- Las claves de proporcionar un magnífico reconocimiento
- Cómo desarrollar el autocontrol en momentos de tensión
- ¿De verdad sabemos ser personas empáticas?
- Motivar a los colaboradores/as a tu cargo: los pasos para ser un buen Coach
- ¿Cómo puedo controlar mi “pronto” y dar una respuesta más calmada?
- Ventana de JOHARI: El reto de autoconocerse
- La motivación empieza en uno mismo
- Claves para la gestión del estrés
- Roles de equipo y competencias emocionales
- Gestionar con Humor
Cómo motivar a las personas. Cómo conseguir que nuestro equipo de trabajo dé el 100%. Un curso totalmente diferencial para aquellos que quieren verdaeramente dar una inyección de motivación al personal de su empresa.
Propuesta charla motivacional como hacer que les importeFelix Rosa
Alinear los intereses de los colaboradores con los de la empresa se ha convertido en un reto cada vez más grande para las organizaciones. De hecho 2 de cada 10 colaboradores se sienten realmente comprometidos e identificados con la institución donde laboran. Me gustaría que conquistaras todas las metas que declaraste para este año y creemos que esto será posible en la medida que cuentes con gente que esté 100% comprometida y que sobre todo le importe.
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Cómo motivar a las personas. Cómo conseguir que nuestro equipo de trabajo dé el 100%. Un curso totalmente diferencial para aquellos que quieren verdaeramente dar una inyección de motivación al personal de su empresa.
Propuesta charla motivacional como hacer que les importeFelix Rosa
Alinear los intereses de los colaboradores con los de la empresa se ha convertido en un reto cada vez más grande para las organizaciones. De hecho 2 de cada 10 colaboradores se sienten realmente comprometidos e identificados con la institución donde laboran. Me gustaría que conquistaras todas las metas que declaraste para este año y creemos que esto será posible en la medida que cuentes con gente que esté 100% comprometida y que sobre todo le importe.
A partir del coaching se han presentado diferentes beneficios para una empresa y no solo para la dirección, los empleados se ven beneficiados gracias a ello.
A partir del coaching se han presentado diferentes beneficios para una empresa y no solo para la dirección, los empleados se ven beneficiados gracias a ello.
Es el elemento más importante en la circulación, se ha constituido en el interés y preocupación universal, luchándose constantemente por la preservación de su existencia.
Manual de usuario para emergencias psicológicas y cognitivas.
Materia: Competencias del Coaching. Maestría Universidad UTEL
maestrante: Rubén Díaz Olivares
Desarrollar en el participante habilidades que le permitan obtener mejores resultados en su área laboral, a través de herramientas para influir de manera efectiva en sus colaboradores.
Cómo ser un trabajador altamente efectivo. (Ensayo)Rodrigo Filth
En el trabajo siguiente realizaremos el análisis respecto del tema “Cómo ser un trabajador altamente efectivo”, con la finalidad de adquirir y comprender de una mejor manera el cómo ciertas actitudes, aptitudes y formas de pensar distintas a las que comúnmente la gente está acostumbrada, mejoran nuestro entorno laboral, siendo efectivos.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. Vas a escribir características que consideras que sean
positivas(cualidades, logros, destrezas, conocimientos, cap
acidades...).
A continuación en parejas, cada uno se va a vender por
medio de un aviso de clasificado. Uno hará el papel de
vendedor y otro de comprador, y después cambiaran los
papeles.
El vendedor expondrá las razones por las que al comprador
le conviene adquiriros tomando en cuenta las cualidades y
exponiendo también que factores reforzaría.
3. “Sabio es, quien sabe controlarse, conoce sus
debilidades para aprender a dominarlas”
SÒCRATES.
4. “PARAR Y PENSAR”
¿Qué se nos viene a la mente con esta frase?
“AUTOCONTROL”
¿Qué significa?
Características personales del Autocontrol
Conciencia Competencia
Responsabilidad Compromiso
5. ¿Qué genera el Autocontrol?
Convivencia
Mas y mejores resultados
Responsabilidad, disciplina, org
anización y excelencia
Calidad de vida
personal y
laboral
6. REGLA DE ORO PARA DESARROLLAR EL
AUTOCONTROL
Hable por usted
Escuche a los demás
No subestime las ideas de los demás
Ocúpese de usted mismo
Sea respetuoso
Aprenda a dialogar
7. Aptitudes Emocionales:
1- Autodominio.
2- Confiabilidad..
3- Escrupulosidad.
4- Adaptabilidad..
5- Innovación..
Componentes:
a- Nuestros pensamientos
o valoraciones.
b- Nuestros cambios
fisiológicos o respuestas
emocionales.
c- Nuestros
comportamientos o las
acciones a las que
tendemos.
8. Son nuestros propios pensamientos, cambios
corporales y comportamientos los que desencadenan
nuestras respuestas emocionales, y no los actos de otra
persona o los acontecimientos exteriores.
Hacernos cargo de nuestros pensamientos.
Detectar nuestros pensamientos automáticos.
No generalizar.
9. A lo largo de la historia se ha demostrado
(Azor, F., Trabazo, V.), que un buen entrenamiento en
autocontrol puede llegar a atenuar e incluso evitar
problemas o crisis emocionales más serias.
AUTOREFUERZO
CONTROL DE LOS
ESTIMULOSDARSE CUENTA
10. Procedimiento:
El participante de manera individual, deberá detallar todos los
factores que afectan a la conducta-problema: situación-
contexto, qué pensaba, qué sentía, que hace al respecto, qué ocurre
después, y el número de veces que sucede, con respecto a una
conducta o situación en la cual no “Paro y Pensó”
Situación-contexto Qué pienso Qué siento Qué hago Qué ocurre después Nº de veces qué
sucede
12. USOS
- Desarrollo
personal
- Crianza de hijos
- En el trabajo
- En toda relación
del ser humano
IMPORTANCIA
- Mejora la cultura organizacional
- Disminuye los conflictos entre empleados y
empleadores
-Aumenta la comunicación asertiva
- Fomenta el trabajo en equipo
13. - Saber escuchar y comunicarse oralmente.
- Adaptabilidad y respuestas creativas ante los obstáculos.
- Dominio personal, confianza en uno mismo, motivación para trabajar en pro
de un objetivo, deseo de desarrollar la carrera y enorgullecerse de lo
alcanzado.
- Efectividad grupal e interpersonal, espíritu de colaboración y de
equipo, habilidad para negociar desacuerdos.
- Efectividad en la organización, deseo de contribuir, potencial para el
liderazgo.
14. En consecuencia, aumento de la rentabilidad de la empresa
Motivación al logro de metas
Mejor trabajo en equipo Relaciones efectivas con los clientes
COMUNICACIÓN EFICAZ
Bienestar propio y con el entorno Buen ambiente laboral
15. Cada una de las 5 Habilidades Prácticas de la Inteligencia Emocional mencionadas al
principio, fueron a su vez subdividas, por el Dr. Daniel Goleman, en diferentes
competencias que a continuación se pueden observar en el esquema:
18. “Quien se controla a sí mismo, no tendrá
dificultad alguna para gobernar con eficacia. Al
que no sabe gobernarse a sí mismo, le resultará
imposible ordenar la conducta de los demás”.
Confucio.