Drive es una metodología ágil para implementar análisis de autogestión en las empresas. Propone que los sectores de negocios y TI trabajen juntos para habilitar el análisis a escala de la empresa de manera iterativa. Drive comienza con descubrimiento y creación de prototipos para luego establecer las bases organizativas y técnicas que permitan la adopción sostenible del análisis a gran escala.

1. Drive
Un plan práctico para el escalamiento de su cultura analítica.

2. Los beneficios del análisis de autogestión son claros

3. •
¿Realmente necesito conocer una nueva herramienta?
•
¿Es importante?
•
¿Qué beneficio tiene?
•
¿Cómo puedo comenzar?
•
¿Qué datos se encuentran disponibles?
•
¿Cuánto tiempo demandará esto?
•
¿Qué sucede si me quedo estancado?
Pero cualquier sistema es difícil de ampliar.

4. “Debemos terminarnuestro almacén de datosparapoder realizar análisis”.
Bandera roja
#1

5. ¿De veras? No espere resultados “perfectos”. Comience con lo que tenga.
El ciclo de la analítica visual es naturalmente iterativo. Los resultados tempranos propician decisiones posteriores.

6. “Contamos con análisis de autogestión; por lo tanto, no necesitamos TI”.
Bandera roja
#2

7. ¿De veras?
El sector de la TI es esencial para proporcionar políticas y sistemas que puedan admitir la autogestión en escala.

8. ¿Cómo se proporciona el soporte programático necesario para ampliar el análisis de autogestión?

9. Área comercial
TI
Requisitos
Planificación
Desarrollo
Prueba
Usuario
Experiencia
Producción
Análisis
El modelo tradicional no funciona con los usuarios profesionales y el sector de la TI
Los usuarios deben esperar… y en pocos casos quedan satisfechos.

10. Por qué la cascada falla
Porque esto es lo que creímos que dijo...
¿Es este el convertible rojo que deseaba?

11. La agilidad mejora las cascadas
Producción
Desarrollo
Planificación
Usuario
Aceptación
Prueba
Asunto
Experiencia
(requisitos)
Mantener el negocio más cerca del desarrollo mejora la calidad, velocidad y flexibilidad.
Pero es, no obstante, un trabajo de tiempo completo.

12. ¿Qué sucedería si los sprintságiles fueran en tiempo real?
Promoción a Producción
Desarrollo
Planificación
Aceptación de los usuarios
Prueba
Asunto
Experiencia
(requisitos)
El desarrollo de autogestión pliega etapas delproceso ágil, lo que permite la iteración en tiempo real.

13. Tableau: una agilidad más ágil
•
Las personas están por encima de los procesos y las herramientas
•
El análisisde trabajo está por encima de la documentación exhaustiva
•
La colaboración está por encima del cumplimiento con los requisitos
•
La respuesta al cambio está por encima del seguimiento de un plan
•
Trabajar en tiempo real

14. ¿Qué es Drive?
TableauDrive es una metodología de implementación de inteligencia de trabajoque se apoya en métodos ágiles y recibe información de las empresas con mayor conciencia analítica del mundo. Con TableauDrive, el sector de los negocios y de la TI se adueñan en conjunto de la plataforma analítica. También existe la oportunidad de evolucionar y crecer de manera continua,aún en la escala de una implementación empresarial.

15. Descubrimiento Creación de prototipos
Creación de bases
Escalamiento horizontal
Drive es un nuevo enfoque sobre la implementación

16. Función del sector de la TI
•
Seguridad
•
Arquitectura de datos
•
Escalabilidad
•
Capacitación
•
Centro de operaciones
•
Intranet de habilitación
Una sociedad que funciona
Función del sector de negocios
•
Trabajo analítico creativo
•
Impulso de la adquisición de datos
•
Experiencia de uso compartido
•
Búsqueda de ayuda cuando es necesaria
•
Difusión
•
Efecto catalizador
Ejecución
Habilitación

17. Creación
De bases
Base: organizativa
•
Centro de operaciones
•
Centro de difusión
•
Patrocinio ejecutivo
•
Plan de proyecto
•
Capacitación
•
Proceso de incorporación de usuarios nuevos
•
Actividades de difusión

18. Creación de bases
Base: técnica
•
Entornos de sandboxy producción
•
Políticas de control y seguridad
•
Diccionario de datos
•
Fuentes de datos limpias, administradas y publicadas
•
Procesos: promoción, escalamiento y licenciamiento
•
Mesa de ayuda en línea

19. Gran idea
El sector de negocios poseeel trabajo creativoy analítico.
#1

20. Gran idea
El sector de la TI tiene la facultadde hacer mejor lo que mejor hacen.
#2

21. Gran idea
Las visualizaciones excelentes son el comienzo, no el final, de la adopción. Comprenden una parte(no la totalidad) de la cultura analítica.
#3

22. Gran idea
Drive proporciona un planque expande la visión y reduce el riesgo para la implementación del análisis en empresas.
#4

23. Gran idea
La metodologíaadmite un ecosistema de socios que incluirán intranets, capacitación, flujo de trabajo, automatización, colaboración, etc.
#5

24. Plano para una sociedad entre los sectores de la TI y de los negocios
Análisis útiles
de inmediato
Estrategias de implementación
comprobadas
Adopción amplia ysostenible
Beneficios claves de Drive

25. “Ahora contamos con empleados que identifican problemas y los solucionan por cuenta propia en horas en lugar de días, y que crean informes en semanas en lugar de meses”.
Mat Hughes,
Administrador de análisis globales de optimización de ingresos
CarlsonRezidorHotel Group(Radissony otras marcas)
Análisis en Radisson

26. Esto es administración de cambios
No funcionará
•
Si los sectores de la TI y de los negocios están “en guerra”
•
Si la organización considera que los usuarios profesionales no deben disponer de datos
•
Si la tecnología de soporte no es ágil
•
Si no hay campeones

27. El camino por delante
Lea el manual de Drive
www.tableausoftware.com/drive

28. Cómo se ejecuta Drive
Interno
Socios de Tableau
Servicios profesionales de Tableau

29. Apéndice

30. Impulsores del análisis de autogestión
INFORME DE PRÁCTICAS RECOMENDADAS DE TDWI

31. Las organizaciones que se apoyan en los datos tienen más probabilidades superar a sus pares