SlideShare una empresa de Scribd logo
Tipos de
Auditoría
Miguel Ángel Bolaños Moreno
La auditoría se basa
principalmente en realizar
un análisis para determinar
si los hechos contables,
financieros u
operacionales se
realizaron bajo los
estándares o políticas
establecidas por la
empresa. En otros casos
también se usa para
determinar si se esta
cumpliendo de manera
correcta con las
obligaciones jurídicas y
fiscales
Asimismo se podrán ejecutar distintos tipos
o clases de auditoria que se adapten a las
necesidades.
Auditoría de Capital Humano
La Auditoría
Ambiental tiene
como objetivo
determinar el
impacto ambiental
que se genera por
parte de alguna
entidad u otro órgano
social, para dar
soluciones o prevenir
daños con respecto
al medio ambiente
La auditoría operacional
busca mejorar la eficiencia
y eficacia con respecto a la
productividad, por medio
de un análisis a los
procedimientos utilizados,
dando como resultado un
informe de sugerencias o
recomendaciones para
mejorar.
La Auditoría interna se realiza en las organizaciones para dar
garantías a la administración sobre el correcto manejo de los
recursos, procedimientos contables y financieros. Es parte
fundamental del control interno, por consiguiente puede ayudar a
plantear soluciones ante las problemáticas encontradas.
La auditoría operativa abarca la
evaluación objetiva, constructiva,
sistemática y profesional de las
actividades relativas a los
procesos de gestión de una
entidad, con la finalidad de
determinar el grado de eficiencia,
eficacia con que son manejados
y controlados los recursos en
general, de manera que cumpla
con las políticas implementadas
con la finalidad de alcanzar los
objetivos establecidos por la
Gerencia.
Auditoría externa. A diferencia de la
auditoría interna esta se realiza por
parte de un profesional
independiente a la empresa, puede
ser por requerimiento legal, con el fin
de auditar distintos aspectos
contables y en algunos casos
administrativos. Existen cuatro firmas
de auditoría externa que sobre salen
a nivel internacional, las cuales son
llamadas las 4 grande o en ingles (Big
four), que son: Deloitte,
PricewaterhouseCoopers (PwC),
KPMG y Ernst & Young (EY)
QUE ES AUDITORIA
REMOTA
Las auditorías
virtuales es un nuevo
concepto adoptado
por la ISO
19011:2018
Es lo mismo que una auditoría en sitio, pero el
auditor colabora con usted por medio de la
tecnología.
Todavía puede cubrir la revisión de
documentos y registros, recorridos por sus
instalaciones, entrevistas con trabajadores y
presentación de hallazgos mediante el uso de
una gama de plataformas tecnológicas.
15
Donde las actividades de auditoría implican la interacción entre el personal del
auditado y el equipo auditor mediante canales de comunicación en tiempo real.
Con interacción humana
El auditor no interactúa con el auditado, sino con equipos, infraestructura
tecnológica y documentos del auditado, respetando los protocolos de seguridad
establecidos.
Sin interacción humana
Son auditorías a distancia
(no se realizan en las instalaciones del auditado)
16
MABM
PLANIFICACIÓN
17
6 puntos
Herramientas digitales
Medio se llevaran a cabo las reuniones y las
plataformas donde se subirán los
documentos.
Prepararse
Los objetivos y manera que se abordará la programación para
establecer la propuesta.
Primera reunión
La hora y fecha en la que el líder comenzará
el proceso mas detallado
Tiempo
Establecer el tiempo de la auditoría la
fecha de inicio y fin.
Equipo
Quienes serán los miembros informando el canal de comunicación,
los beneficios y riesgos y el plan.
.
Confidencialidad
Tener contrato, establecer cuando se
grabara o se utilizara cámara en las
reuniones, las reglas de la reunión, los
papeles de trabajo y formatos que se
utilicen.
MABM
Entrevistas Informar a la empresa las personas seleccionadas y
enviar un mensaje o correo de aviso sobre los horarios y
medios dende estas se llevarán a cabo.
DESARROLLO
18
3 puntos
Registras las evidencias Subir a la plataforma, página web, correo o medio
seleccionado de control todas las evidencias y avances
sobre el proceso.
Documentos Solicitar a la empresa que envíe ya sea de manera
electrónica o física los documentos que serán
necesarios..
MABM
CIERRE
19
Programa de reunión
Se requiere claro de una junta con los miembros
del equipo para establecer cuáles serán los puntos
a tratar en la reunión de cierre.
Temas
Abordar todos los temas previstos en el programa
de la reunión, confirmar el cumplimiento de las
cláusulas, comentar las fortalezas y debilidades.
Redacción del informe
Verificar si los objetivos se cumplieron, cuales
fueron los que no se lograron, las necesidades y los
puntos que se tienen que actualizar.
Conclusión
Dar por terminada la auditoria y escuchar los
comentarios que se tengan de la misa..
Agradecimiento
Hacer de los conocimientos de todos los
involucrados el agradecimiento por su
disponibilidad y empeño en el proceso.
Informe de auditoría
Este se subirá en el mismo lugar que las evidencias
se incluirán los detalles sobre los métodos de la
auditoria que se realizó.
MABM
COMO Y CUANDO
20
CÓMO
CUÁNDO
Son parecidas a las auditorias físicas, ya que cuentan con los
mismos procedimientos.
los auditados apoyan la idea porque esto representa no perder
una sala de conferencia para destinarla a los auditores durante
una semana, o no tener que disponer de una logística de
alimentación y alojamiento.
Esta se puede usar cuando la empresa la solicite y
considere pertinente a su vez esta se puede
establecer totalmente a distancia, durante las
auditorías físicas o en una combinación.
MABM
Auditoría financiera.
Se usa para revisar y
examinar los estados
financieros de una
empresa con el fin de
dictaminar la
transparencia y
correcta aplicación de
la normatividad
vigente.
Auditoría fiscal Es de carácter tributario y el
objetivo es verificar que se están pagando
los impuestos por el monto correcto y de la
manera adecuada, normalmente se enfoca
en los impuestos más importantes como el
impuesto a la renta y el impuesto al valor
agregado IVA, puesto que estos son los
que mayor índice de error tienen dentro de
una empresa.
Auditoría forense En términos
financieros la auditoría forense se
encarga de ayudar en la
investigación de fraudes o actos
inconsistentes voluntarios que
evaden tanto la normatividad de la
empresa como las leyes impuestas
por el gobierno. Se ejecuta por
medio de técnicas de investigación
forense enlazadas con
conocimientos y destrezas
contables, puede ser usada como
material probatorio ante los
tribunales
Definición
• “Evalúa la eficacia y eficiencia de cualquier
parte de los procedimientos y métodos de
operación de una organización”
(Arens,Elder y Beasley, 2007, pág. 14).
• “Examen de las áreas de operación de una
empresa, para determinar si se tienen los
controles para operar con eficiencia,
tendiendo a la disminución de costos para
incrementar la productividad” (IMCP, 2011.
pág 64).
(Resultado obtenido / resultado esperado).
con la menor
Se refiere a lograr las metas y objetivos
cantidad de recursos.
Resultado obtenido/(costo incurrido x tiempo de trabajo).
Resultado esperado/(costo esperado x tiempo esperado).
Consiste en alcanzar las metas y objetivos
establecidos en la empresa.
Eficacia
Eficiencia
Auditoría Operativa
Objetivos Determinar si la entidad está adquiriendo,
protegiendo y utilizando sus recursos en forma
económica y eficiente.
01
Evaluar si se tienen controles adecuados.
02
Comprobar las áreas o puntos débiles que
estén minando la productividad.
03
Emitir recomendaciones pertinentes para la
corrección.
04
(Arens,Elder y Beasley, 2007).
como medios de acción para lograr los
su
objetivos de la administración,
productividad y eficiencia.
Elementos de revisión
Controles Administrativos
Determinación de la existencia de controles,
Políticas Administrativas
Determinación de la existencia y amplitud de
las políticas de la compañía, así como los
elementos de control en cada una de las
principales áreas funcionales.
(IMCP
,2011)
Elementos de la revisión
¿Quienes pueden efectuar la
Auditoría Operativa?
Auditores Internos
Auditores Externos
Niveles de apoyo
1
2
3
Intervención: Participar en la creación
o diseño de sistemas, procedimientos
etc.
Diagnóstico: Emisión de opiniones sobre
el estado actual de lo examinado.
Implantación: Participar en el
asesoramiento
innovaciones.
de los cambios e
(IMCP,2011)
Alcance
Familiarización
Conocer la operación u operaciones que revisará
dentro del contexto de la empresa auditada.
Investigación y Análisis
Aplicar técnicas y procedimientos que permitan
examinar y analizar las operaciones de la empresa.
Informe
Producto terminado del trabajo realizado
Metodología
(IMCP
,2011)
Auditoría Operacional de
Compras
Es el conjunto de actividades que
desarrolla una empresa para
adquirir los recursos necesarios,
principalmente de carácter
material para la realización de sus
objetivos.
Auditoría Operativa de Compras
Formula el plan general de compras y se programan las
adquisiciones de acuerdo a las necesidades de
producción, ventas, etc.
Recibe y tramitar las solicitudes y requisiciones para
adquirir los artículos y servicios que las diversas áreas de
la empresa requieran.
Seleccionar diversos proveedores cotizaciones y otras
condiciones de compra de los artículos.
Vigilar que los pedidos fincados se surtan de acuerdo con
lo solicitado en cantidades, especificaciones, tiempo,
precio y demás condiciones de entrega.
(Comisión de Auditoría Operacional, IMCP)
El objetivo de la auditoría operacional de
compras consiste en evaluar las
actividades que componen este proceso
con el propósito de mejorar los controles
operativos y la propia eficiencia en el
desarrollo de dichas actividades.
Auditoría Operativa de Compras
(IMCP
,2011)
Familiarización
Inspeccionar las instalaciones de
compras, incluyendo las áreas de
recepción, almacenaje, etc.
Se lleva a cabo un estudio general
de sus objetivos, políticas,
organización, ubicación de la
operación de compras en el flujo
de la operaciones.
o
Estudiar los expedientes de
auditorías e Informes de
recomendaciones
sugerencias cuando esto sea
aplicable.
(IMCP
,2011)
Investigación y Análisis
Analizar la información
existente relativa a compras,
tanto de carácter interno como
externo.
Estudiar las cifras estadísticas
y proyecciones de compra,
tanto en unidades como en
valores.
Comparar los datos de
compras con los de ejercicios
anteriores y de ser posible
con los de empresas
similares.
Elaborar cuestionarios y guías
de entrevistas que permitan
conocer cómo se realiza la
operación de compras.
Verificar la aplicación de las
políticas en esa área.
Investigar si la empresa opera
con base en algún
presupuesto de compras en
cuyo caso deberá estudiarse
éste.
(Comisión de Auditoría Operacional, IMCP)
Discusión previa e informe
Estudiar la información obtenida para sugerir cambios en
los procedimientos que puedan mejorar la eficiencia en la
operación de compras.
Discutir las recomendaciones con los
interesados.
Resumir las observaciones hechas y los resultados
de las investigaciones.
Elaborar el informe.
(Comisión de Auditoría Operacional, IMCP)
Auditoría Operativa de
Ventas
Conjunto de actividades que realiza
una empresa para satisfacer las
necesidades y deseos de los clientes,
atendiendo al mismo tiempo sus
objetivos económicos.
(IMCP
,2011)
Estar enterados de
las características
de sus
competidores y las
condiciones
venta
ofrecen
de
que éstos
a los
clientes.
Establer las listas
de precios de los
productos.
Establer políticas
de crédito y velar
su cumplimiento.
Planear las actividades
para que se vendanlos
productos, en las
cantidades convenientes
y a los precios correctos.
Auditoría Operativa de Ventas
(Comisión de Auditoría Operacional, IMCP)
Familiarización
La política de crédito que se tenga
establecida.
Los clientes importantes que se
tengan y , en su caso el grado de
dependencia de la empresa de
alguno o algunos de estos clientes.
Conocer los productos que vende la
empresa; los mercados a los que
vende, sus competidores, sus
canales de distribución, etc.
La política para la determinación de
precios (predeterminados, si son
negociables o si se calculan en cada
ocasión, al recibir una solicitud de
cotización). En su caso, se debe de
contar con la lista de precios
autorizada y vigente.
(Comisión de Auditoría Operacional, IMCP)
(Comisión de Auditoría Operacional, IMCP)
Elaborar guías de entrevistas y cuestionarios que permitirán
conocer como se realiza la operación de ventas, tendientes a
investigar si se efectúa eficientemente.
Revisar o examinar si los responsables de las operaciones de ventas
tienen claros y presentes los objetivos a lograr, los cuales deben ser
congruentes con el objetivo general de la empresa y estar aprobados por la
dirección.
Conocer si hay una adecuada distribución de las cargas de
trabajo y de las funciones, de acuerdo con la capacidad del
personal de ventas.
Investigación y Análisis
Discusión de las recomendaciones con los interesados.
Recapitular los resultados obtenidos para detectar omisiones y jerarquizar
hallazgos.
Discusión previa e informe
Elaborar el informe.
Bibliografía
• Arens, A; Elder, R y Beasley, M (2007). Auditoría. Un enfoque integral,
México: Pearson Educación.
• Instituto Mexicano de Contadores Públicos (2011). Carta de sugerencias
como producto de la auditoría de estados financieros, México, IMCP.
• Tapia, Rueda de León y Silva (2017). Auditoría interna. Perspectivas de
vanguardia, México: IMCP.

Más contenido relacionado

Similar a TIPOS DE AUDITORÍA.pptx

Auditoria 1
Auditoria 1Auditoria 1
Auditoria 1
César Catota
 
Fundamentos de la auditoria informatica
Fundamentos de la auditoria informaticaFundamentos de la auditoria informatica
Fundamentos de la auditoria informatica
katherine Gaspare
 
Auditoria de sistemas daniel martinez
Auditoria de sistemas daniel martinezAuditoria de sistemas daniel martinez
Auditoria de sistemas daniel martinez
Daniel Martínez
 
Tipos de auditoria
Tipos de auditoriaTipos de auditoria
Tipos de auditoria
edwin manuel chozo bravo
 
DIAPOSITIVAS.pptx
DIAPOSITIVAS.pptxDIAPOSITIVAS.pptx
DIAPOSITIVAS.pptx
JuanDanielTapiaCruz
 
Auditoria
AuditoriaAuditoria
Auditoria
Wilner Gonzalez
 
auditoria de sistema .pptx
auditoria de sistema .pptxauditoria de sistema .pptx
auditoria de sistema .pptx
FranciscoAlexis3
 
Tipos de auditoria
Tipos de auditoriaTipos de auditoria
Tipos de auditoria
soniariveros
 
Auditoria trabajo de electiva V
Auditoria trabajo de electiva VAuditoria trabajo de electiva V
Auditoria trabajo de electiva V
alianni
 
Auditoria Financiera
Auditoria FinancieraAuditoria Financiera
Auditoria Financiera
0103130140
 
Auditoria integral
Auditoria integralAuditoria integral
Auditoria integral
Hugo Carrasco
 
Auditoria integral
Auditoria integralAuditoria integral
Auditoria integral
Jhon Saravia
 
La Auditoría
La AuditoríaLa Auditoría
La Auditoría
JessMarcano5
 
Auditoria informatica clase nº 1
Auditoria informatica clase nº 1Auditoria informatica clase nº 1
Auditoria informatica clase nº 1
Analisista
 
TECNICAS Y PROCEDIMIENTOS EN AUDITORIA INFORMATICA
TECNICAS Y PROCEDIMIENTOS EN AUDITORIA INFORMATICATECNICAS Y PROCEDIMIENTOS EN AUDITORIA INFORMATICA
TECNICAS Y PROCEDIMIENTOS EN AUDITORIA INFORMATICA
YULIANA JIMENEZ
 
Auditoria informatica
Auditoria informaticaAuditoria informatica
Auditoria informatica
levychucas
 
Sistema de Gestión
Sistema de Gestión Sistema de Gestión
Sistema de Gestión
deiby mota
 
Auditoria informatica
Auditoria informaticaAuditoria informatica
Auditoria informatica
isgleidy
 
C:\Fakepath\Vocabulario Auditoria
C:\Fakepath\Vocabulario AuditoriaC:\Fakepath\Vocabulario Auditoria
C:\Fakepath\Vocabulario Auditoria
Ximena Williams
 
Presentacion auditoria
Presentacion auditoriaPresentacion auditoria
Presentacion auditoria
DiustyMijares
 

Similar a TIPOS DE AUDITORÍA.pptx (20)

Auditoria 1
Auditoria 1Auditoria 1
Auditoria 1
 
Fundamentos de la auditoria informatica
Fundamentos de la auditoria informaticaFundamentos de la auditoria informatica
Fundamentos de la auditoria informatica
 
Auditoria de sistemas daniel martinez
Auditoria de sistemas daniel martinezAuditoria de sistemas daniel martinez
Auditoria de sistemas daniel martinez
 
Tipos de auditoria
Tipos de auditoriaTipos de auditoria
Tipos de auditoria
 
DIAPOSITIVAS.pptx
DIAPOSITIVAS.pptxDIAPOSITIVAS.pptx
DIAPOSITIVAS.pptx
 
Auditoria
AuditoriaAuditoria
Auditoria
 
auditoria de sistema .pptx
auditoria de sistema .pptxauditoria de sistema .pptx
auditoria de sistema .pptx
 
Tipos de auditoria
Tipos de auditoriaTipos de auditoria
Tipos de auditoria
 
Auditoria trabajo de electiva V
Auditoria trabajo de electiva VAuditoria trabajo de electiva V
Auditoria trabajo de electiva V
 
Auditoria Financiera
Auditoria FinancieraAuditoria Financiera
Auditoria Financiera
 
Auditoria integral
Auditoria integralAuditoria integral
Auditoria integral
 
Auditoria integral
Auditoria integralAuditoria integral
Auditoria integral
 
La Auditoría
La AuditoríaLa Auditoría
La Auditoría
 
Auditoria informatica clase nº 1
Auditoria informatica clase nº 1Auditoria informatica clase nº 1
Auditoria informatica clase nº 1
 
TECNICAS Y PROCEDIMIENTOS EN AUDITORIA INFORMATICA
TECNICAS Y PROCEDIMIENTOS EN AUDITORIA INFORMATICATECNICAS Y PROCEDIMIENTOS EN AUDITORIA INFORMATICA
TECNICAS Y PROCEDIMIENTOS EN AUDITORIA INFORMATICA
 
Auditoria informatica
Auditoria informaticaAuditoria informatica
Auditoria informatica
 
Sistema de Gestión
Sistema de Gestión Sistema de Gestión
Sistema de Gestión
 
Auditoria informatica
Auditoria informaticaAuditoria informatica
Auditoria informatica
 
C:\Fakepath\Vocabulario Auditoria
C:\Fakepath\Vocabulario AuditoriaC:\Fakepath\Vocabulario Auditoria
C:\Fakepath\Vocabulario Auditoria
 
Presentacion auditoria
Presentacion auditoriaPresentacion auditoria
Presentacion auditoria
 

Más de UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER

Mapa conceptual sobre docencia
Mapa conceptual sobre docenciaMapa conceptual sobre docencia
Mapa conceptual sobre docencia
UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER
 
Tarea 1 teoria del conocimiento
Tarea 1 teoria del conocimientoTarea 1 teoria del conocimiento
Tarea 1 teoria del conocimiento
UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER
 
28 miuh
28 miuh28 miuh
26 miuh
26 miuh26 miuh
9 miuh
9 miuh9 miuh
6 miuh
6 miuh6 miuh
Riesgo en profesiones
Riesgo en profesionesRiesgo en profesiones
Riesgo en profesiones
UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER
 
Caso venta del caballo de chente con dibujos
Caso venta del caballo de chente con dibujosCaso venta del caballo de chente con dibujos
Caso venta del caballo de chente con dibujos
UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER
 
Conferencia sobre 10 tendencias que marcaran el futuro de los recursos humanos
Conferencia sobre 10 tendencias que marcaran el futuro de los recursos humanosConferencia sobre 10 tendencias que marcaran el futuro de los recursos humanos
Conferencia sobre 10 tendencias que marcaran el futuro de los recursos humanos
UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER
 
Conferencia sobre habilidades directivas
Conferencia sobre habilidades directivasConferencia sobre habilidades directivas
Conferencia sobre habilidades directivas
UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER
 
10 mandamientosparaunavejezfeliz version abu
10 mandamientosparaunavejezfeliz version abu10 mandamientosparaunavejezfeliz version abu
10 mandamientosparaunavejezfeliz version abu
UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER
 
Desafios de la educación en mexico
Desafios de la educación en mexicoDesafios de la educación en mexico
Desafios de la educación en mexico
UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER
 
Politicas educativas (1)
Politicas educativas (1)Politicas educativas (1)
Politicas educativas (1)
UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER
 
Lectura critica
Lectura criticaLectura critica
Como redactar
Como redactarComo redactar
Expo de etica en la educacion
Expo de etica en la educacionExpo de etica en la educacion
Expo de etica en la educacion
UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER
 
Calificadoras
CalificadorasCalificadoras
Lo que significa ser maestro MABM
Lo que significa ser maestro MABMLo que significa ser maestro MABM
Lo que significa ser maestro MABM
UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER
 
La corrupcion en el gobierno de Javier Duarte en Veracruz México
La corrupcion en el gobierno de Javier Duarte en Veracruz MéxicoLa corrupcion en el gobierno de Javier Duarte en Veracruz México
La corrupcion en el gobierno de Javier Duarte en Veracruz México
UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER
 
Leer para aprender
Leer para aprenderLeer para aprender

Más de UNIVERSIDAD DE XALAPA Y CESUVER (20)

Mapa conceptual sobre docencia
Mapa conceptual sobre docenciaMapa conceptual sobre docencia
Mapa conceptual sobre docencia
 
Tarea 1 teoria del conocimiento
Tarea 1 teoria del conocimientoTarea 1 teoria del conocimiento
Tarea 1 teoria del conocimiento
 
28 miuh
28 miuh28 miuh
28 miuh
 
26 miuh
26 miuh26 miuh
26 miuh
 
9 miuh
9 miuh9 miuh
9 miuh
 
6 miuh
6 miuh6 miuh
6 miuh
 
Riesgo en profesiones
Riesgo en profesionesRiesgo en profesiones
Riesgo en profesiones
 
Caso venta del caballo de chente con dibujos
Caso venta del caballo de chente con dibujosCaso venta del caballo de chente con dibujos
Caso venta del caballo de chente con dibujos
 
Conferencia sobre 10 tendencias que marcaran el futuro de los recursos humanos
Conferencia sobre 10 tendencias que marcaran el futuro de los recursos humanosConferencia sobre 10 tendencias que marcaran el futuro de los recursos humanos
Conferencia sobre 10 tendencias que marcaran el futuro de los recursos humanos
 
Conferencia sobre habilidades directivas
Conferencia sobre habilidades directivasConferencia sobre habilidades directivas
Conferencia sobre habilidades directivas
 
10 mandamientosparaunavejezfeliz version abu
10 mandamientosparaunavejezfeliz version abu10 mandamientosparaunavejezfeliz version abu
10 mandamientosparaunavejezfeliz version abu
 
Desafios de la educación en mexico
Desafios de la educación en mexicoDesafios de la educación en mexico
Desafios de la educación en mexico
 
Politicas educativas (1)
Politicas educativas (1)Politicas educativas (1)
Politicas educativas (1)
 
Lectura critica
Lectura criticaLectura critica
Lectura critica
 
Como redactar
Como redactarComo redactar
Como redactar
 
Expo de etica en la educacion
Expo de etica en la educacionExpo de etica en la educacion
Expo de etica en la educacion
 
Calificadoras
CalificadorasCalificadoras
Calificadoras
 
Lo que significa ser maestro MABM
Lo que significa ser maestro MABMLo que significa ser maestro MABM
Lo que significa ser maestro MABM
 
La corrupcion en el gobierno de Javier Duarte en Veracruz México
La corrupcion en el gobierno de Javier Duarte en Veracruz MéxicoLa corrupcion en el gobierno de Javier Duarte en Veracruz México
La corrupcion en el gobierno de Javier Duarte en Veracruz México
 
Leer para aprender
Leer para aprenderLeer para aprender
Leer para aprender
 

Último

NOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de Junio
NOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de JunioNOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de Junio
NOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de Junio
VictorRColussi
 
PRINCIPIOS DEL ALBA Y SU EVOLUCIÓN ECONÓMICA
PRINCIPIOS DEL ALBA Y SU EVOLUCIÓN ECONÓMICAPRINCIPIOS DEL ALBA Y SU EVOLUCIÓN ECONÓMICA
PRINCIPIOS DEL ALBA Y SU EVOLUCIÓN ECONÓMICA
YARIIL
 
Monotributo monotributo monotributo monotributo
Monotributo monotributo monotributo monotributoMonotributo monotributo monotributo monotributo
Monotributo monotributo monotributo monotributo
guillerminalopez18
 
Introducción al Derecho tributario.pptx
Introducción al Derecho  tributario.pptxIntroducción al Derecho  tributario.pptx
Introducción al Derecho tributario.pptx
ssuser8249001
 
Fidias G. Arias, El Proyecto de Investigación, 5ta. Edición.pdf
Fidias G. Arias, El Proyecto de Investigación, 5ta. Edición.pdfFidias G. Arias, El Proyecto de Investigación, 5ta. Edición.pdf
Fidias G. Arias, El Proyecto de Investigación, 5ta. Edición.pdf
AlfredoFreitez
 
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTEDERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
lazartejose60
 
Apunte de la semana 2 Taller de impuesto a la Renta
Apunte de la semana 2 Taller de impuesto a la RentaApunte de la semana 2 Taller de impuesto a la Renta
Apunte de la semana 2 Taller de impuesto a la Renta
JuanAndrsJimnezCorne
 
Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...
Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...
Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...
mprr1708
 
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024
LABORAL Kutxa
 
GUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVA
GUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVAGUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVA
GUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVA
almeralfonsosuarezhe
 
Apunte de la semana 1 taller de impto a la renta
Apunte de la semana 1 taller de impto a la rentaApunte de la semana 1 taller de impto a la renta
Apunte de la semana 1 taller de impto a la renta
JuanAndrsJimnezCorne
 
DECIMO MATEMATICA, PLANIFICACION CURRICULAR
DECIMO MATEMATICA, PLANIFICACION CURRICULARDECIMO MATEMATICA, PLANIFICACION CURRICULAR
DECIMO MATEMATICA, PLANIFICACION CURRICULAR
velasquezhenry492
 
Psicologia del Trading.pdf bolsa de valores
Psicologia del Trading.pdf bolsa de valoresPsicologia del Trading.pdf bolsa de valores
Psicologia del Trading.pdf bolsa de valores
CarlosDelgadillo32
 
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.pdf
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.pdfSistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.pdf
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.pdf
MarceloHuaraca
 
creditohipotecario del bcrp linnk app02.pptx
creditohipotecario del bcrp linnk app02.pptxcreditohipotecario del bcrp linnk app02.pptx
creditohipotecario del bcrp linnk app02.pptx
ssuser6a2c71
 
PROCEDIMIENTOS CONCURSALES Y DISOLUCIONES. MAYO 2024
PROCEDIMIENTOS CONCURSALES Y DISOLUCIONES. MAYO 2024PROCEDIMIENTOS CONCURSALES Y DISOLUCIONES. MAYO 2024
PROCEDIMIENTOS CONCURSALES Y DISOLUCIONES. MAYO 2024
Jaime Cubillo Fleming
 
Los 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
Los 6 Pasos hacia una Financiación ExitosaLos 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
Los 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
Richard208605
 
Bolsa de Valores de Lima.pptx
Bolsa de Valores de Lima.pptxBolsa de Valores de Lima.pptx
Bolsa de Valores de Lima.pptx
maribel16tkm
 
“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA ...
“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA ...“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA ...
“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA ...
EduardoRojasAmpuero
 
Boletín Marco COSO ERM ESG_Dic2021 Revisado.pdf
Boletín Marco COSO ERM ESG_Dic2021 Revisado.pdfBoletín Marco COSO ERM ESG_Dic2021 Revisado.pdf
Boletín Marco COSO ERM ESG_Dic2021 Revisado.pdf
davidbarahona200
 

Último (20)

NOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de Junio
NOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de JunioNOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de Junio
NOTICIAS DE LA SEMANA del 10 al 16 de Junio
 
PRINCIPIOS DEL ALBA Y SU EVOLUCIÓN ECONÓMICA
PRINCIPIOS DEL ALBA Y SU EVOLUCIÓN ECONÓMICAPRINCIPIOS DEL ALBA Y SU EVOLUCIÓN ECONÓMICA
PRINCIPIOS DEL ALBA Y SU EVOLUCIÓN ECONÓMICA
 
Monotributo monotributo monotributo monotributo
Monotributo monotributo monotributo monotributoMonotributo monotributo monotributo monotributo
Monotributo monotributo monotributo monotributo
 
Introducción al Derecho tributario.pptx
Introducción al Derecho  tributario.pptxIntroducción al Derecho  tributario.pptx
Introducción al Derecho tributario.pptx
 
Fidias G. Arias, El Proyecto de Investigación, 5ta. Edición.pdf
Fidias G. Arias, El Proyecto de Investigación, 5ta. Edición.pdfFidias G. Arias, El Proyecto de Investigación, 5ta. Edición.pdf
Fidias G. Arias, El Proyecto de Investigación, 5ta. Edición.pdf
 
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTEDERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
 
Apunte de la semana 2 Taller de impuesto a la Renta
Apunte de la semana 2 Taller de impuesto a la RentaApunte de la semana 2 Taller de impuesto a la Renta
Apunte de la semana 2 Taller de impuesto a la Renta
 
Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...
Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...
Economia Naranja - Diseño y Evaluacion de Proyectos-Maria del Pilar Ramirez-s...
 
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024
 
GUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVA
GUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVAGUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVA
GUIA CONSTRUCCION PASANTIAS ADMINISTRATIVA
 
Apunte de la semana 1 taller de impto a la renta
Apunte de la semana 1 taller de impto a la rentaApunte de la semana 1 taller de impto a la renta
Apunte de la semana 1 taller de impto a la renta
 
DECIMO MATEMATICA, PLANIFICACION CURRICULAR
DECIMO MATEMATICA, PLANIFICACION CURRICULARDECIMO MATEMATICA, PLANIFICACION CURRICULAR
DECIMO MATEMATICA, PLANIFICACION CURRICULAR
 
Psicologia del Trading.pdf bolsa de valores
Psicologia del Trading.pdf bolsa de valoresPsicologia del Trading.pdf bolsa de valores
Psicologia del Trading.pdf bolsa de valores
 
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.pdf
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.pdfSistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.pdf
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.pdf
 
creditohipotecario del bcrp linnk app02.pptx
creditohipotecario del bcrp linnk app02.pptxcreditohipotecario del bcrp linnk app02.pptx
creditohipotecario del bcrp linnk app02.pptx
 
PROCEDIMIENTOS CONCURSALES Y DISOLUCIONES. MAYO 2024
PROCEDIMIENTOS CONCURSALES Y DISOLUCIONES. MAYO 2024PROCEDIMIENTOS CONCURSALES Y DISOLUCIONES. MAYO 2024
PROCEDIMIENTOS CONCURSALES Y DISOLUCIONES. MAYO 2024
 
Los 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
Los 6 Pasos hacia una Financiación ExitosaLos 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
Los 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
 
Bolsa de Valores de Lima.pptx
Bolsa de Valores de Lima.pptxBolsa de Valores de Lima.pptx
Bolsa de Valores de Lima.pptx
 
“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA ...
“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA ...“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA ...
“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA ...
 
Boletín Marco COSO ERM ESG_Dic2021 Revisado.pdf
Boletín Marco COSO ERM ESG_Dic2021 Revisado.pdfBoletín Marco COSO ERM ESG_Dic2021 Revisado.pdf
Boletín Marco COSO ERM ESG_Dic2021 Revisado.pdf
 

TIPOS DE AUDITORÍA.pptx

  • 2. La auditoría se basa principalmente en realizar un análisis para determinar si los hechos contables, financieros u operacionales se realizaron bajo los estándares o políticas establecidas por la empresa. En otros casos también se usa para determinar si se esta cumpliendo de manera correcta con las obligaciones jurídicas y fiscales
  • 3. Asimismo se podrán ejecutar distintos tipos o clases de auditoria que se adapten a las necesidades.
  • 4.
  • 5.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. La Auditoría Ambiental tiene como objetivo determinar el impacto ambiental que se genera por parte de alguna entidad u otro órgano social, para dar soluciones o prevenir daños con respecto al medio ambiente
  • 11. La auditoría operacional busca mejorar la eficiencia y eficacia con respecto a la productividad, por medio de un análisis a los procedimientos utilizados, dando como resultado un informe de sugerencias o recomendaciones para mejorar.
  • 12. La Auditoría interna se realiza en las organizaciones para dar garantías a la administración sobre el correcto manejo de los recursos, procedimientos contables y financieros. Es parte fundamental del control interno, por consiguiente puede ayudar a plantear soluciones ante las problemáticas encontradas.
  • 13. La auditoría operativa abarca la evaluación objetiva, constructiva, sistemática y profesional de las actividades relativas a los procesos de gestión de una entidad, con la finalidad de determinar el grado de eficiencia, eficacia con que son manejados y controlados los recursos en general, de manera que cumpla con las políticas implementadas con la finalidad de alcanzar los objetivos establecidos por la Gerencia.
  • 14. Auditoría externa. A diferencia de la auditoría interna esta se realiza por parte de un profesional independiente a la empresa, puede ser por requerimiento legal, con el fin de auditar distintos aspectos contables y en algunos casos administrativos. Existen cuatro firmas de auditoría externa que sobre salen a nivel internacional, las cuales son llamadas las 4 grande o en ingles (Big four), que son: Deloitte, PricewaterhouseCoopers (PwC), KPMG y Ernst & Young (EY)
  • 15. QUE ES AUDITORIA REMOTA Las auditorías virtuales es un nuevo concepto adoptado por la ISO 19011:2018 Es lo mismo que una auditoría en sitio, pero el auditor colabora con usted por medio de la tecnología. Todavía puede cubrir la revisión de documentos y registros, recorridos por sus instalaciones, entrevistas con trabajadores y presentación de hallazgos mediante el uso de una gama de plataformas tecnológicas. 15
  • 16. Donde las actividades de auditoría implican la interacción entre el personal del auditado y el equipo auditor mediante canales de comunicación en tiempo real. Con interacción humana El auditor no interactúa con el auditado, sino con equipos, infraestructura tecnológica y documentos del auditado, respetando los protocolos de seguridad establecidos. Sin interacción humana Son auditorías a distancia (no se realizan en las instalaciones del auditado) 16 MABM
  • 17. PLANIFICACIÓN 17 6 puntos Herramientas digitales Medio se llevaran a cabo las reuniones y las plataformas donde se subirán los documentos. Prepararse Los objetivos y manera que se abordará la programación para establecer la propuesta. Primera reunión La hora y fecha en la que el líder comenzará el proceso mas detallado Tiempo Establecer el tiempo de la auditoría la fecha de inicio y fin. Equipo Quienes serán los miembros informando el canal de comunicación, los beneficios y riesgos y el plan. . Confidencialidad Tener contrato, establecer cuando se grabara o se utilizara cámara en las reuniones, las reglas de la reunión, los papeles de trabajo y formatos que se utilicen. MABM
  • 18. Entrevistas Informar a la empresa las personas seleccionadas y enviar un mensaje o correo de aviso sobre los horarios y medios dende estas se llevarán a cabo. DESARROLLO 18 3 puntos Registras las evidencias Subir a la plataforma, página web, correo o medio seleccionado de control todas las evidencias y avances sobre el proceso. Documentos Solicitar a la empresa que envíe ya sea de manera electrónica o física los documentos que serán necesarios.. MABM
  • 19. CIERRE 19 Programa de reunión Se requiere claro de una junta con los miembros del equipo para establecer cuáles serán los puntos a tratar en la reunión de cierre. Temas Abordar todos los temas previstos en el programa de la reunión, confirmar el cumplimiento de las cláusulas, comentar las fortalezas y debilidades. Redacción del informe Verificar si los objetivos se cumplieron, cuales fueron los que no se lograron, las necesidades y los puntos que se tienen que actualizar. Conclusión Dar por terminada la auditoria y escuchar los comentarios que se tengan de la misa.. Agradecimiento Hacer de los conocimientos de todos los involucrados el agradecimiento por su disponibilidad y empeño en el proceso. Informe de auditoría Este se subirá en el mismo lugar que las evidencias se incluirán los detalles sobre los métodos de la auditoria que se realizó. MABM
  • 20. COMO Y CUANDO 20 CÓMO CUÁNDO Son parecidas a las auditorias físicas, ya que cuentan con los mismos procedimientos. los auditados apoyan la idea porque esto representa no perder una sala de conferencia para destinarla a los auditores durante una semana, o no tener que disponer de una logística de alimentación y alojamiento. Esta se puede usar cuando la empresa la solicite y considere pertinente a su vez esta se puede establecer totalmente a distancia, durante las auditorías físicas o en una combinación. MABM
  • 21. Auditoría financiera. Se usa para revisar y examinar los estados financieros de una empresa con el fin de dictaminar la transparencia y correcta aplicación de la normatividad vigente.
  • 22. Auditoría fiscal Es de carácter tributario y el objetivo es verificar que se están pagando los impuestos por el monto correcto y de la manera adecuada, normalmente se enfoca en los impuestos más importantes como el impuesto a la renta y el impuesto al valor agregado IVA, puesto que estos son los que mayor índice de error tienen dentro de una empresa.
  • 23. Auditoría forense En términos financieros la auditoría forense se encarga de ayudar en la investigación de fraudes o actos inconsistentes voluntarios que evaden tanto la normatividad de la empresa como las leyes impuestas por el gobierno. Se ejecuta por medio de técnicas de investigación forense enlazadas con conocimientos y destrezas contables, puede ser usada como material probatorio ante los tribunales
  • 24. Definición • “Evalúa la eficacia y eficiencia de cualquier parte de los procedimientos y métodos de operación de una organización” (Arens,Elder y Beasley, 2007, pág. 14). • “Examen de las áreas de operación de una empresa, para determinar si se tienen los controles para operar con eficiencia, tendiendo a la disminución de costos para incrementar la productividad” (IMCP, 2011. pág 64).
  • 25. (Resultado obtenido / resultado esperado). con la menor Se refiere a lograr las metas y objetivos cantidad de recursos. Resultado obtenido/(costo incurrido x tiempo de trabajo). Resultado esperado/(costo esperado x tiempo esperado). Consiste en alcanzar las metas y objetivos establecidos en la empresa. Eficacia Eficiencia Auditoría Operativa
  • 26. Objetivos Determinar si la entidad está adquiriendo, protegiendo y utilizando sus recursos en forma económica y eficiente. 01 Evaluar si se tienen controles adecuados. 02 Comprobar las áreas o puntos débiles que estén minando la productividad. 03 Emitir recomendaciones pertinentes para la corrección. 04 (Arens,Elder y Beasley, 2007).
  • 27. como medios de acción para lograr los su objetivos de la administración, productividad y eficiencia. Elementos de revisión Controles Administrativos Determinación de la existencia de controles, Políticas Administrativas Determinación de la existencia y amplitud de las políticas de la compañía, así como los elementos de control en cada una de las principales áreas funcionales. (IMCP ,2011) Elementos de la revisión
  • 28. ¿Quienes pueden efectuar la Auditoría Operativa? Auditores Internos Auditores Externos
  • 29. Niveles de apoyo 1 2 3 Intervención: Participar en la creación o diseño de sistemas, procedimientos etc. Diagnóstico: Emisión de opiniones sobre el estado actual de lo examinado. Implantación: Participar en el asesoramiento innovaciones. de los cambios e (IMCP,2011)
  • 31. Familiarización Conocer la operación u operaciones que revisará dentro del contexto de la empresa auditada. Investigación y Análisis Aplicar técnicas y procedimientos que permitan examinar y analizar las operaciones de la empresa. Informe Producto terminado del trabajo realizado Metodología (IMCP ,2011)
  • 32. Auditoría Operacional de Compras Es el conjunto de actividades que desarrolla una empresa para adquirir los recursos necesarios, principalmente de carácter material para la realización de sus objetivos.
  • 33. Auditoría Operativa de Compras Formula el plan general de compras y se programan las adquisiciones de acuerdo a las necesidades de producción, ventas, etc. Recibe y tramitar las solicitudes y requisiciones para adquirir los artículos y servicios que las diversas áreas de la empresa requieran. Seleccionar diversos proveedores cotizaciones y otras condiciones de compra de los artículos. Vigilar que los pedidos fincados se surtan de acuerdo con lo solicitado en cantidades, especificaciones, tiempo, precio y demás condiciones de entrega. (Comisión de Auditoría Operacional, IMCP)
  • 34. El objetivo de la auditoría operacional de compras consiste en evaluar las actividades que componen este proceso con el propósito de mejorar los controles operativos y la propia eficiencia en el desarrollo de dichas actividades. Auditoría Operativa de Compras (IMCP ,2011)
  • 35. Familiarización Inspeccionar las instalaciones de compras, incluyendo las áreas de recepción, almacenaje, etc. Se lleva a cabo un estudio general de sus objetivos, políticas, organización, ubicación de la operación de compras en el flujo de la operaciones. o Estudiar los expedientes de auditorías e Informes de recomendaciones sugerencias cuando esto sea aplicable. (IMCP ,2011)
  • 36. Investigación y Análisis Analizar la información existente relativa a compras, tanto de carácter interno como externo. Estudiar las cifras estadísticas y proyecciones de compra, tanto en unidades como en valores. Comparar los datos de compras con los de ejercicios anteriores y de ser posible con los de empresas similares. Elaborar cuestionarios y guías de entrevistas que permitan conocer cómo se realiza la operación de compras. Verificar la aplicación de las políticas en esa área. Investigar si la empresa opera con base en algún presupuesto de compras en cuyo caso deberá estudiarse éste. (Comisión de Auditoría Operacional, IMCP)
  • 37. Discusión previa e informe Estudiar la información obtenida para sugerir cambios en los procedimientos que puedan mejorar la eficiencia en la operación de compras. Discutir las recomendaciones con los interesados. Resumir las observaciones hechas y los resultados de las investigaciones. Elaborar el informe. (Comisión de Auditoría Operacional, IMCP)
  • 38. Auditoría Operativa de Ventas Conjunto de actividades que realiza una empresa para satisfacer las necesidades y deseos de los clientes, atendiendo al mismo tiempo sus objetivos económicos. (IMCP ,2011)
  • 39. Estar enterados de las características de sus competidores y las condiciones venta ofrecen de que éstos a los clientes. Establer las listas de precios de los productos. Establer políticas de crédito y velar su cumplimiento. Planear las actividades para que se vendanlos productos, en las cantidades convenientes y a los precios correctos. Auditoría Operativa de Ventas (Comisión de Auditoría Operacional, IMCP)
  • 40. Familiarización La política de crédito que se tenga establecida. Los clientes importantes que se tengan y , en su caso el grado de dependencia de la empresa de alguno o algunos de estos clientes. Conocer los productos que vende la empresa; los mercados a los que vende, sus competidores, sus canales de distribución, etc. La política para la determinación de precios (predeterminados, si son negociables o si se calculan en cada ocasión, al recibir una solicitud de cotización). En su caso, se debe de contar con la lista de precios autorizada y vigente. (Comisión de Auditoría Operacional, IMCP)
  • 41. (Comisión de Auditoría Operacional, IMCP) Elaborar guías de entrevistas y cuestionarios que permitirán conocer como se realiza la operación de ventas, tendientes a investigar si se efectúa eficientemente. Revisar o examinar si los responsables de las operaciones de ventas tienen claros y presentes los objetivos a lograr, los cuales deben ser congruentes con el objetivo general de la empresa y estar aprobados por la dirección. Conocer si hay una adecuada distribución de las cargas de trabajo y de las funciones, de acuerdo con la capacidad del personal de ventas. Investigación y Análisis
  • 42. Discusión de las recomendaciones con los interesados. Recapitular los resultados obtenidos para detectar omisiones y jerarquizar hallazgos. Discusión previa e informe Elaborar el informe.
  • 43. Bibliografía • Arens, A; Elder, R y Beasley, M (2007). Auditoría. Un enfoque integral, México: Pearson Educación. • Instituto Mexicano de Contadores Públicos (2011). Carta de sugerencias como producto de la auditoría de estados financieros, México, IMCP. • Tapia, Rueda de León y Silva (2017). Auditoría interna. Perspectivas de vanguardia, México: IMCP.