Este documento discute el proceso de toma de decisiones. Define la toma de decisiones como un proceso que involucra análisis de la situación, conformación de elementos de la decisión como alternativas y objetivos, y evaluación y selección de alternativas. También cubre el manejo de información en el proceso decisorio y criterios para la toma de decisiones como claridad de objetivos y planificación a largo plazo. Finalmente, distingue entre decisiones programadas que son repetitivas, y no programadas que son únicas.

1. Profesor Asesor: Ponente:
Lcda. María del Carmen Vera Marvez Lcda. Idelmar Villegas
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA IV
CENTRO LOCAL GUÁRICO
TOMA DE DECISIONES CÓDIGO: 969

2. Proceso a través del cual se realiza
una elección entre diferentes
opciones o formas de resolver o
enfrentar una determinada
situación.
Se define
Es un conjunto de actos, de enunciados
posibles que el decisor debería realizar o
establecer para llegar a la selección de
una alternativa…
El análisis de la situación: Es la etapa de exploración
que se inicia apenas se percibe el problema
La conformación de los elementos de la decisión: es la
etapa en la que se desarrollan alternativas, se confirman
y revisan los objetivos, y se establecen resultados
La evaluación y selección de las alternativas a elegir:
es preciso asignar funciones de valor que en primer lugar
permitan su cuantificación y comparación, y en segundo
lugar permitan ordenarlas
El Decidir

3. MANEJO DE LA INFORMACIÓN EN EL
PROCESO DECISORIO
Solventa la falta de experiencia,
pero aun en este punto es importante
saber donde buscar y que buscar CRITERIOS PARA LA
TOMA DE DECISIONES
1.-Claridad acerca de que es lo que se presente alcanzar
2.-Mejoras-aprovechar oportunidades
3.-Solucion de problemas y toma de decisiones
4.-Planifica a largo plazo
5.-Toma decisiones para metas y el futuro
6.-Haz equipo con tus colaboradores
7.-Sentirse el más inteligente del equipo
8.-No reconocer posibles escenarios adversos
9.-Hablar mas de lo que escucha
10.-Crear un ambiente cordial para decidir

4. Se debe considerar dos aspectos de relevancia como lo son: Una excelente
planeación estratégica y las Dinámicas en referencia a consideraciones
contingentes y problema de la intensificación del compromiso. Se debe:
Decisiones Programadas
Son las que se toman con
frecuencia, son repetitivas
ya que las situaciones que
se presentan son similares
Podemos Tomar:
Decisiones No Programadas
Son las que no se presentan
con frecuencia alguna, no
se puede consultar
soluciones…