Se resuelven algunas preguntas sobre las estrategias de precio a usarse del producto Big Cola de Aje Group y también se hace una revisión al ciclo de vida de este.
El caso Netflix y los nuevos negocios en la era digitalElizabeth Ontaneda
En un contexto donde la forma de hacer negocios está cambiando rápidamente y donde viejos paradigmas son reemplazados por nuevos modelos, casos como el de Netflix nos ayudan a entender los cambios que se están produciendo en la gestión de las empresas en la actualidad. En esta charla, Dino Zolezzi nos mostrará cómo estos nuevos modelos están afectando transversalmente a diferentes industrias, así como a diferentes actividades y procesos dentro de las empresas y cómo estar preparados para lo que viene en un futuro cercano.
Se resuelven algunas preguntas sobre las estrategias de precio a usarse del producto Big Cola de Aje Group y también se hace una revisión al ciclo de vida de este.
El caso Netflix y los nuevos negocios en la era digitalElizabeth Ontaneda
En un contexto donde la forma de hacer negocios está cambiando rápidamente y donde viejos paradigmas son reemplazados por nuevos modelos, casos como el de Netflix nos ayudan a entender los cambios que se están produciendo en la gestión de las empresas en la actualidad. En esta charla, Dino Zolezzi nos mostrará cómo estos nuevos modelos están afectando transversalmente a diferentes industrias, así como a diferentes actividades y procesos dentro de las empresas y cómo estar preparados para lo que viene en un futuro cercano.
Informacion Historica, de evolucion tanto financiera como expansion mundial, miembros de corporativo, venta y compra de acciones, noticias importantes; todo en relacion a la cafeteria Lider a Nivel Mundial. Starbuck*
PROCESOS BÁSICOS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA.Marly Rodriguez
Orientar la gestión escolar hacia el logro de los aprendizajes de los estudiantes, a través de la identificación de los procesos básicos de las Instituciones Educativas para generar eficiencia en su organización y funcionamiento y lograr un servicio educativo de calidad.
Kevin Michaels, global managing director – aviation consulting & services at ICF International, presented at the 2nd Annual European Aerospace Raw Materials & Manufacturers Supply Chain Conference. The conference is designed to serve a full-range of participants in the dynamic global commercial and military aerospace markets.
In this presentation, Mr. Michaels addresses Aerospace demand outlook and supply chain trends in the market.
http://www.icfi.com/markets/aviation
Hace cuarenta aos Starbucks era una sola tienda en el Pike.pdfactioncbe1
Hace cuarenta aos, Starbucks era una sola tienda en el Pike Place Market de Seattle que venda
caf tostado de primera calidad. En la actualidad, es un tostador y minorista mundial de caf con
unas 24 464 tiendas, el 47 % de las cuales se encuentran en 63 pases fuera de los Estados
Unidos. China (2204 tiendas), Canad (1418 tiendas), Japn (1160 tiendas), Corea del Sur (872
tiendas) y el Reino Unido (898 tiendas) son grandes mercados a nivel internacional para
Starbucks.
Starbucks inici su curso actual en la dcada de 1980 cuando el director de marketing de la
compaa, Howard Schultz, regres de un viaje a Italia encantado con la experiencia de la cafetera
italiana. Schultz, quien ms tarde se convirti en director ejecutivo, convenci a los propietarios de la
empresa para que experimentaran con el formato de cafetera, y as naci la experiencia de
Starbucks. La estrategia era vender el caf tostado premium de la empresa y las bebidas de caf
estilo espresso recin hechas, junto con una variedad de pasteles, accesorios para el caf, ts y otros
productos, en un ambiente de cafetera diseado con buen gusto. Desde el principio, la empresa se
centr en vender una experiencia de tercer lugar, en lugar de solo el caf. La frmula condujo a un
xito espectacular en los Estados Unidos, donde Starbucks pas de la oscuridad a una de las
marcas ms conocidas del pas en una dcada. Gracias a Starbucks, las cafeteras se convirtieron en
lugares para relajarse, charlar con amigos, leer el peridico, celebrar reuniones de negocios o (ms
recientemente) navegar por la web.
En 1995, con 700 tiendas en los Estados Unidos, Starbucks comenz a explorar oportunidades en
mercados extranjeros. El primer mercado objetivo fue Japn. La compaa estableci una empresa
conjunta con un minorista local, Sazaby Inc. Cada empresa tena una participacin del 50 por ciento
en la empresa, Starbucks Coffee of Japan. Starbucks inicialmente invirti $10 millones en esta
empresa, su primera inversin extranjera directa. Luego, se autoriz el formato de Starbucks a la
empresa, que se encarg de asumir la responsabilidad de aumentar la presencia de Starbucks en
Japn.
Para asegurarse de que las operaciones japonesas reprodujeran la "experiencia de Starbucks" en
Amrica del Norte, Starbucks transfiri algunos empleados a la operacin japonesa. El acuerdo de
licencia requera que todos los gerentes y empleados de las tiendas japonesas asistieran a clases
de capacitacin similares a las que se impartan a los empleados estadounidenses. El acuerdo
tambin requera que las tiendas se adhirieran a los parmetros de diseo establecidos en Estados
Unidos. En 2001, la empresa introdujo un plan de opciones sobre acciones para todos los
empleados japoneses, lo que la convirti en la primera empresa de Japn en hacerlo. Los escpticos
dudaban de que Starbucks pudiera replicar su xito norteamericano en el extranjero, pero ahora,
en 2018, Starbucks tiene 1160 tiendas y un negocio rentable en Japn.
Despus de Japn, la empresa se embarc en un agresiv.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. Relaciones públicas internacionales y
Organizaciones sin ánimo de lucro
Nahin Ayala Sampedro.
Roberto González Caravantes.
Dinorah Garcia Retes.
2.
3. Historia
Starbucks Coffee Company fue
fundada en Seattle, Washington,
en el año 1971 por tres amigos
que se conocieron en la
Universidad de San Francisco en
los años 60. El concepto era
compartir la experiencia del mejor
café con los clientes que eran
atraídos por el estilo europeo del
café y el aroma de la tienda.
4. La tienda fue un éxito y captó la
atención de Howard Schultz, un
experimentado vendedor de una
empresa.
Howard se incorporó a la empresa
en 1982 como Director de
Operaciones de Venta y
Marketing y convenció a la
compañía de empezar a servir
bebidas en 1984.
5. En 1985, Howard decidió
renunciar para fundar su propia
empresa, "Il Giornale".
Dos años más tarde, el comité
ejecutivo de Starbucks decidió
vender Starbucks a Schultz. Por
esta razón, Howard decide
cambiar el nombre de "Il
Giornale" para comenzar a
trabajar bajo la marca Starbucks
Coffee Company..
6. En 1996, Starbucks tenía más
de 1.000 tiendas a lo largo de los
Estados Unidos y Canadá.
En la actualidad, Starbucks
Coffee Company cuanta con
más 16.000 tiendas en 50
países.
7. Misión de valores
Inspirar y alimentar el espíritu
humano persona a persona,
taza a taza y comunidad a
comunidad.
“Ofrecer cada día momentos
inspiradores a la gente”
8. Misiones o Principios
• Café
• Partners
• Clientes
• Tiendas
• Comunidad
• Accionistas
10. Mayor competencia en el
mercado de cafeterías
Caribou Coffee
•Dato Curioso: cada 10
semanas Starbucks abre el
mismo número de
cafeterías que Caribou
tiene en total.
15. 16706
en el mundo.
Tiendas Starbucks
8850 Compañías operadas por
la empresa. http://fc02.deviantart.net/fs70/i/2011/276/4/
2/tribute_by_newairtobreathe-d4bozpb.jpg
50 países Argentina, Aruba , Australia, Austria, Bahamas, Bahrain, Belgium, Brazil, Bulgaria, Canada, Chile,
China, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Egypt, France, Germany, Greece, Hong Kong, Indonesia, Ireland, Japan, Jordan,
Korea, Kuwait, Lebanon, Malaysia, Mexico, New Zealand, Netherlands, Northern Ireland, Oman, Peru, Philippines, Poland,
Portugal, Qatar, Romania, Russia, Saudi Arabia, Scotland, Singapore, Spain, Switzerland, Taiwan, Thailand, Turkey, United
Arab Emirates, United States and Wales.
16. El Marketing Global
Starbucks desde sus inicios
planteo la idea de intentar ser
parte de la vida de los
individuos, es decir, provocar
que se vuelva un consumo
común en la sociedad.
Un punto notable es el hecho
de que su publicidad tuviera
gran éxito mediante la
publicación de sus éxitos como
compañía.
17. La expansión la llevo a cabo
mediante la correcta
distribución de sucursales, es
decir, en lugares donde la gente
trabaja, viaja, compra, etc.
Un factor importante fue la
correcta alianza con otras
empresas, donde el fin común
es brindar calidad a los clientes.
18.
19. Estilo de vida
Parte del éxito de la mercadotecnia de Starbucks
es la relación del producto con personas
influyentes y exitosas.
21. Lenguaje
Ordenar en Starbucks no
es tan fácil como decir “I
want a coffee, please”.
Parte del encanto de esta
cadena es que ofrece
cientos de combinaciones,
para
dar en el gusto a cada uno
de sus clientes.
22.
23. Parte de la estrategia de mercadotecnia de Starbucks es que se identifique su marca
sin expresarlo con palabras, de esta manera se acaba con la dificultad de expresar su
nombre en diferentes países.
24.
25. Problemas en diferentes culturas
-Cierre de operaciones en Israel
(2003)
-Recesión económica en
Europa(década 90’s)
-En Japón la moda tendía a otras
compañías (fines 90’s)
-La competencia ofrece la misma
calidad a menor precio.(Europa)
-En Alemania la competencia copia
la forma de éxito de Starbucks
26. Problemas de mercado internacional
Francia:
- En Starbucks no se acostumbra
fumar dentro de las instalaciones.
-Starbucks era visitado sólo por
extranjeros.
-Se invertía mucho dinero en el
personal
27.
28. Problemas de mercado internacional
China:
- Los chinos entienden de té y de las
diferencias entre las variedades de
té, pero no de las del café
- "Los extranjeros compran por la
mañana café para llevar, pero a los
chinos les gusta tomarlo
socialmente"
32. Representación en México
Abre su primera tienda frente
a la embajada de EUA (2002).
La mayoría de las tiendas se
encuentran concentradas en
la Ciudad de México,
Guadalajara y Monterrey.
34. ALSEA
- Empresa mexicana
- Representa operaciones de distintas
marcas globales
- Se encarga de realizar todos los
movimientos relacionados con las
distintas cadenas restauranteras y
marcas globales.
-Tiene como misión llevar a países
centro y sur americanos, todas estas
cadenas y marcas para su correcto
establecimiento.
35. ALSEA
-Desde 1990 controla
Domino’s Pizza. En 2004
controla Burger King y
Popeyes. En 2005 controla
Chili’s Grill &Bar
-Las acciones de Alsea han
crecido un 76% en 5 años.
Starbucks y Alsea planean
llegar a las 800 tiendas en
México
36. -Tienen con Starbucks un contrato
de 82% de ganancias par Alsea y
18% para Starbucks
-Si no prospera entra una clausula
de 50-50
37. La representación de empresas
extranjeras en Estados Unidos.
La mayoría del café con el que elaboran los
productos de Starbucks son cultivados
por AMSA – Agroindustrias Unidas de
México
38.
39. Esta empresa a su vez, esta
representada en Estados Unidos por
Atlantics Specialty Coffee, Inc. La cual
es la encargada de crear las
Relaciones entre los proveedores y
las corporaciones finales.
40.
41. Las relaciones públicas en
otros países
• Starbucks Coffee Company
cuanta con más 16.000 tiendas
en 50 países.
• A partir de la década de los 90
se abre un Starbucks por cada
día laboral.
42. Norte y
África Oceanía Sudamérica Asia Europa
Centroamérica
• Egipto • El Salvador • Australia • Argentina • Bahrain • Alemania
• Sudáfrica • Estados • Nueva • Brasil • China • Austria
Unidos Zelanda • Chile • Hong Kong • Bélgica
• Canadá • Perú • Corea del Sur • Bulgaria
• México • Emiratos • Dinamarca
• Puerto Rico Árabes Unidos • España
• Bahamas • Indonesia • Francia
• Japón • Grecia
• Jordania • Chipre
• Líbano • Hungría
• Kuwait • Irlanda
• Malasia • Holanda
• Omán • Polonia
• Filipinas • Portugal
• Qatar • Reino Unido
• Arabia Saudi • República
• Singapur Checa
• Taiwan • Rumania
• Tailandia • Rusia
• Vietnam • Suecia
• Suiza
• Turquía
45. •Si vas a un Starbucks en cualquier país, tomaras
el mismo espresso pero la comida será la del
país.
Argentina México Francia
46. Oportunidades del trabajo
internacional
•Starbucks no cuenta con ninguna cafetería en
Italia, patria del “verdadero” café.
•Howard Schultz, convencido dice que “a los
italianos, no les gustan las tazas de plástico.
No consideran siquiera la posibilidad de tomar
un café fuera del bar, bebiéndolo mientras
caminan y conducen”.
47. Oportunidades del trabajo
internacional
•Howard Schultz menciono que “Cuando se
trata de abrir nuevas filiales en Europa, nuestra
actitud es siempre muy cauta”. Por esto, se
tiene planeado abrir un Starbucks en Italia en
un lapso de 24 meses.
48. Las asociaciones comerciales
• Apple y Starbucks se asociaron desde el
2006 para ofrecer aplicaciones gratuitas:
- myStarbucks
- Starbucks Card Mobile.
49. Las asociaciones comerciales
• Pepsi y Starbucks se asociaron
en 1995 lanzando la versión
embotellada del capuchino frío.
50. Las asociaciones comerciales
• En el 2008, se
implementa una nueva
iniciativa que reúne a
AT&T y Starbucks para
crear una experiencia en
línea de gran alcance y
conveniente para los
consumidores y clientes
empresariales; el inicio
de las redes de Wi-Fi en
todas las cafeterías de
Starbucks.
51. Los Sindicatos
• Starbucks no
considera a sus
empleados como
tal, se llama
Partners, por que
lo que haces no es
sólo un trabajo, es
nuestra pasión.
52. Los Sindicatos
Adoptamos la diversidad
para crear un lugar que
nos permita a cada uno
ser auténtico, siempre nos
tratamos con respeto y
dignidad.
Nos valoramos de acuerdo
a este principio, es por
ello que todos nos
encargamos de que estos
parámetros se cumplan y
respeten.
53. Los Sindicatos
Se les ofrece servicios
médicos mayores, seguro
social, horario flexible y
oportunidades de
crecimiento en todos los
niveles, con capacitación
que se les conoce como
seminarios, de esta forma
el personal esta informado
sobre el funcionamiento de
la empresa y el trato que se
le debe brindar a los
clientes
54. Las asociaciones profesionales
• Starbucks se
asociado con
empresa como Wal-
Mart y Target, para un
beneficio mutuo, por
ejemplo en Target
ponen pequeños
Starbucks al final de
las cajas como
estrategia de ventas
55. Las asociaciones profesionales
• Starbucks firmo un
convenio con Kraft,
según este acuerdo
Starbucks seguirá
tostando y
envasando su café y
Kraft se encargara
del marketing y de la
distribución.
56. Las asociaciones profesionales
• Ambas compañías se
benefician, por una
parte Starbucks logra
un ingreso rápido en
los supermercados y
Kraft completa su
línea de cafés con
marca Premium más
conocida y consigue
un rápido ingreso en
el segmento café
Premium que esta
creciendo a ritmos
acelerados. (BR2D)
57. Las asociaciones profesionales
• Starbucks ha
encontrado un
número
impresionante de
medios para llevar su
marca al mercado
como: aeropuertos,
líneas aéreas que
sirven su café,
Hoteles Westin y
Sheraton que ofrecen
paquetes de cafés a
sus habitaciones.
58. Las cámaras de comercio
• Starbucks trabaja
para mejorar el clima
comercial y publicitar
sus atractivos de una
forma muy peculiar,
ya que nunca ha
utilizado propagando
o anuncios televisivos
59. Las cámaras de comercio
• Puede sonar
contradictorio, pero se
debe a la no publicidad, al
ofrecerla calidad de sus
productos, la comodidad
de sus espacios, su
diseño distintivo y el boca
a boca, no se le hace
necesario utilizar mas
medios de difusión, muy
pocas veces se ha
incurrido a una publicity
como tal, fue hasta hace
algunos años cuando
Starbucks decide gastar
en publicidad para
mejorar su imagen y lo
hicieron mediante Twitter.
60. GRUPOS DE DEFENSA
• ECOLOGISTA:
• Estamos comprometidos
en minimizar nuestro
impacto ambiental
afrontando el cambio
climático e inspirando a
otros a hacer lo mismo.
• Para el 2015 el 100% de
nuestros vasos serán
reciclables o reutilizables
61. • Tiendas Verdes
• Hemos comenzado la
construcción de "tiendas
verdes", en el diseño y
construcción de las
mismas se elimina el uso
de algunos materiales
que pueden causar daño
al medio ambiente; en
estas tiendas se utiliza
tecnología para reducción
de energía en los equipos
de aire acondicionado.
62. • Reforestación
• Reforestación anual
con la que hemos
sembrado más de
93,000 árboles en
diferentes ciudades
de la república
desde el 2004
63. • El 10 de abril se llevó
a cabo la 1ª carrera
Starbucks de 5 y 10
kilómetros en
la Ciudad de México.
• En la cual se planto
un árbol por cada
corredor, teniendo
como resultado 5000
árboles plantados
64. • Fundación John Langdon
Down A.C.
• Apoyamos a la fundación
JLD a través de la
compra de obras de arte
de la escuela Mexicana
de Arte Down. La
Escuela cuenta con más
de 400 obras plásticas de
gran valor.
65. • Contribuciones
economicas para
proyectos de
desarrollo social en
Chiapas, asi como la
colaboración en la
mejora de los
sistemas de agua
local en comunidades
rurales