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Teorías Organizativas
Organizaciones tradicionales y actuales
Jonathan S. Jiménez C.
Similitudes
 1. Competitividad: en las compañías tanto actuales como tradicionales siempre se ha evidenciado la
competitividad pero en diferentes niveles
 2. Jerarquía: Siempre ha existido una jerarquía en ambos tipos de organizaciones la diferencia es el
método para emplearla o llevarla a cabo
 3. Objetivos: No todos los objetivos de las organizaciones son iguales pero es claro que uno de ellos
en ambas organizaciones es satisfacer las necesidades correspondientes a su organización
 4. Posición: En todos los casos de organización siempre se ha buscado una posición en el mercado
 5. Economía: Uno de los objetivos principales de las compañías son las ganancias económicas y en
ambos casos se evidencia procesos tomados para incrementar ingresos
Diferencias
 1. Visión: actualmente las organizaciones proyectan sus objetivos a largo plazo y se plantean metas extensas
a diferencias de las organizaciones anteriores ya que hacían todo lo contrario.
 2. Gestión: la gestión en las empresas actuales esta sujeta a cambios, innovaciones y mejoras las
organizaciones tradicionales eran muy conservadoras a un solo tipo de gestión confiable
 3. Participación: actualmente en algunas compañías cada empleado sin importar su cargo puede opinar, para
la mejora de su entorno laboral anteriormente no se tenían en cuenta este tipo de solicitudes
 4. Liderazgo: en las organización tradicionales se evidencia un liderazgo estricto y rígido hoy en día puede
ser un poco mas flexible y abierto.
 5. Tecnología: anteriormente la tecnología era escasa a diferencia de hoy en día que estos elementos
amplifican la producción en las empresas
Características
Actuales
 1. Busca innovar todos sus procesos
 2. Tiene una estructura proactiva
 3. liderazgo con rasos personales distintivos
 4. Abierta a los cambios
 5. Diseño e imagen de la empresa
espontaneo
Tradicionales
 1. Tiene una estructura piramidal
 2. No fomenta la participación
 3. uso total de sus recursos disponibles
 4. Conocimiento basado en experiencia
 5. objetivos centralizados y a corto plazo
Bibliografía
1.
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01
/descargable.pdf
2. http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/

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Teorías organizativas

  • 1. Teorías Organizativas Organizaciones tradicionales y actuales Jonathan S. Jiménez C.
  • 2. Similitudes  1. Competitividad: en las compañías tanto actuales como tradicionales siempre se ha evidenciado la competitividad pero en diferentes niveles  2. Jerarquía: Siempre ha existido una jerarquía en ambos tipos de organizaciones la diferencia es el método para emplearla o llevarla a cabo  3. Objetivos: No todos los objetivos de las organizaciones son iguales pero es claro que uno de ellos en ambas organizaciones es satisfacer las necesidades correspondientes a su organización  4. Posición: En todos los casos de organización siempre se ha buscado una posición en el mercado  5. Economía: Uno de los objetivos principales de las compañías son las ganancias económicas y en ambos casos se evidencia procesos tomados para incrementar ingresos
  • 3. Diferencias  1. Visión: actualmente las organizaciones proyectan sus objetivos a largo plazo y se plantean metas extensas a diferencias de las organizaciones anteriores ya que hacían todo lo contrario.  2. Gestión: la gestión en las empresas actuales esta sujeta a cambios, innovaciones y mejoras las organizaciones tradicionales eran muy conservadoras a un solo tipo de gestión confiable  3. Participación: actualmente en algunas compañías cada empleado sin importar su cargo puede opinar, para la mejora de su entorno laboral anteriormente no se tenían en cuenta este tipo de solicitudes  4. Liderazgo: en las organización tradicionales se evidencia un liderazgo estricto y rígido hoy en día puede ser un poco mas flexible y abierto.  5. Tecnología: anteriormente la tecnología era escasa a diferencia de hoy en día que estos elementos amplifican la producción en las empresas
  • 4. Características Actuales  1. Busca innovar todos sus procesos  2. Tiene una estructura proactiva  3. liderazgo con rasos personales distintivos  4. Abierta a los cambios  5. Diseño e imagen de la empresa espontaneo Tradicionales  1. Tiene una estructura piramidal  2. No fomenta la participación  3. uso total de sus recursos disponibles  4. Conocimiento basado en experiencia  5. objetivos centralizados y a corto plazo