2. Similitudes
1. Competitividad: en las compañías tanto actuales como tradicionales siempre se ha evidenciado la
competitividad pero en diferentes niveles
2. Jerarquía: Siempre ha existido una jerarquía en ambos tipos de organizaciones la diferencia es el
método para emplearla o llevarla a cabo
3. Objetivos: No todos los objetivos de las organizaciones son iguales pero es claro que uno de ellos
en ambas organizaciones es satisfacer las necesidades correspondientes a su organización
4. Posición: En todos los casos de organización siempre se ha buscado una posición en el mercado
5. Economía: Uno de los objetivos principales de las compañías son las ganancias económicas y en
ambos casos se evidencia procesos tomados para incrementar ingresos
3. Diferencias
1. Visión: actualmente las organizaciones proyectan sus objetivos a largo plazo y se plantean metas extensas
a diferencias de las organizaciones anteriores ya que hacían todo lo contrario.
2. Gestión: la gestión en las empresas actuales esta sujeta a cambios, innovaciones y mejoras las
organizaciones tradicionales eran muy conservadoras a un solo tipo de gestión confiable
3. Participación: actualmente en algunas compañías cada empleado sin importar su cargo puede opinar, para
la mejora de su entorno laboral anteriormente no se tenían en cuenta este tipo de solicitudes
4. Liderazgo: en las organización tradicionales se evidencia un liderazgo estricto y rígido hoy en día puede
ser un poco mas flexible y abierto.
5. Tecnología: anteriormente la tecnología era escasa a diferencia de hoy en día que estos elementos
amplifican la producción en las empresas
4. Características
Actuales
1. Busca innovar todos sus procesos
2. Tiene una estructura proactiva
3. liderazgo con rasos personales distintivos
4. Abierta a los cambios
5. Diseño e imagen de la empresa
espontaneo
Tradicionales
1. Tiene una estructura piramidal
2. No fomenta la participación
3. uso total de sus recursos disponibles
4. Conocimiento basado en experiencia
5. objetivos centralizados y a corto plazo