Nestlé es una de las empresas líderes en el sector alimenticio. Se mantuvo en el mercado durante la pandemia gracias a su capacidad de adaptación y plan estratégico que le permitió abastecer a proveedores y clientes. Implementó un programa para microempresarios que ofrece beneficios como descuentos, bonos y formación para fortalecer las relaciones con clientes.
Nestlé es la compañía agroalimentaria más grande del mundo, fundada en 1866 por Henri Nestlé en Suiza. Desde entonces, Nestlé ha crecido significativamente a través de adquisiciones, expandiendo su oferta de productos y presencia global. Actualmente genera ingresos anuales de más de $35 mil millones y emplea a más de 330,000 personas en todo el mundo.
Nestlé se formó en 1905 como resultado de la fusión de Anglo-Swiss Condensed Milk Company y Farine Lactee Nestlé SA, fundada en 1867 por Henri Nestlé para crear una fórmula infantil que salvó vidas. Nestlé ha crecido para convertirse en la compañía alimentaria número uno del mundo a través de la innovación constante y la expansión internacional.
Este documento presenta un caso de estudio sobre Nestlé. Proporciona un breve resumen de la historia de Nestlé, desde su fundación en 1866 hasta su crecimiento a través de adquisiciones. También describe la misión, visión y valores fundamentales de Nestlé, y analiza posibles segmentos de mercado, estrategias de mercado meta y producto, y conceptos de posicionamiento de la empresa.
El documento describe la cadena de suministro del Grupo AJE para su producto Agua Cielo. Explica las etapas que incluyen proveedores, fabricación en 8 plantas en Perú, distribución a través de distribuidores a minoristas, y clientes finales. También describe los procesos de producción, almacenamiento, transporte e inventario, así como el uso de tecnologías como ERP y GPS para mejorar la eficiencia.
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
Nestlé es una empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar fundada en 1866. Opera en más de 86 países con 276,000 empleados y 480 fábricas. Ha crecido a través de fusiones y adquisiciones como Maggi, Crosse & Blackwell, y Alcon Laboratories. Su éxito se basa en la innovación constante y la inversión en investigación y desarrollo para ofrecer productos de alta calidad que promueven una "Buena alimentación, buena vida".
El documento resume la historia de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston desde su fundación en 1876 hasta la actualidad. Detalla las áreas de la empresa, su organigrama, productos ofrecidos como cervezas, aguas y gaseosas, y número de colaboradores. También describe las funciones del departamento de recursos humanos y factores que influyen en el clima laboral como tecnología, liderazgo y ambiente.
Este documento presenta un resumen de Gloria S.A., una empresa peruana líder en el sector lácteo. Describe su historia, procesos productivos, fortalezas como su liderazgo en el mercado y oportunidades de crecimiento. También incluye un análisis FODA y de las cinco fuerzas de Porter que muestran el atractivo del sector lácteo y la posición competitiva de Gloria S.A.
Nestlé es la compañía agroalimentaria más grande del mundo, fundada en 1866 por Henri Nestlé en Suiza. Desde entonces, Nestlé ha crecido significativamente a través de adquisiciones, expandiendo su oferta de productos y presencia global. Actualmente genera ingresos anuales de más de $35 mil millones y emplea a más de 330,000 personas en todo el mundo.
Nestlé se formó en 1905 como resultado de la fusión de Anglo-Swiss Condensed Milk Company y Farine Lactee Nestlé SA, fundada en 1867 por Henri Nestlé para crear una fórmula infantil que salvó vidas. Nestlé ha crecido para convertirse en la compañía alimentaria número uno del mundo a través de la innovación constante y la expansión internacional.
Este documento presenta un caso de estudio sobre Nestlé. Proporciona un breve resumen de la historia de Nestlé, desde su fundación en 1866 hasta su crecimiento a través de adquisiciones. También describe la misión, visión y valores fundamentales de Nestlé, y analiza posibles segmentos de mercado, estrategias de mercado meta y producto, y conceptos de posicionamiento de la empresa.
El documento describe la cadena de suministro del Grupo AJE para su producto Agua Cielo. Explica las etapas que incluyen proveedores, fabricación en 8 plantas en Perú, distribución a través de distribuidores a minoristas, y clientes finales. También describe los procesos de producción, almacenamiento, transporte e inventario, así como el uso de tecnologías como ERP y GPS para mejorar la eficiencia.
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
Nestlé es una empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar fundada en 1866. Opera en más de 86 países con 276,000 empleados y 480 fábricas. Ha crecido a través de fusiones y adquisiciones como Maggi, Crosse & Blackwell, y Alcon Laboratories. Su éxito se basa en la innovación constante y la inversión en investigación y desarrollo para ofrecer productos de alta calidad que promueven una "Buena alimentación, buena vida".
El documento resume la historia de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston desde su fundación en 1876 hasta la actualidad. Detalla las áreas de la empresa, su organigrama, productos ofrecidos como cervezas, aguas y gaseosas, y número de colaboradores. También describe las funciones del departamento de recursos humanos y factores que influyen en el clima laboral como tecnología, liderazgo y ambiente.
Este documento presenta un resumen de Gloria S.A., una empresa peruana líder en el sector lácteo. Describe su historia, procesos productivos, fortalezas como su liderazgo en el mercado y oportunidades de crecimiento. También incluye un análisis FODA y de las cinco fuerzas de Porter que muestran el atractivo del sector lácteo y la posición competitiva de Gloria S.A.
Este documento presenta una dedicatoria y agradecimiento a Dios, los padres, el docente y el equipo de trabajo por su apoyo en el desarrollo del proyecto. También incluye un análisis situacional de la empresa San Fernando, con un enfoque en su misión, visión, análisis interno y externo, así como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, presenta diferentes herramientas y conceptos de planificación estratégica como el Balanced Scorecard y la matriz Ansoff.
Este documento presenta un plan de marketing para una panadería llamada "PAN PAN" en Babahoyo, Ecuador. La panadería busca satisfacer a los clientes con productos frescos de alta calidad y atención personalizada. Su visión es ser reconocida a nivel regional y nacional por su calidad y servicio. El plan analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y propone segmentar a los clientes geográfica y demográficamente. Además, detalla la estrategia de marketing mix de la empresa y
Proyeccion de ventas panaderia la sancristobalenseyorselyAngarita1
Este documento presenta un pronóstico de ventas para la panadería La San Cristobalense para el año 2020 utilizando el método de mínimos cuadrados. Analiza los datos de ventas históricos de 2017 a 2019 y proyecta un incremento de ventas de 1,800 unidades para 2020, lo que representa un crecimiento del 33%.
Este documento presenta un análisis estratégico del grupo cervecero Backus & Johnston. Incluye un análisis de su estrategia competitiva actual, sus competencias y capacidades clave, un análisis de su cadena de valor y de la industria cervecera. El documento propone estrategias competitivas sostenibles y dinámicas para la empresa.
La historia de Nestlé comenzó en 1867 cuando desarrolló un alimento para bebés. Desde entonces ha crecido para convertirse en una de las mayores compañías de alimentos y nutrición del mundo a través de fusiones y adquisiciones. Actualmente opera en los sectores de lácteos, cafés, helados, aguas y nutrición con el objetivo de ofrecer bienestar a las familias a través de productos y servicios de excelencia.
El documento presenta un análisis de mercado del yogurt Gloria en Perú. Describe el yogurt, incluyendo que está hecho de leche de vaca fermentada y tiene diversos sabores. Explica que sirve para mejorar la salud digestiva y reducir el colesterol. Luego analiza los proveedores de materias primas, el proceso de producción, y las características de los consumidores actuales y potenciales, que incluyen niños, adultos y personas interesadas en los beneficios nutricionales. Finalmente, menciona que las vent
Nestlé es la compañía líder mundial en nutrición. Su misión es brindar mayor bienestar a más personas en el mundo a través de una amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor y valor agregado. Su visión es evolucionar de una compañía de alimentos a una compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar. Sus objetivos incluyen crear valor sostenible a largo plazo para sus accionistas y otras partes interesadas, y mejorar continuamente su rendimiento anual.
Inventarios
Es la verificación o confirmación de la existencia de los materiales o bienes patrimoniales de la empresa. En realidad, el inventario es una estadística física o conteo de los materiales existentes, para confrontarla con la existencia anotadas en los ficheros de existencias o en el banco de datos sobre materiales.
Alicorp S.A. es una de las empresas mas grandes en el Perú, líder en el sector de alimentos de
consumo masivo, balanceados, industriales y alimentos para animales.
Las actividades de las empresas que conforman el grupo están orientadas a los sectores:
alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y
liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.
El documento presenta información sobre el hipermercado Tottus en Perú. En 3 oraciones: Tottus es una cadena de hipermercados peruana-chilena fundada en 2002. El objetivo de Tottus es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de una buena experiencia de compra. El documento describe las diferentes áreas operativas de Tottus como cajas, perecederos, alimentación y no alimentación.
El Grupo Gloria es un conglomerado peruano con negocios en varios sectores como lácteos, alimentos, cemento, papeles, agroindustria y transporte. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en que participa a través de marcas que brindan valor a los clientes. En el sector de lácteos, Gloria mantiene el liderazgo en el mercado peruano con marcas como Gloria, Bonlé y Pura Vida. En cemento, participa a través de Yura Cementos. En agroindustria,
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
Este documento resume la estrategia de Nestlé en el mercado peruano. Nestlé ingresó al mercado adquiriendo una marca nacional líder, D'onofrio, para posicionarse fácilmente. Usa tres pilares estratégicos: salud, bienestar y nutrición. En cada categoría, enfoca sus estrategias en diferenciación, precios, innovación o calidad, dependiendo de la competencia. Su objetivo es aumentar ventas a través de satisfacción de clientes y diversificación de productos saludables.
AJEGROUP es una multinacional de bebidas en crecimiento con presencia en varios países de Latinoamérica. Su visión es ser la marca líder de bebidas ofreciendo el mayor valor y siendo competitivos en costos, mientras que su misión es ofrecer productos de excelencia que contribuyan al bienestar social. Para lograr esto, busca aumentar las ventas, la cuota de mercado y los flujos de dinero a largo plazo a través de estrategias como precios bajos, distribución flexible y diversificación de productos.
Nestlé se ha convertido en la empresa de alimentos más grande del mundo desde que desarrolló la primera harina lacteada para bebés en 1867, salvando la vida de un recién nacido. Hoy en día, Nestlé opera fábricas en Argentina que producen una amplia variedad de alimentos y bebidas de alta calidad, como leches en polvo, cereales infantiles, bebidas chocolateadas y agua mineral. Nestlé es una gran empresa multinacional de capital mixto dedicada a la transformación y distribución de recursos alimenticios a nivel global.
E.Wong ha experimentado un importante crecimiento gracias a la implementación de nuevas prácticas de negocios basadas en tecnología de información. Sin embargo, la creciente competencia plantea nuevos desafíos. E.Wong ha liderado estrategias como el reabastecimiento eficiente, pero su director se pregunta si serán suficientes.
Corporación Lindley es el embotellador exclusivo de The Coca-Cola Company en Perú. Produce bebidas como Inca Kola, ícono de la cultura peruana, en 8 plantas a nivel nacional. Inca Kola satisface las necesidades fisiológicas y sociales de los consumidores al representar sentimientos de pertenencia y cultura peruana.
Este documento resume el análisis de las áreas funcionales y áreas críticas de la empresa Leche Gloria S.A. Identifica las áreas de marketing, producción y proyectos como áreas críticas que requieren mejoras. Propone redefinir procesos en estas áreas, como mejorar la conservación del yogurt, modificar la producción de la leche Pura Vida y realizar prácticas de marketing responsables. El objetivo es conocer el funcionamiento actual de la empresa y proponer mejoras para optimizar sus áreas críticas.
McDonald's es una empresa estadounidense líder mundial en comida rápida. Se propone expandir su presencia en el mercado andino mediante la apertura de un nuevo restaurante independiente ("freestanding") pionero en Cúcuta, Colombia. El análisis DOFA identifica fortalezas como su reconocimiento global y calidad, e identifica oportunidades en el crecimiento del mercado. La matriz Ansoff sugiere estrategias de desarrollo de producto para este nuevo restaurante.
Nestlé Ecuador S.A. comenzó a vender sus productos en Ecuador en la década de 1950 a través de distribuidores. En 1955, Nestlé estableció su propia organización en el país con oficinas en Guayaquil y Quito. El primer producto vendido directamente al público fue Nestógeno en septiembre de 1955. Desde entonces, Nestlé se ha convertido en una marca reconocida en Ecuador asociada con el progreso y la modernidad.
Nestlé comenzó en 1866 como una compañía que desarrolló una leche de fórmula para bebés. Desde entonces, ha crecido significativamente a través de fusiones y adquisiciones, incluidas empresas como Nescafé, Maggi, y Carnation. Actualmente opera en todo el mundo y ofrece una amplia gama de productos alimenticios y de nutrición. Su éxito se debe a una estrategia a largo plazo centrada en el desarrollo sostenible y la creación de valor compartido en las comunidades donde opera.
Este documento presenta una dedicatoria y agradecimiento a Dios, los padres, el docente y el equipo de trabajo por su apoyo en el desarrollo del proyecto. También incluye un análisis situacional de la empresa San Fernando, con un enfoque en su misión, visión, análisis interno y externo, así como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, presenta diferentes herramientas y conceptos de planificación estratégica como el Balanced Scorecard y la matriz Ansoff.
Este documento presenta un plan de marketing para una panadería llamada "PAN PAN" en Babahoyo, Ecuador. La panadería busca satisfacer a los clientes con productos frescos de alta calidad y atención personalizada. Su visión es ser reconocida a nivel regional y nacional por su calidad y servicio. El plan analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y propone segmentar a los clientes geográfica y demográficamente. Además, detalla la estrategia de marketing mix de la empresa y
Proyeccion de ventas panaderia la sancristobalenseyorselyAngarita1
Este documento presenta un pronóstico de ventas para la panadería La San Cristobalense para el año 2020 utilizando el método de mínimos cuadrados. Analiza los datos de ventas históricos de 2017 a 2019 y proyecta un incremento de ventas de 1,800 unidades para 2020, lo que representa un crecimiento del 33%.
Este documento presenta un análisis estratégico del grupo cervecero Backus & Johnston. Incluye un análisis de su estrategia competitiva actual, sus competencias y capacidades clave, un análisis de su cadena de valor y de la industria cervecera. El documento propone estrategias competitivas sostenibles y dinámicas para la empresa.
La historia de Nestlé comenzó en 1867 cuando desarrolló un alimento para bebés. Desde entonces ha crecido para convertirse en una de las mayores compañías de alimentos y nutrición del mundo a través de fusiones y adquisiciones. Actualmente opera en los sectores de lácteos, cafés, helados, aguas y nutrición con el objetivo de ofrecer bienestar a las familias a través de productos y servicios de excelencia.
El documento presenta un análisis de mercado del yogurt Gloria en Perú. Describe el yogurt, incluyendo que está hecho de leche de vaca fermentada y tiene diversos sabores. Explica que sirve para mejorar la salud digestiva y reducir el colesterol. Luego analiza los proveedores de materias primas, el proceso de producción, y las características de los consumidores actuales y potenciales, que incluyen niños, adultos y personas interesadas en los beneficios nutricionales. Finalmente, menciona que las vent
Nestlé es la compañía líder mundial en nutrición. Su misión es brindar mayor bienestar a más personas en el mundo a través de una amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor y valor agregado. Su visión es evolucionar de una compañía de alimentos a una compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar. Sus objetivos incluyen crear valor sostenible a largo plazo para sus accionistas y otras partes interesadas, y mejorar continuamente su rendimiento anual.
Inventarios
Es la verificación o confirmación de la existencia de los materiales o bienes patrimoniales de la empresa. En realidad, el inventario es una estadística física o conteo de los materiales existentes, para confrontarla con la existencia anotadas en los ficheros de existencias o en el banco de datos sobre materiales.
Alicorp S.A. es una de las empresas mas grandes en el Perú, líder en el sector de alimentos de
consumo masivo, balanceados, industriales y alimentos para animales.
Las actividades de las empresas que conforman el grupo están orientadas a los sectores:
alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y
liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.
El documento presenta información sobre el hipermercado Tottus en Perú. En 3 oraciones: Tottus es una cadena de hipermercados peruana-chilena fundada en 2002. El objetivo de Tottus es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de una buena experiencia de compra. El documento describe las diferentes áreas operativas de Tottus como cajas, perecederos, alimentación y no alimentación.
El Grupo Gloria es un conglomerado peruano con negocios en varios sectores como lácteos, alimentos, cemento, papeles, agroindustria y transporte. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en que participa a través de marcas que brindan valor a los clientes. En el sector de lácteos, Gloria mantiene el liderazgo en el mercado peruano con marcas como Gloria, Bonlé y Pura Vida. En cemento, participa a través de Yura Cementos. En agroindustria,
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
Este documento resume la estrategia de Nestlé en el mercado peruano. Nestlé ingresó al mercado adquiriendo una marca nacional líder, D'onofrio, para posicionarse fácilmente. Usa tres pilares estratégicos: salud, bienestar y nutrición. En cada categoría, enfoca sus estrategias en diferenciación, precios, innovación o calidad, dependiendo de la competencia. Su objetivo es aumentar ventas a través de satisfacción de clientes y diversificación de productos saludables.
AJEGROUP es una multinacional de bebidas en crecimiento con presencia en varios países de Latinoamérica. Su visión es ser la marca líder de bebidas ofreciendo el mayor valor y siendo competitivos en costos, mientras que su misión es ofrecer productos de excelencia que contribuyan al bienestar social. Para lograr esto, busca aumentar las ventas, la cuota de mercado y los flujos de dinero a largo plazo a través de estrategias como precios bajos, distribución flexible y diversificación de productos.
Nestlé se ha convertido en la empresa de alimentos más grande del mundo desde que desarrolló la primera harina lacteada para bebés en 1867, salvando la vida de un recién nacido. Hoy en día, Nestlé opera fábricas en Argentina que producen una amplia variedad de alimentos y bebidas de alta calidad, como leches en polvo, cereales infantiles, bebidas chocolateadas y agua mineral. Nestlé es una gran empresa multinacional de capital mixto dedicada a la transformación y distribución de recursos alimenticios a nivel global.
E.Wong ha experimentado un importante crecimiento gracias a la implementación de nuevas prácticas de negocios basadas en tecnología de información. Sin embargo, la creciente competencia plantea nuevos desafíos. E.Wong ha liderado estrategias como el reabastecimiento eficiente, pero su director se pregunta si serán suficientes.
Corporación Lindley es el embotellador exclusivo de The Coca-Cola Company en Perú. Produce bebidas como Inca Kola, ícono de la cultura peruana, en 8 plantas a nivel nacional. Inca Kola satisface las necesidades fisiológicas y sociales de los consumidores al representar sentimientos de pertenencia y cultura peruana.
Este documento resume el análisis de las áreas funcionales y áreas críticas de la empresa Leche Gloria S.A. Identifica las áreas de marketing, producción y proyectos como áreas críticas que requieren mejoras. Propone redefinir procesos en estas áreas, como mejorar la conservación del yogurt, modificar la producción de la leche Pura Vida y realizar prácticas de marketing responsables. El objetivo es conocer el funcionamiento actual de la empresa y proponer mejoras para optimizar sus áreas críticas.
McDonald's es una empresa estadounidense líder mundial en comida rápida. Se propone expandir su presencia en el mercado andino mediante la apertura de un nuevo restaurante independiente ("freestanding") pionero en Cúcuta, Colombia. El análisis DOFA identifica fortalezas como su reconocimiento global y calidad, e identifica oportunidades en el crecimiento del mercado. La matriz Ansoff sugiere estrategias de desarrollo de producto para este nuevo restaurante.
Nestlé Ecuador S.A. comenzó a vender sus productos en Ecuador en la década de 1950 a través de distribuidores. En 1955, Nestlé estableció su propia organización en el país con oficinas en Guayaquil y Quito. El primer producto vendido directamente al público fue Nestógeno en septiembre de 1955. Desde entonces, Nestlé se ha convertido en una marca reconocida en Ecuador asociada con el progreso y la modernidad.
Nestlé comenzó en 1866 como una compañía que desarrolló una leche de fórmula para bebés. Desde entonces, ha crecido significativamente a través de fusiones y adquisiciones, incluidas empresas como Nescafé, Maggi, y Carnation. Actualmente opera en todo el mundo y ofrece una amplia gama de productos alimenticios y de nutrición. Su éxito se debe a una estrategia a largo plazo centrada en el desarrollo sostenible y la creación de valor compartido en las comunidades donde opera.
Este documento resume los recursos y operaciones de Nestlé Ecuador. Describe los recursos materiales, humanos y financieros de la compañía, incluyendo materias primas, maquinaria, personal capacitado y fondos de inversionistas. También detalla la amplia gama de productos de Nestlé y sus políticas de sostenibilidad y compromiso con la comunidad a través de programas como Niños Saludables y Sembremos Agua.
Este documento describe la historia y operaciones de la empresa Nestlé. Fundada por Henri Nestlé en 1866 en Suiza, Nestlé se ha convertido en la empresa alimenticia más grande del mundo con presencia en 194 países. El documento analiza la cadena de suministro de Nestlé, sus actividades logísticas para mejorar el servicio al cliente como comunicación clara y recolección de retroalimentación, y propone que Nestlé podría conocer mejor a los clientes individuales para fortalecer las relaciones.
La compañía Nestlé fue fundada en 1866 por Henri Nestlé para proveer una alternativa a la leche materna. A lo largo de su historia, Nestlé ha adquirido muchas otras compañías, expandiendo su portafolio de productos e incrementando su presencia global. Actualmente, Nestlé es una de las mayores compañías de alimentos del mundo gracias a su enfoque en la calidad, innovación y satisfacción del cliente.
La compañía Nestlé fue fundada en 1866 por Henri Nestlé para proveer una alternativa a la leche materna. A lo largo de su historia, Nestlé ha adquirido otras compañías para expandirse y ahora es una de las mayores empresas de alimentos del mundo, con marcas líderes en diferentes países. El documento analiza la posible introducción de pizzas refrigeradas bajo la marca Contadina y los factores de éxito o fracaso de dicho lanzamiento.
TRABAJO GRUPAL - DIVISION DE EXPO (1).pdfLuchitoQuispe
Nestlé es la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo presente en 189 países. Se enfoca en el bienestar, nutrición y salud. En Bolivia ofrece una variedad de productos como café, lácteos y cereales. Su marca líder Nescafé ha liderado el mercado de café soluble en el país desde 1945 gracias a su innovación constante y fuerte vínculo emocional con los consumidores bolivianos. Segmenta su mercado por geografía, demografía, socioeconomía y psicografía, enfocándose en personas de 18
Nestlé es la empresa líder mundial en alimentos y bebidas, con una amplia variedad de productos dirigidos a diferentes segmentos. Fundada en 1866, ahora tiene un alcance global y se enfoca en brindar productos nutritivos, sabrosos e innovadores para mejorar el bienestar. Ha logrado posicionarse como una empresa de alta calidad a través de estrategias como la variedad, el desarrollo de nuevos productos y mejoras constantes.
Nestlé ha implementado varios programas de responsabilidad social en México enfocados en proveedores, sociedad, empleados y medio ambiente. La compañía promueve prácticas sostenibles entre sus proveedores y ofrece capacitación y auditorías. También implementa programas de salud y nutrición para la sociedad y ofrece beneficios para el bienestar de sus empleados. Nestlé busca minimizar su huella ecológica a través de iniciativas ambientales.
Este documento presenta las ideas de negocio propuestas por tres personas para el trabajo colaborativo. Favio Nelson propone una empresa para fabricar yogurt con leche de cabra y frutas, aprovechando sus beneficios nutricionales y curativos. Julián sugiere producir mermeladas de café. Israel plantea una empresa de servicios de herrería y fisioterapia equina para mejorar el bienestar de los caballos. El grupo discute estas ideas usando el modelo Canvas para analizar aspectos como clientes, valor, canales y estrategias.
Este documento presenta las ideas de negocio propuestas por tres personas para el trabajo colaborativo. Favio Nelson propone una empresa para fabricar yogurt con leche de cabra y frutas. Julián sugiere producir mermeladas de café. Israel plantea una empresa de servicios de herrado y fisioterapia equina. Luego se discuten estos conceptos y se selecciona el yogurt de cabra para su desarrollo.
Evaluación final plan de negocios sandra león - copiaSandra Espinoza
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa productora y comercializadora de cubos de leche en el municipio de Silvia, Cauca, Colombia. El objetivo general es desarrollar esta empresa para disminuir la obesidad y desnutrición en la población infantil y personas con poco tiempo para preparar alimentos. Se realizan estudios de mercado y análisis técnicos, económicos y sociales para determinar la factibilidad del proyecto. El documento concluye que los cubos de leche son un producto innovador que puede mejorar
La leche Alquería es una leche entera de larga vida sometida a procesos de ultra alta temperatura que no requiere refrigeración y tiene una vida útil de 40 días. Se comercializa en Colombia en diferentes presentaciones dirigidas a consumidores urbanos de 18 a 50 años de diferentes clases socioeconómicas.
Nestlé es una compañía fundada en 1866 que se ha convertido en uno de los mayores productores de alimentos en el mundo. La compañía planea lanzar pizzas refrigeradas bajo su marca Contadina, la cual ya tiene una buena aceptación en el mercado de productos refrigerados como pastas y salsas. El documento analiza la situación planteada y ofrece recomendaciones para Nestlé.
Nestlé es una compañía fundada en 1866 que se ha convertido en uno de los mayores productores de alimentos del mundo. La situación planteada es evaluar la aceptación del mercado de pizzas refrigeradas bajo la marca Contadina, conocida por sus pastas y salsas refrigeradas. Nestlé busca expandir su portafolio e ingresar a nuevos mercados de manera innovadora.
Nestlé es una compañía fundada en 1866 que se ha convertido en uno de los mayores productores de alimentos en el mundo. La compañía planea lanzar pizzas refrigeradas bajo su marca Contadina, la cual ya tiene una buena aceptación en el mercado de productos refrigerados como pastas y salsas. El documento analiza la situación planteada y ofrece recomendaciones para Nestlé.
El plan de mercadeo propone el lanzamiento del nuevo producto "Mi Vaquerita Kids" de Lácteos La Llanera, una bebida láctea dirigida a niños entre 4 y 10 años. Se basa en estudios de mercado que analizan los hábitos de consumo de los niños y sus padres. El objetivo es posicionar el producto como innovador, nutritivo y divertido para satisfacer a ambos grupos. El plan incluye un análisis del mercado lácteo, la definición de objetivos, estrategias de marketing mix y métodos
La fundación El Tunal ha tenido éxito a lo largo de los años al innovar sus productos y servicios para satisfacer las necesidades de los consumidores, como su proyecto de sala de rotación en 2018 y la creación de néctares y natillas. Un proyecto importante reciente ha sido la minis mortadela caracas, que brinda una opción de alimento accesible. La fundación proyecta continuar impulsando proyectos agrícolas y alimenticios para apoyar el desarrollo regional en 2019.
Este documento presenta la filosofía, principios, misión, visión y objetivos de una compañía de alimentos. Su filosofía se centra en crear valor, calidad total, desarrollo de recursos humanos, orientación al cliente, tecnología y cobertura. Su misión es producir y comercializar productos alimenticios a base de cereales para satisfacer a los consumidores. Su visión es que los productos y la marca sean reconocidos por su calidad, innovación y precio justo para el 2013.
Este documento presenta un plan de marketing para la empresa Leche La Ordeña en Colima, México. Incluye un análisis de la situación actual de la empresa, su industria y mercado, así como las estrategias de comercialización. Se analizan los competidores y productos sustitutos, y se evalúa el ambiente de mercadotecnia. El objetivo es desarrollar estrategias para posicionar mejor la marca y aumentar las ventas en una industria muy competitiva.
Similar a TA1 - Nestlé - DIRECCIÓN ESTRATEGICA PPT.pdf (20)
2. La compañía fue fundada en 1866 por el alemán que
residió en Suiza Henri Nestlé, el nacimiento de la compañía
Nestlé se debió por una alternativa saludable y económica
de la lactancia materna para las madres que no podían
alimentar a su bebés en el pecho.
A final de la segunda guerra mundial fue una fase
dinámica para la compañía, pues adquirió un crecimiento
acelerado con las adquisiciones de otras compañías.
En 1947 – 1974 se funcionaron con diferentes compañías.
3. Inspirados por los avances
científicos de nuestro fundador,
Henri Nestlé, guiados por
nuestros valores y con la
nutrición en el centro,
trabajamos conjuntamente
con nuestros colaboradores
para mejorar la calidad de
vida y contribuir a un futuro
más saludable, para personas y
familias, para nuestras
comunidades y para el
planeta.
Como empresa líder mundial en
alimentación, los esfuerzos de la compañía
se orientan a estar siempre a la vanguardia
de la industria de alimentos.
A partir de esa premisa, el objetivo es
cumplir con las exigencias de una
sociedad que avanza hacia una vida más
saludable, creando valor a largo plazo
para nuestros accionistas, colaboradores,
consumidores y las sociedades donde
operamos.
4. Respeto por nosotros mismos. -El respeto comienza por
respetarse uno mismo y siendo fieles a quién somos,
para después actuar con integridad, honestidad y
autenticidad.
Respeto por los demás. -El respeto por los que nos
rodean y por todos aquellos con quienes
interactuamos crea un clima de confianza mutua. Se
trata de ser consecuentes y otorgar calidad en
nuestros productos, nuestras marcas y todo los que
hacemos.
Respeto por la diversidad. -El respeto por las diversas
formas de pensar, por otras culturas, en todas nuestras
interacciones, tanto dentro como fuera de nuestra
compañía.
Respeto por el futuro. -El respeto por el futuro de
nuestro mundo y por las generaciones que nos siguen,
nos obligan a actuar con responsabilidad y coraje,
incluso cuando es difícil.
Propósito: Compartir todo
el poder de la
alimentación para mejorar
la calidad de vida, hoy y
para futuras generaciones.
6. Nestlé planea modernizar la fabricación de sus
productos claves en el país. Nestlé Perú
anunció que invertirá cerca de S/200 millones
en la remodelación de su centro de
distribución en Ate, así como en la adquisición
de tecnología y líneas de producción, permitirá
duplicar su capacidad instalada a través de la
optimización de su capacidad de frío
(refrigerantes ecológicos), y asegurando
condiciones óptimas de almacenaje de todos
sus productos y así poder seguir siendo líder en
el mercado competitivo.
7. Productos de consumo masivo: Fabrica las mejores
marcas de lácteos, cereales, chocolates, nutrición infantil,
café, refrigerados, helados, galletas, bebidas y culinarios
con altos estándares tecnológicos e internacionales de
calidad que demanda en el mercado. Para la elaboración
de los productos cuenta con equipos de última generación
y maquinaria avanzada.
Molienda: Han desarrollado variedades de café y
cacao de mayor rendimiento y menor impacto
ambiental y evaluando soluciones novedosas para
reducir las emisiones en la cadena de suministro de
productos lácteos. Nestlé también ofrecerá formación
agrícola y ayudará a los agricultores a intercambiar
información y mejores prácticas que puedan adaptarse
localmente.
8. Nestlé supo usar la tecnología y su capacidad de
innovación para implementar productos que le permite
mantenerse como uno de los lideres en el sector alimenticio.
Implemento los conocimientos adquiridos y potencio
productos de una manera independiente para que puedan
manejarse libremente, sin dejar de ser parte Nestlé como fue
el caso de Nescafé, siendo este producto el mas comercial
de su catálogo, supo crear convenios ayudando al sector
agrícola (café) para que estos sigan generando empleo en
su sector.
Durante la emergencia sanitaria, supo abastecer sus
productos a nivel nacional para que no sufran escases ya
que son partes de la canasta básica familiar.
Nestlé comparte el mercado mundial de alimentos en
situación oligopólica, en la que, como característica de este
mercado, todos los integrantes conocen las acciones de
mercado de todos los demás competidores.
9. Las necesidades y cambios del mercado
Capacidad de adaptación
Se relaciona con las necesidades y
cambios que existen en el mercado,
durante la pandemia Nestlé asimiló los
nuevos reglamentos del covid-19 y a
las nuevas necesidades de sus
clientes, desarrollando esquemas que
le permitan reactivar sus operaciones,
así como responder a las tendencias
de consumo, apalancándose en sus
habilitadores de innovación y
transformación digital.
Capacidad de innovación
Nestlé sabe que tiene que estar en
constante innovación, por tal motivo,
se están innovando nuevos productos
rápidamente y avanzando a
propósito nuestra transformación
digital para mantenerse a la
vanguardia de la industria
10. Capacidad de aprendizaje
El involucramiento de la gente en todos los niveles comienza con la
información adecuada sobre las actividades de la Compañía y sobre los
aspectos específicos de su trabajo. Gracias a una comunicación abierta y a
una cooperación activa, todos deben contribuir a mejoras que incrementen
los resultados y el desarrollo personal. Por ello; trabajan contantemente en el
desarrollo de su talento, generando espacios de aprendizaje y trabajo
multifuncional.
Nivel de especialización
11. Ofertas de valor en el mercado
Capacidad de detención
Nestlé sabe que para sostenerse
como líder en el mercado debe
contar con el personal adecuado
que se encargue estratégicamente
del mercado objetivo. Nestlé se
esmera por ganar la confianza y la
preferencia de los consumidores y,
por tanto, por seguir y anticipar sus
tendencias, creando y respondiendo
a sus demandas de productos.
Capacidad de absorción
Nestlé cuenta con constantes capacitaciones
para los trabajadores, de manera que todos
ellos cuenten con la información necesaria
para poder realizar con éxito sus labores,
teniendo en cuenta los cambios constantes
del consumidor. Nestlé siempre está en
constante innovación de nuevos productos,
ahora cuenta con panetones integrales,
chocolates con el 70% de cacao. Esto es una
forma de absorber un mercado nuevo y
hacerle frente a la competencia de su rubro.
12. Disponibilidad de recursos en la organización
Capacidad organizacional
En Nestlé los jefes de cada área están
muy comprometidos con la compañía,
en su desarrollo y su cultura, tal como
está expresado en los Principios Nestlé
de Dirección y Liderazgo. Deben
presumir con el ejemplo en su trabajo
diario. Conjuntamente de sus
habilidades, sus capacidades y su
voluntad de aplicar estos principios son
los criterios más importantes para
progresar en la organización.
Capacidad relacional
En Nestlé es constante construir un
proceso formal y compromiso de sus
principales grupos de interés. La relación
que se tiene con sus accionistas está en
consistir en la transparencia y en el
cumplimiento de los principios. También
se trabajan para consolidar un negocio
rentable y sostenible con la finalidad de
restituir la confianza de los accionistas.
13. Nestlé en la perspectiva del posicionamiento del mercado
busco crear un vínculo emocional con sus productos hacia el
cliente, generando una relación instantánea. Por ejemplo,
mediante su producto Nescafé impulso el slogan “Despierta a la
vida” incorporándose indirectamente con la vida del
consumidor, fortaleciendo dicha relación.
Nestlé mediante el tiempo fortaleció la identidad cultural
respetando las regiones del mercado, implementando
estrategias distintas según la región es por eso con su producto
paneton D’Onofrio impulso la identidad cultural fortaleciendo la
imagen, mediante slogans.
14. Después de realizar dicho informe, se
llega a la conclusión que Nestlé es
una de la empresa lideres del
mercado del sector alimenticio, ya
que se mantiene en el mercado
potencial debido a sus productos y a
su capacidad de adaptación ante
diferentes circunstancias durante la
última emergencia sanitaria (COVID-
19) supo usar un plan estratégico
que permitió abastecer sin dificultad
a todos sus proveedores y clientes.
Implementar un programa para los
microempresarios, con la finalidad de
brindar una oferta diferenciada con
variedad de beneficios. Mediante este
programa, los clientes seleccionados
reciben una serie de beneficios
económicos, emocionales,
promocionales, descuentos, bonos
preferenciales por compras,
participación en catálogos de premios,
cursos de formación, saludos por días
especiales e invitaciones a eventos y
espectáculos.