Este documento presenta una introducción a la teoría del Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV). Explica que el ACCV evalúa los costos y rendimiento de un activo a lo largo de todo su ciclo de vida, incluyendo costos visibles e invisibles como el riesgo y la confiabilidad. También presenta ejemplos de cómo calcular el valor actual neto y el costo anual equivalente para comparar alternativas de inversión en activos. Finalmente, propone realizar cálculos y evaluaciones sobre la comp

1. Pontificia Universidad Católica del Perú
TALLER SOBRE TEORIA DE ANALISIS DEL
COSTO DE CICLO DE VIDA ( ACCV )

2. Introducción
Con el fin de asegurar la continuidad del negocio y en cumplimiento
de su plan estratégico, las Organizaciones con frecuencia se
encuentran ante la necesidad de tomar decisiones en la gestión de
sus activos productivos relacionadas a su compra, manutención,
mejora , renovación, etc.
Para ello se utiliza una serie de análisis de tipo económico, basados
en la identificación de conceptos financieros generalmente
asociados a la Evaluación de Proyectos que involucran a tasas de
intereses, los ingresos y desembolsos, vidas útiles así como de los
aspectos técnicos relacionados aunque sin considerar aspectos de
riesgo y confiabilidad .

3. Introducción
El enfoque del Costo de Ciclo de Vida- Ingreso de Ciclo de Vida
contempla no solo los diferentes conceptos de ingreso/costo y sino
que evalúa su desempeño durante todo su ciclo de vida útil bajo
una prespectiva de enfoque global y de valor para la compañía
incluyendo el calculo de la incertidumbre por el hecho incluir
aspectos asociados al riesgo y la confiabilidad

4. Necesidades :
• Definir opciones de compras de activos
• Definir opciones de proyectos de fabricación
• Definir planes y programas de mantenimiento
• Definir proyectos de mejora
• Definir costos globales
• Definir ingresos globales
• Definir de decisiones de reemplazo
• Otros
Introducción

5. El Impacto del mantenimiento en el negocio, los costos globales .
Dentro del negocio de cualquier
empresa que utilice maquinaria
y personal para producir bienes
o entregar servicios, la actividad
relacionada con el
mantenimiento representa entre
un 5% y un 40% de los costos
totales de producción
(C)Jaime Talavera

6. Retorno de
la inversión

Utilidad
generada
Capital
empleado
Capital fijo
Capital de trabajo
Precio
Cantidad
VAN Negocio
Ingresos
Costos



Factores
Calidad y oportunidad
del producto
Introducción
Factores de Generación de Valor Monetario de un Activo Productivo
Efectividad de
equipos
Control de costos
Tamaño de equipos y
flotas
Inventario de repuestos y
producto REF: PWC CONSULTING

7. Valor agregado y la Confiabilidad Operacional
Conceptos relacionados a los Activos Productivos
Ref. ASME

8. Modelo de Gestión Técnicas de Soporte
Referencia : www.ingeman.net
Modelo Gestión de Mantenimiento (MGM) (procesos de
Mantenimiento, Confiabilidad y Riesgo) – integración con el
proceso PAS 55 (Crespo y Parra, 2004, Parra y Crespo, 2012)

9. Fase 1:
Definición de
objetivos,
estrategias y
responsabilidades
Fase 2:
Jerarquización
de los equipos de
acuerdo con la
importancia de
su función
Fase 3:
Análisis de
puntos débiles
en equipos de
alto impacto
Fase 4:
Diseño de planes
de operación,
producción y
mantenimiento
Fase 5:
Optimización de la
operación, la
producción y el
mantenimiento
Fase 6:
Evaluación,
seguimiento y
control
Fase 8:
Implantación del
proceso de
mejora continua y
adopción de nuevas
tecnologías
Fase 7:
Análisis del ciclo
de vida y de la
posible
renovación de
los equipos
Modelo Gestión de Mantenimiento (MGM) (procesos de
Mantenimiento, Confiabilidad y Riesgo) – integración con el proceso PAS 55
(Crespo y Parra, 2004, Parra y Crespo, 2012)
(HERRAMIENTAS DE SOPORTE: ERP: ORACLE, Software de
gestión de MTTO: MÁXIMO, SAP PM…..)
The MaintenanceManagementFramework
www.confiabilidadoperacional.com

10. Fases del Ciclo de Vida
Concepto
y definición
Diseño y
desarrollo
Fabricaación Instalación
Operación y
Mantenimiento
Disposición
final
•Nuevos productos
•Análisis de sistemas,
conceptos y opciones
•Selección de producto
•Selección de tecnología
•Decisiones de compra
•Identificacion de
directrices de costo
•Evaluación de
construcción
•Evaluación de fabricacion
•Esquemas de Garantías
•Diseño
•Selección de fuentes
•Configuración y
controles de cambios
•Estrategias de pruebas
•Decisiones Reparar /
seguir
•Ajustes de desempeño
•Estrategias de soporte
•Introducción del nuevo
producto
•Integración del sistema
y verificación
•Costos eliminación /
reducción
•Monitoreo de costos de
operación y
mantenimiento
•Modificaciones y
mejoras
•Soporte de
mantenimiento /
optimmización
•Impacto del
reemplazo
•Esquemas de
cambios
•Valor de
salvamento
Ref IEC 60300

11. Desecho
Modificación
Mantenimiento
Operación
Diseño
Evaluación
Plan
Estrategia de
Equipo
Instalación/
Puesta a punto
Fabricación/
Compra
Ciclo de Vida de un Activo

12. Variaciónde costos a lo largo del Ciclo de Vida
Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)
Incluye Costos Visibles o Invisibles

13. Definición
Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)

14. VARIACIÓN DE COSTOS A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA
COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO AMBIENTAL
COSTOS DE LA BAJA CONFIABILIDAD => RIESGO
OPEX
COSTO OPERACIÓN + MANT. PLANIF.
COSTOS DE
OPERACION
TIEMPO (AÑOS)
DESINCORPORACION
HOY
CAPEX
CONSTRUCCION.
COSTOS DE
DESARROLLO
COSTOS DE
INVERSION
I
I
N
N
V
V
E
E
S
S
T
T
I
I
G
G
A
A
C
C
I
I
O
O
N
N
D
D
I
I
S
S
E
Ñ
Ñ
O
O
PROCURA.
COSTOS
($)
Referencia: ASME

15. COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO AMBIENTAL
COSTOS DE LA BAJACONFIABILIDAD=> RIESGO
OPEX
COSTO OPERACIÓN + MANT. PLANIF.
COSTOS DE
OPERACION
TIEMPO(AÑOS) DESINCORPORACION
HOY
CAPEX
CONSTRUCCION.
COSTOS DE
DESARROLLO
COSTOSDE
INVERSION
N
I
I
N
V
V
E
E
S
S
T
T
I
G
IG
A
A
C
C
O
I
I
O
N
N
D
D
I
S
I
S
E
E
Ñ
Ñ
O
O
PROCURA.
COSTOS
($)
Ref.Asme
=>
Referencia:ASME
© Jaime Talavera Valdivia
Tasa Interés= i
V
AN
Variación de Costos a lo largo del Ciclo de Vida representados por su VAN

16. COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO AMBIENTAL
COSTES DE LA BAJA FIABILIDAD = RIESGO
COSTO OPERACIÓN + MANT. PLANIF.
COSTOS DE
DESARROLLO
COSTOSDE
INVERSION
OPEX
COSTOSDE
OPERACION
TIEMPO(AÑOS)
INVESTIGACION
DISEÑO
CONSTRUCCION.
DESISNTALACIÓN-BAJA
OPCION
1
COMPRAS.
HOY FUTURO
CAPEX ida
COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO AMBIENTAL
COSTES DELA BAJA FIABILIDAD = RIESGO
COSTOOPERACIÓN + MANT.PLANIF.
CAPEX
COSTOS DE
DESARROLLO
COSTOSDE
INVERSION
OPEX
COSTOSDE
OPERACION
TIEMPO(AÑOS)
COMPRAS.
CONSTRUCCION.
DISEÑO
INVESTIGACION
DESISNTALACIÓN-BAJA
OPCION
2
HOY FUTURO
www.confiabilidadoperacional.com
© Jaime Talavera Valdivia
Evaluación de Alternativas comparando Costos ante la
Igualdad de Ingresos comparando VAN
VAN 1
VAN 2

17. VARIACIÓN DE LOS INGRESOS A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA
OPEX
COSTOS DE
OPERACION
HOY
CAPEX
CONSTRUCCION
COSTOS DE
DESARROLLO
COSTOS DE
INVERSION
INVESTIGACION
D
D
I
I
S
S
E
Ñ
Ñ
O
O
PROCURA.
COSTOS
($)
Ref. Asme
InT
gI
E
rM
eP
sO
o(
sA
Ñ
dO
eS
)
Ciclode Vida por veDnEStINaCORPORACION
de productos físicos o servicios
Ingresos por reventa

18. VAN A
Costos ($)
Ingresos ($)
Variación del comportamiento del flujo de costos e
ingresos a lo largo del Ciclo de Vida (Caso Ideal)
=

19. =
VAN
Variación del comportamiento del flujo de costos e ingresos a lo
largo del Ciclo de Vida para diferentes niveles de productividad y
efecto de las fallas
Multas , Penalidades, Lucros Cesantes etc.
Costos ($)
Variación del comportamiento del flujo de costos e
ingresos a lo largo del Ciclo de Vida (Caso Real)

20. VAN A
Costos ($)
Ingresos ($)
Comparación de alternativas mediante la evaluación del comportamiento del flujo de costos e
ingresos a lo largo del Ciclo de Vida para diferentes niveles de productividad y efecto de las
fallas
Activo B
Costos ($)
Activo A
=
=
VAN B
Multas , Penalidades, lucro cesante etc.
Rentabilidad de Activo A > Activo B
Multas , Penalidades, lucro cesante etc.

21. Definición
Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)

22. Otras definiciones
Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)

23. Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)

24. Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)

25. Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)

26. Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)

27. Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)
Ejemplos de metodologías comunes para la toma de decisiones en la
gestión de sus activos productivos relacionadas a su manutención,
mejora , renovación :

28. Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)

29. Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)
ValorResidual,Valorde Reventa,ValordeRescate.NormalmentedadocomovalorFuturo
Residual

30. Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)

31. Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)

32. Detalle de la Hoja de Calculo Costo de Ciclo de Vida
Costos Futuros
Costo Futuro
Costo Anual Equivalente
Alternativa A Total años (n) =
interes (i) =
15
0.1
Tipos de Costes Valor año
Valor
Presente
700000 0 700000
Costosiniciales
Adquisición
Montaje 0
Costos Presentes
Costos Anuales
0
0
0
0
0
Costos anuales
Operacionales energia 20000 152121.59
Operacionales operadores 0
Mantenimento Preventivo 50000 380303.975
Costos de Fiabilidad 22000 167333.749
0
0
0
0
0
Costos Futuros 0
Mant enimiento. Mayor 100000 5 62092.1323
Mantenimiento. Mayor 100000 10 38554.3289
Mantenimiento Mayor 0
Mantenimiento. Mayor 0
0
0
0
Costo de Desincorporacion
Valor Residual
200 15 47.8784099
50000 15 11969.6025
Total de Costos en Valor Actual
Neto , Valor Presente
Alternativa A
Alternativa A Costo Anual Equivalente total
1488484.052
195696.6201
Valor Presente ( VAN )
Tiempo evaluación ,años
Convención para utilizar
el concepto del año, se
aplica al final del periodo
Tasa de Interés en
decimales
Así mismo y con el fin de aplicar la metodología del Análisis de Costo de Ciclo de Vida (ACCV) se
Ha elaborado una hoja de calculo la cual se describe a continuación:

33. Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)
PARTE N°1 de Taller:
Se pide que utilizando la hoja de calculo Costo De Ciclo de Vida , se pueda comprobar
los siguientes cálculos :
A)
(VAN)

34. Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)
B)
(VAN)

35. Teoría Análisis del Costo de Ciclo de Vida (ACCV)
C ) (COSTO ANUAL EQUIVALENTE )

36. PARTE II. Se pide realizar la evaluación de la compra de una
compresora para la planta de soplado de botellas Pet
“ Las Americas” bajo las siguientes tres premisas :
A) Compra por precio de venta
B) Análisis de alternativas mediante la teoría de CCV
sin considerar el costo de la confiabilidad y la
mantenibilidad
C) Análisis de alternativas mediante la teoría de CCV
considerando el costo de la confiabilidad y l a
mantenibilidad

37. Se tiene que decidir la compra de un Sistema de Aire Comprimido para una Planta de sopladode
botellas PET Las AméricasubicadaenATE
En el mercado hay disponibledos alternativas para compra, las marcasAtlas y Yorklas mismasque tienen
representantescomerciales en Lima.
Comopartedelprocedimientodecompra sehasolicitadoa cadaproveedor ciertainformación, lamismaque
hasidocorroboradaporusuariosdecada marca y sehaelaboradoelsiguientecuadro:
Evaluación de ACCV, compra de equipos
Alternativas para Sistemas de Aire Comprimido A B
Activo Sistema ATLAS Sistema YORK
Tipo de Costo Frecuencia Costo US $ Frecuencia Costo US $
Operacional Energia Anual 30,000 Anual 20,000
Operacional Personal operador Anual 20,000 Anual 20,000
Mantenimiento Preventivo Anual 3120 Anual 3400
Reparacion Mayor 3 años 10,000 3 años 5,000
Costo de Desmontaje fin de vida 5,000 fin de vida 4,000
Valor residual fin de vida 60,000 fin de vida 50,000
Inversion Inicial de Compra 450,000 US $ 300,000 US $
Costo Montaje 6,000 US $ 4,000 US $
Vida Util esperada 15 años 15 años
Tasa de Descuento 10 % 10 %
Datos de Confiabilidad y Mantenibilidad
Ratio Numero de Fallas por año 1.5 6
Tiempo Promedio de reparacion por falla 20 horas 10 horas
Costo de penalizacion (alquiler de otro sistema) 1,000 US $ /hora 1,000 US $ /hora
Costos por mantenimiento correctivo no planeado 100 $/hora 100 $/hora

38. Gracias