El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo transaccional que se basa en recompensas por objetivos alcanzados, y el liderazgo transformacional que inspira y motiva el cambio a través de la visión, pasión e interacción con el equipo. También discute la importancia de la inteligencia emocional para los líderes, la cual implica comprender y regular las propias emociones y las de los demás para construir respuestas asertivas. Finalmente, propone que el liderazgo resonante, aqu

1. Competencias del liderazgo

2. Liderazgo transaccionalFundamenta las relaciones en la transacción “económica”. Mantiene

3. Refuerzo contingenteRecompensas o promesas por objetivos

4. Dirección por excepciónRetroalimenta para favorecer el plan previsto

5. Laissez-faireSe abstiene de guiar, salvo cuando alguien lo solicita

6. Liderazgo transformacionalInspiran, generan pasión, trascienden y motivan el cambio

7. CarismaEvocar una visión, lograr confianza y respeto de los seguidores

8. InspiraciónComunicar la visión y generar pasión

9. Estímulo intelectualGenerar pensamiento creativo innovador en problemas o estrategias

10. Consideración individualizadaAtención a cada persona, visualizando la contribución y las necesidades y expectativas

11. ¿Cómo ser un líder transformacional?

12. Sea creativo

13. Interactúe con su equipo

14. Tenga una visión y compártala

15. Practique el empowerment

16. Sea apasionado

17. Sea ético y construya su prestigio

18. Oriéntese a las personas

19. Desarrolle a sus colaboradores

20. Sea coherente con su discurso

21. Colabore y participe

22. ¿Y qué más podría requerir este líder?

23. Saber manejar la adversidadCapacidad de superaciónAutoconfianzaPerseveranciaOrientación al logroFlexibilidad

24. Inteligencia emocional

25. ¿Qué es?

26. Comprender las emociones propias y las de los demás, así como su aplicación en diversas situaciones para construir respuestas asertivas

27. La premisa más importante es que la gente que es sensible a sus emociones y al impacto que generan, son sin duda líderes más efectivos

28. Esto implica…

29. Trabajar el reconocimiento de las propias emociones

30. Trabajar el reconocimiento de las emociones de los demás (empatía)

31. Regular y manejar las propias emociones

32. Liderazgo resonante

33. ResonanciaSonido producido por repercusión de otro

34. ResonanciaLas personas más resonantes sintonizan mejor con los demás

35. ResonanciaEl líder resonante repercute en la pasión y el entusiasmo de su equipo.Sabe utilizar y moviliza la empatía

36. Competencias de la Inteligencia EmocionalModelo Goleman, Boyatzis, Mckee

37. No son cualidades innatas, sino habilidades aprendidas

38. Potencian la resonancia

39. Hipótesis: el liderazgo requiere líderes emocionalmente inteligentes

40. Nunca se ha encontrado un líder que posea todas las competencias

41. Conciencia de uno mismo

42. Conciencia emocional de uno mismoConfianza en uno mismoValoración adecuada de uno mismo

43. Autogestión

44. AutocontrolAdaptabilidadIniciativaTransparenciaLogroOptimismo

45. Conciencia social

46. EmpatíaConciencia organizacionalServicio

47. Gestión de las relaciones

48. Liderazgo inspiradoDesarrollo de los demásCatalizar el cambioInfluenciaGestión de los conflictosEstablecer vínculoTrabajo en equipo y colaboración

49. ¿Y qué estilo tiene un líder resonante?

56. Gestión de recursosCompetencias TécnicasDirección de personasPercepción socialInteligencia emocionalGestión de conflictosVisiónPlanificación EstratégicaSolución de problemas