El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes mediante la producción y distribución de bienes y servicios. Sin embargo, las organizaciones actuales se caracterizan por ser más flexibles al cambio, fomentar la participación de los empleados, y enfocarse tanto en los procesos internos como en la satisfacción de los clientes.

1. Análisis comparativo entre
las organizaciones
Teorías Organizativas
Camilo Andrés Ferro Suárez
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2. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Similitudes
• Su objetivo es la producción y distribución de un producto o
servicio en el mercado de manera que reduzca las necesidades
de las personas/clientes.
• Pretende aprovechar de manera eficaz sus recursos humanos,
físicos, monetarios y tecnológicos.
• Uno de sus objetivos como organización es cubrir la demanda
del mercado con el fin de ser reconocidos dentro del mismo
por su eficacia.
• Procuran que el costo de producción del bien o servicio que
será ofrecido sea el más bajo posible.
• Establecen relaciones con proveedores (aunque muy pocas).
• Su objetivo es la producción y distribución de un producto o
servicio en el mercado de manera que reduzca las necesidades
de las personas/clientes.
• Pretende aprovechar de manera eficiente sus recursos
humanos, físicos, monetarios y tecnológicos.
• Uno de sus objetivos como organización es cubrir la demanda
del mercado con el fin de ser reconocidos dentro del mismo
por su eficiencia, calidad, productividad y capacidad para
competir.
• Procuran que el costo de producción del bien o servicio que
será ofrecido sea el más bajo posible.
• Igualmente establecen relaciones con proveedores (pero en
mayor cantidad).

3. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Diferencias
• Presentan un estilo burócrata, es decir, se establece una estructura
jerárquica en la que se fijan normas y pautas estrictas que deben
ser seguidas en todo momento.
• No fomenta la participación del personal en la toma de
decisiones de la empresa.
• “Su prioridad es mantener las formas operativas auténticas y la
información está obligada a ajustarse en la estructura”
(Wheatley, 1994, p.3). Por ende, no están abiertas a la posibilidad
de cambios.
• Los supervisores son seleccionados a partir de los resultados de
la eficiencia de su trabajo.
• No existe la preocupación por la capacitación de los funcionarios
ya que lo importante es aumentar la funcionalidad de la
organización.
• Su enfoque es hacia el área interna de la organización.
• Presenta un liderazgo participativo, en donde a través del
empowerment, los líderes de una organización permiten a los
funcionarios ser partícipes de la toma de decisiones.
• Procura mejorar las relaciones humanas dentro de la organización
con el fin de aumentar la productividad y calidad de vida laboral,
• Están dispuestas a adaptarse a nuevos cambios (internos y
externos) ya que se encaran a organizaciones nacionales e
internacionales con una alta calidad productiva.
• La selección de supervisores se realiza a partir de factores tales
como sus competencias y habilidades de liderazgo y organización
de trabajo grupal.
• Sus funcionarios son capacitados porque existe un constante
enfoque hacia el mejoramiento de la calidad los procesos de
producción.
• Su enfoque es hacia el área interna y externa de la organización.

4. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Características
• Las decisiones se toman de manera autócrata, es decir, el poder
está en manos de un solo líder, quien también se encarga de
comunicarle a los trabajadores las mismas.
• Lefcovich afirma que “las empresas tradicionales basan su
funcionamiento en la suma de labores individuales” (s.f). Por lo
cual, no se presentan casos de trabajo en equipo.
• Realizan las inspecciones y correcciones pertinentes al bien o
servicio luego de ser lanzado al mercado. No existe una
prevención en cuanto a la calidad.
• Están orientadas hacia la producción y las ventas.
• Su modelo organizacional está estructurado de manera piramidal.
En el cual solo existe comunicación de jefe a subordinado.
• )Funcionan de manera proactiva, es decir, que las organizaciones
se controlan de manera activa, asumiendo la responsabilidad de
generar mejoras de manera creativa y audaz.
• Brinda a sus funcionarios una responsabilidad dentro de la
organización y poder sobre la misma de modo que sean llevadas a
cabo de la manera más fructífera posible.
• Previenen la calidad de su bien o servicio. El objetivo es entregarle
al mercado un producto que no presente ningún tipo de fallas.
• Están orientadas hacia la búsqueda del cliente a través del
marketing, inclinándose hacia las tendencias para satisfacer a los
consumidores.
• Su modelo organizacional está estructurado de manera cíclica (en
red). En el cual existe comunicación y participación entre los jefes
y cargos inferiores.

5. BIBLIOGRAFÍA
• Martinez, N. (2014). Unidad 1: Teorías Organizativas. Medellín, Colombia. Recuperado el 18 de febrero de
2017 de https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf
• Wheatley, M. (1994). El liderazgo y la nueva ciencia. Granica, Barcelona.
• Lefcovich, M. (s.f). Empresas Tradicionales versus Nuevas Empresas Competitivas. Recuperado el 18 de
febrero de 2017 de http://www.monografias.com/trabajos23/empresas-tradicionales/empresas-
tradicionales.shtml
• Rodríguez, A. (2015). Organizaciones Tradicionales y Actuales. Recuperado el 18 de febrero de 2017 de
https://earb1991.wordpress.com/teorias-organizativas/1-corte/organizaciones-tradicionales-y-actuales/