Teoria Situacional
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Este documento resume la teoría de la contingencia de liderazgo de Blanchard y Hersey desarrollada en la década de 1950. La teoría sugiere que no existe un único estilo de liderazgo efectivo y que el estilo debe adaptarse a la situación dependiendo de la capacidad y disposición de los seguidores. La teoría ha evolucionado para enfocarse en los conceptos de comportamiento de tarea y relaciones del líder y seguidor.
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Teoria situacional
1) La teoría situacional sostiene que no existe una única forma correcta de organizar una empresa y que la estructura organizacional depende del contexto externo y la tecnología utilizada.
2) Los estudios encontraron que empresas con tecnologías estables tienden a tener estructuras más rígidas, mientras que empresas con tecnologías cambiantes requieren estructuras más flexibles.
3) El ambiente externo afecta el diseño organizacional y existe una correlación entre la previsibilidad del ambiente y la estructura de la empresa
Enfoque situacional
El documento describe las teorías de la estructura organizacional situacional y la investigación que dio lugar a ellas. Explica que la teoría surgió de estudios que verificaron los modelos de estructura más efectivos para diferentes tipos de empresas dependiendo del ambiente. También describe los conceptos clave de niveles organizacionales, adhocracia y estructura matricial.
Teoria de la contingencia
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TEORIA DE LA CONTINGENCIA
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La teoría de la contingencia señala que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura organizacional apropiada depende de factores como la tecnología, el tamaño y el ambiente. La teoría surge de investigaciones que encontraron que los principios clásicos de administración no se aplican de manera universal, sino que dependen de las características particulares de cada situación. El documento explica los conceptos clave de la teoría de la contingencia y sus orígenes.
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Teoria estructuralista de la administracion (carolina).
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Contingencia
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1) La teoría situacional analiza cómo los factores ambientales y tecnológicos afectan la estructura organizacional. 2) Investigaciones encontraron que estructuras mecánicas son más efectivas en ambientes estables, mientras estructuras orgánicas lo son en ambientes dinámicos. 3) La tecnología utilizada también influye en la estructura, como demostrado por investigaciones que vincularon ciertos tipos de tecnología con estructuras específicas.
Enfoque Situacional
El enfoque situacional destaca que la estructura y funcionamiento de una organización dependen de su interacción con el ambiente externo y las características tecnológicas. Diferentes ambientes y niveles de tecnología requieren diferentes estructuras organizacionales para lograr la máxima eficacia. La teoría señala que variaciones en el ambiente o la tecnología conducen a variaciones en la estructura de una organización.
La organización contingente
El documento resume los conceptos clave de la teoría contingente u organizacional, incluyendo que: 1) No existe una única mejor forma de organizar, ya que depende de factores como la tecnología y el entorno; 2) Investigaciones empíricas han destacado la influencia de estas variables en la estructura organizacional; 3) Se requiere un enfoque sistémico para comprender la interrelación entre una organización y su contexto.
Administración de Empresas - Enfoque Contingencia
Muestra cómo se manejan las empresas de forma distinta y no existe una sola teoría de manejar una empresa.
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El documento presenta varias teorías sobre el liderazgo. Define el liderazgo y discute las teorías de los rasgos, las teorías conductuales de la Universidad de Iowa y la Universidad de Ohio, y la teoría situacional de Fiedler. También cubre el modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard y las teorías de liderazgo transaccional y transformacional. En general, el documento analiza la evolución del pensamiento sobre el liderazgo a través de diferentes teorías a lo largo del tiempo.
Liderazgo
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Teoria Situacional
- 1. La gente es capaz y está dispuesta a hacer lo que se le pide no se encuentran en posibilidad para realizar las tareas, pero están dispuestos a llevarla a cabo y poseen la seguridad de que son capaces La gente es capaz pero no está dispuesta Los empleados no pueden o no quieren llevar a cabo tareas. Por lo tanto no son competentes ni seguros Teorías de Blanchard y Hersey nace a finales de los años 50 surge de investigaciones realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces al seleccionar el estilo adecuado de liderazgo Evolución Histórica TEORIA SITUACIONAL Se logra y con ello una nueva concepción de empresa Se enfoca 2 conceptos es una teoría de la contingencia existen dos corrientes de la Teoría Que es en los seguidores Comportamientos de tarea y de relaciones comportamientos del líder la Escuela de los Sistemas Socio- técnicos proporciona poca dirección o apoyo Como la corriente Contingencia define los papeles también donde realizar las tareas en el nivel de disponibilidad de ellos características El líder y el seguidor comparten la toma de decisiones proporciona comportamiento directivo como comportamiento de apoyo http://www.monografias.com/trabajos34/teoria-contingencia/teoria-contingencia.shtml http://www.eumed.net/libros/2007a/231/79.htm