Realice tres tablas en donde expreso las diferencias, similitudes y características de la organización actual teniendo en cuenta la amplia gama de técnicas y formas organizacionales.

1. Teorías Organizativas
unidad 1
María Angélica Sánchez Rodríguez
Estudiante de Ingeniería Ambiental

2. SIMILITUDES
O las organizaciones modernas
proporcionan una visión holística y
proactiva para generar competitividad.
O Las organizaciones actuales requieren
un cambio de mentalidad dado que se
hace imprescindible el liderazgo
intelectual
O La globalización es el liberalismo
económico, social, cultural y tecnológico
que, a través del tiempo ha ido abriendo
mercados, servicios y metas para
países más pequeños
O organizaciones actuales requieren
líderes con mentalidad holística y
proactiva, que promuevan mejoras
permanentes
O Las empresas deben pedir a sus
funcionarios que asuman sus roles y
responsabilidades de acuerdo con el
direccionamiento estratégico; por ello se
requiere un liderazgo del
O la globalizacion es un proceso mundial
que involucra factores económicos,
culturales, sociales, y por ende impacta
los sectores productivos en relación de
interdependencia

3. CARACTERÍSTICAS
O la administración estratégica ha
propuesto multiplicidad de caminos y
formas de implementación para las
empresas
O Empowermen es un método
administrativo cuya característica es la
participación de los funcionarios en las
decisiones, sin requerir autorización de
los superiores
O La metodología de balance Scorecard
requiere la elaboración de un
diagnóstico muy completo de la
situación empresarial y por ende el
diseño de un tablero de indicadores
O Al trabajo independiente como la
actividad empresarial del futuro
inmediato
O Círculos de calidad Son esquemas de
organización propia de grupos de
funcionarios a quienes se les
encomienda una labor específica en una
dependencia o área.
O La administración estratégica requiere el
conocimiento previo de las teorías y
principios y métodos de la
administración en general
O Los circulos de calidad son esquemas
de organización propia de grupos de
funcionarios a quienes se les
encomienda una labor específica en una
dependencia o área
O la metodologia de trabajo para un circulo
de calidad es Implementar un círculo de
calidad implica una madurez
empresarial y administrativa,
O El trabajo se convierte en actividad
social, de carácter cívico, voluntario,
comunitario, por sectores de
producción.
O Para implementar los círculos de calidad
es importante desarrollar con antelación
un aprendizaje o capacitación a quienes
van a participar, ya que requieren un
alto grado de responsabilidad individual
y de equipo

4. DIFERENCIAS
O La administración estratégica requiere el
conocimiento previo de las teorías y
principios y métodos de la
administración en general
O las empresas tradicionales adoptan una
actitud reactiva, que ve al cambio como
un peligro.
O Las empresas tradicionales que
funcionan con una organización de
enfoque piramidal, reflejan una pirámide
típica con la base en la parte inferior,
implicando ello la característica de una
empresa en la cual las órdenes se
generan en los estratos superiores,
bajando a los niveles inferiores para su
puesta en acción
O En las Organizaciones Tradicionales los
gerentes efectúan sus labores en las
oficinas, actuando de espalda a las
áreas operativas.
O Las empresas de alta competitividad
gestionan convenientemente las marcas
de los productos, algo que no realizan
las empresas tradicionales.
O La administración sistémica tiene que
ver con modelos matemáticos y de
cibernética
O las empresas competitivas gestionan el
cambio adoptando una actitud proactiva,
con la cual no sólo tienden a prever los
cambios, sino a auto generarlos para
lograr desarrollar la innovación.
O En los nuevos modelos
organizacionales, la pirámide se
muestra invertida, queriendo significar
con ello que los niveles jerárquicos más
elevados de la organización deben
servir de apoyo a quienes diariamente
deben servir con sus labores a los
clientes y consumidores externos de la
organización
O las Organizaciones Competitivas los
gerentes visitan sistemáticamente el
lugar de trabajo, tratando de identificar
actividades o procesos factibles de
mejora.
O las empresas competitivas gestionan el
capital intelectual, las empresas
tradicionales no lo realizan.

5. BIBLIOGRAFIA
• Dávila. (1992) Teorías organizacionales y
administración. Enfoque crítico. Edición. México. Mc
GrawHill
• Fernández, C. (1999) La comunicación en las
organizaciones. Editorial Trillas. Mexico
• Guizar, R (1999) Desarrollo organizacional.
Principios y aplicaciones. Editorial Mc GrawHill.
• Mendoza, M. (2011). Globalización y diversidad
cultural. Recuperado de
http://mirianmendoza.wordpress.com/2011/05/18/glo
balizacion-y-diversidadcultural/
• Menguzzato M, Renau JJ. (1995) La dirección
estratégica de la empresa: un enfoque innovador del
management. Barcelona: Ariel.
• Serna H. (1996) Planeación y gestión estratégica.
Bogotá. RAM Editores