El documento describe 14 estrategias alternativas que una empresa puede adoptar, clasificadas en 4 grupos: intensivas, integrativas, diversificadas y otras. Las estrategias intensivas incluyen penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Las integrativas son integración hacia adelante, hacia atrás e horizontal. Las diversificadas son concéntrica, de conglomerado y horizontal. Otras opciones son asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación.

1. NOMBRE: MÓNICA OBANDO
SECCION: NOCTURNA
NIVEL: 5 ADMINISTRACION
ING:
MÓNICA LOACHAMIN

2. TIPOS DE ESTRATEGIAS
Hay 14 alternativas de estrategias por las cuales una empresa pudiera optar.
Dichas opciones estratégicas se definen e ilustran de la siguiente manera.
Las estrategias alternativas se pueden clasificar en cuatro grupos importantes
como sigue a continuación:
INTENSIVAS INTEGRATIVAS DIVERSIFICADAS OTRAS
Penetración
en el
mercado,
desarrollo del
mercado y
desarrollo del
producto.
Integración hacia
delante,
integración hacia
atrás e integración
horizontal.
Diversificación
concéntrica,
diversificación de
conglomerado y
diversificación
horizontal.
Asociaciones,
reducción,
desposeimiento,
liquidación y
combinación.

3. ESTRATEGIAS INTEGRATIVAS
Integración
hacia
adelante
Integración
hacia atrás
Integración
horizontal
DEFINICIÓN
Ganar la
propiedad o
un mayor
control sobre
distribuidores
o detallistas.
Buscar la propiedad o
un mayor control sobre
proveedores.
Buscar la propiedad o
mayor control de los
competidores.
EJEMPLO
Una compañía de helados
que compra una granja
lechera.
Amazon.com se integró
horizontal cuando se
convirtió no sólo en un
vendedor, sino también en
un editor de libros.
Aymesa compra
sus propia flota
de taxis

4. ESTRATEGIAS INTENSIVAS
Penetración
en el
mercado.
Desarrollo de
mercado.
Desarrollo
de producto.
Buscar mayor participación
en el mercado para los
productos actuales en los
mercados existentes,
mediante mayores
esfuerzos de mercadeo.
Introducción de productos actuales
a nuevas áreas geográficas.
Buscar mayores ventas
mejorando o modificando
(desarrollando) el producto
actual.
EJEMPLO
El lanzamiento de
Wendy de una
campaña masiva de
publicidad con base
en el lema: ¿Dónde
esta la carne?
El propietario de un
restaurante que construye uno
idéntico en un pueblo cercano.
Compañías
telefónica,
aumento el
servicio de
internet.
DEFINICIÓN

5. ESTRATEGIAS DIVERSIFICADAS
Diversificación
concéntrica.
Diversificación de
conglomerados.
Diversificación
horizontal.
DEFINICIÓN
Añadir nuevos
productos pero
relacionados.
Añadir nuevos productos
no relacionados.
Añadir productos nuevos no
relacionados para clientes
actuales.
EJEMPLO
El banco
Waschovia
compra una
compañía de
seguros.
Cosméticos Mary Kay adquiere
una empresa de procesamiento
de alimentos.
Sheraton
Inns.Comienza a
vender gasolina.

6. OTRAS
Asociaciones Reducción Desposeimiento Liquidación Combinación
DEFINICIÓN
Una empresa que
trabaja con otra en
un proyecto especial.
Una empresa que se
reestructura mediante
reducción de costos y
de activos para
disminuir declinación
en ventas.
Venta de una división o
parte de una
organización.
Venta de todos los
activos de la
empresa, por
partes, por su
valor tangible.
Una organización
que sigue dos o
más estrategias
simultáneamente.
EJEMPLO
Empresas que
trabajan
juntas en el
proyecto de
Refinería del
pacifico.
Mes de Junio
presidente de
Ecuador decreta
reducción de
importaciones
25 de Agosto del
2015 Las bolsas de
valores de Europa y
Estados Unidos
cayeron conforme
los temores a una
desaceleración
económica en China
continúan
inquietando a los
inversores
Liquidación
de De Lorean
Motor
Company en
1984.
K-Mart
compra Pay
less drug
Stores en
1985 y
Waldenboo
ks en 1984.