1) El documento describe el análisis del ciclo de vida para rediseñar la producción de un cepillo dental, incluyendo el desarrollo de su diagrama de flujo y las fases del proceso. 2) Se recomienda utilizar el enfoque de análisis del ciclo de vida de SETAC para el rediseño debido a su visión holística que considera todos los impactos ambientales, sociales y económicos. 3) Para realizar el análisis cuantitativo se propone el uso del software GaBi, el cual permite model

1. 23 de Enero, 2022
SEMANA3
Ingeniería en gestión de calidad y ambiente
PRODUCCIÓN LIMPIA- PROLP 1202-1

2. INTRODUCCIÓN
El análisisdel ciclo devidade unproductooproyecto,se utilizaparaevaluarlaviabilidaddelainvestigación
y desarrollo del proyecto, sirve para fundamentar los objetivos con respecto a la presentación del nuevo
desarrollo, analiza los gastos o costes de entrada y las concentraciones de emisiones o contaminantes
asociados a la producción completa de un producto, permitiendo evaluar todos los gastos asociados a la
producción y distribución del producto junto con ello poder evaluar el nivel de contaminación de la
organización y así, desarrollar y gestionar las metodologías para reducir su impacto.
En el presente documento se determinara un instrumento de gestión empresarial para el rediseñode la
producción de un cepillo dental; se desarrollara su diagrama de flujo y se representara su ciclo de vida;
junto con ello se desglosaranlas fases del análisis del ciclo de vida de la producción del cepillodental; se
determinara la definición de ACV mas cercano al producto rediseñado y finalmente se determinara que
herramienta tecnológica o software se recomienda aplicar para el análisis del rediseño del producto.

3. DESARROLLO
1.- instrumento de gestión empresarial orientado a la labor encomendada de rediseño del producto.
Dentro de los instrumentos de gestión empresarial, que se orienta principalmente en el rediseño del
producto,procesoproductivosustentable yque atiende alaresponsabilidadambiental esel “Ecodiseño”,
que consiste enun nuevoproyectode diseñodel producto, pensandoentodaslasetapasdel ciclode vida
de este. Incorporando materias primas mas ecológicas, materiales reciclados o menos contaminantes,
utilización de equipos menos contaminantes, menos uso de energías y mas eficientes, transporte y
distribución mas sustentable, valorización de residuos y responsabilidad extendida del productor o
recuperación de productos en desuso o en el final de su vida para valorizarlo nuevamente.
Imagen 1: Ciclo de vida del rediseñode uncepillo dental.
Referencia: Elaboración propia.

4. 2.- Relacionandolas fasesy alcances del análisisdel ciclo de vida del producto (cepillode dientes) que se
desea rediseñar, desarrolle lo siguiente:
a) Diagrama de flujo del cepillo de dientes:
Imagen 2: Diagramade flujo de laproduccion del cepillo dental
Elaboracion propia, Referencia: (Baena, 2018).
Imagen 3: Cuadro de análisis de ciclo de vida de la producción de cepillo
dental.
Referencias: (IACC, 2021)

5. b) Identifique y describa las fases y alcances del ACV del cepillo dental. Se propone entregar la
información en la siguiente tabla:
Etapas del
proceso
Definición de objetivos Definiciónde alcances Análisis de inventario Evaluación del
impacto en el
ambiente.
Diseño y selección
de materias
primas.
1.-Entregar al consumidorun
producto ergonómico,
ecológico y de calidad.
2.-Reducir la utilización de
plásticos en lamanufacturay
minimizarlaemisión de GEI.
3.-Reducir las entradas del
proceso y alcanzar una
mayor eficiencia energética
en el proceso productivo.
1.-Todo el proceso de
diseño, gestión
administrativa,
operaciones y proceso
productivo.
2.-Areas administrativas,
logísticas y de calidad
involucradosen el diseño y
selección de las materias
primas.
3.- Áreas y procesos
administrativos, control
de calidad, involucra,
además, a todoel proceso
productivo.
ENTRADAS:
Utilización de
movilización, y vehículos
pesados para la
adquisición de materias
primas.
Energía utilizada en la
producción del producto
SALIDAS:
Emisiones atmosféricas
por vehículos
motorizados.
Costos de gastos de
energía eléctrica, junto
con los gastos de
mantenciones de paneles
solares para reducir la
carga eléctrica en las
operaciones.
Agotamiento de recursos
bióticos, mediante la tala
de arboles.
Formación de esmog
mediantela ¡utilización de
vehículos motorizados en
base a diésel.
Formación de material
particulado por el transito
de vehículos.
Alteración a la
Biodiversidad de recursos
biosistemicos,medianteel
requerimiento de arboles
no nativosdelazonacomo
eucalipto.
Utilización de
maquinas a
energía eléctrica
1.- Incorporar energías
alternativas en la
organización para minimizar
el impacto ambiental.
2.-Reducir los costos en la
utilización de energías,
implementando paneles
solares en la organización.
1.- Toda la organización
desde oficinas
administrativas, hasta
área de producción.
2.- Área del proceso
productivo.
ENTRADAS:
Energía eléctrica
convencional.
Instalación y mantención
de paneles solares.
Mantención de equipos y
herramientas.
SALIDAS:
Costos de energía
eléctrica.
Costos de instalación y
mantenciones de paneles
y equipos.
La energía eléctrica
convencional genera
formación de material
particulado, formación de
smog fotoquímico ya que
emite COV a través de la
combustión del carbón.
Acidificación, al utilizar
solventes, aceites en las
mantenciones de los
equipos y maquinas.

6. Etapas del
proceso
productivo:
Cortado, pulido,
impermeabilizado
, ensamblado,
estampado y
envasado
1.-Confeccionar un producto
ergonómico y decalidad para
el consumidor.
2.-Reducir el nivel de
contaminación al producir
con elementos
biodegradables y
valorizables.
3.-Aportar al cuidado del
medio ambiente al
implementar metodologías
innovadoras.
1.- Proceso de diseño y
proceso productivo.
2.-Area de diseño y
procesos productivo.
3.-Area de planificación,
calidad y proceso
productivo.
ENTRADAS:
Energías, materiales,
costos de planificación,
adquisición de materiales,
transportey manufactura.
SALIDAS:
Gastos de consumo
eléctrico, costos de
planificación y
contratación de
profesionales, gastos de
compra de materia prima
y transporte, gastos de
materiales, energía y de
producción (tiempo y
recurso humano).
Agotamiento de recurso
biótico con la tala de los
arboles, producción de
smog fotoquímico y
material particulado conel
transportedematerialesy
producto terminado
(vehículos motorizados),
residuos solidos.
3.- Considerandolas definicionesde ACV,de ISO 14040 y SETAC para analizar el ciclo de vida del cepillo
dental que se va a rediseñar,seleccione unade ellaspara exponera la alta gerenciade la empresaque le
encomendó a usted esta labor, basándose en sus fundamentos para desarrollar el nuevo diseño del
producto.
Ambos términos implican el control de entradas y la protección del medioambiente, sin embargo la que
define mejor el análisis del ciclo de vida del cepillo de dientes en la gestiónempresarial de rediseño es el
SETAC, este contemplaunavisiónmasholísticade loque representael rediseño,puestoqueeste involucra
el desarrollo de principios y practicas, es decir cambia la mentalidad a una mas responsable social y
ambientalmente, implementando nuevastécnicasytecnologías quereducensuimpactoduranteelproceso
productivo, incorporala gestión ambiental sostenible e integridaddel ecosistema,porlo que considerael
equilibrio entre la economía, medioambiente y sociedad. Junto con ello cuantifica o mide las materias y
energías utilizadas(entradas)paralaevaluación de impactoe implementación de estrategiasquemitiguen
el impactogenerado(salidas),porloque el estudiode laSETACcontemplatodaslasetapasdelciclode vida
del producto, desde la extracción u obtención de la materia prima; producción; transporte; uso;
mantenimiento; reciclado y disposición final, (IACC, 2021).
Como en la descripción anterior,se pensó desde la obtención de la materia prima,es por ello,que como
propuesta de responsabilidad empresarial, las materias primas como la madera es de eucalipto de
productoreslocales,enloscualescada10cepillosfabricadoslaempresaplantaun árbol nativo,reduciendo
la sobre explotación del suelo y del recurso reduciendoel impacto de la producción de arbolespara fines
productivos, impacto por tala de arboles, entre otros, las cerdas de nylon son reciclada de empresas
dedicadas a ello, por lo que el uso de plástico es el mínimo, en el caso del rediseño de la producción de
cepillos dentales,con dos partes ensamblables, el mango con semillas de hiervas medicinales para que
continúe unnuevocicloenlaproducción de plantay degradación delmaterial,yotramínima,seareciclado,
si bien solo es el producto, también se pensó en el envase del producto es de papel prensado también
recicladopara un menorimpacto,si bienesun residuo,peroeste se biodegradaal estar en el ambiente o
puede volver a ser valorizado y continuar un nuevo ciclo.

7. 4.- Reconociendo los beneficios que proporciona el uso de software para el ACV, proponga a la alta
gerenciael uso de uno de ellospara conseguir la recolecciónde datos necesariapara elaborar el ACV del
producto en cuestión.
Dentrode las herramientasque facilitaríael proceso de medición ycuantificación de impacto,juntoconel
calculode losgastos de entradageneradoenlos diferentesprocesosproductivosque se desarrollanenla
empresa se recomienda:
*GaBi:,Entregaherramientasenfocadasenelanálisisdeciclodevida,cuentanconelementosparamodelar
productosysistemasde cualquierproductoque desee estudiar,entregalosbalancesde entradasysalidas,
costes económicos, entrega una proyección de la disposición final y permite exportar los datos, (Cortés,
2015).
No obstante, TEAM y UMBERTO, Estos tres software entregan las mismas prestaciones o servicios Entre
estas tres herramientas digitales puede diferenciarse del costo de operación y mantención de software,
comportamientoenlosequiposde laempresa, entre Windows,IOS,etc.Peroengenerallostrespresentan
las mismasherramientasque sirven parala evaluación del rediseñodel producto,su proyección y análisis
de impacto en el proceso productivo, (Cortés, 2015).

8. CONCLUSIÓN
El desarrollo de un cepillo de dientes convencional implica la fundición de plásticos,el moldeo, inyección
en moldes, utilización de calderasy un sin fin de procesos que generan emisiones atmosféricas producto
de losprocesosde fabricación,noobstante,enlaactualidad,conlosacuerdosde producciónlimpia, gestión
ambiental, responsabilidadempresarial,entreotros,lasempresascomienzanadiseñarnuevosproductos,
implementando tecnologías mas limpias,aplicandoinstrumentos de gestiónambiental empresarial como
el rediseñodelproducto,analizandoelciclode vidadelproyecto,que lepermiteevaluarlasentradascomo
materiales a utilizar y su impacto, así también las salidas, los costes asociados y los impactos producidos
por lafabricacióndel proyecto,permite ademásproyectarsuusoyvidaútil,estopermite alaorganización
evaluar y aplicar herramientas para reducir o minimizar su impacto al medioambiente, modificar sus
procesosproductivos,metodologías e introducirunaconcienciamasecológicaensusproducto,mejorando
su imagenante el mercadocompetente.Juntoconello,hoyenla actualidadlas herramientasestadísticas
como software permiten realizar los cálculos y proyecciones de los proyectos o estudios para reducir
posiblesfallasoperdidas,almacenandodatosygenerandounabase de datosmas completasparaevaluar
desviaciones y permitiendo descargar los antecedentes recopilados.
REFERENCIASBIBLIOGRÁFICAS
 Baena, D. F. (07 de noviembre de 2018). Increíble cómo fabrican un cepillo dental.
Conociendo la fábrica Clinic. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=8HEQiTAyzJA
 Cortés, M. A. (20 de octubre de 2015). El análisis de ciclo de vida y sus principales
softwares como herramientas de calculo. Obtenido de
https://revistadigital.inesem.es/gestion-integrada/el-analisis-de-ciclo-de-vida-y-sus-
principales-softwares-como-herramientas-de-calculo/
 IACC. (2021). Nuevas herramientas para la gestión ambiental empresarial: Ciclo de vida
del producto. Producción limpia. Semana 3. Obtenido de Documento de estudio, aula
virtual.