Presentación del segundo bloque de un taller de Gestión de Proyectos alineado con el PMBOK Ed5 y la ISO210500.

1. Gestión de proyectos
Iniciación del proyecto
Guillermo Montero
Foto: The Great Wall of China on a Summer Day por Stuck in Customs

2. Esta presentación está disponible para descargar en los siguientes enlaces:
- http://www.ideassencillas.com
- http://www.slideshare.net/gmontero
Reconocimiento – No Comercial – Compartir Igual (by-nc-sa)
No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras
derivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la
que regula la obra original.

3. Vamos a
intentar
sistematizar un
poco
Spencer Silver

4. Grupos de procesos
Procesos de seguimiento y control
Procesos
de iniciación
Procesos
de planificación
Procesos
de ejecución
Limites del proyecto
Fuente: PMBOK
Procesos
de cierre

5. ¿Por qué
empezar aquí?
Foto: Question mark made of puzzle pieces by Horia Varlan

6. El proyecto es
todavía una
vaga idea
Foto: Idéia no Vazio by Diego Dalmaso

7. Un primer
análisis puede
analizar
importancia
vs. urgencia

8. Otra análisis
compara
coste
vs
beneficio
esperado

9. ¿Cuál es el
proyecto?
El Vuelo del Fenix - © Twentieth Century Fox 2004. All Rights Reserved
El Vuelo del Fenix - © Twentieth Century Fox 1965. All Rights Reserved.

10. El Vuelo del Fenix - © Twentieth Century Fox 2004. All Rights Reserved

11. ¿Quienes son
los interesados?
Foto: Stakeholders by e-consultation

12. Gobernanza del proyecto
Comité de dirección del proyecto o consejo
Organismos
reguladores
Oficina de
dirección de
proyectos
Grupos de
Interés
especiales
Socios
comerciales
Patrocinador
Clientes
Empleados
Director
de
proyecto
Equipo de dirección
de proyecto
Equipo de proyecto
Organización del proyecto
Fuente: UNE-ISO21500:2013
Accionistas
Proveedores
Financiadores

13. Si quieres quedar bien con
todos, estás firmando tu
certificado de defunción
Foto: Grief by Creativity+ Timothy K Hamilton

14. Hay que conocer las
expectativas de los
interesados
I Can BEE Responsible by Enokson

15. Al inicio del proyecto se
debería documentar su
constitución
Foto: Aviation safety report por highersights

16. Vamos a
hacernos una
idea del
proyecto

17. La organización debe
establecer un
responsable del
proyecto con unas
funciones
Foto: Atlas, it's time for your bath by woodleywonderworks

18. ¿Quiénes son los
miembros del equipo?
Foto: Ooh Rah! by Randy Son Of Robert

19. ¿Cuál es el alcance?

20. Qué es y qué no
es proyecto

21. Ejemplo:
Tenemos que organizar
la boda de nuestro
mejor amigo

22. El enunciado
del alcance
incluye el
trabajo
necesario y
los principales
entregables
Foto: Sufriendo en solitario by Julen's

23. El proyecto debe tener
unos objetivos
medibles
Foto: Direcciones - campamento by Lazlo

24. … la metodología para
alcanzar los objetivos
Foto: Ideas, problems, solutions by Poportis

25. Podemos indicar la
estructura general
de los trabajos
Foto: Handwritten SEO flow chart on a whiteboard por Search Influence

26. Los principales
hitos se pueden
conocer
Foto: Numbers by Dirk Duckhorn

27. Podemos aproximar los
recursos necesarios
Foto: Meeting table by mnadi

28. ¿Qué riesgos puede haber?
Foto: Brave by Mark Lewis

29. No hay dos proyectos
iguales
Foto: Am I that cute!! by aftab

30. Cada “maestrillo” tiene su
“librillo”
Foto: Pen, Diary and Glasses by Generationbass.com

31. Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento
y control
Integración
Alcance
Alcance
Tiempo
Tiempo
Coste
Coste
Calidad
Recursos Humanos
Comunicación
Riesgos
Riesgos
Adquisiciones
Interesados
Cierre

32. Guillermo Montero
@gmonterofv
¡Muchas gracias por su atención!
Foto The Great Wall of China on a Summer Day por Stuck in Customs