Toma de Decisiones en escenario de certeza, riesgo e incertidumbre.pptx
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Este documento describe tres tipos de escenarios para la toma de decisiones: certeza, riesgo e incertidumbre. Las decisiones en escenario de certeza son ideales porque se conoce con seguridad los resultados futuros. Las decisiones en escenario de riesgo se aproximan más a la realidad y consideran las probabilidades de los resultados. Finalmente, en escenario de incertidumbre la decisión depende de la orientación psicológica del decisor debido a la falta de información sobre los posibles resultados.
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Ejemplos de decisiones estratégicas
El documento presenta 5 decisiones estratégicas propuestas para la ONG CEDRO: 1) desarrollar un sistema de gestión integral, 2) crear un sistema de capacitación para los colaboradores, 3) elaborar un plan estratégico de mediano y largo plazo, 4) hacer una reestructuración organizacional, y 5) buscar estrategias para captar fondos a través de proyectos sociales y tener un área de marketing. Las decisiones apuntan a mejorar los procesos organizacionales, el personal, y posicionar a CEDRO
TOMA DE DECISIONES
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica asumir riesgos y consecuencias. También describe los pasos del proceso como comprender el problema, construir un modelo analítico, y buscar una solución evaluando alternativas. Finalmente, enfatiza que para tomar una decisión correcta se debe actuar con un pensamiento claro sin dejarse llevar por el miedo.
Toma de decisione mapa conceptual
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones en una organización. Explica que la toma de decisiones implica escoger entre dos o más alternativas para resolver un problema y que involucra etapas como identificar el problema, analizarlo, definir objetivos, plantear soluciones, seleccionar la mejor opción, ejecutarla y evaluar los resultados. Además, señala que los directores son los encargados de gestionar este proceso en una institución educativa utilizando principios como la participación de la comunidad escolar.
Prueba de hipótesis
1) El documento habla sobre pruebas de hipótesis, definidas como procedimientos basados en evidencia muestral y teoría de probabilidad para determinar si una hipótesis planteada es razonable.
2) Se realizan pruebas de hipótesis mediante un proceso sistemático de cinco pasos: plantear la hipótesis nula y alternativa, seleccionar el nivel de significancia, identificar el estadístico de prueba, formar la regla de decisión, y tomar una muestra para decidir si se re
Unidad 5. Presupuestos de gastos de operación
El documento presenta un presupuesto de gastos de operación para una empresa, dividiendo los gastos en administrativos y de ventas. Los gastos administrativos incluyen sueldos, servicios públicos y depreciaciones, mientras que los gastos de ventas consideran publicidad, representación y capacitación. El presupuesto proyecta estas partidas para múltiples años, calculando los totales de gastos de administración, ventas y conjunto.
Toma De Decisiones Gerenciales Bueno
La toma de decisiones gerenciales implica elegir entre varias opciones para resolver problemas. Los gerentes usan decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para casos imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando factores como riesgo e incertidumbre.
Costos indirectos de fabricación cif
•Los costos indirectos de fabricación comprenden los bienes naturales, semielaborados o elaborados de carácter complementario, así como servicios personales, públicos y generales y otros insumos indispensables para la terminación adecuada del producto final.
Método Simplex Caso de Maximización
El método Simplex es un método iterativo para resolver problemas de programación lineal que permite ir mejorando la solución en cada paso. Se convierten las restricciones en igualdades usando variables de holgura y exceso, y se iguala la función objetivo a cero agregando estas variables. Luego se construye la tabla inicial y se realizan iteraciones escogiendo la variable que entra a la base y sale de la base, hasta alcanzar una solución óptima donde todos los coeficientes de la función objetivo sean positivos.
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Trabajo arbol dedecisiones
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Este documento presenta información sobre proporciones muestrales y pruebas de hipótesis para proporciones. Explica cómo calcular el tamaño de muestra requerido para estimar una proporción poblacional, y cómo construir un intervalo de confianza para una proporción. También describe los pasos para realizar una prueba de hipótesis sobre una proporción, incluyendo especificar las hipótesis nula y alternativa, el nivel de significancia, calcular el estadístico de prueba y tomar una decisión sobre si re
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ANALISIS DE LOS COSTOS MIXTOS
Este documento describe métodos para presupuestar costos indirectos de fabricación, incluyendo el análisis del comportamiento de costos fijos, variables y mixtos. Explica el método del punto alto y bajo, gráfico de dispersión y mínimos cuadrados para determinar las fórmulas de costos. También cubre ajustes por inflación y cálculo de variaciones entre presupuestos y costos reales.
Diagrama de árbol
Un diagrama de árbol es una herramienta gráfica que representa todos los posibles resultados de un experimento aleatorio y se utiliza para determinar el número de posibles resultados. Un diagrama de árbol consta de ramas que representan cada posible resultado y nudos donde se unen nuevas ramas de acuerdo a las siguientes posibilidades. Se usa en problemas de conteo y probabilidad para organizar de manera visual y estructurada todos los factores que contribuyen a un objetivo.
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Toma de Decisiones a Corto Plazo
El documento describe el papel del análisis marginal en la toma de decisiones a corto plazo. Explica que el análisis marginal estudia el aporte de cada producto, servicio o cliente a las utilidades de la empresa. También presenta ejemplos de cómo aplicar el análisis marginal para evaluar decisiones como si fabricar internamente o contratar externamente, y maximizar las utilidades de una empresa.
Produccion de bienes y servicios
El documento describe la producción de bienes y servicios. La producción de bienes incluye máquinas y otras instalaciones que permiten procesos productivos para crear mercancías. La producción de servicios suple las necesidades de los clientes a través de actividades intangibles. Ambos tipos de producción han tenido un gran impacto en la economía mundial al satisfacer las necesidades humanas.
Unidad 2. Ambientes de decisión
El documento habla sobre la toma de decisiones en las empresas. Explica que la toma de decisiones es elegir entre alternativas para lograr objetivos. También describe los diferentes ambientes de decisión (certeza, riesgo e incertidumbre) y cómo esto afecta el proceso de toma de decisiones. Por último, clasifica las decisiones en programadas y no programadas, dependiendo de si el problema es recurrente o no.
Diferentes escenarios para la toma de decisiones
Universidad Nacional Abierta
Maestría en Administración Educativa
Administración Educativa IV: Toma de Decisiones
Aumentos y disminuciones
El procedimiento de variaciones consiste en comparar conceptos homogéneos en estados financieros de fechas distintas para obtener diferencias positivas, negativas o neutras. Requiere que los estados financieros correspondan a la misma empresa, se presenten de forma comparativa, usen las mismas normas de valuación y periodos. Se usa para analizar variaciones en cifras como ventas, costos, utilidades.
Toma de decisiones
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica definir el problema, analizar factores externos, establecer objetivos y prioridades, identificar y analizar alternativas, tomar una decisión e implementar un plan de acción. También define conceptos como certidumbre, riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones.
S12 distribución binomial (1)
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Al hacer la toma de decisiones en algún momento de nuestras vidas sobre algo que sucede a diario, bien sea a nivel profesional, personal u otros, la persona debe saber exactamente cuál es el problema; para crear soluciones y así poder estimarlas y hacer que la decisión escogida sea de beneficio, aunque esta no sea nada sencilla. Debe tener la Certeza de saber que el problema estará resuelto. Tomando en cuenta el Riesgo que ocurre a la hora de tomar una decisión no establecida, donde la Incertidumbre traerá como consecuencia resultados negativos.
Por lo tanto, se puede decir que la asertividad de los procesos gerenciales depende de la toma de decisiones que se determinen ante el desarrollo de lo antes expuesto a nivel administrativo, tanto en la relación como en la prosecución de cada uno de sus componentes, bajo ciertos criterios que cambien la ejecución de la decisión con sus características y condiciones ya que la toma de decisiones es un proceso complejo que consiste en el análisis y elección entre varias opciones para realizar un curso de acción.
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Foma de decisiones 4
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Toma de Decisiones en escenario de certeza, riesgo e incertidumbre.pptx
- 1. Decisiones en escenario de certeza; decisiones en escenario de riesgo y decisiones en escenario de incertidumbre REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA Maestrantes: Cadenas, Verónica C.I.: 12.762.299 Flores, Heiza C.I.: 19.194.969 Valbuena, Yairene C.I.: 16.456.233 Facilitadora: Zulema López
- 2. Al momento de estructurar una decisión y de establecer criterios para ejecutarlas se deben tomar en cuenta tres situaciones que se le pueden precisar al decisor. Estas situaciones son las decisiones en escenario de certeza, en escenario de riesgo y en escenario de incertidumbre.
- 3. Las decisiones en escenario de certeza son las más ideales para tomar, pues se tiene la seguridad de lo que sucederá en el futuro. La decisión se planea con la finalidad de elegir el curso de acción que proporcionará los mejores resultados para el objetivo planteado de acuerdo con los criterios establecidos. Teniendo en cuenta que esta no es una situación habitual.
- 4. Por otro lado las decisiones en escenario de riesgo, contrario a las de certeza son las que se aproximan más en la toma de decisiones. Generalmente quien toma la decisión procura informarse o tienen una gran experiencia al respecto y conoce muy de cerca las probabilidades de lo acertada que puede llegar a ser su decisión. De esta forma, puede valorar, al menos asociándose a una probabilidad, los resultados promedio de sus decisiones. Por supuesto, que eso sea suficiente para tomar una decisión depende de los criterios que se definan para tomarla.
- 5. Por último en la toma de decisiones en escenario de incertidumbre la decisión se ve orientada por la orientación psicológica de quien decide, pues al igual que el escenario de riesgo no se pueden efectuar suposiciones. En muchos problemas de decisiones se presentan variables que no están bajo el control de un competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las decisiones tiene poca o ninguna información sobre la base de la cual conocer el estado de cosas futuras.
- 6. Referencia Bibliográfica Rueda A, Carlos, Peris O, Marta. Toma de decisiones en situación de certeza, riesgo e incertidumbre. Organización de Empresas. Universidad de Andalucía, España. Toma de decisiones en situaciones de riesgo, certeza e incertidumbre. Gerencia en Administración (2016)