1. Taller de dirección y control
Rafael Flórez
Docente
Katherine Paternina
Alumna
III Gestión Empresarial

2. CONTROL DIRECTO
• El Control Directo se enfoca en una serie de
normas que nos sirven como estándar para
comparar nuestra producción en términos
monetarios y que por su naturaleza nos sirven
para saber si los resultados son los que
esperábamos o no.

3. crea en los administradores la
responsabilidad de
autoevaluarse y buscar las
correcciones pertinentes a
todas sus acciones, es decir,
se adelanta a posibles
evaluaciones y problemas
que surjan del trabajo
diario.
CONTROL PREVENTIVO
Es una de las herramientas
administrativas mas efectivas
en la actualidad que permite
enfocarnos en la solución de
posibles problemas y no en
resolver los problemas
existentes causados por los
controles directos en una
empresa.

4. Diferencia
Auditoria interna
• Esta diseñada para obligar a
los administradores a
enfrentar esta situación.
Auditoria administrativa
• Análisis del sistema de una
empresa en su totalidad.