manejo de personal

1. Universidad Latino
Americana
FUNDAMENTOS PARA EL APRENDISAJE Y EXITO PROFECIONAL
PROFESOR: JOSE MANUEL MUÑOS ARELLANO
ALUMNO: EDUARDO RUIZ RODRIGUEZ

2. MANEJO DE PERSONAL

3. ALINEACION MANEJO DE PERSONAL
 Nadie puede dirigir eficientemente una compañia o departamento por si solo;
las jefaturas significa lograr que las cosas se hagan a travez de otros.

4. Liderazgo y manejo de personal
Resulta muy común encontrar jefes
en lugar de líderes generadores de
cambios sustanciales en las
organizaciones, con todo lo que
implica, ya que un jefe es dado a
indicar órdenes, es
imperativo, exigente, pero no
conduce a su personal de tal
manera que la orden sea tomada
como una oportunidad para el
desarrollo de talento tanto personal
Como grupal

5. COMO CONSIGUEL LOS LIDERES SU BASES
Está ampliamente determinado por su propia
conducta. Existen media docena de componentes de
conducta que ayudan a los líderes a obtener el
derecho a influir. Cada uno de estos componentes es
independiente. Sin embargo, cuando se usan juntos
sistemáticamente, generan un ciclo de reforzamiento.
En qué punto empiezas a generar tu poder no es
importante. Lo que es importante es empezar a
desarrollar estos factores de éxito.

6. ASPECTOS DE COMPROMISO PARA EL
PERSONAL
1.Informar al personal sobre los objetivos y políticas de la empresa, con el fin de que no
se cometan errores y asimismo conozcan lo que pueden lograr dentro de la compañía
2.Motivar al personal, estimularlo, valorar su esfuerzo y dedicación al trabajo. De la
motivación que se dé al personal dependerá en gran medida la obtención de resultados
de éste
3.Mantener una buena comunicación con los empleados para que exista confianza entre
ambas partes y así lograr mayor entendimiento y eficiencia
4.Dar el ejemplo de responsabilidad, honestidad y ética profesional, para que el
empleado adopte un buen sistema laboral
5.Evitar conflictos entre el personal; nunca actuar por lo primero que se dice, sino
investigar bien los problemas para no cometer injusticias.
6.Mantener un carácter constante ante el personal, independientemente de los
problemas personales o de trabajo que se tengan.

7. CONCLUCIONES
Para que los objetivos de una empresa se
lleguen a consolidar se deben implementar
protocolos y lineamientos en lo que concierna
el menejo de personal. Todos los lideres o
encargados de grupo tienen que desarrollar la
sensibilidad para comprender a las personas y
verlas como tal y no solo como instrumentos
de producciòn.

8. REFERENCIAS
Jaramillo, O. L. (2005). Gestión del talento humano en la micro, pequeña y mediana
empresa vinculada al programa Expopyme de la Universidad del Norte en los sectores
de confecciones y alimentos. Pensamiento y Gestión, 18, 103-137.
Marín, D. A. (2006). El sujeto humano en la administración: una mirada
crítica. Cuadernos de Administración, 19(32), 135-156.
Montoya, J. N. (2002). Administración de personal y recursos humanos.
Manizales: Universidad Autónoma de Manizales.
Saldarriaga, J. (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas. Estudios
Gerenciales, 24(107), 137-159.