La Agilidad aplica a todos aquellos trabajadores que cada día resuelven problemas distintos. Comparamos esta problemática con el enfoque predictivo tradicional
16 años de agilidad: 2002-2017 - version ScrumDay Chile 2017LeanSight Consulting
Experiencia recorriendo agilidad desde el 2002, versón ScrumDay Chile 2017
Video de versión anterior disponible en https://www.youtube.com/watch?v=9kkiAPAKgsE
En Scrum, uno de los 3 roles es el Product Owner, encargado final de definir la vision del producto en desarrollo, y de priorizar las funcionalidades de éste. Scrum tiene una forma acotada por lo definido por la Scrum Guide, y para hacer más fluido el trabajo, podemos usar el método Kanban sobre Scrum. Ahora bien, no basta con eso para asegurarnos de pasar de tomar pedidos y realmente impactar positivamente al negocio de la organización, para eso proponemos Lean Product Ownership, inspirado por el Ciclo de Deming como complemento perfecto al desarrollo guiado mediantea Kanban + Scrum. Tenemos formación y certificación disponible en http://www.academiaagil.com
Evolución de las organizaciones para pasar desde el modelo fordiano de producción hasta organizaciones basadas en células de colaboración mediante los flujos de valor
Desde mejorar equipos de desarrollo de software, hasta mejorar el flujo organizacional de empresas completas, en esta presentación muestro mi exploración del mundo de la mejora organizacional y cómo he ido descubriendo principios orientadores para lograrla a los largo de casi 2 décadas de trabajo
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.
Presentación utilizada para explicar los principios ágiles del Manifiesto Agil durante la reunión del grupo local de Agile Spain en Madrid el 1/dic/2009
¿Cómo se entiende el modelo de madurez del método Kanban (Kanban Maturity Model) para hacer más fluido el trabajo de la organización de forma incremental?
Charla realizada para la Comunidad Kanban Argentina el 27/04/2021
16 años de agilidad: 2002-2017 - version ScrumDay Chile 2017LeanSight Consulting
Experiencia recorriendo agilidad desde el 2002, versón ScrumDay Chile 2017
Video de versión anterior disponible en https://www.youtube.com/watch?v=9kkiAPAKgsE
En Scrum, uno de los 3 roles es el Product Owner, encargado final de definir la vision del producto en desarrollo, y de priorizar las funcionalidades de éste. Scrum tiene una forma acotada por lo definido por la Scrum Guide, y para hacer más fluido el trabajo, podemos usar el método Kanban sobre Scrum. Ahora bien, no basta con eso para asegurarnos de pasar de tomar pedidos y realmente impactar positivamente al negocio de la organización, para eso proponemos Lean Product Ownership, inspirado por el Ciclo de Deming como complemento perfecto al desarrollo guiado mediantea Kanban + Scrum. Tenemos formación y certificación disponible en http://www.academiaagil.com
Evolución de las organizaciones para pasar desde el modelo fordiano de producción hasta organizaciones basadas en células de colaboración mediante los flujos de valor
Desde mejorar equipos de desarrollo de software, hasta mejorar el flujo organizacional de empresas completas, en esta presentación muestro mi exploración del mundo de la mejora organizacional y cómo he ido descubriendo principios orientadores para lograrla a los largo de casi 2 décadas de trabajo
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.
Presentación utilizada para explicar los principios ágiles del Manifiesto Agil durante la reunión del grupo local de Agile Spain en Madrid el 1/dic/2009
¿Cómo se entiende el modelo de madurez del método Kanban (Kanban Maturity Model) para hacer más fluido el trabajo de la organización de forma incremental?
Charla realizada para la Comunidad Kanban Argentina el 27/04/2021
Esta charla se presentó en el 1ero. Congreso Internacional de Tecnologías e Innovación organizado por la Universidad Agraria del Ecuador. Se plantean las diferencias y contextos de proyectos basados en una gestión tradiciona y gestión ágil. Sin ánimo de destacar uno sobre otro, en la charla se plantea preguntas a tener en cuenta para definir una estrategia de gestión.
El Dueño de Producto es precisamente el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas y de un backlog de producto cuidadosamente refinado y priorizado con precisión para que el equipo pueda trabajar sin tropiezos. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto, el Dueño de Producto debe entregar el producto correcto. ¡Es un juego de palabras, pero es verdad!
En esta presentación describo cuatro principales actividades de un Dueño de Producto:
+ Definir y manejar la Visión del Producto
+ Trabajar con el backlog de Producto
+ Planear las entregas
+ Colaborar con las Reuniones en el Sprint
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por: Ivan Jimenez Alcantar.
La innovación es una práctica que debería estar en el ADN de los proyectos y equipos de trabajo. Hace algunos días postulé el Triángulo de la Prosperidad Empresarial, en el cual planteo que hay tres prácticas que se deben aplicar para ser realmente competitivo: agilidad, innovación/design thinking y las experiencias de usuario.
Se cubren en estas diapositivas aspectos básicos de la deuda técnica y como afecta a los equipos de desarrollo, tester, product owners, scrum masters, al negocio en general.
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesSergio Simarro
Digital Agile: cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales.
Este Webinar habla sobre qué son las metodologías Agile y específicamente sobre Scrum. Muestra un caso práctico real sobre cómo crear un Sprint para un proyecto de rediseño Web con la herramienta Wrike.
1. ¿Qué es Agile?
2. ¿Qué es Scrum?
3. ¿Qué es Kanban?
4. Scrum en Wrike
5. Conclusiones
Webinar realizado por invitación de Wrike el 20 de junio de 2019.
Sensibilizacion a las Metodologías Ágiles y Framework de Cynefin por @jorge_abadJorge Hernán Abad Londoño
Se presentan elementos por los cuales fracasamos en el desarrollo de software con las metodologías tradicionales, y por que las metodologías ágiles de desarrollo de software son más exitosas.
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Por: Monica Colombo
El objetivo es compartir experiencias de trabajar en forma remota o virtual en proyectos administrados bajo metodologías agiles (Scrum). Se busca compartir las ventajas y desventajas que conlleva el gestionar un equipo virtual y ágil al mismo tiempo.
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...LeanSight Consulting
as organizaciones actuales están enfrentadas al literal "cambiar o morir". Sin embargo muchas de estas transformaciones fallan al diseñar grandes cambios organizacionales sin entender cuales realmente son los verdaderos problemas de productividad.
Sin importar si hay una estructura tradicional o ágil, el método Kanban ofrece una nueva mirada para hacer explicito los flujos de creación de valor, sus impedimentos, y desde ahi mejorar ágilmente.
Esta charla se presentó en el 1ero. Congreso Internacional de Tecnologías e Innovación organizado por la Universidad Agraria del Ecuador. Se plantean las diferencias y contextos de proyectos basados en una gestión tradiciona y gestión ágil. Sin ánimo de destacar uno sobre otro, en la charla se plantea preguntas a tener en cuenta para definir una estrategia de gestión.
El Dueño de Producto es precisamente el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas y de un backlog de producto cuidadosamente refinado y priorizado con precisión para que el equipo pueda trabajar sin tropiezos. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto, el Dueño de Producto debe entregar el producto correcto. ¡Es un juego de palabras, pero es verdad!
En esta presentación describo cuatro principales actividades de un Dueño de Producto:
+ Definir y manejar la Visión del Producto
+ Trabajar con el backlog de Producto
+ Planear las entregas
+ Colaborar con las Reuniones en el Sprint
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por: Ivan Jimenez Alcantar.
La innovación es una práctica que debería estar en el ADN de los proyectos y equipos de trabajo. Hace algunos días postulé el Triángulo de la Prosperidad Empresarial, en el cual planteo que hay tres prácticas que se deben aplicar para ser realmente competitivo: agilidad, innovación/design thinking y las experiencias de usuario.
Se cubren en estas diapositivas aspectos básicos de la deuda técnica y como afecta a los equipos de desarrollo, tester, product owners, scrum masters, al negocio en general.
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesSergio Simarro
Digital Agile: cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales.
Este Webinar habla sobre qué son las metodologías Agile y específicamente sobre Scrum. Muestra un caso práctico real sobre cómo crear un Sprint para un proyecto de rediseño Web con la herramienta Wrike.
1. ¿Qué es Agile?
2. ¿Qué es Scrum?
3. ¿Qué es Kanban?
4. Scrum en Wrike
5. Conclusiones
Webinar realizado por invitación de Wrike el 20 de junio de 2019.
Sensibilizacion a las Metodologías Ágiles y Framework de Cynefin por @jorge_abadJorge Hernán Abad Londoño
Se presentan elementos por los cuales fracasamos en el desarrollo de software con las metodologías tradicionales, y por que las metodologías ágiles de desarrollo de software son más exitosas.
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Por: Monica Colombo
El objetivo es compartir experiencias de trabajar en forma remota o virtual en proyectos administrados bajo metodologías agiles (Scrum). Se busca compartir las ventajas y desventajas que conlleva el gestionar un equipo virtual y ágil al mismo tiempo.
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...LeanSight Consulting
as organizaciones actuales están enfrentadas al literal "cambiar o morir". Sin embargo muchas de estas transformaciones fallan al diseñar grandes cambios organizacionales sin entender cuales realmente son los verdaderos problemas de productividad.
Sin importar si hay una estructura tradicional o ágil, el método Kanban ofrece una nueva mirada para hacer explicito los flujos de creación de valor, sus impedimentos, y desde ahi mejorar ágilmente.
La última versión se encuentra aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/la-alternativa-agil-v57
Guía del curso de métodos ágiles (Scrum y Kanban, con unas pinceladas de Lean y XP) impartido en Octubre de 2010 en el marco de los Executive Education - Custom Programs de La Salle Business Engineering School (Universidad Ramon Llull, Barcelona). Parte de una presentación de Agile-Spain con slides específicos de proyectosagiles.org y uno de Henrik Kniberg (crisp.se).
En esta presentación se describen tips para que las PMO comiencen con sus pilotos ágiles y algunas estrategias para que se comience a agilizar el portafolio de proyectos y productos.
Descripción de la Agilidad más allá del mundo del software. Presentación realizada el 17/mayo/2017 para el Banco de Crédito e Inversiones en Santiago de Chile
Video de la charla disponible en https://www.youtube.com/watch?v=rL6OQLLHxWc
7º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: 6 maneras de crear valor con Lean ITEXIN
En este webinar se explicará y definirán 6 maneras de cómo generar valor a nuestros clientes a través de la entrega de nuestros servicios, optimizando recursos, eliminando lo innecesario de sus procesos, y orientándonos a la calidad, para finalmente lograr una mayor satisfacción de nuestros clientes, y esto se puede conseguir implementando e inculcando el pensamiento LEAN, el que a través de sus principios claves lo puede lograr evaluando la percepción que existe de parte del cliente en la cadena de valor, creando flujos continuos y fluidos, enfocándose en la demanda justa sin caer en excesos y orientarse a la perfección de sus procesos, para esto se debe tener un especial cuidado en estas cinco dimensiones: el cliente, los procesos, el rendimiento, la organización y el comportamiento y actitud de las personas.
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Agilizando el PMBoK comprender el valor y complementariedad de Agile Project Management para resolver proyectos de alta complejidad y de rápida entrega al negocio.
Presentación utilizada en el Webinar del PMI Spain Chapters sobre métodos ágiles celebrado el 17 de febrero de 2011.
Adoptar el marco de trabajo Scrum entrega grandes beneficios de colaboración y entrega incremental del trabajo. Sin embargo hay situaciones donde la realidad amerita una mirada más flexible. Aquí aplicar el método Kanban sobre el proceso Scrum puede ser una gran solución.
¿Transformaciones con muchas células y sin impacto en el negocio? Lean y Kanb...LeanSight Consulting
Las empresas actuales están embarcadas en procesos complejos de transformación, donde se implementan células ágiles y otras innovaciones metodológicas con una gran inversión de tiempo y dinero.
Sin embargo, al menos un 70% fracasa: por ende no se logra impactar positivamente al negocio.
Haremos explícitas algunas de las causas y cómo Lean unido a Kanban sirven para lograr un mejor abordaje de los problemas a resolver, potenciado por un diseño organizacional alineado a cómo la organización crea valor.
Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos ("un _canvas_"). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de _Kanban****_ (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University)
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de KanbanLeanSight Consulting
Kanban no parte del supuesto de que hay que mirar el organigrama y cambiar puestos, sino de que hay que descubrir cómo fluye el valor en la organización, visualizarlo, y mejorar desde ahí paso a paso.
Presentamos un modelo creado por David Anderson, fundador de la Kanban University, explicando como podemos cambiar nuestra mirada desde la típica pirámide jerárquica a una red de servicios que colaboran para resolver necesidades de sus clientes
Infografía - Comparación entre Scrum y Extreme Programming XPLeanSight Consulting
Scrum y Extreme Programming tienen ciclos de trabajo similares y a la vez una gran diferencia entre ellos. En este diagrama se comparan ambos Frameworks a partir de los ciclos que componen sus prácticas
Flattening the Curve - Kanban and the challenge of managerial mindsetLeanSight Consulting
How do we use the common phrase "flatten the curve" to convince our applicants, who usually have more power than us, to limit their requests to the capacity of our work system?
Aplanar la curva - Kanban y el desafio del Mindset gerencialLeanSight Consulting
¿Cómo usar el lugar común de "aplanar la curva" para convencer a nuestros solicitantes, quienes usualmente tienen más poder que nosotros, a limitar sus pedidos a la capacidad de nuestro sistema de trabajo?
Video de la charla disponible en https://www.youtube.com/watch?v=M4oqmN83LaI
Storyboard Canvas
Canvas que permite explicar graficamente una idea a través de 6 recuadros que a su vez representan 6 acciones. Cada una con su título y breve explicación respectiva.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Matriz de dos variables
Matriz que permite organizar la información de manera gráfica ubicando dos variables con sus respectivos extremos.
Por ejemplo eje Y = Muy Original - Poco Original / eje X = Poco Viable - Muy Viable
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Matriz de 1 Variable Lineal
Matriz de una variable que permite organizar de manera visual el contenido de menor a mayor importancia dependiendo su ubicación desde un extremo al otro.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Matriz de 1 Variable Radial
Matriz de una variable que permite organizar de manera visual el contenido de menor a mayor importancia dependiendo su ubicación desde el centro del círculo hacia el exterior.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
2. Licenciamiento
• Esta obra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-Licenciar
Igual 2.0 Chile de Creative Commons. Para ver una copia de esta
licencia, visite
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
agustin.villena@leansight.com
3. Agustín Villena
• Emprendedor desde 1998
• Aplicando agilidad desde 2002 en
– Desarrollo de Software
– Industria de la Creatividad
– Sociedad Civil
www.leansight.com
5. ¿Cómo entendemos un proyecto?
agustin.villena@leansight.com
Entrada Caja Negra Salida
6. ¿Cómo entendemos un proyecto?
agustin.villena@leansight.com
Entrada
Salida
Proceso
determinístico
(Algorítmico)
Calidad
entendida como
cumplimiento del proceso
Ej: ISO , CMMI
7. ¿Cómo entendemos un proyecto?
agustin.villena@leansight.com
Jefe de Proyecto Recursos
Plan
Calidad
entendida como
cumplir el Plan
8. ¿Cómo entendemos un proyecto?
agustin.villena@leansight.com
Director de
Orquesta
Partitura
Calidad
entendida como
ejecución correcta de la
partitura
16. Ejemplos de aplicación un paradigma
incorrecto de proyecto
• “Separar el diseño, implementación y operación en sistemas complejos sólo está
en la mente de los ineptos”.
Carlos Osorio, 2009,
Fuentehttp://atisba.cl/2008/09/transantiago-%C2%BFdise%C3%B1o-o-implementaci%C3%B3n/
agustin.villena@leansight.com
18. ¿Por qué insistimos en aplicar un
paradigma que ha fracasado en los
proyectos?
Paradigmas
agustin.villena@leansight.com
19. Ford
• Primer modelo de flujo productivo constante
• Baja dramática en los tiempos de producción
• Impone 40 horas a la semana
• Mejores salarios para los obreros
• Proceso industrial diseñado según modelo de ingeniería industrial
de Frederick Taylor (llamada gestión científica)
20. El lado B
• “Cualquier cliente puede tener un coche pintado de
cualquier color que quiera
siempre y cuando sea negro”
• “¿Por qué cada vez que pido un par de manos,
vienen con un cerebro conectado?”
22. Estricta segmentación de roles
Como lo explicó el
cliente
Como lo entendió el
Jefe de Proyecto
Como lo diseñó el
Analista
Como lo programó el
Desarrollador
Como lo describió el
área comercial
Como se documentóel
proyecto
Qué fue instalado en
el cliente
Qué se le cobró al
cliente
Cómo fue soportado Qué necesitaba el
cliente en realidad
23. Jerarquías Command & Control
• Férreo control centralizado en una pirámide
jerárquica
www.leansight.com
24. ¿A qué se parece el gobierno de
su organización?
Agustín Villena
avillena@dcc.uchile.cl
25. Ford en el Trabajo en Equipo
Quien diseña no es quien ejecuta
www.leansight.com
Tienes que
construir esto
(¿Y cómo %$@ lo
vamos a hacer?)
…
Si, jefe
26. ¿Cómo hemos sido educados?
• Hemos sido formados para creer que existe una
única solución
– Ken Robinson: Cambiando Paradigmas
agustin.villena@leansight.com
0%
20%
40%
60%
80%
100%
5 8 a 10 13 a 15 18
Pensamiento Divergente según edad
Genio en
Pensamiento
Divergente
27. Liberarse de la Solución Única
@agustinvillena
Solución
Aparente
Real Necesidad
Solución
Alternativa 1
Solución
Alternativa n
“Siempre se ha hecho así”
(Culto de la Carga)
Pensamiento
Divergente
Descubrir
condiciones
raíces
28. Y sin embargo…
Por primera vez en la historia,
estamos preparando a nuestros
niños y jóvenes para un futuro que
no podemos describir claramente
31. Lean
Industria Manufacturera en Japón
“Lean”
Ágil
The New New Product
Development Game
Takeuchi & Nonaka 1986
Scrum
Sutherland & Schwaber 1996
Lean Software
Development
Mary & Tom Poppendieck 2003
Kanban
David J. Anderson 2007
Lean Startup
Eric Ries 2009
The Four Steps
to the Epiphany
Steven G. Blank 2005
Patrones de Diseño
Gang of Four, 1995
Extreme
Programming
Kent Beck, 1999
Traducido y adaptado por @agustinvillena
Profound
Knowledge
W. Edwards Deming
Sistema de Producción de
Toyota
Taichi Ohno 1950
Startup
32. Lean Thinking
agustin.villena@leansight.com
Generar Valor y Calidad de forma sostenible para
la empresa y la sociedad
Respeto
por las
personas
Mejora
Continua
Líderes como Maestros
14 Principios
1. Largo plazo
2. Flujo
3. Pull
4. Menor variabilidad y sobrecarga
5. Detener y reparar
6. Normas Maestras
7. Gestión visual sencilla
8. Buena tecnología,
9. Líder-maestros de dentro
10. Desarrollar a las personas
excepcionales
11. Ayudan a los socios ser Lean
12. Ir a ver,
13. Consenso,
14. Reflexión y kaizen
33. The Toyota Way
• Más que una fábrica para construir autos
• Es un cerebro colaborativo orientado a
– Construir autos mejor
– Enseñar a las personas a construir autos mejor
– Mejorar todo el proceso anterior
34. El embudo del conocimiento
agustin.villena@leansight.com
Misterio
Heurístico
Algorítmico
Fuente Roger Martin, The Designs of Business
http://rogerlmartin.com/lets-read/the-design-of-business
EJECUCIÓN
EXPLORACIÓN
35. Fuerza Laboral USA, 2009
agustin.villena@leansight.com
Misterio
Heurístico
Algorítmico
70%
30%
Fuente Drive: La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva,
Daniel Pink, 2009
36. Cambio en el concepto de
Calidad
agustin.villena@leansight.com
Misterio
Heurístico
Algorítmico
Fuente Roger Martin, The Designs of Business
http://rogerlmartin.com/lets-read/the-design-of-business
• Calidad FORMAL:
“cumplir con un proceso
predefinido”
• Calidad de FONDO: resolv
un problema emergente
• ¡El proceso es
secundario!
37. Problema:
Solución:
“Product Owner” o “Cliente in situ”
Desarrollo Ágil de Productos
Medida de Progreso: Funcionalidad Validada por el Cliente
agustin.villena@chileagil.c
l
conocido
desconocida
Fuente:
Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less
http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.pptx
38. Agile es como un misil
teledirigido
• Fail fast.
Intentar algo simple, probar si funciona, y continuar.
38
A
B
39. Cómo abordar las incertidumbres
www.leansight.com
39
Matriz de Complejidad de Stacey
Alternativas
Solución
Problema
de Negocio
Cliente Equipo de
Creación/Desarrollo
DIALOGAR => + ACUERDO
Alternativas
Solución
Realidad
EXPERIMENTOS => + CERTEZA
40. Estrategia Ágil
agustin.villena@leansight.com
Crecimiento del conocimiento en estrategia ágil
Fuente: Alistair Cockburn
http://alistair.cockburn.us/Design+as+Knowledge+Acquisition
tiempo
costo
Creación de conocimiento
(o reducción de riesgo)
Conocimiento llega
en el “momento
de la verdad”
valoraprendizaje
41. Lean Startup es como un submarino
explorando con un sonar
agustin.villena@leansight.com
Minimun
Viable
Product
Customer
Demand
Data
Target Market