MATERIA: 
SISTEMA DE MANUFACTURA. 
CATEDRATICO: 
ING. RAUL LEONEL GUZMAN SAMPAYO 
PRESENTA: 
HERNANDEZ VERA SANDRA 
TEMA: 
TAYLORISMO 
ESPECIALIDAD: 
INGENIERIA INDUSTRIAL 
PERIODO: 
AGOSTO- DICIEMBRE 2014 
CERRO AZUL, VER.
TAYLORISMO: 
ANTECEDENTES. 
En la práctica de la administración y de la ingeniería industrial como 
Frederick Winslow Taylor. De hecho, se le reconoce como el padre de 
esta última disciplina y a su propuesta teórico-práctica como 
“administración científica”. 
La gran motivación de Taylor para desarrollar su revolucionaria propuesta 
para organizar el trabajo en las empresas de principio del siglo XX, fue 
su preocupación por el gran desperdicio de recursos que ocurría (y 
ocurre) en la sociedad estadunidense, particularmente el del esfuerzo 
humano en los centros de trabajo. 
En el primer período Taylor corresponde a la época de publicación de 
su libro Shop Management (Administración de oficinas) (1903), donde 
se preocupaba exclusivamente por las técnicas de racionalización del 
trabajo operario, a través del estudio de tiempos y movimientos. 
En 1911, Taylor publicó dos de sus principales libros y rápidamente su 
autor y sus contenidos se popularizaron. Tras Taylor se en columnaron 
una cantidad importante de autores, en general todos con formación 
ingenieril, como Henry Gantt, el matrimonio Gilbreth, Alford y varios 
más.
PRECURSORES 
JOSEPH WHARTHON: Apoyo económicamente 
la universidad de Pennsylvania estableciera la 
carrera de administración industrial, en la cual se 
estudiarían los sistemas de producción, así como 
los principios de la cooperación entre patrones y 
trabajadores, legislación mercantil, huelgas, 
liquidez financiera. 
ROBINSON TOWNE: Fue autor de tres obras, 
1.- El ingeniero como economista 
2.- En 1896 escribió el reparto de la ganancia 
3.- Escrito en 1921, fue titulado la evolución de la 
administración industrial.
CHARLES BABBAGE :Estableció la técnica de 
costos por procesos y aplico el método científico al 
estudio del trabajo Recolección de datos bajo 
rigorosos registros. 
HENRY METCALFE: Su obra más importante fue el 
costo de productos y la administración de talleres 
públicos y privados.
APORTACIONES: 
• Mejora de todo el parque de maquinaria de la 
Midvale Steel Company, donde organizó todo el 
taller. 
• Desarrolla actividades de gestión y de la 
dirección directa de la fabricación. Introduce la 
remuneración por destajo, problemas de cálculo 
de costos y de un sistema de informes. 
• Rebaja costos en una fábrica de armamento 
aplicando los diferentes instrumentos de 
racionalización del trabajo. 
• Publica “ThePrinciples of Scientific 
Management” (1911)
LAS PRINCIPALES PREMISAS 
SON: 
Principio de planeación: Sustituir criterio individual del 
trabajador, improvisación y actuación empírica por métodos y 
procedimientos científicos 
Principio de preparación: Selección científica del trabajador de 
acuerdo a sus aptitudes. 
Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que se 
ejecute según las normas establecidas. 
Principio de ejecución: Distribuir de manera distinta las 
funciones para que la ejecución sea más disciplinada. 
Desarrollar una verdadera ciencia de administración del trabajo 
Separación entre tareas mentales y tareas operativas para 
optimizar el proceso de producción. 
Selección científica del trabajador . 
Educación y desarrollo del trabajador de acuerdo con sus bases 
científicas 
Estrecha y amistosa cooperación entre la dirección y el 
personal.
CARACTERÍSTICAS 
Definir la serie exacta de 
movimientos elementales que 
cada uno de los obreros llevada a 
cabo para ejecutar el trabajo 
analizado, así como los útiles y 
materiales que emplea. 
Determinar con un cronómetro el 
tiempo necesario para realizar 
cada uno de estos movimientos 
elementales y elegir el modo más 
simple de ejecución. 
Eliminar todos los movimientos 
mal concebidos, los lentos o 
inútiles. 
Tras haber suprimido así todos 
los movimientos inútiles, reunir en 
una secuencia los movimientos 
más rápidos y los que permiten 
emplear mejor los materiales más 
útiles.
Ventajas 
Más productos en 
menos tiempo. 
Cada trabajador se 
ocupaba siempre de 
la misma tarea. 
Disminución de los 
precios. 
Mayor acumulación 
de capital.
Desventajas 
Aumento excesivo de 
productividad. 
Dificultad de adaptación 
a cambios tecnológicos 
y tendencias de 
mercado. 
Dificultades para 
incorporar 
adecuadamente nuevas 
tecnologías. 
Dificultad para crear 
motivación. - 
Insatisfacción. 
Dificultades para
APLICACIÓN. 
Se basa en la aplicación de 
métodos científicos de orientación 
positivista y mecanicista al estudio 
de la relación entre el obrero y las 
técnicas modernas de producción 
industrial, con el fin de maximizar 
la eficiencia de la mano de obra y 
de las máquinas y herramientas, 
mediante la división sistemática de 
las tareas, la organización racional 
del trabajo en sus secuencias y 
procesos, y el cronometraje de las 
operaciones, más un sistema de 
motivación mediante el pago de 
primas al rendimiento, suprimiendo 
toda improvisación en la actividad 
industrial.
TAYLORISTA TRANSFORMÓ A LA 
INDUSTRIA EN LOS SIGUIENTES 
SENTIDOS: 
Aumento de la destreza del obrero a través de la 
especialización y el conocimiento técnico. 
Mayor control de tiempo en la planta, lo que 
significaba mayor acumulación de capital. Idea 
inicial del individualismo técnico y la 
mecanización del rol. 
Estudio científico de movimientos y tiempo 
productivo. 
La división del trabajo planteada por taylor 
efectivamente reduce los costos y reorganiza 
científicamente el trabajo.
BIBLIOGRAFÍA. 
Taylor, Frederick W. (1994), Principios de la 
administración científica, Buenos Aires, El 
Ateneo. 
http://es.slideshare.net/RaulGuzman1/taylorismo- 
26152965 
http://www.definicion-de.es/taylorismo/ 
http://es.slideshare.net/Maria161994/taylorismo- 
6166932

Taylorismo

  • 1.
    MATERIA: SISTEMA DEMANUFACTURA. CATEDRATICO: ING. RAUL LEONEL GUZMAN SAMPAYO PRESENTA: HERNANDEZ VERA SANDRA TEMA: TAYLORISMO ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL PERIODO: AGOSTO- DICIEMBRE 2014 CERRO AZUL, VER.
  • 2.
    TAYLORISMO: ANTECEDENTES. Enla práctica de la administración y de la ingeniería industrial como Frederick Winslow Taylor. De hecho, se le reconoce como el padre de esta última disciplina y a su propuesta teórico-práctica como “administración científica”. La gran motivación de Taylor para desarrollar su revolucionaria propuesta para organizar el trabajo en las empresas de principio del siglo XX, fue su preocupación por el gran desperdicio de recursos que ocurría (y ocurre) en la sociedad estadunidense, particularmente el del esfuerzo humano en los centros de trabajo. En el primer período Taylor corresponde a la época de publicación de su libro Shop Management (Administración de oficinas) (1903), donde se preocupaba exclusivamente por las técnicas de racionalización del trabajo operario, a través del estudio de tiempos y movimientos. En 1911, Taylor publicó dos de sus principales libros y rápidamente su autor y sus contenidos se popularizaron. Tras Taylor se en columnaron una cantidad importante de autores, en general todos con formación ingenieril, como Henry Gantt, el matrimonio Gilbreth, Alford y varios más.
  • 3.
    PRECURSORES JOSEPH WHARTHON:Apoyo económicamente la universidad de Pennsylvania estableciera la carrera de administración industrial, en la cual se estudiarían los sistemas de producción, así como los principios de la cooperación entre patrones y trabajadores, legislación mercantil, huelgas, liquidez financiera. ROBINSON TOWNE: Fue autor de tres obras, 1.- El ingeniero como economista 2.- En 1896 escribió el reparto de la ganancia 3.- Escrito en 1921, fue titulado la evolución de la administración industrial.
  • 4.
    CHARLES BABBAGE :Establecióla técnica de costos por procesos y aplico el método científico al estudio del trabajo Recolección de datos bajo rigorosos registros. HENRY METCALFE: Su obra más importante fue el costo de productos y la administración de talleres públicos y privados.
  • 5.
    APORTACIONES: • Mejorade todo el parque de maquinaria de la Midvale Steel Company, donde organizó todo el taller. • Desarrolla actividades de gestión y de la dirección directa de la fabricación. Introduce la remuneración por destajo, problemas de cálculo de costos y de un sistema de informes. • Rebaja costos en una fábrica de armamento aplicando los diferentes instrumentos de racionalización del trabajo. • Publica “ThePrinciples of Scientific Management” (1911)
  • 6.
    LAS PRINCIPALES PREMISAS SON: Principio de planeación: Sustituir criterio individual del trabajador, improvisación y actuación empírica por métodos y procedimientos científicos Principio de preparación: Selección científica del trabajador de acuerdo a sus aptitudes. Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecute según las normas establecidas. Principio de ejecución: Distribuir de manera distinta las funciones para que la ejecución sea más disciplinada. Desarrollar una verdadera ciencia de administración del trabajo Separación entre tareas mentales y tareas operativas para optimizar el proceso de producción. Selección científica del trabajador . Educación y desarrollo del trabajador de acuerdo con sus bases científicas Estrecha y amistosa cooperación entre la dirección y el personal.
  • 7.
    CARACTERÍSTICAS Definir laserie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros llevada a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplea. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más útiles.
  • 8.
    Ventajas Más productosen menos tiempo. Cada trabajador se ocupaba siempre de la misma tarea. Disminución de los precios. Mayor acumulación de capital.
  • 9.
    Desventajas Aumento excesivode productividad. Dificultad de adaptación a cambios tecnológicos y tendencias de mercado. Dificultades para incorporar adecuadamente nuevas tecnologías. Dificultad para crear motivación. - Insatisfacción. Dificultades para
  • 10.
    APLICACIÓN. Se basaen la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la actividad industrial.
  • 11.
    TAYLORISTA TRANSFORMÓ ALA INDUSTRIA EN LOS SIGUIENTES SENTIDOS: Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico. Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital. Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol. Estudio científico de movimientos y tiempo productivo. La división del trabajo planteada por taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo.
  • 12.
    BIBLIOGRAFÍA. Taylor, FrederickW. (1994), Principios de la administración científica, Buenos Aires, El Ateneo. http://es.slideshare.net/RaulGuzman1/taylorismo- 26152965 http://www.definicion-de.es/taylorismo/ http://es.slideshare.net/Maria161994/taylorismo- 6166932