La empresa El Salto tiene como visión brindar una educación de calidad que forme destrezas, valores y educación para integrar a los ciudadanos de forma exitosa en la vida productiva. Su misión es asegurar la formación de una carrera a través de una educación de nivel superior. Para lograrlo, tiene como metas contribuir al logro educativo de los alumnos, impulsar la participación social y crear mecanismos de coordinación institucional. Su plan estratégico incluye 8 programas para desarrollar la institución, gestionar recursos,
MISION VISION SIMBOLOS Y SIGNIFICADO ROLES APRENDIZ E INSTRUCTOR SERVICIOS BIENESTAR INSTITUCIONAL FUNCION SISTEMAS ADMON. DE APRENDIZAJE Y GESTION ACADEMICA.
Especialista en Responsabilidad Social EmpresarialASB Soluciones
OBJETIVOS:
• Concepto y Dimensiones de la RES.
• Aportación de la RES a la mejora en las políticas de gestión de personas en las organizaciones.
• Marco conceptual de la RES.
• Políticas y Estrategias para incorporar la RSE.
• Herramientas para llevar a la práctica los principios de la RSE
• La gestión de intangibles como la marca, reputación,
• Realización de prácticas de comunicación interna y externa de la RSE.
MISION VISION SIMBOLOS Y SIGNIFICADO ROLES APRENDIZ E INSTRUCTOR SERVICIOS BIENESTAR INSTITUCIONAL FUNCION SISTEMAS ADMON. DE APRENDIZAJE Y GESTION ACADEMICA.
Especialista en Responsabilidad Social EmpresarialASB Soluciones
OBJETIVOS:
• Concepto y Dimensiones de la RES.
• Aportación de la RES a la mejora en las políticas de gestión de personas en las organizaciones.
• Marco conceptual de la RES.
• Políticas y Estrategias para incorporar la RSE.
• Herramientas para llevar a la práctica los principios de la RSE
• La gestión de intangibles como la marca, reputación,
• Realización de prácticas de comunicación interna y externa de la RSE.
El perfil del director educativo es transcendental para realizar una excelente gestión administrativa, de allí que los entes gubernamentales deban tomar en cuenta su formación y preparación para ejercer estas funciones
El perfil del director educativo es transcendental para realizar una excelente gestión administrativa, de allí que los entes gubernamentales deban tomar en cuenta su formación y preparación para ejercer estas funciones
Nuestro proyecto nace de la necesidad de compañeros y compañeras de Administración Pública, con distintas sensibilidades políticas, intereses y motivaciones, que apuntan a construir una carrera pluralista e inclusiva.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA QUE GARANTIZE QUE QUIEN ENTRE
FINALIZE UNA CARRERA.
Empresa: El Salto
1-
Visión:
Nosotros creemos que somos un gran lazo de unión que puede brindar una educación moderna , de
calidad que con la cual se formen destrezas, valores y educación El Salto hace que los ciudadanos que
se integren a esta organización se formen con los valores fundamentales, además de otórgales
herramientas para que puedan integrarse eficientemente en una exitosa vida productiva.
Misión.
Crear condiciones que permitan asegurar la formación de una carrera con una educación de calidad, en
el nivel y modalidad que la requieran.
Metas:
+Contribuir a mejorar el logro educativo en los alumnos que estén cursando el nivel superior.
+Impulsar la participación social para fomentar la colaboración de la comunidad en la vida escolar, la
transparencia y la rendición de cuentas.
+Crear mecanismos de coordinación y articulación institucional a nivel nacional que promuevan y
financien la carrera de el individuo que decida integrarse a nuestra comunidad.
2-
Oportunidades
+Apoyo de la institución para la asistencia
+Conferencias de superación personal como medida de apoyo
+Servicios básicos cubiertos
+Canalización y seguimiento de los alumnos
+Cursos de implementación curricular
*Implementación de valores como : El respeto, la honestidad, la honradez, la transparencia, la equidad,
justicia, imparcialidad, Liderazgo, Integridad
Amenazas:
+Conflictos familiares perjudican el rendimiento y la permanencia de los alumnos en el
establecimiento
+Las características de la sociedad actual, permisiva y atractivo de las actividades externas a la
institución desorienta a los jóvenes.
+Aumento de pandillas dedicadas al robo y las drogas
3-
Fortalezas:
+Participación y compromiso por parte de los decentes en actividades extra-curriculares.
+Trayectoria y continuo perfeccionamiento del cuerpo docente.
+Conocimiento y control disciplinario del alumnado.
+Buen clima de trabajo en todo el personal.
+Existe liderazgo por parte de los directivos.
+Empatía con los la población de la organización.
+Infraestructura propia
+Recursos suficientes para el financiamiento educativo de los integrantes
+Organización reconocida como la mejor opción para el desarrollo y finalización de una carrera
2. Debilidades:
+Nivel significativo de deserción escolar.
+Escaso apoyo de las familias hacia el trabajo escolar de sus hijos.
+Normativas o acuerdos que nos son respetados o llevados a la practica.
4-
Estrategias:
+Creación de curso para el mejoramiento de apoyo en el lazo familiar.
+Creación de becas motivacionales
+Crear un método de estudio para cada estudiante y ver cual es su mejor opción educativa
+Apoyo psicológico
+Aliarnos con diversas escuelas que apoyen nuestra ideología para poder extender nuestras fronteras
5-
Plan estratégico:
Para
la ejecución de los objetivos operativos se adoptará una organización conceptual y
práctica en Programas Estratégicos, que convoquen a distintos actores en torno a un
conjunto de resultados y líneas de acción.
Cada programa está asociado principalmente a un objetivo operativo.
Los programas previstos son los siguientes:
P1:
Desarrollo Institucional y sustentabilidad económica
P2:
Gestión de tiempos, espacios, recursos y condiciones de trabajo
P3:
Fortalecimiento de la gestión y animación curricular
P4:
Transversalidad, diversidad y apoyo a los estudiantes
P5:
Formación y Evaluación del personal
P6:
Desarrollo de la Comunidad y cuidado del ambiente escolar
P7:
Alianza con fundaciones, escuelas y empresas que apoyen nuestra causa
P8:
Fundar el amor al conocimiento a nuestros clientes por medio de platicas, material interactivo, y
apoyos monetarios.