En Scrum, uno de los 3 roles es el Product Owner, encargado final de definir la vision del producto en desarrollo, y de priorizar las funcionalidades de éste. Scrum tiene una forma acotada por lo definido por la Scrum Guide, y para hacer más fluido el trabajo, podemos usar el método Kanban sobre Scrum. Ahora bien, no basta con eso para asegurarnos de pasar de tomar pedidos y realmente impactar positivamente al negocio de la organización, para eso proponemos Lean Product Ownership, inspirado por el Ciclo de Deming como complemento perfecto al desarrollo guiado mediantea Kanban + Scrum. Tenemos formación y certificación disponible en http://www.academiaagil.com
Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos ("un _canvas_"). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de _Kanban****_ (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University)
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...LeanSight Consulting
as organizaciones actuales están enfrentadas al literal "cambiar o morir". Sin embargo muchas de estas transformaciones fallan al diseñar grandes cambios organizacionales sin entender cuales realmente son los verdaderos problemas de productividad.
Sin importar si hay una estructura tradicional o ágil, el método Kanban ofrece una nueva mirada para hacer explicito los flujos de creación de valor, sus impedimentos, y desde ahi mejorar ágilmente.
Desde mejorar equipos de desarrollo de software, hasta mejorar el flujo organizacional de empresas completas, en esta presentación muestro mi exploración del mundo de la mejora organizacional y cómo he ido descubriendo principios orientadores para lograrla a los largo de casi 2 décadas de trabajo
¿Cómo se entiende el modelo de madurez del método Kanban (Kanban Maturity Model) para hacer más fluido el trabajo de la organización de forma incremental?
Charla realizada para la Comunidad Kanban Argentina el 27/04/2021
¿Transformaciones con muchas células y sin impacto en el negocio? Lean y Kanb...LeanSight Consulting
Las empresas actuales están embarcadas en procesos complejos de transformación, donde se implementan células ágiles y otras innovaciones metodológicas con una gran inversión de tiempo y dinero.
Sin embargo, al menos un 70% fracasa: por ende no se logra impactar positivamente al negocio.
Haremos explícitas algunas de las causas y cómo Lean unido a Kanban sirven para lograr un mejor abordaje de los problemas a resolver, potenciado por un diseño organizacional alineado a cómo la organización crea valor.
En Scrum, uno de los 3 roles es el Product Owner, encargado final de definir la vision del producto en desarrollo, y de priorizar las funcionalidades de éste. Scrum tiene una forma acotada por lo definido por la Scrum Guide, y para hacer más fluido el trabajo, podemos usar el método Kanban sobre Scrum. Ahora bien, no basta con eso para asegurarnos de pasar de tomar pedidos y realmente impactar positivamente al negocio de la organización, para eso proponemos Lean Product Ownership, inspirado por el Ciclo de Deming como complemento perfecto al desarrollo guiado mediantea Kanban + Scrum. Tenemos formación y certificación disponible en http://www.academiaagil.com
Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos ("un _canvas_"). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de _Kanban****_ (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University)
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...LeanSight Consulting
as organizaciones actuales están enfrentadas al literal "cambiar o morir". Sin embargo muchas de estas transformaciones fallan al diseñar grandes cambios organizacionales sin entender cuales realmente son los verdaderos problemas de productividad.
Sin importar si hay una estructura tradicional o ágil, el método Kanban ofrece una nueva mirada para hacer explicito los flujos de creación de valor, sus impedimentos, y desde ahi mejorar ágilmente.
Desde mejorar equipos de desarrollo de software, hasta mejorar el flujo organizacional de empresas completas, en esta presentación muestro mi exploración del mundo de la mejora organizacional y cómo he ido descubriendo principios orientadores para lograrla a los largo de casi 2 décadas de trabajo
¿Cómo se entiende el modelo de madurez del método Kanban (Kanban Maturity Model) para hacer más fluido el trabajo de la organización de forma incremental?
Charla realizada para la Comunidad Kanban Argentina el 27/04/2021
¿Transformaciones con muchas células y sin impacto en el negocio? Lean y Kanb...LeanSight Consulting
Las empresas actuales están embarcadas en procesos complejos de transformación, donde se implementan células ágiles y otras innovaciones metodológicas con una gran inversión de tiempo y dinero.
Sin embargo, al menos un 70% fracasa: por ende no se logra impactar positivamente al negocio.
Haremos explícitas algunas de las causas y cómo Lean unido a Kanban sirven para lograr un mejor abordaje de los problemas a resolver, potenciado por un diseño organizacional alineado a cómo la organización crea valor.
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de KanbanLeanSight Consulting
Kanban no parte del supuesto de que hay que mirar el organigrama y cambiar puestos, sino de que hay que descubrir cómo fluye el valor en la organización, visualizarlo, y mejorar desde ahí paso a paso.
Presentamos un modelo creado por David Anderson, fundador de la Kanban University, explicando como podemos cambiar nuestra mirada desde la típica pirámide jerárquica a una red de servicios que colaboran para resolver necesidades de sus clientes
16 años de agilidad: 2002-2017 - version ScrumDay Chile 2017LeanSight Consulting
Experiencia recorriendo agilidad desde el 2002, versón ScrumDay Chile 2017
Video de versión anterior disponible en https://www.youtube.com/watch?v=9kkiAPAKgsE
Adoptar el marco de trabajo Scrum entrega grandes beneficios de colaboración y entrega incremental del trabajo. Sin embargo hay situaciones donde la realidad amerita una mirada más flexible. Aquí aplicar el método Kanban sobre el proceso Scrum puede ser una gran solución.
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesSergio Simarro
Digital Agile: cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales.
Este Webinar habla sobre qué son las metodologías Agile y específicamente sobre Scrum. Muestra un caso práctico real sobre cómo crear un Sprint para un proyecto de rediseño Web con la herramienta Wrike.
1. ¿Qué es Agile?
2. ¿Qué es Scrum?
3. ¿Qué es Kanban?
4. Scrum en Wrike
5. Conclusiones
Webinar realizado por invitación de Wrike el 20 de junio de 2019.
Aplanar la curva - Kanban y el desafio del Mindset gerencialLeanSight Consulting
¿Cómo usar el lugar común de "aplanar la curva" para convencer a nuestros solicitantes, quienes usualmente tienen más poder que nosotros, a limitar sus pedidos a la capacidad de nuestro sistema de trabajo?
Video de la charla disponible en https://www.youtube.com/watch?v=M4oqmN83LaI
7 Habitos de organizaciones ágiles sostenibles. Modelo de sostenibilidad para hacer de la agilidad algo sostenible, presentado en el marco de las XI Jornadas Latinoamericanas de Agilidad. 4 de Octubre 2018 en Ciudad de Mexico. Alex Canizales.
Para mas detalles ver: http://www.agilisters.org/2018/10/agilidad-sostenible-agiles-latam-2018.html
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmasLeanSight Consulting
La Agilidad aplica a todos aquellos trabajadores que cada día resuelven problemas distintos. Comparamos esta problemática con el enfoque predictivo tradicional
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.
Charla realizada en el Agile Spain University Day
Universidad de Oviedo
Escuela de Ingeniería Informática
25/10/2014
Agenda del evento: http://kcy.me/1brle
"¿Se puede implementar una Cultura Ágil?"
Veremos cómo de lejos en Kaleidos han llegado a esta implementación involucrando a equipos, gerencia y clientes; hablara de metodología, herramientas, valores, éxitos, TODO's y algún que otro fracaso.
Prácticas ágiles y software abierto para poner en órbita tu startupRuben Orta
En la siguiente charla podrás aprender como convertir tu idea para un producto o startup en algo real y que sea usable por tus usuarios. Todo ello gracias a practicas ágiles y haciendo uso de software abierto
Evolución de las organizaciones para pasar desde el modelo fordiano de producción hasta organizaciones basadas en células de colaboración mediante los flujos de valor
Fortalecer la ejecución de Scrum con técnicas de Business Analysis es una clave de éxito en proyectos, sobre todo en aquellos equipos que están iniciando su camino en Metodologías ágiles.
En esta conferencia se presentan consejos de cómo mezclar estas disciplinas con analogías de Star Wars y Star Trek.
Conferencia impartida en la tercera reunión de la Comunidad @AgileNights
Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España.
Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.
Es notable el interés de diferentes industrias y áreas de negocio de dar una oportunidad a agilidad con el fin de buscar mejores resultados para buscar su excelencia operativa, pero ¿ realmente necesito agilidad para ello ?
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de KanbanLeanSight Consulting
Kanban no parte del supuesto de que hay que mirar el organigrama y cambiar puestos, sino de que hay que descubrir cómo fluye el valor en la organización, visualizarlo, y mejorar desde ahí paso a paso.
Presentamos un modelo creado por David Anderson, fundador de la Kanban University, explicando como podemos cambiar nuestra mirada desde la típica pirámide jerárquica a una red de servicios que colaboran para resolver necesidades de sus clientes
16 años de agilidad: 2002-2017 - version ScrumDay Chile 2017LeanSight Consulting
Experiencia recorriendo agilidad desde el 2002, versón ScrumDay Chile 2017
Video de versión anterior disponible en https://www.youtube.com/watch?v=9kkiAPAKgsE
Adoptar el marco de trabajo Scrum entrega grandes beneficios de colaboración y entrega incremental del trabajo. Sin embargo hay situaciones donde la realidad amerita una mirada más flexible. Aquí aplicar el método Kanban sobre el proceso Scrum puede ser una gran solución.
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesSergio Simarro
Digital Agile: cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales.
Este Webinar habla sobre qué son las metodologías Agile y específicamente sobre Scrum. Muestra un caso práctico real sobre cómo crear un Sprint para un proyecto de rediseño Web con la herramienta Wrike.
1. ¿Qué es Agile?
2. ¿Qué es Scrum?
3. ¿Qué es Kanban?
4. Scrum en Wrike
5. Conclusiones
Webinar realizado por invitación de Wrike el 20 de junio de 2019.
Aplanar la curva - Kanban y el desafio del Mindset gerencialLeanSight Consulting
¿Cómo usar el lugar común de "aplanar la curva" para convencer a nuestros solicitantes, quienes usualmente tienen más poder que nosotros, a limitar sus pedidos a la capacidad de nuestro sistema de trabajo?
Video de la charla disponible en https://www.youtube.com/watch?v=M4oqmN83LaI
7 Habitos de organizaciones ágiles sostenibles. Modelo de sostenibilidad para hacer de la agilidad algo sostenible, presentado en el marco de las XI Jornadas Latinoamericanas de Agilidad. 4 de Octubre 2018 en Ciudad de Mexico. Alex Canizales.
Para mas detalles ver: http://www.agilisters.org/2018/10/agilidad-sostenible-agiles-latam-2018.html
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmasLeanSight Consulting
La Agilidad aplica a todos aquellos trabajadores que cada día resuelven problemas distintos. Comparamos esta problemática con el enfoque predictivo tradicional
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.
Charla realizada en el Agile Spain University Day
Universidad de Oviedo
Escuela de Ingeniería Informática
25/10/2014
Agenda del evento: http://kcy.me/1brle
"¿Se puede implementar una Cultura Ágil?"
Veremos cómo de lejos en Kaleidos han llegado a esta implementación involucrando a equipos, gerencia y clientes; hablara de metodología, herramientas, valores, éxitos, TODO's y algún que otro fracaso.
Prácticas ágiles y software abierto para poner en órbita tu startupRuben Orta
En la siguiente charla podrás aprender como convertir tu idea para un producto o startup en algo real y que sea usable por tus usuarios. Todo ello gracias a practicas ágiles y haciendo uso de software abierto
Evolución de las organizaciones para pasar desde el modelo fordiano de producción hasta organizaciones basadas en células de colaboración mediante los flujos de valor
Fortalecer la ejecución de Scrum con técnicas de Business Analysis es una clave de éxito en proyectos, sobre todo en aquellos equipos que están iniciando su camino en Metodologías ágiles.
En esta conferencia se presentan consejos de cómo mezclar estas disciplinas con analogías de Star Wars y Star Trek.
Conferencia impartida en la tercera reunión de la Comunidad @AgileNights
Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España.
Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.
Es notable el interés de diferentes industrias y áreas de negocio de dar una oportunidad a agilidad con el fin de buscar mejores resultados para buscar su excelencia operativa, pero ¿ realmente necesito agilidad para ello ?
Documento de análisis de la metodología de implementación de la innovación Adobe Kickbox, basada en Lean Startup y Customer Development. El documento pretende ser una introducción a la herramienta y un análisis de las ventajas e inconvenientes de su implementación como método de innovación ágil.
Compartimos nuestra experiencia en el mundo del emprendimiento con universitarios de la institución Santo Tomás, en Bogotá, Colombia, durante el primer semestre del año 2016
Charla de 90 minutos impartida el 3 de Noviembre de 2010 en el Segundo Congreso Transcyberiano (transcyberiano.com) en San José, Costa Rica.
El tema de la charla es el modelo de "Lean Startup" o startup liviana que actualmente propone Eric Ries en StartupLessonsLearned.com y experiencias personales con este modelo.
Modelos actuales para emprendimiento en la web, presentado por Alejandro Corp...Seminario TransCyberiano
Modelos actuales para emprendimiento en la web, presentado por Alejandro Corpeño en el Seminario TransCyberiano, desarrollado en San José, Costa Rica en el mes de noviembre del 2010
Presentación a modo de resumen del contenido del documento de la Comisión de Innovación de la Fundación EXECyL sobre Introducción a las Metodologías Ágiles. En dicho documento (exclusivo para miembros de la Fundación) se profundiza en la teoría, así como en casos de éxito de dos de nuestros Socios en la utilización de las metodologías ágiles en el desarrollo de sus proyectos: Vital Innova y Solid Gear.
Conocer a tus clientes e Inteligencia Colectiva: Claves 2.0ChileAgil
Presentación para explicar los problemas de aprender, la estratehia de aprendizaje continuo y cómo el trabajo en comunidad puede faviorecer a todos, presentando la experiencia de www.chileayuda.com. Presentación realuizada en Puerto Varas a Mujeres Empresarias en el lanzamiento de la plataforma ConectaME
Infografía - Comparación entre Scrum y Extreme Programming XPLeanSight Consulting
Scrum y Extreme Programming tienen ciclos de trabajo similares y a la vez una gran diferencia entre ellos. En este diagrama se comparan ambos Frameworks a partir de los ciclos que componen sus prácticas
Flattening the Curve - Kanban and the challenge of managerial mindsetLeanSight Consulting
How do we use the common phrase "flatten the curve" to convince our applicants, who usually have more power than us, to limit their requests to the capacity of our work system?
Storyboard Canvas
Canvas que permite explicar graficamente una idea a través de 6 recuadros que a su vez representan 6 acciones. Cada una con su título y breve explicación respectiva.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Matriz de dos variables
Matriz que permite organizar la información de manera gráfica ubicando dos variables con sus respectivos extremos.
Por ejemplo eje Y = Muy Original - Poco Original / eje X = Poco Viable - Muy Viable
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Matriz de 1 Variable Lineal
Matriz de una variable que permite organizar de manera visual el contenido de menor a mayor importancia dependiendo su ubicación desde un extremo al otro.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Matriz de 1 Variable Radial
Matriz de una variable que permite organizar de manera visual el contenido de menor a mayor importancia dependiendo su ubicación desde el centro del círculo hacia el exterior.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Alineamiento Flujo y Exploracion mas alla del nivel de equipo #lkes17LeanSight Consulting
Nuestra exploración a través de diversas metodologías para alcanzar la Agilidad organizacional desde el 2001
Presentada en Lean Kanban Spain 2017 http://lkes17.leankanban.com
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
2. Esta charla es fruto de años de trabajo y estudio, y que ponemos a disposición de la comunidad
para enriquecer el conocimiento de todos.
La licencia Creative Commons que escogimos permite:
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▪ Sin modificaciones
▪ Y siempre referenciando al él(la) o los autores del contenido presentado
Te agradecemos honrar esta licencia
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Este trabajo está publicado bajo la licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.0 Chile.
Para leer una copia, visitar creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 2
4. Somos una consultora de internacional con 2 décadas formando las habilidades que
utilizan compañías de última generación.
Alistair Cockburn
firmante del
Manifiesto Ágil
experto mundial
en fundamentos
ágiles
David J. Anderson
creador del
Método Kanban
Agile Lean
Diseño educacional
Creatividad
Software y arte Software y Agile Design Thinking
Agile Lean
Pionero Agile en Chile
Partners mundiales
Formadore
s en LATAM
6. Experiencia y presencia mundial
Chile desde 2002
Perú desde 2010
México 2018
Colombia 2014
Uruguay 2016
Argentina desde 2008
USA 2011
Ecuador 2016
Inglaterra 2016
España 2018
Austria 2019
2002 U. De Chile
Desarrollo Ágil de Software
Dpto. Ciencias de la Computación
2010 U. De Chile
Innovación Tecnológica (Lean Startup)
Dpto. Ciencias de la Computación
2018 U. De Chile
Agilidad de Negocio
Master en Business Engineering
2018 U. Católica
Agilidad de Negocio
Diplomado de Transformación Digital y
del Negocio
7. ¿Quién soy?
• Agustín Villena Moya
• Esposo, Padre e Ingeniero
• 2002: Taller de Agilidad DCC Universidad de Chile
• 2007: Mis primeros pasos en Kanban
• 2007: Fundación de la comunidad ágil de Chile
www.chileagil.cl
• 2009: Fundación de LeanSight
• 2012: Kanban Coaching Profesional
• 2018: Colaborador del Corazón de la Agilidad
• 2020: Fundación www.academiaagil.com
twitter: @agustinvillena
linkedin: cl.linkedin.com/in/agustinvillena
mail: agustin.villena@agil.cl
Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 7
9. Business
Agility
Industria Manufacturera en Japón
LeanJames P. Womack, Daniel Roos, &
Daniel T. Jones 1990
ÁgilAgileManifesto.org 2001
Startup
El ecosistema
Lean y Agile
The New New Product
Development Game
Takeuchi & Nonaka 1986
Sistema de Producción de Toyota
Taichi Ohno 1950
Scrum
Sutherland & Schwaber 1996
Lean Software
Development
Mary & Tom Poppendieck 2003
Kanban
David J. Anderson 2007
Lean Startup
Eric Ries 2009
The Four Steps
to the Epiphany
Steven G. Blank 2005
Design
Patterns
Gang of Four, 1995
Extreme
Programming
Kent Beck, 1999
Traducido y ampliado por
@agustinvillena
Profound
Knowledge
W. Edwards Deming
Design Thinking
at IDEO with Dave E. Kelly 1991
Lean UX
Jeff Gothelf, 2013
DevOps
Patrick Debois,
Andrew Shafer et al 2008
10. Principio de Diseño del Taller
Quien intenta métodos, ignorando los
principios, de seguro tendrá problemas”
“Sobre métodos, deben de haber un millón
y algo más, pero los principios son pocos.
Quien entiende los principios puede
exitosamente seleccionar sus propios
métodos.
Ralph Waldo Emerson
11. Agilidad: La esencia en 4
invitaciones
Creemos en una
agilidad que usa el
poder de la
sencillez.
Fuente: Alistair Cockburn, heartofagile.academy
Alistair Cockburn
firmante del Manifiesto Ágil
experto mundial
en fundamentos ágiles
12. Aprendiendo de mis propios errores
para obtener la Lección 1
Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 12
15. ¿Cuál es la situación de la educación entonces?
• Bajos resultados (TIMSS y SIMCE)
• Los sostenedores necesitan una real solución (74%*)
• Los docentes se enfrentan a nuevas exigencias
• Falta de tiempo para la gestión pedagógica
• La Reforma exige actualización profesional
• Sistema de evaluación docente impuesto por MINEDUC
• Padres y Apoderados escogen colegios según rendimientos
• El MINEDUC favorece el emprendimiento privado
* Estudio de Mercado
ICCOM/Novaction Marzo 2002
16. S.T.I.M.E.
• Innovación Propuesta
• Un servicio integrado de apoyo metodológico y tecnológico
permanente con asesoría directa al docente fuera y dentro del
aula, para el mejoramiento sostenido de los resultados
académicos.
18. Hechos
• Uno de los primero Capitales Semillas entregados por CORFO
• Encuesta de mercado auspiciosa
• Meses dedicados a construir Planes de negocio
• Decenas de reuniones con posibles inversionistas
• En ese tiempo no existieron reales “Venture Capital”
21. Hechos
• Aplicación experimental en escuelas
de alto riesgo usando método
“manual”
• El software que automatizaría el
proceso se postergó hasta haber
validado la metodología
• Resultados exitoso
• Certificado por la escuela de
Psicología de la U. de Chile
Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 21
13,15%
4,16%
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
14,00%
Grupo Experimental Grupo de Control
Incremento
Porcentual
22. Hechos
• NO había mercado
• Los colegios subvencionados y municipales ganan (aún) por
sólo la asistencia de sus alumnos
• Negocio “guardería”
• Los colegios subvencionados aumentan sus resultados
echando alumnos
• Los municipales no pueden hacerlo
• Hipótesis que resultó ser falsa
• Los colegios comprarán este producto porque les conviene mejorar
los aprendizajes de sus alumnos
Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 22
23. Al final
• Sociedad se desintegró
• Decidí emplearme 4 días a la semana como empleado
- Programador
• Y persistí en buscar mejores formas de construir software
- Dejando al emprendedor “dormido”
Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 23
25. Qué me gustaría haber sabido en ese
entonces
Y que sé ahora
Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 25
26. Casi no se genera
conocimiento
(o reducción de riesgo)
Exceso de HiP
(Hypothesis in Progress,
“Hipótesis sin Validar”)
Conocimiento llega
en el “momento de la
verdad”: la integración
final
El modelo tradicional es una estrategia de
aprendizaje tardío
tiempo
Cómo crece el
conocimiento en
una integración
big-bang
Fuente: Alistair Cockburn
http://alistair.cockburn.us/Design+as+Knowledge+Acquisition
costo
27. Qué dicen referentes del emprendimiento
Steve Blank
Check your hypotheses
Get out of the building!
Good engineers
understand their customers!
Eric Ries
Stop wasting people’s time!
www.leansight.com
28. Propuesta de Lean Startup
• Hay que enfocarse en validar y
desarrollar el mercado
• ¡Cuestiona tus hipótesis!
• ¡Valídalas en la realidad!
Si
Startup = experimento
entonces
Lean Startup =
+ experimentos (y aprendizaje) x $
www.leansight.com
29. Diseño de “Semilla”
(Producto Mínimo Viable)
¿Qué propiedades requeridas a gran escala
tiene que poder cumplir tu solución sencilla?
X
30. Una gestión ágil del negocio se orienta a crear valor
cuando los riesgos ya se han mitigado
Aumentar el
Valor de negocio
(Entregar valor de lo
más sencillo a lo más
completo)
Bajar
Riesgo
(Encontrar
Producto
“Semilla” que
resuelva
incertidumbres
estructurales)
tiempo
costo
Inspirado en: Alistair Cockburn
http://alistair.cockburn.us/Design+as+Knowledge+Acquisition
31. Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 31
Estrategia para validar demanda
Servicio de baja fidelidad
Fuente www.slideshare.net/fdebane/lean-startup-key-concepts-in-45-mins
32. Lección 1
• Valida lo antes posible si existe un
mercado dispuesto a comprar tu
producto o servicio
Métodos y Herramientas
• Lean Startup / Customer Development
• Producto Semilla (también llamado
“Producto Mínimo Viable”)
Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 32
Fuente ignitetech.org/lean-startup-2/