Este documento presenta los fundamentos de la teoría de la contingencia, la cual sostiene que no existen soluciones administrativas universales y que la acción más adecuada depende de las características particulares de cada situación. Explica que factores como la tecnología, el tamaño y el ambiente afectan el diseño organizacional y las acciones administrativas. También describe formas de organización como la mecánica y la orgánica y cómo se relacionan con la estabilidad del ambiente.

2. INDICE
 Fundamentos.
 Aplicación.
 Resolver un problema.
 Administrador con enfoque contin.
 La contingencia en las organizaciones.
 Burns y Stalker.
 Forma de organización adaptable-orgánica
 Principales variables
 Variables que le afectan
 La contingencia en la administración

3. Introducción
 La teoría de la contingencia pretende mas que nada
ubicar principios relacionados con las actividades
situacionales, en ocasión de buscar principios
universales aplicables a cualquier situación. Dentro
del origen de la teoría de la contingencia
revisaremos aspectos importantísimos tales como el
análisis de la aplicación de los principios
administrativos clásicos en los distintos rubros
empresariales en que se clasificaron las muestras;
alto desempeño, desempeño promedio y
desempeño bajo. Señala, como premisa
fundamental, que las acciones administrativas
apropiadas en una situación determinada, depende
de los parámetros particulares de la situación.

4. Fundamentos de la teoría de la
contingencia
Charles Kindleberger
•Economista
•La respuesta a cualquier interrogante era
“depende”
•Teoria de la contingencia.

6. Resolver un problema
Teórico Clásico El científico de la
conducta
Nuevo plan para simplificar el trabajo. Ambiente que motivara
Psicológicamente

7. Administrador con enfoque contingencial
•Se basan en la subsistencia misma de la empresa u organización, luego de un
desastre.
¿Cuál enfoque funcionaria mejor en este caso?
Interpretación

8. La contingencia en las organizaciones
•Una Organización es un sistema compuesto por subsistemas y delimitado por limites
identificables
•El punto de vista de contingencia busca entender las interrelaciones dentro y entre
subsistemas, así como entre las organizaciones y su medio ambiente.
•Los puntos de vista de la contingencia sugieren los diseños de organización y las
acciones administrativas mas adecuadas.
Medio ambiente
congruencia
Sistemas
internos

9. Burns y Stalker – Organización estable
mecánica.
•El medio ambiente es estable
•Los objetivos están definidos
•La tecnología es uniforme y estable
•Las actividades son rutinarias
•La productividad es el objeto primordial
•Sistema jerárquico

10. Forma de organización adaptable-orgánica:
•Es mas adecuado cuando se aplica a un medio ambiente incierto e inestable.
•Con objetivos diversos y cambiantes.
•Tecnología dinámica
•No hay actividades rutinarias
•El sistema es menos jerárquico ya mas flexible

12. Variables que le afectan
•La tecnología
•El tamaño
•La antigüedad
•El poder
•La cultura
•El entorno

13. La contingencia en la administración
Al avanzar
La
dificultas
paso a
se hace
paso
mayor
Benjamin Bloom
Proble a b c
ma

14. Teoría de la contingencia

15. Fuentes de información
 http://html.rincondelvago.com/teoria-de-la-conting
 “Teoría general de la administración”.
Autor: Torres Hernández Zacarías.
Capitulo 1,2. pag.332-381.
 http://www.youtube.com/watch?
v=EBMI7pUtbLQ

16. Conclusión
 La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las
acciones administrativas emprendidas en una situación y
reprueba de cierta forma la estandarización. Así pues
ineludiblemente la tecnología, el tamaño y el ambiente
son factores imprescindibles en un plan contingente
debido a que una diferencia mínima en el devenir de las
empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de
la tecnología en sus producciones y procesos y de esto
se deriva a su vez la estructura da la organización gracias
a las diferencias y categorías tecnológicas. de esta
manera es posible asegurar la correcta administración de
los recursos evitando despilfarrarlos ya que una empresa
pequeña no debe desgastarse en la edificación de una
organización compleja lo cual si requiere una grande ya
que de no ser así estaría en peligro su supervivencia para
lo cual influye en gran medida el ambiente.