Este documento presenta información sobre LeanSight Consulting SPA, una empresa que ofrece servicios de capacitación y asesoría en metodologías ágiles y Lean. Describe sus valores, experiencia, clientes, cursos y certificaciones ofrecidas. También incluye información sobre los principios y enfoques de mejora continua, flujos de valor y kanban.
Desde mejorar equipos de desarrollo de software, hasta mejorar el flujo organizacional de empresas completas, en esta presentación muestro mi exploración del mundo de la mejora organizacional y cómo he ido descubriendo principios orientadores para lograrla a los largo de casi 2 décadas de trabajo
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...LeanSight Consulting
as organizaciones actuales están enfrentadas al literal "cambiar o morir". Sin embargo muchas de estas transformaciones fallan al diseñar grandes cambios organizacionales sin entender cuales realmente son los verdaderos problemas de productividad.
Sin importar si hay una estructura tradicional o ágil, el método Kanban ofrece una nueva mirada para hacer explicito los flujos de creación de valor, sus impedimentos, y desde ahi mejorar ágilmente.
En Scrum, uno de los 3 roles es el Product Owner, encargado final de definir la vision del producto en desarrollo, y de priorizar las funcionalidades de éste. Scrum tiene una forma acotada por lo definido por la Scrum Guide, y para hacer más fluido el trabajo, podemos usar el método Kanban sobre Scrum. Ahora bien, no basta con eso para asegurarnos de pasar de tomar pedidos y realmente impactar positivamente al negocio de la organización, para eso proponemos Lean Product Ownership, inspirado por el Ciclo de Deming como complemento perfecto al desarrollo guiado mediantea Kanban + Scrum. Tenemos formación y certificación disponible en http://www.academiaagil.com
¿Cómo se entiende el modelo de madurez del método Kanban (Kanban Maturity Model) para hacer más fluido el trabajo de la organización de forma incremental?
Charla realizada para la Comunidad Kanban Argentina el 27/04/2021
Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos ("un _canvas_"). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de _Kanban****_ (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University)
Desde mejorar equipos de desarrollo de software, hasta mejorar el flujo organizacional de empresas completas, en esta presentación muestro mi exploración del mundo de la mejora organizacional y cómo he ido descubriendo principios orientadores para lograrla a los largo de casi 2 décadas de trabajo
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...LeanSight Consulting
as organizaciones actuales están enfrentadas al literal "cambiar o morir". Sin embargo muchas de estas transformaciones fallan al diseñar grandes cambios organizacionales sin entender cuales realmente son los verdaderos problemas de productividad.
Sin importar si hay una estructura tradicional o ágil, el método Kanban ofrece una nueva mirada para hacer explicito los flujos de creación de valor, sus impedimentos, y desde ahi mejorar ágilmente.
En Scrum, uno de los 3 roles es el Product Owner, encargado final de definir la vision del producto en desarrollo, y de priorizar las funcionalidades de éste. Scrum tiene una forma acotada por lo definido por la Scrum Guide, y para hacer más fluido el trabajo, podemos usar el método Kanban sobre Scrum. Ahora bien, no basta con eso para asegurarnos de pasar de tomar pedidos y realmente impactar positivamente al negocio de la organización, para eso proponemos Lean Product Ownership, inspirado por el Ciclo de Deming como complemento perfecto al desarrollo guiado mediantea Kanban + Scrum. Tenemos formación y certificación disponible en http://www.academiaagil.com
¿Cómo se entiende el modelo de madurez del método Kanban (Kanban Maturity Model) para hacer más fluido el trabajo de la organización de forma incremental?
Charla realizada para la Comunidad Kanban Argentina el 27/04/2021
Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos ("un _canvas_"). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de _Kanban****_ (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University)
Business agility - Cómo conseguir mayor agilidad empresarialXavier Albaladejo
Estamos en un contexto cada vez más inestable, inesperado y con cambios muy rápidos. La mayoría de empresas tienen los mismos problemas para enfrentarse a él (aunque con impactos distintos, ya que tienen contextos propios). Un aspecto clave que las diferencia es la ACTITUD con la que resuelven estas dificultades: su cultura es mucho más determinante que las prácticas, procesos y herramientas que utilizan (y, aun así, importan ;)).
En esta presentación se tratan las principales causas organizativas de falta de agilidad y veremos qué estructuras, procesos y modelos mentales nos pueden ayudar para obtener el máximo de agilidad de una empresa.
Liderazgo Lean Agile, nuevos enfoques para gestionar a las personasGiovanny Cifuentes
Tendencias del liderazgo con enfoques del mindset agile y pensamiento Lean. Veremos algunas practicas, herramientas y tecnicas que permitan gestionar a las personas para fluir el valor generado.
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesSergio Simarro
Digital Agile: cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales.
Este Webinar habla sobre qué son las metodologías Agile y específicamente sobre Scrum. Muestra un caso práctico real sobre cómo crear un Sprint para un proyecto de rediseño Web con la herramienta Wrike.
1. ¿Qué es Agile?
2. ¿Qué es Scrum?
3. ¿Qué es Kanban?
4. Scrum en Wrike
5. Conclusiones
Webinar realizado por invitación de Wrike el 20 de junio de 2019.
Evolución de aplicación de prácticas ágiles dentro de grandes organizaciones de todos los tamaños, sectores de actividad, tipos de proyectos y productos. PMI Pacifico Colombia Chapter - 05-ABR-2017. Alex Canizales.
¿Transformaciones con muchas células y sin impacto en el negocio? Lean y Kanb...LeanSight Consulting
Las empresas actuales están embarcadas en procesos complejos de transformación, donde se implementan células ágiles y otras innovaciones metodológicas con una gran inversión de tiempo y dinero.
Sin embargo, al menos un 70% fracasa: por ende no se logra impactar positivamente al negocio.
Haremos explícitas algunas de las causas y cómo Lean unido a Kanban sirven para lograr un mejor abordaje de los problemas a resolver, potenciado por un diseño organizacional alineado a cómo la organización crea valor.
El objetivo es mostrar que llevar un proyecto dentro del alcance, tiempo y presupuesto acordado ya no es garantía de éxito. Es lo mínimo que requiere un cliente para contratar un proveedor, o autorizar algún proyecto internamente. Si el cliente no cree en nuestra capacidad de cumplir con lo que dijimos que vamos a hacer, no habrá proyecto. Pero si queremos un proyecto exitoso debemos asegurar que el producto resuelva un problema para el usuario final y a la vez produzca los resultados de negocio esperados.
Les compartiremos algunas herramientas metodológicas para lograr ambos objetivos a la vez.
Impartido por: Gael ThomeGaël Thomé el 26 de marzo de 2020.
Partner en Multiplica México, consultora digital, 20 años de experiencia en proyectos de tecnología y digitales en Francia y México, en sectores automotriz, logísticos, bancario, telco, y universidades.
Versión de la presentación "La alternativa ágil" usada en la charla del mismo nombre durante el Uniencounter de Marzo de 2011
Como novedad incorpora la parte "El profesional", y habla de orgullo, habilidades y software craftmanship :)
Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios, en donde el usuario es participe por medio de interacción con prototipos.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Es notable el interés de diferentes industrias y áreas de negocio de dar una oportunidad a agilidad con el fin de buscar mejores resultados para buscar su excelencia operativa, pero ¿ realmente necesito agilidad para ello ?
Charla realizada en el Agile Spain University Day
Universidad de Oviedo
Escuela de Ingeniería Informática
25/10/2014
Agenda del evento: http://kcy.me/1brle
"¿Se puede implementar una Cultura Ágil?"
Veremos cómo de lejos en Kaleidos han llegado a esta implementación involucrando a equipos, gerencia y clientes; hablara de metodología, herramientas, valores, éxitos, TODO's y algún que otro fracaso.
La última versión se encuentra aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/la-alternativa-agil-v57
Guía del curso de métodos ágiles (Scrum y Kanban, con unas pinceladas de Lean y XP) impartido en Octubre de 2010 en el marco de los Executive Education - Custom Programs de La Salle Business Engineering School (Universidad Ramon Llull, Barcelona). Parte de una presentación de Agile-Spain con slides específicos de proyectosagiles.org y uno de Henrik Kniberg (crisp.se).
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de EquiposGiovanny Cifuentes
Modelo de coaching utilizado para acompañar a facilitadores de equipos agiles para mejorar sus competencias utilizando ciclos de coaching aplicando OKRs, Team Coaching Framework, Modelos de Madurez, Coaching integrativo y Toyota Kata.
Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, …
¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?
En esta presentación verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.
Video de la presentación: https://www.youtube.com/watch?v=O3eWtj_LYUM
Adoptar el marco de trabajo Scrum entrega grandes beneficios de colaboración y entrega incremental del trabajo. Sin embargo hay situaciones donde la realidad amerita una mirada más flexible. Aquí aplicar el método Kanban sobre el proceso Scrum puede ser una gran solución.
Business agility - Cómo conseguir mayor agilidad empresarialXavier Albaladejo
Estamos en un contexto cada vez más inestable, inesperado y con cambios muy rápidos. La mayoría de empresas tienen los mismos problemas para enfrentarse a él (aunque con impactos distintos, ya que tienen contextos propios). Un aspecto clave que las diferencia es la ACTITUD con la que resuelven estas dificultades: su cultura es mucho más determinante que las prácticas, procesos y herramientas que utilizan (y, aun así, importan ;)).
En esta presentación se tratan las principales causas organizativas de falta de agilidad y veremos qué estructuras, procesos y modelos mentales nos pueden ayudar para obtener el máximo de agilidad de una empresa.
Liderazgo Lean Agile, nuevos enfoques para gestionar a las personasGiovanny Cifuentes
Tendencias del liderazgo con enfoques del mindset agile y pensamiento Lean. Veremos algunas practicas, herramientas y tecnicas que permitan gestionar a las personas para fluir el valor generado.
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesSergio Simarro
Digital Agile: cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales.
Este Webinar habla sobre qué son las metodologías Agile y específicamente sobre Scrum. Muestra un caso práctico real sobre cómo crear un Sprint para un proyecto de rediseño Web con la herramienta Wrike.
1. ¿Qué es Agile?
2. ¿Qué es Scrum?
3. ¿Qué es Kanban?
4. Scrum en Wrike
5. Conclusiones
Webinar realizado por invitación de Wrike el 20 de junio de 2019.
Evolución de aplicación de prácticas ágiles dentro de grandes organizaciones de todos los tamaños, sectores de actividad, tipos de proyectos y productos. PMI Pacifico Colombia Chapter - 05-ABR-2017. Alex Canizales.
¿Transformaciones con muchas células y sin impacto en el negocio? Lean y Kanb...LeanSight Consulting
Las empresas actuales están embarcadas en procesos complejos de transformación, donde se implementan células ágiles y otras innovaciones metodológicas con una gran inversión de tiempo y dinero.
Sin embargo, al menos un 70% fracasa: por ende no se logra impactar positivamente al negocio.
Haremos explícitas algunas de las causas y cómo Lean unido a Kanban sirven para lograr un mejor abordaje de los problemas a resolver, potenciado por un diseño organizacional alineado a cómo la organización crea valor.
El objetivo es mostrar que llevar un proyecto dentro del alcance, tiempo y presupuesto acordado ya no es garantía de éxito. Es lo mínimo que requiere un cliente para contratar un proveedor, o autorizar algún proyecto internamente. Si el cliente no cree en nuestra capacidad de cumplir con lo que dijimos que vamos a hacer, no habrá proyecto. Pero si queremos un proyecto exitoso debemos asegurar que el producto resuelva un problema para el usuario final y a la vez produzca los resultados de negocio esperados.
Les compartiremos algunas herramientas metodológicas para lograr ambos objetivos a la vez.
Impartido por: Gael ThomeGaël Thomé el 26 de marzo de 2020.
Partner en Multiplica México, consultora digital, 20 años de experiencia en proyectos de tecnología y digitales en Francia y México, en sectores automotriz, logísticos, bancario, telco, y universidades.
Versión de la presentación "La alternativa ágil" usada en la charla del mismo nombre durante el Uniencounter de Marzo de 2011
Como novedad incorpora la parte "El profesional", y habla de orgullo, habilidades y software craftmanship :)
Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios, en donde el usuario es participe por medio de interacción con prototipos.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Es notable el interés de diferentes industrias y áreas de negocio de dar una oportunidad a agilidad con el fin de buscar mejores resultados para buscar su excelencia operativa, pero ¿ realmente necesito agilidad para ello ?
Charla realizada en el Agile Spain University Day
Universidad de Oviedo
Escuela de Ingeniería Informática
25/10/2014
Agenda del evento: http://kcy.me/1brle
"¿Se puede implementar una Cultura Ágil?"
Veremos cómo de lejos en Kaleidos han llegado a esta implementación involucrando a equipos, gerencia y clientes; hablara de metodología, herramientas, valores, éxitos, TODO's y algún que otro fracaso.
La última versión se encuentra aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/la-alternativa-agil-v57
Guía del curso de métodos ágiles (Scrum y Kanban, con unas pinceladas de Lean y XP) impartido en Octubre de 2010 en el marco de los Executive Education - Custom Programs de La Salle Business Engineering School (Universidad Ramon Llull, Barcelona). Parte de una presentación de Agile-Spain con slides específicos de proyectosagiles.org y uno de Henrik Kniberg (crisp.se).
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de EquiposGiovanny Cifuentes
Modelo de coaching utilizado para acompañar a facilitadores de equipos agiles para mejorar sus competencias utilizando ciclos de coaching aplicando OKRs, Team Coaching Framework, Modelos de Madurez, Coaching integrativo y Toyota Kata.
Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, …
¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?
En esta presentación verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.
Video de la presentación: https://www.youtube.com/watch?v=O3eWtj_LYUM
Adoptar el marco de trabajo Scrum entrega grandes beneficios de colaboración y entrega incremental del trabajo. Sin embargo hay situaciones donde la realidad amerita una mirada más flexible. Aquí aplicar el método Kanban sobre el proceso Scrum puede ser una gran solución.
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de KanbanLeanSight Consulting
Kanban no parte del supuesto de que hay que mirar el organigrama y cambiar puestos, sino de que hay que descubrir cómo fluye el valor en la organización, visualizarlo, y mejorar desde ahí paso a paso.
Presentamos un modelo creado por David Anderson, fundador de la Kanban University, explicando como podemos cambiar nuestra mirada desde la típica pirámide jerárquica a una red de servicios que colaboran para resolver necesidades de sus clientes
El equipo de Agile Coaches de ING España está formado por 14 personas.
Pero… ¿qué hace este equipo?, ¿en qué trabaja exactamente?, ¿cómo está organizado?, ¿cúal es su producto o servicio?, ¿cómo se mide su impacto?
En esta charla nos hace ilusión compartir con generosidad las aventuras de este viaje de 13 años: los tropiezos, los descubrimientos, lecciones aprendidas, peripecias y malabares… ¡y hasta algún acierto casual también!
Como agilistas también tenemos responsabilidad (y una enorme oportunidad) en ayudar a la sociedad y al medio ambiente. ¿En qué modelos de negocio estamos trabajando? ¿Cómo podemos mejorar nuestros métodos Agile para incluir "sostenibilidad"? ¿Cómo crear consciencia en la Alta Dirección?
Principios Lean: Una perspectiva histórica desde las cadenas de producción ha...Lean IT Association
Empezó cuando Henry Ford introdujo nuevos métodos de producción masiva, incluyendo grandes plantas de producción, uso de la estandarización, intercambio de partes y en 1913 la primer línea de producción en cadena de automóviles.
Desde los años 30s y hasta el finales de la 2da Guerra Mundial Kiichiro Toyoda estuvo observando a Ford. Se le ocurrió que una serie de innovaciones simples podría facilitar la continuidad en el flujo de los procesos y permitir ofrecer una amplia variedad de productos. Así nació el sistema de producción Toyota.
Todos queremos aportar valor en nuestro trabajo y hacerlo centrado en nuestros usuarios. Tal vez el día a día y otros factores nos impidan hacerlo tan bien como queremos. Estas son, pequeñas cosas, que me hacen sospechar que no trabajamos tan bien como nos gusta decir
Descripción de la Agilidad más allá del mundo del software. Presentación realizada el 17/mayo/2017 para el Banco de Crédito e Inversiones en Santiago de Chile
Video de la charla disponible en https://www.youtube.com/watch?v=rL6OQLLHxWc
ITIL® en la práctica: Consideraciones a tener en cuenta de cara a implementar...EXIN
ITIL define un conjunto de buenas prácticas a la hora de gestionar los servicios TI en una organización, que son mayoritariamente aceptadas y consideradas adecuadas.
Una de las más importantes consideraciones que hay que tener presente es que ITIL proporciona buenas prácticas en una serie de ámbitos diferentes, aunque complementarios, y que en la mayoría de los casos uno no implanta ITIL, tal cual. Lo que se debe hacer es conocer ITIL, pensar qué nos ofrece que nos pueda aportar valor al negocio, adaptarlo a nuestras necesidades, y entonces, implementarlo.
Esto implica que ITIL no se implanta; ITIL te guía, pero raramente nos servirá si pretendemos utilizarlo como una unidad rígida e indivisible.
Dependiendo de las características de nuestra organización, se debe evaluar la aplicación de las buenas prácticas de ITIL en lo que se refiere a gestión de incidentes, o a gestión de la configuración, pero quizá no tengamos que hacer esta evaluación o al menos, no con la misma profundidad para otros procesos.
También es importante tener en cuenta, que implementar ITIL conlleva una tarea primordial de concienciación y formación. Para implementar estas buenas prácticas tenemos que concienciar y explicarles a todos los miembros de la organización porque es necesario, hacer que se comprometan, y, en última instancia, amonestarles de vez en cuando para que hagan caso.
Por tanto la implantación de ITIL conlleva la necesidad de formar y "educar" tanto al personal del departamento TI, como a sus usuarios (suele ser la tarea más dura).
No existe una solución milagrosa. La implementación y el desarrollo de una Buena Práctica requieren de un sólido compromiso por parte de la organización.
El camino hacia las buenas prácticas ITIL es largo y, normalmente, tortuoso. Requiere de un plan bien trazado, de mucha fuerza, y de dosis infinitas de paciencia.
Y por último, apliquemos siempre el sentido común, el menos común de los sentidos.
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...Jorge Hernán Abad Londoño
En esta presentación se comparte una propuesta inicial (desde la cual se puede crecer orgánicamente) de métricas para medir la Transformación hacia Agile de una organización.
En este espacio conversamos acerca de qué entendemos por desarrollar más agilidad organizacional y cómo ésta se diferencia de adoptar métodos ágiles. Además, mencionaremos las oportunidades que se abren para los actuales PMPs, y qué habilidades y capacidades pueden trabajar para poder desenvolverse exitosamente en este nuevo mundo más ágil y más digital que estamos habitando.
Similar a Habilidades lean clave para agile coaching 2 (20)
Infografía - Comparación entre Scrum y Extreme Programming XPLeanSight Consulting
Scrum y Extreme Programming tienen ciclos de trabajo similares y a la vez una gran diferencia entre ellos. En este diagrama se comparan ambos Frameworks a partir de los ciclos que componen sus prácticas
Flattening the Curve - Kanban and the challenge of managerial mindsetLeanSight Consulting
How do we use the common phrase "flatten the curve" to convince our applicants, who usually have more power than us, to limit their requests to the capacity of our work system?
Aplanar la curva - Kanban y el desafio del Mindset gerencialLeanSight Consulting
¿Cómo usar el lugar común de "aplanar la curva" para convencer a nuestros solicitantes, quienes usualmente tienen más poder que nosotros, a limitar sus pedidos a la capacidad de nuestro sistema de trabajo?
Video de la charla disponible en https://www.youtube.com/watch?v=M4oqmN83LaI
Evolución de las organizaciones para pasar desde el modelo fordiano de producción hasta organizaciones basadas en células de colaboración mediante los flujos de valor
16 años de agilidad: 2002-2017 - version ScrumDay Chile 2017LeanSight Consulting
Experiencia recorriendo agilidad desde el 2002, versón ScrumDay Chile 2017
Video de versión anterior disponible en https://www.youtube.com/watch?v=9kkiAPAKgsE
Storyboard Canvas
Canvas que permite explicar graficamente una idea a través de 6 recuadros que a su vez representan 6 acciones. Cada una con su título y breve explicación respectiva.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Matriz de dos variables
Matriz que permite organizar la información de manera gráfica ubicando dos variables con sus respectivos extremos.
Por ejemplo eje Y = Muy Original - Poco Original / eje X = Poco Viable - Muy Viable
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Matriz de 1 Variable Lineal
Matriz de una variable que permite organizar de manera visual el contenido de menor a mayor importancia dependiendo su ubicación desde un extremo al otro.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Matriz de 1 Variable Radial
Matriz de una variable que permite organizar de manera visual el contenido de menor a mayor importancia dependiendo su ubicación desde el centro del círculo hacia el exterior.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Alineamiento Flujo y Exploracion mas alla del nivel de equipo #lkes17LeanSight Consulting
Nuestra exploración a través de diversas metodologías para alcanzar la Agilidad organizacional desde el 2001
Presentada en Lean Kanban Spain 2017 http://lkes17.leankanban.com
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
2. Esta charla es fruto de años de trabajo y estudio, y que ponemos a disposición de la comunidad
para enriquecer el conocimiento de todos.
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Para leer una copia, visitar creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
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3
3. Te guiamos para el
diseño, capacitación
e implementación de
la transformación
organizacional
para el incierto
y dinámico
mundo actual
www.academiaagil.com - Licencia Creative
Commons BY-NC-SA
4
4. Nos respaldan 20 años de experiencia transfiriendo los métodos Lean + Agile, que
están contribuyendo al éxito de las organizaciones más admiradas del mundo
Alistair Cockburn
firmante del
Manifiesto Ágil
experto mundial
en fundamentos
ágiles
David J. Anderson
creador del
Método Kanban
Manuel Olguín
Agile Lean
Pamela Falconi
Diseño educacional
Carlos Núñez Sandoval
Creatividad
Lucas Puebla Silva
Software y Agile
Alejandro Vidal
Agile Lean
Agustín Villena
Pionero Agile en Chile Partners mundiales
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5. Experiencia y presencia mundial
Chile desde 2002
Perú desde 2010
México 2018
Colombia 2014
Uruguay 2016
Argentina desde 2008
USA 2011
Ecuador 2016
Inglaterra 2016
España 2018
Austria 2019
2002 U. De Chile
Desarrollo Ágil de Software
Dpto. Ciencias de la Computación
2010 U. De Chile
Innovación Tecnológica (Lean Startup)
Dpto. Ciencias de la Computación
2018 U. De Chile
Agilidad de Negocio
Master en Business Engineering
2018 U. Católica
Agilidad de Negocio
Diplomado de Transformación Digital y
del Negocio
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6. Clientes que han
confiado en nosotros
Banca
Formación presencial en
Mentalidad Ágil a 300
gerentes y ejecutivos y vía
online a 10.000 colaboradores
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7. Clientes que han
confiado en nosotros
Previsional
Aumento de calidad
desde 30% a 95% en 6
meses en procesos TI
+ operacionales
Disminución de
plazos de entrega de
proyectos TI de 24 a 3
meses
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8. Clientes que han
confiado en nosotros
Universidades
Logro del 1er lugar del ranking
QS en Latinoamérica (2014) a
través de un equipo ad hoc
multidisciplinario
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9. Industria Manufacturera en Japón
Lean
James P. Womack, Daniel Roos, &
Daniel T. Jones 1990
Ágil
AgileManifesto.org 2001
Startup
El ecosistema
Lean y Agile
The New New Product
Development Game
Takeuchi & Nonaka 1986
Sistema de Producción de
Toyota
Taichi Ohno 1950
Scrum
Sutherland & Schwaber 1996
Lean Software
Development
Mary & Tom Poppendieck
2003
Kanban
David J. Anderson 2007
Lean
Startup
Eric Ries 2009
The Four Steps
to the Epiphany
Steven G. Blank 2005
Design
Patterns
Gang of Four,
1995
Extreme
Programmi
ng
Kent Beck, 1999
Profound
Knowledge
W. Edwards Deming
Design Thinking
at IDEO with Dave E. Kelly 1991
DevOps
Patrick Debois,
Andrew Shafer et al 2008
2013 Yasunobu Kawaguchi
Traducido y ampliado por @agustinvillena
Business
Agility
Lean UX
Jeff Gothelf, 2013
10. El mundo de la Agilidad se vuelto muy complejo de entender
Prácticas y
Herramientas
Hacer Agilidad
11. El mundo de la Agilidad se vuelto muy complejo de entender
Mentalidad Valores Principios
Prácticas y
Herramientas
Ser Ágil Hacer Agilidad
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El Corazón de la Agilidad nos devuelve a lo esencial
13. 14
Nuestro rol - Sherpas
(c) LeanSight Consulting SPA 2021 - Exclusivo para
BU ABInbev Andina
14. Fuente:
Companies That Failed At Digital Transformation
And What We Can Learn From Them
Foco en cantidad y no
en la calidad de los
proyectos
Icons by the Noun Project
“Too much work” by Gan Khoon Lay
“Shipwrek” by Luis Prado, US
”Developer” by Oksana Latysheva, UA
“Customer” By Linda, CN
Transformación Digital
aislada del resto de la
compañía
Transformación Digital como
objetivo en sí misma en vez
de potenciar al negocio
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Problemas comunes de la transformación digital
15. Copyright (c) LeanSight Consulting SPA 2021
Características típicas de Agile Coaches
regulations by Marie Van den Broeck from the Noun Project}
faith by Ben Davis from the Noun Project
Compliance
metodológico:
rituales, artefactos,
Predicar valores
ágiles
Ámbito restringido
a equipos T.I.
21. 24
¿Estamos realmente resolviendo necesidades?
Diseño de
Solución
Desarrollo Listo para
Producción
Hipótesis
de Solución
Causa del
Problema
Identificar
problema
de negocio
Solicitud Medición de
Efectividad
Terminado
Hipótesis Validada
Hipótesis Fallida
Conversemos en bit.ly/contenidos-academia-agil
Foco Agile
tradicional
22. www.academiaagil.com - Licencia Creative
Commons BY-NC-SA
El mejorar el trabajo, requiere trabajo
Efectos
Indeseados
manifestaciones visibles
de problemas
Flujo de Valor
Flujo de
Mejora
Clientes
25
Foco Agile
tradicional
23. www.academiaagil.com - Licencia Creative
Commons BY-NC-SA
Los colaboradores son gestionados así
Así creamos valor a nuestros clientes
El Mundo est cada
vez más incierto
26
Foco Agile
tradicional
Necesitamos una
organización
adpatable, ágil
24. www.academiaagil.com - Licencia Creative
Commons BY-NC-SA
27
Principios de Solución
Si no lo puedo ver no lo
puedo gestionar
JIM BENSON
Personal Kanban
25. Los Lentes de Kanban
Mirando una organización con el prisma del flujo de creación de valor
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Commons BY-NC-SA
28
26. Ve el trabajo como un flujo
Desde que se recibe una necesidad
hasta que ésta es resuelta
29
Mirando desde la perspectiva del Flujo
Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens
Gráfica: Matías Ulloa
www.academiaagil.com - Licencia Creative
Commons BY-NC-SA
27. Ve el flujo como una serie de etapas
Cada una orientada a aportar más valor
hacia la resolución de la necesidad
30
Mirando desde la perspectiva del Flujo
Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens
Gráfica: Matías Ulloa
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28. Ve cada flujo de trabajo como la forma de entregar un
servicio para un tipo de necesidad
31
Mirando desde la perspectiva del Flujo
Servicio 1
Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens
Gráfica: Matías Ulloa
1
Tipo de
1
2
Servicio
2
Tipo de
2
www.academiaagil.com - Licencia Creative
Commons BY-NC-SA
29. Cómo el Stress degrada la Función Cognitiva
Stress puede gatillar problemas
como insomnio, dolores de
cabeza, irritabilidad, ansiedad,
y depresión
Cuando el cuerpo se siente estresado,
genera cortisol. Demasiado de éste
puede destrozar células del
hipocampo, lo que puede provocar
pérdidas de memoria
En una investigación,
estudiantes estresados
tuvieron gran dificultad
cambiando su atención
de un trabajo a otro.
Demasiado cortisol
puede provocar
depresión
Stress crónico puede
incapacitar la
corteza prefrontal,
que controla la
memoria activa, y la
toma de decisiones
Fuentes: savedelete.com/apps-for-managing-stress.html | scilearn.com | sciencedaily.com | brainhealthandpuzzles.com | stress.org | dana.org
30. Aplanar la Curva
Sin
Límite
de
Entrada
Con
Límite de
Entrada
# de pedidos
Capacidad de un Sistema
Exceso de Trabajo a Medio
Hacer
Tiempo transcurrido desde el primer caso
Flujo máximo
debido a
Restricción Activa
Limitar el WIP para
mantener sano el
sistema
31. Ve tu organización como una red de servicios
Una red de flujos colaborando para crear valor
34
Mirando desde la perspectiva del Flujo
Servicio 1
Fuente: David J. Anderson The Kanban Lens
Gráfica: Matías Ulloa
1
Tipo de
1
2
Servicio
2
Tipo de
2
Servicio Interno
Compartido
www.academiaagil.com - Licencia Creative
Commons BY-NC-SA
37. Principio Lean
“Gestiona el trabajo, no a las personas”
¡Y Uds. por qué
están perdiendo
el tiempo?
Gestor
Tradicional
También conocido como “Mira el bastón, no a los corredores”
38. PERSONALIZAR => CONFLICTO
OBJETIVIZAR => COLABORACIÓN
TÚ YO
VERSUS
TÚ y YO EL PROBLEMA
VERSUS
W. E. Deming
"95% de los problemas
de una organización
son debidos al sistema,
y solo el 5% a las
personas"
39. www.academiaagil.com - Licencia Creative
Commons BY-NC-SA
Algunos cambios de Paradigma
Pasar de gestionar personas...
..a personas que
co-gestionan su trabajo
45
45. 3. Lean Product OwnerShip
Logrando productos tecnológicos que mejoran el negocio
46. Objetivo Cómo guiar el desarrollo de productos tecnológicos con método sistemático
basado en Lean (A3)
Dirigido a Personas a cargo de guiar el desarrollo productos tecnológicos que generen
impacto positivo en la organización y en el negocio
Entidad
Acreditadora
Heart of Agile Academy
https://www.heartofagile.academy/cursos/lean-product-ownership-con-a3
Formato y
Duración
32 horas en línea sincrónicos, distribuidas en 8 sesiones de medio día, una por
semana, y 32 horas de práctica entre las sesiones
Certificado Lean Product Ownership Fundamentals
Evaluación Asistir al 80% del curso y participar activamente del proyecto práctico a
desarrollar en el mes calendario del curso
Disponibilidad In company, hasta un máximo de 20 alumnos
Monto UF 799 exento equivalente a CLP $ 23.575.222 valor por alumno CLP $ 1.178.761
Lean Product Ownership usando A3
48. Copyright (c) LeanSight Consulting SPA 2021
Características típicas de Agile Coaches
regulations by Marie Van den Broeck from the Noun Project}
faith by Ben Davis from the Noun Project
Compliance
metodológico:
rituales, artefactos,
Predicar valores
ágiles
Ámbito restringido
a equipos T.I.
49. Copyright (c) LeanSight Consulting SPA 2021
Nuestra propuesta Lean para potenciar el Agile Coaching
regulations by Marie Van den Broeck from the Noun Project}
faith by Ben Davis from the Noun Project
Crear el ambiente
para que las
personas se
empoderen con la
Agilidad
Ámbito
restringido a
equipos T.I.
Compliance
metodológic
o: rituales,
artefactos,
Predicar
valores ágiles
Hacer entendible
el por qué se
necesita Agilidad
en un mundo cada
vez más incierto
Lean+Agile pueden
Agilizar a toda la
organización