diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, línea-staff, staff, matrices y comités. Por último, resume la jerarquía de necesidades humanas según la teoría de Maslow.
Tipos de organizaciones
El documento describe las organizaciones como sistemas diseñados para lograr objetivos mediante la interacción de personas, tareas y administración. También discute los tipos de organizaciones, incluidas las burocráticas, las descentralizadas, las formales e informales, y aquellas con y sin fines de lucro. Finalmente, introduce conceptos como la organización en aprendizaje, la androcracia, la hipertexto y la hipertrebol.
Concepto de organización
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos mediante la interacción de personas, tareas y administración dentro de una estructura. Existen organizaciones formales e informales, centralizadas y descentralizadas, con y sin fines de lucro. Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización mostrando las relaciones jerárquicas entre departamentos y personas.
Implicaciones de la teoria neoclasica
Este documento describe tres tipos principales de organizaciones neoclásicas: organización lineal, organización funcional y organización de línea-staff. La organización lineal tiene una estructura piramidal y rígida con líneas directas de autoridad. La organización funcional se enfoca en la especialización de funciones. La organización de línea-staff combina elementos de las dos anteriores, con órganos de línea y de asesoría que trabajan juntos. El documento también analiza las ventajas y desventajas de cada tipo de organización.
Tipos de organizacion
El documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo la organización lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo de organización.
1 organizacion compleja
El documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluidas organizaciones formales e informales. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para lograr un objetivo común. También describe las características de las organizaciones complejas, como la especialización, el anonimato y la tendencia a la rutina estandarizada.
15junio2015 postgrado el modelo de áreas de contacto
El documento presenta resúmenes de varios modelos de organizaciones. Describe brevemente el modelo de áreas de contacto de Lawrence y Lorsch, el modelo de autodiseño de Mohrman y Cummings, y el modelo de análisis de flujo de Porras.
Estructura organizaciional
La estructura organizacional de una empresa se refiere a la jerarquía y forma en que sus componentes se ensamblan para servir un objetivo común. Existen varios tipos de estructuras como la jerárquica, funcional, divisional, matricial y plana, cada una con ventajas y desventajas dependiendo de los objetivos y necesidades de la organización. Además de la estructura formal, también existe una estructura informal basada en las relaciones personales entre los empleados.
Organizacion como sistema sociales
Este documento describe las organizaciones como sistemas sociales. Explica que las organizaciones se forman para que las personas puedan lograr objetivos comunes que no podrían alcanzar individualmente. También describe los diferentes tipos de sistemas, elementos y estructuras formales e informales que componen una organización.
Complejidad organizacional-concepto
Este documento describe la complejidad organizacional. Define la complejidad como la multiplicidad de unidades estructurales en una organización como roles, puestos, funciones, etc. Explica que la complejidad viene dada por el carácter emergente y dinámico de los contextos y la capacidad de generar elementos nuevos. Describe la metodología para analizar la complejidad organizacional y clasifica la complejidad en de origen, residual y provocada.
Escuela estructuralista
El funcionalismo surgió a finales de los años 1950 para estudiar los problemas de las empresas y sus causas, prestando atención a aspectos como la autoridad y comunicación. Considera que las empresas se componen de cuatro elementos: estructura, autoridad, comunicación y comportamiento. Sociólogos funcionalistas como Max Weber, Amitai Etzioni, Ralph Dahrendorf y Renate Mayntz analizaron estas áreas y cómo afectan la organización y el comportamiento dentro de las empresas.
Informe
Este documento presenta un informe de evaluación de proyectos. Explica los diferentes enfoques de evaluación como el financiero, económico y social. Describe conceptos clave como valor presente neto, tasa interna de retorno, análisis de sensibilidad y riesgo. Incluye un caso de estudio sobre el intercambiador vial Agustín Agualongo en Pasto, Nariño.
Cuerpo 13
Este documento no contiene ningún contenido. Consiste en una serie de líneas en blanco sin texto.
Tribulaciones de un docente frente a una joven tribu que rinde tributo al dem...
Este documento describe las experiencias de un profesor universitario con estudiantes que usan constantemente la tecnología, incluso durante sesiones académicas. El profesor nota que los estudiantes participan en múltiples conversaciones en línea al mismo tiempo y comparten fotos de las sesiones en redes sociales. Esto plantea interrogantes sobre cómo la tecnología podría afectar el aprendizaje y si eventualmente podría controlar el comportamiento humano, como se ha predicho en distopías de ciencia ficción. El profesor debate cómo
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Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos organizacionales y roles identificados. Explica que la misión describe el propósito de una organización, la visión es la imagen futura deseada, y los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial. También cubre tipos de objetivos organizacionales y análisis y síntesis de roles identificados.
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Esta diapositiva trata de misión, visión y valores corporativos dentro de una organización u oempresa.
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