El documento habla sobre diferentes tipos de control en la gestión empresarial. Explica que el control directo compara los resultados monetarios con estándares para determinar si se cumplieron las expectativas. También describe el control preventivo como una herramienta efectiva que se enfoca en prevenir posibles problemas en lugar de resolverlos una vez ocurridos. Finalmente, distingue entre auditoría interna, que obliga a los administradores a autoevaluarse, y auditoría administrativa, que analiza todo el sistema de una empresa.

1. Taller de dirección y control
Rafael Flórez
Docente
Katherine Paternina
Alumna
III Gestión Empresarial

2. CONTROL DIRECTO
• El Control Directo se enfoca en una serie de
normas que nos sirven como estándar para
comparar nuestra producción en términos
monetarios y que por su naturaleza nos sirven
para saber si los resultados son los que
esperábamos o no.

3. crea en los administradores la
responsabilidad de
autoevaluarse y buscar las
correcciones pertinentes a
todas sus acciones, es decir,
se adelanta a posibles
evaluaciones y problemas
que surjan del trabajo
diario.
CONTROL PREVENTIVO
Es una de las herramientas
administrativas mas efectivas
en la actualidad que permite
enfocarnos en la solución de
posibles problemas y no en
resolver los problemas
existentes causados por los
controles directos en una
empresa.

4. Diferencia
Auditoria interna
• Esta diseñada para obligar a
los administradores a
enfrentar esta situación.
Auditoria administrativa
• Análisis del sistema de una
empresa en su totalidad.