Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Corresponde a los pasos sugeridos para diseñar un entorno personal de aprendizaje basado en recursos web 2.0. La propuesta se centra en la utilización simultanea de navegadores para concentrar los recursos, herramientas y archivos en el marco de un e-learning dinámico.
En este ejercicio se realiza la coevaluación de la estrategia planteada por Robinson Copete. Los criterios podrán arrojar resultados con un puntaje máximo de 4 y puntaje mínimo de 1, guardando coherencia con el anexo de la guía de actividades
Buenas prácticas docentes en Educ. a distancia- UFASTA - Webinar 5/12/2019Eduardo R. Diaz Madero
Encuentro reflexivo y formativo con colegas de la UFASTA para identificar qué hacemsos como BPD-EaD y cómo podríamos transformar algunas Prácticas Docentes en BPD-EaD
Cómo adaptar tu plan de formación a la nueva realidadHomuork
El confinamiento provocado por la crisis del COVID-19 ha transformado completamente nuestros espacios laborales. El teletrabajo es solo la punta del iceberg de un proceso de digitalización que se ha acelerado en todas las áreas de la empresa. También en la formación corporativa, fundamental en un momento de cambio como este.
En esta sesión online y gratuita aprenderás a adaptar tu estrategia para continuar desarrollando el talento de tu organización. Conocerás las claves de la digitalización de recorridos formativos y distintas tácticas para maximizar su engagement. Dirigida por Alexandra Maratchi, CEO de homuork, tendrás a tu disposición numerosas ideas y soluciones listas para poner en práctica.
Puedes ver la grabación completa del webinar aquí: https://elearning.homuork.com/es-es/adaptar-formacion-webinar
Un grupo de trabajo colaborativo se entiende como un conjunto característico de dos o más personas que interactúan dinámica, interdependientemente y adaptativamente con respecto a una meta/objetivo/misión, y cada uno tiene algunos roles o funciones específicas que realizar. Tannebaum, (1992).
En el grupo colaborativo, el liderazgo es una
responsabilidad compartida, el equipo tiene un
propósito específico y bien definido propio.
El producto del trabajo es tanto del equipo
como del individuo.
La efectividad se mide directamente valorando
los productos del equipo, es evidente tanto
la responsabilidad individual como del equipo.
Se reconocen y celebran los esfuerzos individuales
que contribuyen al éxito del equipo.
Se dan discusiones abiertas para la solución activa
de problemas.
Corresponde a los pasos sugeridos para diseñar un entorno personal de aprendizaje basado en recursos web 2.0. La propuesta se centra en la utilización simultanea de navegadores para concentrar los recursos, herramientas y archivos en el marco de un e-learning dinámico.
En este ejercicio se realiza la coevaluación de la estrategia planteada por Robinson Copete. Los criterios podrán arrojar resultados con un puntaje máximo de 4 y puntaje mínimo de 1, guardando coherencia con el anexo de la guía de actividades
Buenas prácticas docentes en Educ. a distancia- UFASTA - Webinar 5/12/2019Eduardo R. Diaz Madero
Encuentro reflexivo y formativo con colegas de la UFASTA para identificar qué hacemsos como BPD-EaD y cómo podríamos transformar algunas Prácticas Docentes en BPD-EaD
Cómo adaptar tu plan de formación a la nueva realidadHomuork
El confinamiento provocado por la crisis del COVID-19 ha transformado completamente nuestros espacios laborales. El teletrabajo es solo la punta del iceberg de un proceso de digitalización que se ha acelerado en todas las áreas de la empresa. También en la formación corporativa, fundamental en un momento de cambio como este.
En esta sesión online y gratuita aprenderás a adaptar tu estrategia para continuar desarrollando el talento de tu organización. Conocerás las claves de la digitalización de recorridos formativos y distintas tácticas para maximizar su engagement. Dirigida por Alexandra Maratchi, CEO de homuork, tendrás a tu disposición numerosas ideas y soluciones listas para poner en práctica.
Puedes ver la grabación completa del webinar aquí: https://elearning.homuork.com/es-es/adaptar-formacion-webinar
Un grupo de trabajo colaborativo se entiende como un conjunto característico de dos o más personas que interactúan dinámica, interdependientemente y adaptativamente con respecto a una meta/objetivo/misión, y cada uno tiene algunos roles o funciones específicas que realizar. Tannebaum, (1992).
En el grupo colaborativo, el liderazgo es una
responsabilidad compartida, el equipo tiene un
propósito específico y bien definido propio.
El producto del trabajo es tanto del equipo
como del individuo.
La efectividad se mide directamente valorando
los productos del equipo, es evidente tanto
la responsabilidad individual como del equipo.
Se reconocen y celebran los esfuerzos individuales
que contribuyen al éxito del equipo.
Se dan discusiones abiertas para la solución activa
de problemas.
Homuork como digitalizar tu plan de formacion en 2021Homuork
En 2020 hemos vivido a una transformación completa de nuestros espacios laborales. El teletrabajo es solo la punta del iceberg de un proceso de digitalización que se ha acelerado en todas las áreas de la empresa. También en la formación corporativa, fundamental en un momento de cambio como este.
Webinar gestion de proyectos agil con tecnicas y herramientas de trabajo re...PMI Capítulo México
Compartiremos técnicas y herramienta digitales para mantener una colaboración eficiente en entornos de mucha turbulencia y con teletrabajo
La “nueva normalidad” exige una gran adaptación a los cambios para mantener la continuidad y motivación de los proyectos y equipos, es por esto, que durante esta sesión compartiremos técnicas y herramienta digitales para mantener una colaboración, comunicación y entrega de resultados continua y eficiente en entornos de mucha turbulencia y con trabajo a distancia.
Objetivos de la sesión
+ Identificar y concientizarse colaborativamente de los principales retos que enfrentan los equipos y organizaciones en sus proyectos actualmente, en la era post-covid.
+ Conocer técnicas y herramientas para mantener y/o mejorar la comunicación y colaboración en entornos digitales o trabajo a distancia.
+ Aplicar técnicas que permitan asegurar la entrega continua de resultados en entornos digitales.
Impartido por:
Diego Ochoa Rivas
Ingeniero Industrial, Maestro en Coaching Directivo y Liderazgo, PMP, Expert Scrum Master, Professional in Agile Coaching, Trainner certificado en trabajo remoto, además de 20 certificaciones y estudios de postgrado internacional.
Licenciatura en Ingeniería en Comunicaciones, un MBA ejecutivo por parte del IPADE y cuenta con una certificación como Instructor Avanzado de Prosci® en Change Management.
Coach, conferencista y empresario con el firme propósito de ayudar a las personas y organizaciones a alcanzar mejores resultados tangibles en sus proyectos a través de la agilidad, liderazgo, innovación, mejora y gestión.
Más de 20 años de experiencia en PyMEs, Consultoría, Corporativos y Emprendurismo; formando y acompañando en su transformación a más de 5,000 personas en México y Latinoamérica través de la aplicación, Mentoring y coaching en mejores prácticas de negocio.
Fundador de 2 empresas de alcance de internacional de formación y coaching (KzI-Kaizenia y Agile Scrum), Líder creador de la certificación internacional Agile Coach en colaboración con Certiprof, así como cocreador y SME de certificaciones en innovación y Lean Kanban.
Habilidades directivas para mandos intermedios: Comunicación en equipos y per...mbformacion
Mediante la presente actividad formativa se desarrollan diferentes habilidades útiles en la mejora de las competencias de los mandos intermedios como son: la gestión de la comunicación eficaz con sus colaboradores, la realización de reuniones eficaces y la toma de decisiones entre otras.
Aceptada como e-ponencia en las jornadas CLED Mayo-Junio de 2009. Presentación inicial en el Evento de Innovaciones Educativas organizado por UNISANGIl en San Gil (S.S) - Colombia, el 25/10/2008
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
2. Definición
Por trabajo colaborativo se entiende
cualquier actividad en la cual dos ó más
personas trabajan de forma conjunta
por un objetivo común. Requiere de
estrategias tendientes a maximizar los
resultados y minimizar la pérdida de
tiempo e información.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
4. Habilidades
Requeridas
1. Habilidades sociales.
2. Habilidades en la resolución de
conflictos.
3. Actitudes frente al aprendizaje
colaborativo.
4. Actitudes frente a la EAD.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
5. Habilidades
Sociales
Como contactarlos? Canales
De que manera generar confianza?
Perfil completo.
Como fijar horarios de interacción.
Consensos
Como entablar conversaciones?
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
6. Resolución de
Conflictos
Tener comunicación asertiva. En
oposición y/o aceptación.
Respetar la diferencia: empatía,
solidaridad.
Seguir las instrucciones: reglas y
criterios.
Ejercer liderazgos y roles:
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
7. Asumir Liderazgos
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
DINAMIZADOR
DEL PROCESO
Se preocupa por
verificar al interior
del equipo que se
estén asumiendo
las
responsabilidades
individuales y de
grupo, propicia
que se mantenga
el interés por la
actividad.
LÍDER
COMUNICADOR
Responsable
de la
comunicación
entre el tutor y
el equipo y de
hacer entrega
del producto
final.
RELATOR
Responsable de
la relatoría de
todos los
procesos en
forma escrita.
También es
responsable de
recopilar y
sistematizar la
información a
entregar al tutor.
UTILERO
Responsable de
conseguir el material
y/o las herramientas
de acuerdo a las
necesidades del
equipo, para el
desarrollo de las
actividades y/o
procesos.
VIGIA DEL TIEMPO
Controla el
cronograma de
tiempo establecido,
y es responsable
porque el equipo
desarrolle las
diferentes
actividades dentro
del tiempo pactado.
8. Tareas por cada rol
Dinamizador: Resume los aspectos claves de la guía y rúbrica.
Utilero: Envía lecturas, referencias, archivos y links de interés.
Vigía: Elabora el cronograma y las alertas por días.
Relator : Responsable de los borradores y versión final del trabajo.
Líder: Elabora y socializa el cuadro de datos de contacto y orienta los
encuentros de interacción sincrónica. Ratifica la versión final.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
9. Actitud frente al
T.C.
Mejora el rendimiento académico.
Potencia una comunicación más eficaz , con
un lenguaje más elaborado, preciso y riguroso,
en los intercambios grupales.
Favorece el aprendizaje de pautas de
comportamiento para etapas vitales futuras.
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10. Actitud frente al
T.C.
Aumenta el interés de los alumnos hacia los
contenidos y la motivación intrínseca hacia el
aprendizaje.
Revitaliza la autoestima y la valoración
personal.
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11. FRENTE A LA EAD
«Es fácil y no requiere esfuerzo».
«Es de segunda».
«Es para cualquiera.»
«Es un aprendizaje solitario.»
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
13. Bibliografía
CHICA Francisco .(2010)Estrategias de Autoregulación para el Desarrollo del Aprendizaje Autónomo en los Ambientes Virtuales
En Revista Itinerario Educativo. No 56. pp 89-118
EGEA, T. Roles para el Trabajo Colaborativo(2014) Cátedra Unadista. 3p
Imagen Que pasó ayer.(2013) Consultada en http://quejalada.com/wp-content/uploads/2013/07/trabajo-grupal-descripcion-
grafica-que-paso-ayer.jpg
Imagen Aprendizaje Autónomo. (2010) Consultada en
http://www.mariapinto.es/alfineees/mapas/01_aprender_aprender_04_03.jpg
PROYECTO ALFIN-EEES. (2010) Habilidades y Competencias de Gestión de la Información para Aprender a Aprender. Consultado
en Opera - [Alfin EEES] ( 22/03/2014)
VILLASANA ,N y DORREGO E.(2007) Habilidades Sociales en Entornos Virtuales de Trabajo Colaborativo En RIED v. 10: 2, pp 45-
74.
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