La direccion administrativa presentacion

1. Autor:
Reinaldo Rojas
CI: 27994785
Barquisimeto, 24 de agosto del 2019

2. 
Introducción
En el proceso administrativo la dirección es un elemento que puede
afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo, que se
emplea para organizar de forma dinámica para dirigir, enfocar y organizar
al grupo para cumplir con los objetivos ya planificados .

3. La dirección en el proceso administrativo es aquel elemento en
que se aplica la fase más dinámica de todo el proceso para tomar
decisiones, en el que debido a la interactividad que existe entre las
personas miembros de un equipo de trabajo y su gerente; si se logra
la efectiva realización de su función en una empresa, será
fundamental para avanzar en las otras fases del proceso, todo
planeado de manera apropiada y organizada para alcanzar los
objetivos de una empresa u organización.
La Dirección

4. 
La Dirección
La dirección implica funciones como:
 Ejecutar los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
 Motivación del personal.
 Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
 Comunicación.
 Supervisión del personal y del proyecto.
 Alcanzar las metas de la organización.

5. 
La Dirección
Elementos que componen la dirección:
 El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
 Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
 La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
 Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los
objetivos, propuestas o trabajos

6. 
 Dirigir la ejecución de los planes de acuerdo a lo establecido en las fases
de planificación y organización.
 Dirigir las acciones del equipo de trabajo de acuerdo al plan establecido
y delegar las actividades a sus miembros, facilitando los recursos que se
necesiten y velando por la efectividad de su uso.
 Guiar la conducta y los esfuerzos de cada miembro del equipo de
trabajo, deben mantener a su equipo motivado y disciplinado, ya que
existen circunstancias que puede hacer caer la dinámica.
Características

7. 
 Comunicar a sus miembros la información en el momento oportuno y vigilar
que se haga por los medios apropiados.
 Ayudar a los miembro a encontrar su potencial y ubicarlos en el lugar idóneo
dentro de la organización.
 Mantener al equipo enfocado en los objetivos planteados en la organización.
 Recordar y poner en práctica la misión, la visión y los valores de
la organización.
 Ser un puente o interfaz entre el alto mando directivo y el personal operativo.
Características

8.  Estilo Autocrático: El jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo; debido a que tiene
un grado de autoridad que es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tenso,
porque impone las normas y criterios, sin consultar con sus subordinados.
 Estilo Paternalista: El jefe es el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad,
pero establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus
problemas.
 Estilo Laissez faire: El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da
instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, este tipo de
dirección conduce a un desconcierto generalizado debido a que no están definidas las
pautas de trabajo.
Tipos de Dirección

9.  Estilo Democrático: El jefe directivo mantiene un equilibrio entre la autoridad y la
libertad de los empleados, que participan en las decisiones; el contribuye con
orientaciones y marcando pautas construyendo un clima agradable de trabajo, aunque
no siempre es eficiente.
 Estilo Burocrático: La organización esta establecida en una estructura jerárquica, con
normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme
a ello.
 Estilo Institucional: El jefe directivo se adapta a la situación de trabajo manteniendo
una buena comunicación, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura
fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
Tipos de Dirección

10. La dirección es una parte central y esencial en la administración, a la
cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos; tiene que
prevenir, planear, organizar, integrar y controlar la buena finalización de
los proyectos. También, sirven técnicas complicadas en cualquiera de los
otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende
de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección,
en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto
permitan dirigir y realizar mejor.
Importancia

11. 
La dirección es aquel elemento donde se aplican conocimientos,
para tomar decisiones que usa la administración en la discusión y
ejecución de los planes de acuerdo con la Planeación, Organización y la
Integración de un proyecto.
Conclusión

12. 
 http://saia.uts.edu.ve/moodle/pluginfile.php/951100/mod_resource/
content/1/LA_DIRECCION.pdf
 http://saia.uts.edu.ve/moodle/pluginfile.php/951099/mod_resource/
content/1/LA%20DIRECCI%C3%93N.pdf
 http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/8371/Capitulo3.pdf
 https://www.webyempresas.com/proceso-administrativo/
Referencias

13. 
 http://saia.uts.edu.ve/moodle/mod/book/view.php?id=766736
 https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-
organizacion-direccion-y-control/
 https://www.emprendepyme.net/la-direccion-en-el-proceso-
administrativo.html
 https://concepto.de/direccion-administrativa/
 http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/
Referencias