Hecho por:
• Daniel Molina Arcila
• Juan Esteban Mejía
Materia:
Administración de Operaciones
Profesora:
• Catalina María Hoyos
Universidad EAFIT
2017-2
 Tosh una marca de Noel, ingreso en 1998 por
primera vez al mercado colombiano en la
categoría de galletas, con una propuesta que
dirigida al cuidado personal, sin necesidad de
hacer sacrificios. Su sabor y beneficios
nutritivos atrajeron a personas en su anhelo por
tener alimentos saludables y balanceados. En
eso centro la construcción de la marca y su
propuesta de valor, con el fin de satisfacer a un
nuevo público con el concepto de un estilo de
vida en equilibrio y sentirse bien por dentro y
por fuera, como uno de sus eslóganes.
VISIÓN
 Para el año 2020, el Negocio de Galletas de Grupo
Nutresa logrará ventas por $2,6 billones de pesos
con un margen ebitda sostenido entre el 12% y
14% proporcionando calidad de vida al consumidor
a través de marcas conocidas y queridas que
satisfagan sus necesidades de nutrición, bienestar
y placer, con la mejor relación precio/valor y
disponibles ampliamente en nuestra región
estratégica.
MISIÓN
 La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor,
logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del
capital empleado.
 En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad
de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente.
 Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior
y una excelente distribución nacional e internacional.
 Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el Desarrollo
Sostenible; con el mejor talento humano; innovación sobresaliente y un
comportamiento corporativo ejemplar.
HISTORIA DE TOSH
1998 2006 2007 2013 2014 2015 2017
GALLETAS HELADO BARRACEREAL CEREAL SNAKS NUECES
 Al igual que las demás marcas de la Organización
del Grupo colombiano Nutresa, Tosh en su
estrategia de packaging, ubica el logo de Noel en la
esquina superior izquierda, con el fin de tener el
respaldo de la marca sombrilla que desde hace
diez años está comunicando ser “el nombre de las
galletas”.
 Tan fuerte ha sido el posicionamiento de Tosh, tan
sólida su cercanía al corazón del consumidor, y tan
claro el estilo de vida que quiere comunicar con su
eslogan “cuídate, no te castigues” que desde hace
varios años la marca superó la sombrilla de Noel y
empezó a tener vida propia. Así, hoy se encuentran
en el mercado nacional e internacional variedad de
productos Tosh que no llevan el sello de Noel.
PRODUCTOS
 Cereales
 Barras de cereal
 Snacks
 Galletas
 Nueces
 Infusiones
 Producto innovador
 Nuevo mercado
 Suple nuevas necesidades
 Nichos de mercados
Estrategia de Diferenciación
https://www.noel.com.co/lacompania/estrategia
Estrategia de diferenciación Estrategia de costos
 Ya que Tosh pertenece
a Noel, esta se ve
beneficiada en varios
aspectos como:
 Costos
 Distribución
 Mercadeo
 Comercialización
Costos
ESTRATEGIAS DE
Pull push
TOSH
Noel crea una línea de productos saludables
incurriendo en un mercado que no había sido
explorado a un para aquellas personas que querían
tener una dieta saludable, para esto utilizaron el
siguiente eslogan.
COMPETENCIA
 “se está generando una tendencia de beneficio
funcional, donde se resalta la importancia de lo
saludable, las fibras, los cereales y el bajo conteo
de calorías. Este tipo de productos ha empezado a
tener crecimientos cercanos al 30%, cuando hace
apenas dos año” no estaban en el portafolio”
BIBLIOGRAFÍA
 Recuperado de:
https://www.noel.com.co/lacompania/
 Piedrahíta, C., Reina, M. and Abultaif Kadamani, A.
(n.d.). Bitácora de una multilatina. 2nd ed.

TOSH, presentacion

  • 1.
    Hecho por: • DanielMolina Arcila • Juan Esteban Mejía Materia: Administración de Operaciones Profesora: • Catalina María Hoyos Universidad EAFIT 2017-2
  • 2.
     Tosh unamarca de Noel, ingreso en 1998 por primera vez al mercado colombiano en la categoría de galletas, con una propuesta que dirigida al cuidado personal, sin necesidad de hacer sacrificios. Su sabor y beneficios nutritivos atrajeron a personas en su anhelo por tener alimentos saludables y balanceados. En eso centro la construcción de la marca y su propuesta de valor, con el fin de satisfacer a un nuevo público con el concepto de un estilo de vida en equilibrio y sentirse bien por dentro y por fuera, como uno de sus eslóganes.
  • 3.
    VISIÓN  Para elaño 2020, el Negocio de Galletas de Grupo Nutresa logrará ventas por $2,6 billones de pesos con un margen ebitda sostenido entre el 12% y 14% proporcionando calidad de vida al consumidor a través de marcas conocidas y queridas que satisfagan sus necesidades de nutrición, bienestar y placer, con la mejor relación precio/valor y disponibles ampliamente en nuestra región estratégica.
  • 4.
    MISIÓN  La misiónde nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.  En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente.  Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional.  Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el Desarrollo Sostenible; con el mejor talento humano; innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar.
  • 5.
    HISTORIA DE TOSH 19982006 2007 2013 2014 2015 2017 GALLETAS HELADO BARRACEREAL CEREAL SNAKS NUECES
  • 6.
     Al igualque las demás marcas de la Organización del Grupo colombiano Nutresa, Tosh en su estrategia de packaging, ubica el logo de Noel en la esquina superior izquierda, con el fin de tener el respaldo de la marca sombrilla que desde hace diez años está comunicando ser “el nombre de las galletas”.  Tan fuerte ha sido el posicionamiento de Tosh, tan sólida su cercanía al corazón del consumidor, y tan claro el estilo de vida que quiere comunicar con su eslogan “cuídate, no te castigues” que desde hace varios años la marca superó la sombrilla de Noel y empezó a tener vida propia. Así, hoy se encuentran en el mercado nacional e internacional variedad de productos Tosh que no llevan el sello de Noel.
  • 7.
    PRODUCTOS  Cereales  Barrasde cereal  Snacks  Galletas  Nueces  Infusiones
  • 8.
     Producto innovador Nuevo mercado  Suple nuevas necesidades  Nichos de mercados Estrategia de Diferenciación https://www.noel.com.co/lacompania/estrategia
  • 9.
    Estrategia de diferenciaciónEstrategia de costos
  • 10.
     Ya queTosh pertenece a Noel, esta se ve beneficiada en varios aspectos como:  Costos  Distribución  Mercadeo  Comercialización Costos
  • 11.
  • 12.
    TOSH Noel crea unalínea de productos saludables incurriendo en un mercado que no había sido explorado a un para aquellas personas que querían tener una dieta saludable, para esto utilizaron el siguiente eslogan.
  • 13.
  • 14.
     “se estágenerando una tendencia de beneficio funcional, donde se resalta la importancia de lo saludable, las fibras, los cereales y el bajo conteo de calorías. Este tipo de productos ha empezado a tener crecimientos cercanos al 30%, cuando hace apenas dos año” no estaban en el portafolio”
  • 15.
    BIBLIOGRAFÍA  Recuperado de: https://www.noel.com.co/lacompania/ Piedrahíta, C., Reina, M. and Abultaif Kadamani, A. (n.d.). Bitácora de una multilatina. 2nd ed.