El documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener un liderazgo autocrático, estructura piramidal y centralización de decisiones, mientras que las organizaciones actuales fomentan el liderazgo participativo, el trabajo en equipo y la adaptación al cambio. Ambos tipos comparten algunas similitudes como el uso de recursos para lograr objetivos y generar beneficios, pero difieren en su enfoque del trabajo y la capacitación del personal.

1. ORGANIZACIONES
KAREN LISETH SANTANA PATIÑO
ECCI
2017

2. ORGANIZACIONALES TRADICIONALES
CARACTERÍSTICAS:
1. Liderazgo autocrático
2. Estructura piramidal
3. Basada en funciones gerenciales
4. Toma de decisiones centralizadas
5. Beneficios compensan los costos
6. Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener
7. No fomenta la participación
8. Define objetivos y responsabilidades
9. Conlleva el uso eficaz de los recursos
10. No estimula la creatividad ni visión institucional

3. ORGANIZACIONALES ACTUALES
CARACTERÍSTICAS:
1. Liderazgo participativo
2. Gerencia del conocimiento
3. Proactiva, estratega y visionaria
4. Se adapta a los cambios del entorno
5. Propicia la capacitación y formación del recurso humano
6. Implementa técnicas modernas y enfoques gerenciales
7. Espíritu innovador y creativo
8. Gerentes integrales
9. Sociedad más informada
10. Oportunidades económicas para ella y la sociedad

4. DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
Visualiza el buen desarrollo de sus
procedimientos por el desarrollo de
labores unipersonales.
Parten del trabajo en equipo.
Los trabajadores deben ceñirse a los
procedimientos ya especificados.
Se motiva al personal a ayudar a
mejorar dichos procedimientos.
El desarrollo de los productos nos
obliga a estar preparados para las
fallas que se presenten sobre el
producto y remediarlo.
Se debe fabricar un producto sin
errores desde el comienzo.
La capacitación del personal se ve
como un gasto innecesario.
Se considera como una inversión que
incrementará el flujo positivo de
fondos a futuro.
Está organizada en torno a
funciones.
Se organiza en base a procesos .

5. SIMILITUDES
• Se identifican con organizaciones que efectúan actividades de
planificación, organización, dirección y control.
• Usan eficazmente recursos humanos, físicos, financieros y
tecnológicos con la finalidad de lograr objetivos comúnmente
relacionados con beneficios sociales.
• Están ligadas a conceptos como: eficiencia, efectividad,
productividad, excelencia, competitividad y calidad.
• Tiene como fin el desarrollo de un producto a ofrecer como
un servicio que supla una necesidad de la sociedad y ser
reconocidas en el mercado.
• Buscan una ganancia con la generación del menor costo
posible.

6. Bibliografía
• Alex, T. (01 de 03 de 2015). Blogspot. Recuperado
el 14 de 02 de 2017, de Blogspot:
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogs
pot.com.co/
• Javier, L. E. (09 de 03 de 2015). Slideshare.
Recuperado el 14 de 02 de 2017, de Slideshare:
http://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-
tradicionales-organizaciones-actuales-modernas