Este documento resume la teoría de la contingencia de liderazgo de Blanchard y Hersey desarrollada en la década de 1950. La teoría sugiere que no existe un único estilo de liderazgo efectivo y que el estilo debe adaptarse a la situación dependiendo de la capacidad y disposición de los seguidores. La teoría ha evolucionado para enfocarse en los conceptos de comportamiento de tarea y relaciones del líder y seguidor.

1. La gente es capaz y está dispuesta a hacer lo que se le pideno se encuentran en posibilidad para realizar las tareas, pero están dispuestos a llevarla a cabo y poseen la seguridad de que son capacesLa gente es capaz pero no está dispuestaLos empleados no pueden o no quieren llevar a cabo tareas. Por lo tanto no son competentes ni segurosTeorías de Blanchard y Hersey nace a finales de los años 50surge de investigaciones realizadascon el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficacesal seleccionar el estilo adecuado de liderazgoEvolución HistóricaTEORIA SITUACIONALSe logra y con ellouna nueva concepción de empresaSe enfoca 2 conceptoses una teoría de la contingenciaexisten dos corrientes de la TeoríaQue esen los seguidores Comportamientos de tarea y de relacionescomportamientos del líderla Escuela de los Sistemas Socio- técnicosproporciona poca dirección o apoyo Como la corriente Contingenciadefine los papeles también donde realizar las tareasen el nivel de disponibilidad de ellos característicasEl líder y el seguidor comparten la toma de decisionesproporciona comportamiento directivo como comportamiento de apoyohttp://www.monografias.com/trabajos34/teoria-contingencia/teoria-contingencia.shtmlhttp://www.eumed.net/libros/2007a/231/79.htm