El resumen describe un taller sobre planificación estratégica para la empresa TALISMAN & Asociados, especialista en proyectos y construcciones. El taller analiza la situación actual del área de almacén de la empresa y propone implementar un nuevo sistema computarizado para mejorar el control y registro de materiales. Se evalúan dos propuestas y se selecciona la segunda por ofrecer una mejor organización a largo plazo a un costo inicial menor.
La empresa carece de organización y sistemas de producción definidos, lo que resulta en retrasos en la entrega de productos. Se proponen varias soluciones como designar supervisores para cada área, capacitar al personal, mejorar los controles de calidad e implementar un sistema de producción basado en la planificación y programación de tareas. Sin embargo, debido a las deficiencias existentes y bajo rendimiento, no se toma la decisión de invertir en la empresa en este momento.
Modelado cad y simulacion de plantas de produccionjaviercastrillon
El documento presenta información sobre modelado CAD 2D y 3D y simulación de plantas de producción. Explica conceptos de plantas de producción, distribución en planta, modelado CAD de plantas en 2D y 3D, y simulación de procesos.
Este documento presenta el plan de producción de uniformes escolares de la empresa Grupo ABC MEGA SOLUTIONS C.A. para el año escolar 2013-2014. Incluye el diagrama de flujo del proceso productivo, los costos estimados de producción, maquinaria, materia prima y mano de obra requerida, así como las funciones del personal clave y el cronograma de actividades diario. El objetivo es producir un total de 355.851,4 bolívares en uniformes escolares durante los próximos 10 meses.
un archi en ppx donde sw deacribe como se maneja el proceso productivo aplicando dos de la estrategias de produccion mas utilizadas como lo es oplan inventario cero y fuerza de trabajo laboral constante
Juan Ernesto Meléndez Castañeda tiene más de 17 años de experiencia en cargos ascendentes en Caleras de la Laguna, incluyendo coordinador de logística, jefe de almacén de producto terminado, líder de área de hidratación y envase, líder de área de calcinación y jefe de turno. Tiene un título de ingeniero industrial y busca utilizar su experiencia y conocimientos para mejorar los resultados operativos de una empresa a través de técnicas de mejora continua.
Este documento resume el ciclo de gestión de una fábrica de jeans. La fábrica se ha propuesto producir 1200 unidades de jeans al mes. Ha diseñado un cronograma y controla el progreso para cumplir con la meta de producción. El análisis determina que la empresa funciona bien actualmente. Se recomienda mejorar el diseño de los jeans, analizar la eficiencia de la producción, evaluar el rendimiento de los empleados y mantener precios razonables.
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre el manejo de inventario en una empresa. Explica el concepto de manejo de inventario, sus objetivos, justificación y limitaciones. Luego, describe los fundamentos teóricos, antecedentes, hipótesis e identificación de variables relacionadas con el tema. Finalmente, detalla los aspectos metodológicos de la investigación como el diseño, métodos, fuentes, importancia de los inventarios y análisis de datos. El objetivo general es diagnosticar y diseñar un plan de acción para el control
Este documento describe el puesto de Gerente de Producción en un laboratorio farmacéutico. El Gerente de Producción supervisa las operaciones de producción para garantizar el cumplimiento de los planes de producción, la calidad y la productividad. Es responsable de la planificación, ejecución, documentación y control de los procesos y productos de producción. También se encarga de la gestión de recursos, el mantenimiento de instalaciones y el desarrollo del personal a su cargo.
La empresa carece de organización y sistemas de producción definidos, lo que resulta en retrasos en la entrega de productos. Se proponen varias soluciones como designar supervisores para cada área, capacitar al personal, mejorar los controles de calidad e implementar un sistema de producción basado en la planificación y programación de tareas. Sin embargo, debido a las deficiencias existentes y bajo rendimiento, no se toma la decisión de invertir en la empresa en este momento.
Modelado cad y simulacion de plantas de produccionjaviercastrillon
El documento presenta información sobre modelado CAD 2D y 3D y simulación de plantas de producción. Explica conceptos de plantas de producción, distribución en planta, modelado CAD de plantas en 2D y 3D, y simulación de procesos.
Este documento presenta el plan de producción de uniformes escolares de la empresa Grupo ABC MEGA SOLUTIONS C.A. para el año escolar 2013-2014. Incluye el diagrama de flujo del proceso productivo, los costos estimados de producción, maquinaria, materia prima y mano de obra requerida, así como las funciones del personal clave y el cronograma de actividades diario. El objetivo es producir un total de 355.851,4 bolívares en uniformes escolares durante los próximos 10 meses.
un archi en ppx donde sw deacribe como se maneja el proceso productivo aplicando dos de la estrategias de produccion mas utilizadas como lo es oplan inventario cero y fuerza de trabajo laboral constante
Juan Ernesto Meléndez Castañeda tiene más de 17 años de experiencia en cargos ascendentes en Caleras de la Laguna, incluyendo coordinador de logística, jefe de almacén de producto terminado, líder de área de hidratación y envase, líder de área de calcinación y jefe de turno. Tiene un título de ingeniero industrial y busca utilizar su experiencia y conocimientos para mejorar los resultados operativos de una empresa a través de técnicas de mejora continua.
Este documento resume el ciclo de gestión de una fábrica de jeans. La fábrica se ha propuesto producir 1200 unidades de jeans al mes. Ha diseñado un cronograma y controla el progreso para cumplir con la meta de producción. El análisis determina que la empresa funciona bien actualmente. Se recomienda mejorar el diseño de los jeans, analizar la eficiencia de la producción, evaluar el rendimiento de los empleados y mantener precios razonables.
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre el manejo de inventario en una empresa. Explica el concepto de manejo de inventario, sus objetivos, justificación y limitaciones. Luego, describe los fundamentos teóricos, antecedentes, hipótesis e identificación de variables relacionadas con el tema. Finalmente, detalla los aspectos metodológicos de la investigación como el diseño, métodos, fuentes, importancia de los inventarios y análisis de datos. El objetivo general es diagnosticar y diseñar un plan de acción para el control
Este documento describe el puesto de Gerente de Producción en un laboratorio farmacéutico. El Gerente de Producción supervisa las operaciones de producción para garantizar el cumplimiento de los planes de producción, la calidad y la productividad. Es responsable de la planificación, ejecución, documentación y control de los procesos y productos de producción. También se encarga de la gestión de recursos, el mantenimiento de instalaciones y el desarrollo del personal a su cargo.
Este documento presenta un análisis FODA y un plan estratégico para la empresa SIAM S.A. de C.V., una compañía de mantenimiento industrial. Incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. También describe las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa y analiza cómo estas se relacionan entre sí en una matriz FODA. El resumen concluye que este análisis es útil para identificar áreas de mejora
Este proyecto busca establecer una fábrica de ropa infantil en Bucaramanga que permita generar empleo para madres cabeza de hogar. El objetivo general es crear una empresa comercializadora de ropa infantil que cubra el mercado nacional e internacional con diseños novedosos, calidad, precios competitivos y entrega oportuna. Se realizó un estudio de mercado que muestra una alta demanda y oferta en la región. El proyecto generaría al menos 20 empleos directos y beneficiaría a madres cabeza
Este documento presenta el plan de producción de la empresa farmacéutica DIAYEN C.A. ubicada en Maracaibo, Venezuela para la elaboración y comercialización de diclofenaco sódico y crema hidratante en la región Zuliana durante un período de 5 meses. Incluye especificaciones de productos, estimación de costos de producción, requerimientos e insumos, mano de obra directa e indirecta, y diagrama de flujo del proceso productivo.
Este documento proporciona información sobre las políticas y procesos de mantenimiento de Caterpillar Inc., una empresa estadounidense fabricante de maquinaria para la construcción. Se describen los objetivos de mantener la disponibilidad y vida útil de los equipos de manera eficiente, así como los procedimientos, registros e instructivos requeridos para el mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria. Adicionalmente, se incluye un formato para el desarrollo de procesos de mantenimiento.
Seduction es una compañía de perfumes dominicana que busca posicionarse como líder en el mercado nacional e internacional ofreciendo fragancias de alta calidad a precios competitivos. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes a través de estrategias de marketing, capacitación a empleados, y políticas de salud y seguridad laboral.
Meditrans de Venezuela, C.A. es un nuevo centro de logística y distribución para la industria farmacéutica que comenzó operaciones en 2010. El centro ha crecido de 1,100 m2 a 2,400 m2 para satisfacer las necesidades del mercado. Meditrans ofrece servicios logísticos integrales como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y transporte para la industria farmacéutica cumpliendo con las normas de buenas prácticas.
Este documento trata sobre la gestión de la producción. Explica conceptos clave como productividad, utilización, eficiencia y capacidad de planta. También describe cómo medir e indicadores como productividad total, parcial y multifactorial. Incluye ejemplos de cálculo de productividad y capacidad efectiva. Finalmente, cubre temas como cuellos de botella, centros de trabajo y la importancia de determinar adecuadamente la capacidad de un sistema productivo.
El presente caso de estudio expone una propuesta en la distribución de los procesos productivos de la empresa Imkoplast S.A. para la reducción de tiempos y con ellos la reducción costos de producción. Esta propuesta fue elaborada como una alternativa para aumentar la capacidad de producción así como la capacidad de competir en el mercado de los plásticos en nuestro país, es indispensable tener una correcta distribución así como un bajo costo en sus procesos de elaboración.
Este documento está compuesto por tres capítulos; el primero de ellos brinda las referencias sobe los plásticos y las herramientas de trabajo que se van a utilizar, así como una reseña histórica del inicio de la industria plástica, el cual nos ayudara a comprender de mejor manera la importancia que ha tenido en los últimos años la industria plástica.
En su metodología se detallan todos los elementos que interviene en el proceso de fabricación, en el encontraremos datos sobre la ubicación de la empresa, la materia prima, las máquinas y equipos a utilizar, y el personal que interviene en la fabricación, así como los tiempo de fabricación de la funda plástica. A la vez se describe detalladamente como cada proceso interviene en su fabricación, desde el dpto. de bodega hasta la finalización del proceso que es la entrega del producto terminado al mismo dpto.
Posteriormente a la obtención de datos se estudia las causales de la problemática del sistema de producción y se evalúa su impacto dentro del cumplimiento exigido por el sistema de gestión y calidad total, para ello se emplean diagramas de procesos e histogramas.
Posteriormente se establecen modelos que permiten visualizar la parte operativa de la empresa, que contempla el mapa de proceso, los diagramas de procesos y checklist. Este caso de estudio concluye con una propuesta de mejora.
Finalmente se define una propuesta para la distribución de las maquinarias y equipos, esto por medio de diagramas y cálculos de tiempos estándar, que permiten a la empresa aumentar su espacio de abastecimiento y reducir sus costos de producción, al disminuir los tiempos de fabricación.
Este documento presenta el proyecto final de un curso de gestión de la producción de una fábrica de derivados de guayaba. Describe el proceso productivo, que incluye la recepción de materia prima, selección, lavado, escaldado, pesaje, cocción, mezcla de insumos, control de punto, moldeo, enfriamiento y empaque. El proyecto busca mejorar los procesos mediante herramientas como tarjetas Kanban para una mejor gestión de la producción.
El documento describe los puntos clave para asegurar la calidad a lo largo de la cadena de suministro de productos médicos. Explica los posibles puntos de control de calidad en cada etapa, incluidas las materias primas, fabricación, empaque, envío, aduanas, recepción, almacenamiento y uso final. También describe los roles y responsabilidades de los proveedores, fabricantes, autoridades reguladoras, unidades de adquisiciones, sistemas logísticos y usuarios finales para mitigar riesgos que afectan la calidad.
Proyecto INGENIERÍA DE PLANTAS (Ing. Industrial)DianaJulia10
Este documento presenta información sobre la empresa ODS Montajes y Mantenimiento, incluyendo su visión, misión, valores, servicios ofrecidos, maquinaria, procesos realizados, organización, localización, mercado, clientes, proveedores y empleados. También describe la competencia principal de la empresa y proporciona detalles sobre la certificación ISO que está buscando la empresa.
Este documento presenta información sobre planeación de capacidad a largo plazo. Define capacidad y discute medidas como capacidad de diseño, nominal, pico y efectiva. Explica conceptos como porcentaje de utilización y eficiencia. Incluye ejemplos y ejercicios de cálculo. También cubre economías de escala y alcance, así como horizontes de planeación como corto, mediano y largo plazo.
Este documento presenta información sobre una mina de cobre llamada Minera Tambillo Faena Mina Verde. Proporciona detalles sobre la ubicación de la mina, su proceso productivo, objetivos, análisis interno y externo, y desafíos. La mina se encuentra a 28 km al sur de La Serena, Chile y su objetivo principal es liberar y concentrar partículas de cobre de las rocas mineralizadas para producir cobre fino para la venta.
El documento describe los conceptos básicos de inventarios y su administración. Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso y productos terminados. También describe los diferentes tipos de costos asociados a los inventarios como costos de ordenar, almacenar y escasez. Además, presenta métodos para clasificar y valorar inventarios como el análisis ABC y los métodos de valoración promedio.
El documento describe los pasos para realizar un estudio técnico de un proyecto. Explica que el objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima, incluyendo el proceso productivo, la tecnología y el tamaño del proyecto. También cubre temas como la localización del proyecto y los requerimientos derivados del proceso de producción.
APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALES APLICADO AL AREA DE VENTAS DE LA CEVICHERIA CHECHAR SOLUCIONES VARIABLES SISTEMICAMENTE CON GESTION DEL CONOCIMIENTO E- CRM”
GRUPO:ADMINISTRACION
Norma de competencia laboral para el cargo de Jefe de Recursos HumanosAdriana Acero
Este documento presenta la norma de competencia laboral para el cargo de Jefe de Recursos Humanos en la empresa PALMACEITE S.A. Incluye la misión, visión y políticas de calidad de la empresa, así como el mapa funcional y las funciones del cargo de Jefe de Recursos Humanos. Finalmente, detalla los criterios de desempeño, evidencia de conocimiento, campo de aplicación y evidencias de desempeño para la norma de este cargo.
Este documento presenta un proyecto de investigación que aplica la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de ventas de la cevichería Chechar para proponer soluciones sistémicas utilizando gestión del conocimiento y CRM electrónico. El documento incluye la introducción, objetivos, variables, antecedentes y marco teórico del proyecto.
El documento presenta información sobre el planeamiento del diseño de almacenes y centros de distribución. Explica que el diseño de estos es un problema complejo que involucra múltiples factores. También describe los principales pasos en el proceso de localización de almacenes, como constituir un equipo multidisciplinario, realizar un estudio de localización, analizar alternativas y seleccionar el lugar considerando factores internos y externos. Finalmente, introduce diferentes métodos para la localización de almacenes como el método de factores ponderados y el
Este documento presenta información sobre el Módulo 2 de un diplomado en administración de recursos humanos y desarrollo gerencial. El objetivo del módulo es que los participantes identifiquen los factores de éxito y competencias asociadas al proceso de planificación y gerencia estratégica. Se resumen los temas a tratar, incluyendo conceptos como planificación estratégica, roles en la planificación y dinámica del proceso. También se discuten competencias técnicas relevantes como pensamiento sistémico y orientación
Este documento presenta una introducción general a la planificación estratégica de recursos humanos. Explica que la planificación estratégica de RRHH es un proceso que permite asegurar que una organización cuenta con la cantidad y calificación de personal necesario en el momento adecuado. También describe brevemente algunas preguntas clave que la planificación estratégica de RRHH puede ayudar a resolver y objetivos como optimizar el factor humano y contribuir al máximo beneficio de la organización.
Este documento presenta un análisis FODA y un plan estratégico para la empresa SIAM S.A. de C.V., una compañía de mantenimiento industrial. Incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. También describe las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa y analiza cómo estas se relacionan entre sí en una matriz FODA. El resumen concluye que este análisis es útil para identificar áreas de mejora
Este proyecto busca establecer una fábrica de ropa infantil en Bucaramanga que permita generar empleo para madres cabeza de hogar. El objetivo general es crear una empresa comercializadora de ropa infantil que cubra el mercado nacional e internacional con diseños novedosos, calidad, precios competitivos y entrega oportuna. Se realizó un estudio de mercado que muestra una alta demanda y oferta en la región. El proyecto generaría al menos 20 empleos directos y beneficiaría a madres cabeza
Este documento presenta el plan de producción de la empresa farmacéutica DIAYEN C.A. ubicada en Maracaibo, Venezuela para la elaboración y comercialización de diclofenaco sódico y crema hidratante en la región Zuliana durante un período de 5 meses. Incluye especificaciones de productos, estimación de costos de producción, requerimientos e insumos, mano de obra directa e indirecta, y diagrama de flujo del proceso productivo.
Este documento proporciona información sobre las políticas y procesos de mantenimiento de Caterpillar Inc., una empresa estadounidense fabricante de maquinaria para la construcción. Se describen los objetivos de mantener la disponibilidad y vida útil de los equipos de manera eficiente, así como los procedimientos, registros e instructivos requeridos para el mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria. Adicionalmente, se incluye un formato para el desarrollo de procesos de mantenimiento.
Seduction es una compañía de perfumes dominicana que busca posicionarse como líder en el mercado nacional e internacional ofreciendo fragancias de alta calidad a precios competitivos. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes a través de estrategias de marketing, capacitación a empleados, y políticas de salud y seguridad laboral.
Meditrans de Venezuela, C.A. es un nuevo centro de logística y distribución para la industria farmacéutica que comenzó operaciones en 2010. El centro ha crecido de 1,100 m2 a 2,400 m2 para satisfacer las necesidades del mercado. Meditrans ofrece servicios logísticos integrales como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y transporte para la industria farmacéutica cumpliendo con las normas de buenas prácticas.
Este documento trata sobre la gestión de la producción. Explica conceptos clave como productividad, utilización, eficiencia y capacidad de planta. También describe cómo medir e indicadores como productividad total, parcial y multifactorial. Incluye ejemplos de cálculo de productividad y capacidad efectiva. Finalmente, cubre temas como cuellos de botella, centros de trabajo y la importancia de determinar adecuadamente la capacidad de un sistema productivo.
El presente caso de estudio expone una propuesta en la distribución de los procesos productivos de la empresa Imkoplast S.A. para la reducción de tiempos y con ellos la reducción costos de producción. Esta propuesta fue elaborada como una alternativa para aumentar la capacidad de producción así como la capacidad de competir en el mercado de los plásticos en nuestro país, es indispensable tener una correcta distribución así como un bajo costo en sus procesos de elaboración.
Este documento está compuesto por tres capítulos; el primero de ellos brinda las referencias sobe los plásticos y las herramientas de trabajo que se van a utilizar, así como una reseña histórica del inicio de la industria plástica, el cual nos ayudara a comprender de mejor manera la importancia que ha tenido en los últimos años la industria plástica.
En su metodología se detallan todos los elementos que interviene en el proceso de fabricación, en el encontraremos datos sobre la ubicación de la empresa, la materia prima, las máquinas y equipos a utilizar, y el personal que interviene en la fabricación, así como los tiempo de fabricación de la funda plástica. A la vez se describe detalladamente como cada proceso interviene en su fabricación, desde el dpto. de bodega hasta la finalización del proceso que es la entrega del producto terminado al mismo dpto.
Posteriormente a la obtención de datos se estudia las causales de la problemática del sistema de producción y se evalúa su impacto dentro del cumplimiento exigido por el sistema de gestión y calidad total, para ello se emplean diagramas de procesos e histogramas.
Posteriormente se establecen modelos que permiten visualizar la parte operativa de la empresa, que contempla el mapa de proceso, los diagramas de procesos y checklist. Este caso de estudio concluye con una propuesta de mejora.
Finalmente se define una propuesta para la distribución de las maquinarias y equipos, esto por medio de diagramas y cálculos de tiempos estándar, que permiten a la empresa aumentar su espacio de abastecimiento y reducir sus costos de producción, al disminuir los tiempos de fabricación.
Este documento presenta el proyecto final de un curso de gestión de la producción de una fábrica de derivados de guayaba. Describe el proceso productivo, que incluye la recepción de materia prima, selección, lavado, escaldado, pesaje, cocción, mezcla de insumos, control de punto, moldeo, enfriamiento y empaque. El proyecto busca mejorar los procesos mediante herramientas como tarjetas Kanban para una mejor gestión de la producción.
El documento describe los puntos clave para asegurar la calidad a lo largo de la cadena de suministro de productos médicos. Explica los posibles puntos de control de calidad en cada etapa, incluidas las materias primas, fabricación, empaque, envío, aduanas, recepción, almacenamiento y uso final. También describe los roles y responsabilidades de los proveedores, fabricantes, autoridades reguladoras, unidades de adquisiciones, sistemas logísticos y usuarios finales para mitigar riesgos que afectan la calidad.
Proyecto INGENIERÍA DE PLANTAS (Ing. Industrial)DianaJulia10
Este documento presenta información sobre la empresa ODS Montajes y Mantenimiento, incluyendo su visión, misión, valores, servicios ofrecidos, maquinaria, procesos realizados, organización, localización, mercado, clientes, proveedores y empleados. También describe la competencia principal de la empresa y proporciona detalles sobre la certificación ISO que está buscando la empresa.
Este documento presenta información sobre planeación de capacidad a largo plazo. Define capacidad y discute medidas como capacidad de diseño, nominal, pico y efectiva. Explica conceptos como porcentaje de utilización y eficiencia. Incluye ejemplos y ejercicios de cálculo. También cubre economías de escala y alcance, así como horizontes de planeación como corto, mediano y largo plazo.
Este documento presenta información sobre una mina de cobre llamada Minera Tambillo Faena Mina Verde. Proporciona detalles sobre la ubicación de la mina, su proceso productivo, objetivos, análisis interno y externo, y desafíos. La mina se encuentra a 28 km al sur de La Serena, Chile y su objetivo principal es liberar y concentrar partículas de cobre de las rocas mineralizadas para producir cobre fino para la venta.
El documento describe los conceptos básicos de inventarios y su administración. Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso y productos terminados. También describe los diferentes tipos de costos asociados a los inventarios como costos de ordenar, almacenar y escasez. Además, presenta métodos para clasificar y valorar inventarios como el análisis ABC y los métodos de valoración promedio.
El documento describe los pasos para realizar un estudio técnico de un proyecto. Explica que el objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima, incluyendo el proceso productivo, la tecnología y el tamaño del proyecto. También cubre temas como la localización del proyecto y los requerimientos derivados del proceso de producción.
APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALES APLICADO AL AREA DE VENTAS DE LA CEVICHERIA CHECHAR SOLUCIONES VARIABLES SISTEMICAMENTE CON GESTION DEL CONOCIMIENTO E- CRM”
GRUPO:ADMINISTRACION
Norma de competencia laboral para el cargo de Jefe de Recursos HumanosAdriana Acero
Este documento presenta la norma de competencia laboral para el cargo de Jefe de Recursos Humanos en la empresa PALMACEITE S.A. Incluye la misión, visión y políticas de calidad de la empresa, así como el mapa funcional y las funciones del cargo de Jefe de Recursos Humanos. Finalmente, detalla los criterios de desempeño, evidencia de conocimiento, campo de aplicación y evidencias de desempeño para la norma de este cargo.
Este documento presenta un proyecto de investigación que aplica la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de ventas de la cevichería Chechar para proponer soluciones sistémicas utilizando gestión del conocimiento y CRM electrónico. El documento incluye la introducción, objetivos, variables, antecedentes y marco teórico del proyecto.
El documento presenta información sobre el planeamiento del diseño de almacenes y centros de distribución. Explica que el diseño de estos es un problema complejo que involucra múltiples factores. También describe los principales pasos en el proceso de localización de almacenes, como constituir un equipo multidisciplinario, realizar un estudio de localización, analizar alternativas y seleccionar el lugar considerando factores internos y externos. Finalmente, introduce diferentes métodos para la localización de almacenes como el método de factores ponderados y el
Este documento presenta información sobre el Módulo 2 de un diplomado en administración de recursos humanos y desarrollo gerencial. El objetivo del módulo es que los participantes identifiquen los factores de éxito y competencias asociadas al proceso de planificación y gerencia estratégica. Se resumen los temas a tratar, incluyendo conceptos como planificación estratégica, roles en la planificación y dinámica del proceso. También se discuten competencias técnicas relevantes como pensamiento sistémico y orientación
Este documento presenta una introducción general a la planificación estratégica de recursos humanos. Explica que la planificación estratégica de RRHH es un proceso que permite asegurar que una organización cuenta con la cantidad y calificación de personal necesario en el momento adecuado. También describe brevemente algunas preguntas clave que la planificación estratégica de RRHH puede ayudar a resolver y objetivos como optimizar el factor humano y contribuir al máximo beneficio de la organización.
Planificacion estratégica de rrhh maria rojasMarivi Rojas
El documento habla sobre la planificación estratégica de los recursos humanos en una empresa. Explica que la planificación estratégica implica definir el objetivo, misión y visión de la empresa, así como utilizar herramientas como la matriz FODA para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización y tomar decisiones que guíen su futuro.
El documento describe los conceptos de planificación y gestión de recursos humanos. Explica que la planificación implica pensar en el futuro para actuar sabiamente en el presente. Luego detalla los pasos del proceso de planificación estratégica como establecer la misión, objetivos, estrategias y planes de acción de la empresa. También describe los subsistemas y políticas de gestión de recursos humanos como la planificación de personal, formación, compensación y flujo de personal. Finalmente, explica que la planificación de recursos humanos requiere estable
Este documento describe la planeación estratégica de recursos humanos. Define la planeación como un proceso para asegurar el número suficiente de personal calificado para cumplir los objetivos de la organización. Explica que la planeación incluye prever las necesidades futuras de personal, determinar el número ideal de empleados requeridos y ubicarlos en los puestos adecuados. También describe los objetivos, propósitos, características, importancia, ventajas, fases, pasos y actividades involucradas en la planeación estratégica de recursos humanos
Este documento presenta conceptos clave sobre la planificación estratégica de recursos humanos y su relación con la estrategia organizacional. Explica que la planificación estratégica de talento humano es el proceso de establecer objetivos, planes y estrategias para la gestión del capital humano de la empresa. También describe modelos y herramientas de planificación como el análisis FODA, el cuadro de mando integral y los objetivos estratégicos, los cuales proveen información para la toma de decisiones sobre recursos humanos. Final
El documento discute los diferentes plazos de planificación, incluyendo el corto plazo que generalmente se fija por año y se centra en el análisis cuantitativo, el medio plazo que normalmente no sobrepasa los cinco años permitiendo un análisis más profundo de los aspectos cualitativos, y los planes generales a más largo plazo dirigidos a detectar cambios en el entorno y prever necesidades futuras de producción.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de recursos humanos. Explica que involucra proyectar las necesidades laborales futuras, identificar el suministro interno y externo, y diseñar programas para asegurar que la organización tenga los empleados calificados que necesita. También cubre temas como la planificación de sucesión, inventarios de habilidades, sistemas de información de recursos humanos y diferentes métodos para proyectar la demanda laboral.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. También describe algunas ventajas y desventajas de la planificación estratégica, así como varios modelos comunes de planificación estratégica.
Este documento presenta una introducción al tema de la planeación estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de la misión y visión, la definición de objetivos y estrategias, y la implementación y control de la planeación. El objetivo es proveer las herramientas básicas para que los participantes puedan aplicar la planeación estratégica en sus empresas u organizaciones.
1) El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo la definición de su misión, visión, análisis FODA y el desarrollo de un plan estratégico con objetivos y acciones.
2) El plan estratégico debe tener cuadros de mando con indicadores para medir el progreso y realizar un seguimiento que permita introducir mejoras.
3) La implementación exitosa del plan estratégico requiere el compromiso y participación de los líderes y las personas de la organización en
RHI, una empresa líder en materiales refractarios, experimenta diferencias en sus inventarios que ponen en riesgo la producción. El proyecto propone crear una base de datos en Access alimentada por el responsable del almacén al momento de transferir material a producción, para mejorar el control de inventarios, reducir costos y evitar paros de planta. Esto beneficiará la competitividad de la empresa.
Desabastecimiento de la materia prima en las industrias (PRESENTACIÓN).pptxHH1614
Este documento analiza el problema del desabastecimiento de materia prima en la industria. Presenta varias técnicas para resolver este problema, como contratar especialistas, capacitar al personal, o actualizar los sistemas. El objetivo general es mejorar la logística de entrega de materiales para disminuir los tiempos en la línea de producción.
Este documento describe conceptos clave sobre la administración de almacenes. Explica el personal requerido, la planeación y organización del almacenamiento, incluyendo herramientas como la carta Gantt y la malla PERT. También cubre modelos de gestión de inventarios, el proceso de recepción, niveles de existencias, y otros procesos y consideraciones importantes para la administración efectiva de un almacén.
El documento describe las diversas actividades logísticas que una empresa debe gestionar, incluyendo generación de pedidos, gestión de inventarios, almacenamiento, empaquetado, transporte, servicio al cliente, gestión de la información, pronóstico de demanda, comunicaciones, control de inventarios, manejo de materiales, procesamiento de órdenes, soporte de servicio, localización de plantas, abastecimiento, empaque, devoluciones, tráfico y transporte, almacenamiento y salvaguarda. El ingeniero en logística dise
Este documento describe los recursos necesarios para realizar el mantenimiento, incluyendo recursos humanos, materiales y herramientas. Explica que los recursos humanos son fundamentales y deben estar bien capacitados. También describe la importancia de tener un manual de materiales que catalogue y estandarice los materiales usados en la planta para facilitar su identificación y pedidos. El documento propone un sistema de codificación de nueve dígitos para catalogar los materiales de manera uniforme.
Con el fin de desarrollar una metodología que permita encontrar valores óptimos de stock mínimo para los repuestos, insumos Y herramientas requeridas para entender las necesidades en la ejecución de los mantenimientos, atención de emergencias y nuevos proyectos en la empresa SICSA, Servicios de Ingeniería y Construcción S.A, se inició el análisis a partir de las definiciones de los parámetros que influyen en el cálculo de stocks utilizando criterios tanto teóricos como técnicos en la generación de los niveles mínimos con los que se deben de contar en los inventarios, a partir de esto se hizo un análisis de sensibilidad de los parámetros que tienen mayor impacto realizando ajustes acordes a valores que se manejan actualmente en gestión inventarios, como resultado del análisis se logró obtener una tendencia de valores de inventario optimo adecuado lo cual permitió aproximar los datos a una función la cual permitirá a futuro conocer la cantidad de inventario a emplear.
Este documento describe un proyecto metodológico que busca implementar la técnica de las 5S en el almacén de una empresa de venta de repuestos automotrices para mejorar la organización del inventario. El proyecto utilizará encuestas a empleados y clientes, así como un inventario detallado de productos, para evaluar los efectos de la técnica en variables como el tiempo de despacho, el ambiente laboral y la satisfacción de los clientes. El objetivo final es que la aplicación de las 5S permita una mejor experiencia de compra
Este documento presenta información sobre el diseño de plantas industriales. Explica principios básicos como la integración total, la distancia mínima recorrida y el flujo óptimo. También cubre temas como factores de localización, medición de capacidad, factores que afectan la capacidad real y elementos de los factores material, maquinaria y hombre que deben considerarse en el diseño de plantas.
Este seminario le propondrá una guía basada en las mejores prácticas en el manejo y control en inventarios y activos fijos, proporcionándoles los criterios para que su gestión de auditoría consiga los resultados esperados en un corto período de tiempo.
El documento presenta un resumen del capítulo 3 de un proyecto de estudiantes sobre la formulación y evaluación de proyectos. Aborda temas como el estudio técnico de un proyecto, la planeación estratégica, la cadena de suministros, la determinación del tamaño óptimo de la planta, la ingeniería del proyecto, la adquisición de equipos, la distribución de la planta, los cálculos de áreas, la organización de recursos humanos, la planeación por procesos y la identificación de procesos clave.
Formulación de Proyectos, Capitulo #3 (Parte 1), Steven CastilloStevenCastillo98
Este documento presenta un resumen de 12 secciones de un estudio técnico de un proyecto de inversión. Describe objetivos como verificar la viabilidad técnica y analizar los requerimientos de producción. También cubre temas como planeación estratégica, cadena de suministros, determinación del tamaño óptimo de planta, ingeniería de proyecto, adquisición de equipos, distribución de planta y cálculos de áreas. Además, analiza la organización de recursos humanos, planeación por procesos e identificación de
Este documento proporciona una introducción al diseño y gestión de almacenes industriales. Explica la definición de un almacén, su justificación y objetivos. Describe las actividades y funciones clave de un sistema de almacenamiento efectivo, como el control de inventario y la gestión de stocks. Además, explica los diferentes tipos de almacenes, niveles de almacenamiento y sistemas de reposición. Finalmente, resume los diversos sistemas y equipos de almacenamiento.
Tarea activa 2.1.1 integración del bussines case 207892jlnoriegag
Este documento describe un proyecto para alertar a clientes sobre demoras en envíos de DHL. El proyecto busca mejorar la comunicación con clientes, reducir costos y aumentar la lealtad de clientes. Se implementará un sistema que brinde información en tiempo real sobre el estado de los envíos a clientes. Se espera mejorar la eficiencia operativa y logística, y fortalecer la ventaja competitiva de DHL frente a otras empresas de logística.
Este documento discute la importancia de la gestión de inventarios y su aplicabilidad en la cadena de suministro. Explica que es necesario evitar el exceso de inventario, controlar los niveles de stock, establecer las mejores estrategias de gestión, y generar informes para la toma de decisiones. También presenta un modelo ABC de inventarios basado en la clasificación de productos según su relevancia, valor y rotación.
El documento presenta una introducción al capítulo 3 de un proyecto sobre formulación y evaluación de proyectos. Describe 12 secciones que cubren objetivos de estudio técnico, planeación estratégica, cadena de suministros, determinación del tamaño óptimo de planta, ingeniería de proyecto, factores para adquisición de equipo, distribución de planta, cálculos de áreas, organización de recursos humanos, planeación de organigrama por procesos e identificación de procesos clave. El capítulo analiza aspectos técnicos
Actividad 2 entrega de la presentacion sobre el mini casoolizethmurra
SCORPION es una empresa distribuidora mayorista con más de 24 años de experiencia. Recientemente implementó una estrategia funcional que involucra el uso de tecnología de voz para guiar a los operadores en el proceso de almacenaje y distribución. Esto ha incrementado la productividad en un 27% y la exactitud de los pedidos al 99.4%, reduciendo los tiempos y esfuerzos. Sin embargo, existen riesgos como la posible falla de los dispositivos y la curva de aprendizaje de los empleados.
Este documento presenta un proyecto de sistema de gestión de calidad para una empresa de transporte llamada Interveloz S.A. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, proceso de administración de personal, convocatoria, selección, contratación y evaluación de desempeño.
El documento presenta los elementos clave para elaborar un plan de operaciones para una nueva empresa. Explica que el plan de operaciones debe incluir el cálculo del tiempo necesario para cada tarea de producción o servicio, así como los recursos humanos y materiales requeridos. También destaca la importancia de conocer los costes relevantes y establecer puntos de referencia como la demanda esperada para tomar decisiones que minimicen costes.
Este documento describe el proyecto de control de inventarios para la empresa "Ok Suministros". Presenta la justificación, objetivos, alcance, metodología, recursos y cronograma del proyecto. Además, incluye una descripción detallada de la empresa, su misión, visión y procesos, con énfasis en el proceso de inventario actual que carece de un sistema que permita un control efectivo. El proyecto busca implementar una solución tecnológica para mejorar el control y seguimiento de los inventarios.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la simulación de sistemas de inventario. Explica que la simulación permite explorar aspectos operativos como los cambios diarios u horarios en los inventarios a lo largo de la cadena de suministro. También describe algunos modelos comunes de inventario como el modelo de cantidad económica de pedido y el modelo de período de pedido fijo que ayudan a determinar cuándo realizar pedidos y qué cantidad pedir.
Similar a Trabajo de planificacion estrategica de rrhh[2] (20)
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA - NÚCLEO LARA
TALLER 1 Y 2
PLANFICACION ESTRATEGICA
PARTICIPANTES:
BECERRA BELEN C.I. N°V- 7.989.943
ESCALONA EGILDA C.I. N°V- 9.616.259
MENDOZA LUIS ANGEL C.I. N°V- 19.323.876
PEREZ YOSELIN C.I N°V- 18.164.283
TRUJILLO ALEXI C.I.N°V- 5.229.764
CÁTEDRA: PLANFICACION Y GERENCIA ESTRATEGICA
MAESTRIA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
FACILITADOR: Dr. LUIS ENRIQUE VERGARA
2. BARQUISIMETO, FEBERO DE 2013
TALLER NRO 1
Teniendo como referencia una Organización de cualquiera de los integrantes del equipo,
esquematizar las Etapas de la Planificación, es decir:
Objetivos organizacionales.
Determinar Ubicación con respecto a los objetivos. ¿Dónde Estamos?
Diagramar premisas visualizando situaciones futuras.
Identificar / seleccionar medios, mecanismos y cursos alternativos de acción.
Ejecutar y poner en marcha los planes (Programas y Programaciones)
Evaluar los resultados.
Filosofía de Gestión Organizacional:
TALISMAN & Asociados es una empresa especialista en proyectos y construcciones, la
cual queda ubicada en la Carrera 18 entre 23, Edificio Torre Financiera del Centro, Local
Oficina 1 – 7, Barquisimeto, Lara; abre sus puertas para la atención al cliente de Lunes a
Viernes de 8:00 AM a 5:00 PM, o también por el teléfono (0251) 232 11 27. Ya no se
pregunte en cual constructora confiar, Sallusti Alvarado & Asociados está aquí para
satisfacer sus necesidades.
Visión:
Consolidarnos como la empresa de construcción líder en el estado; siendo la principal
promotora de viviendas urbanas para de esta manera brindar una solución de vivienda y/o
prestación de servicios a nuestros clientes considerando tanto sus necesidades particulares
como dentro de la comunidad.
Misión:
Contribuir al crecimiento urbano de la ciudad; permitir que las familias accedan a un mejor
nivel de vida; mantener activa la prestación de un servicio de calidad. Todo esto a través de
la adquisición de lotes habitacionales, servicios y/o viviendas de calidad altamente
garantizada.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Objetivo de alto nivel:
2
3. Proporcionar a nuestros clientes servicios de construcción con calidad, superando sus
expectativas usando tecnología y materiales de vanguardia junto con la participación de un
personal altamente calificado para la tarea.
Objetivos de bajo nivel:
• Satisfacer y cumplir en tiempo y en forma las necesidades de nuestros clientes
• Capacitar constantemente al personal en el manejo y aplicación de nuevas
tecnologías
• Optimizar los diversos procesos productivos dentro y fuera de la empresa
• Aplicar políticas de calidad total y mejoramiento continuo
• Velar por el cumplimiento de las normas de higiene y seguridad en el desarrollo de
las actividades laborales, igualmente dentro y fuera de la empresa
• Contribuir a la construcción de una mejor ciudad cooperando con el ambiente.
DETERMINAR LA UBICACIÓN CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS. ¿Dónde Estamos?
Como objetivo primordial tenemos usar tecnología y materiales de la vanguardia, con relación a los
objetivos de bajo nivel debemos optimizar los diversos procesos productivos dentro y fuera de la
empresa.
El almacenamiento de los materiales se encuentra ubicado en Cabudare – Palavecino.
Actualmente dentro de la empresa TALISMAN & Asociados se está presentado un
problema dentro del área funcional almacén; debido a que no se lleva el control y registro
correspondiente de los materiales que entran y salen del mismo trayendo consigo el
extravío y escasez de los materiales a la hora de realizar y/o finalizar alguna obra.
Objetivo del área:
Llevar, organizar y conocer la materia prima que entra y sale del almacén, así como los
pedidos, la existencia y cualquier operación dentro del mismo.
Funciones del área:
• Mantenimiento del área de almacenamiento
• Distribución de los materiales dentro y fuera del almacenamiento
• Conocer los materiales que se encuentran disponibles (existencia de materia prima)
3
4. Diagnóstico de la situación:
En estos momentos la empresa especialista en proyectos de construcciones Sallusti
Alvarado & Asociados presenta un déficit de materiales a la hora de la realización de
alguna obra.
Extravió de Material.
Clasificación de material
Coordinación de choferes
Procesar las entradas y salidas del material
Síntomas:
– Quejas del cliente por la demora de la obra
Quejas del personal obrero a la gerencia o entes administrativos por la falta de
material
Causas:
– Funcionamiento deficiente dentro del área funcional almacén
– Personal obrero poco capacitado Depende del punto de vista de la causa
– El sistema actual no abarca todas las necesidades del departamento
– Malgasto de recursos
– Mayor demanda que oferta
– Desabastecimiento de materia prima
Impacto o consecuencias:
– Renuncias al nivel del personal obrero
– Pérdida de clientes
– Quiebre total de la empresa
4
5. Diagramar premisas visualizando situaciones futuras.
Por medio de este diagrama podemos visualizar el contexto de lo que se espera. A corto plazo
Conocer los materiales que se encuentran disponibles (existencia de materia prima)
Recibir Registrar Almacenar
materiales la entrada de los materiales
materiales
Solicitud de
materiales para
una obra
Otorgar
entrega de
materiales
Solicitar
materiales al 5
proveedor
6. Como segundo plano tenemos las premisas que se desean alcanzar por medio de este
diagrama a largo plazo es perfeccionar el objetivo de la organización por lo cual
El objetivo general de una gestión de almacenes consiste en garantizar el suministro continuo y
oportuno de los materiales y medios de producción requeridos para asegurar los servicios de
forma ininterrumpida y rítmica
6
7. Lo que se desea alcanzar en cuanto a la función del almacén:
• Recepción de Materiales.
• Registro de entradas y salidas del Almacén.
• Almacenamiento de materiales.
• Mantenimiento de materiales y de almacén.
• Despacho de materiales.
7
8. • Coordinación del almacén con los departamentos de control de inventarios y
contabilidad.1
IDENTIFICAR/ SELECCIONAR MEDIOS, MECANISMOS Y CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION.
Requerimientos: se necesita un sistema.
• Que muestre por pantalla los materiales más utilizados y la cantidad a un existente
dentro del almacén (Funcional)
• Proyección de gastos – ingresos de cada uno de las materiales tanto dentro del
almacén como fuera del mismo; esto con el fin de conocer que queda dentro y que
se gasta más en la obra, y determinar si existe o no mal gasto de recursos
(Funcional)
• Actualización automática (Funcional)
• Que el sistema brinde información precisa, veras y contundente de los materiales
dentro y fuera del almacén (Funcional)
• Que el sistema sea usado solo por el Jefe (Supervisor General del almacén)
(Restricción)
Todos son funcionales ya que la empresaTALISMAN & Asociados no solicito
características en ninguno de los procesos anteriormente mencionados.
Mecanismo y alternativas de acción
¿Qué se debe hacer y/o implementar dentro del área de estudio?
1. Modificar el sistema manual actual asignando un asistente al Jefe (Supervisor
General del Almacén), para de esta manera holgar al mismo en las responsabilidades dentro
del almacén y con esto satisfacer la demanda del cliente y seguir siendo una empresa líder
en el mercado constructor y de prestación de servicio.
2. Establecer un nuevo sistema totalmente computarizado en el área de almacén, el
cual dará información precisa, oportuna, y veras del control y registro de los materiales
existentes dentro y fuera del mismo, para de igual forma lograr la satisfacción del cliente y
la continuidad en el mercado siendo la empresa líder en construcción y prestación del
servicio.
8
9. Estudio de Factibilidad:
Propuestas Técnico Económico Operativo
1 ☻ ☻ ☻
2 x ☻ ☻
Leyenda: (☻) si ( x ) no
Dicho estudio es basado con lo que actualmente cuenta el área funcional de almacén para
la aprobación o rechazo de una de las dos propuestas.
Justificación del ¿por qué? Se escogió dicha propuesta:
La propuesta escogida fue la número 2: Establecer un nuevo sistema totalmente
computarizado en el área de almacén, el cual dará información precisa, oportuna, y veras
del control y registro de los materiales existentes dentro y fuera del mismo, para de igual
forma lograr la satisfacción del cliente y la continuidad en el mercado siendo la empresa
líder en construcción y prestación del servicio; ya que de esta manera se hace una sola
inversión, y pagos cada trimestre del año para el mantenimiento del equipo, con el fin de
obtener una mejor organización, planificación y ahorro del tiempo para de esta manera
seguir satisfaciendo las necesidades del cliente y seguir siendo una empresa prestigiosa en
el mercado.
EJECUTAR Y PONER EN MARCHA LOS PLANES Y PROGRAMAS
Plan de acción:
9
10. Qué? Quien? Cómo? Cuando? Donde? Para qué?
Establecer un nuevo sistema Jefe - Invertir en la Apenas se - IBM - Para de esta
totalmente computarizado (Supervisor compra del apruebe la (compra de manera hacer de
en el área de almacén, el General del equipo propuesta, equipo, la empresa
cual dará información almacén) - Curso de en su software, Sallusti
precisa, oportuna, y veras capacitación brevedad programa, Alvarado &
del control y registro de los - Transcripción posible curso de Asociados la
materiales existentes dentro de datos que se capacitación) líder en el
y fuera del mismo, para de encuentran en - Almacén mercado de
igual forma lograr la el archivo (montar el construcción y
satisfacción del cliente y la - Actualización equipo en la prestación del
continuidad en el mercado continua de los oficina del servicio
siendo la empresa líder en datos Jefe) - Llevar un
construcción y prestación control digital,
del servicio. más preciso y
eficiente de los
materiales que
entran y salen
del almacén,
ahorrar tiempo y
espacio
- Satisfacer al
cliente
EVALUAR LOS RESULTADOS
Es la etapa final del ciclo de la planificación. Durante esta fase se revisa el plan: ¿se han
cumplido las metas y objetivos?
Que se evalúan?
• Rapidez de entregas
• Fiabilidad
• Reducción de costes
• Maximización del volumen disponible
• Minimización de las operaciones de manipulación y transporte
Que se desea alcanzar?
10
11. • Reducción de tareas administrativas
• Agilidad del desarrollo del resto de procesos logísticos
• Optimización de la gestión del nivel de inversión del circulante
• Mejora de la calidad del producto
• Optimización de costes
• Reducción de tiempos de proceso
• Nivel de satisfacción del cliente
Taller
2da Parte
Teniendo como referencia la empresa dada en la primera parte y con base a la lectura sobre
orquestación estratégica (OE) y el esquema referencial de Planificación Estratégica de Fred David,
desarrollar un esquema de referencia que implique la utilidad de la OE en el proceso estratégico de
una organización.
Debe tener un cuerpo donde se comenten el aspecto funcional del planteamiento y un gráfico
(esquema) donde se plantea la estructura y su dinámica e interacción.
11
12. FORMULACION ESTRATEGICA
Mision actual:
Contribuir al crecimiento urbano de la ciudad; permitir que las familias accedan a un mejor
nivel de vida; mantener activa la prestación de un servicio de calidad. Todo esto a través de
la adquisición de lotes habitacionales, servicios y/o viviendas de calidad altamente
garantizada.
Modelado de los objetivos:
Proporcionar a nuestros clientes servicios de construcción con calidad, superando sus
expectativas usando tecnología y materiales de vanguardia junto con la participación de un
personal altamente calificado para la tarea.
Satisfacer y cumplir en tiempo Optimizar los diversos Aplicar políticas de
y en forma las necesidades de procesos productivos dentro calidad total y
nuestros clientes y fuera de la empresa mejoramiento continuo
12
13. Contribuir a la Velar por el cumplimiento de las Capacitar constantemente
construcción de una
normas de higiene y seguridad en el al personal en el manejo y
desarrollo de las actividades aplicación de nuevas
mejor ciudad laborales, igualmente dentro y fuera tecnologías
cooperando con el de la empresa
ambiente
Estrategia
- Introducir nuevos servicios de infraestructura
Estrategias
para el gobierno y la comunidad.
- Introducirse a nuevos mercados donde exista
la necesidad de obra de nuevas viviendas.
- Creas un sistema de ventas que permitan
adentrarnos más al sector público.
- Contar con información financiera que
permitan tomar decisiones que no afecten a
la empresa.
REALIZAR AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA
Análisis Externo:
Oportunidades Amenazas
Convenios institucionales Competencia con otras empresas constructoras
Grandes demandas de construcción de viviendas Desabastecimiento de materia prima para la
construcción
Convenios financieros con instituciones bancarias
Selección de los mejores proveedores
Análisis Interno:
Fortalezas Debilidades
Utilizar tecnología de vanguardia(tecnológico) Déficit en la capacitación y motivación por parte
del personal(recursos humanos)
Tener buena comunicación y Escasez de personal administrativo(recursos
organización(organizacional) humanos)
Contar con una variedad de inmobiliario para
13
14. satisfacer las necesidades de sus
clientes(organizacional)
Facilitar el pago del inmobiliario(organizacional)
Utilizar material de primera(diseño/flexibilidad)
Fijar la Misión
Ofrecer servicios de la infraestructura y construcción de obra civil al sector público y
privado, trabajando con gente capacitada y profesional. Usando tecnología avanzada que
proporcione presupuesto competitivos y obra de calidad que satisfaga las necesidades de
construcción.
Retroalimentación fijar objetivos y estrategias
(Objetivo)
Consolidarse como la empresa de construcción de mayor reconocimiento en sector público y
privado
Fijar nuevas Estrategias
• Incursionar en un nuevo mercado de la industria de la construcción, en el que hasta ahora no haya
participado.
• Fortalecer las competencias en materia de administración de proyectos, incluyendo el tema de calidad.
• Desarrollar una cultura organizacional que apoye las metas empresariales.
• Adquirir maquinaria y personal específicos para contar con capacidades que le permitan aprovechar las
oportunidades.
• Desarrollar sistemas de seguimiento y control de proyectos.
• Desarrollar expertise en la participación de licitaciones públicas o privadas.
• Adquirir sistemas de software específicos para las necesidades que se hayan determinado.
• Establecer alianzas con empresas que complementen su accionar y le permitan aumentar sus
capacidades de ejecución de proyectos
14
15. Fijar metas
Gerencia: Planificar con eficiencia todo los gerentes y personal de la organización.
Mercadeo: realizan Estudios de Mercado para entender las preferencias de consumo de nuestros clientes potenciales así
como la oportunidad en el sector
Finanzas: Manejar los recursos económicos con que cuenta la empresa para seguir avanzando en su
desempeño y hacer frente a la competencia de su sector.
Producción: Mantener un sistema de calidad adecuado para el control de los procesos técnicos y humanos
para el desarrollo de las obras.
Investigación y Desarrollo: mantenerse a la vanguardia utilizando nuevas tecnología que proporcionen
conocimiento
Fijar políticas
Gerencia: Fijar políticas en la organización para alcanzar las metas.
Mercadeo: promocionar publicidad para captar clientes.
Finanzas: Mantener estable el capital financiero de la empresa.
Producción: realizar continuo control administrativo sobre la producción
Investigación y desarrollo: generar ventajas en calidad, rendimiento, servicio y tecnológica involucran a todo el
personal para el desarrollo de las mismas.
Asignar recursos
Solicitar informe administrativo y presupuesto, proporcionada gran ayuda a la administración, a la hora de
tomar decisiones financieras y asignar recursos de manera inteligente, es preciso invertir para obtener
dividendos y lograr posicionar el mercado.
MEDIR Y EVALUAR LOS RESULTADOS
Oportunidades:
Entre mayor sean las oportunidades crediticias brindada por instituciones bancarias o del gobierno, mayor
incremento en la demanda de la construcción privada principalmente en obra de la vivienda y negocios.
Al segmento que está dirigida la empresa representada en su mayoría un nivel medio alto y por lo cual es
considerable que entre mayor sea el ingreso disponible por persona mayor son las posibilidades de contratar
los servicios de continuo de construcción profesional.
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16. Amenazas
El gobierno es el principal cliente en el sector público, ante los sucesos políticos recientemente, se han
paralizado las obras públicas (Misión vivienda) e igualmente las cancelación de valuaciones.
El incremento del Dólar y la adquisición de divisas, imposibilitan la adquisición de nuevas maquinarias.
ANALISIS DE LA ORQUESTACION ESTRATEGICA
La empresa Sallusti Alvarado y asociados S.C, puede implementar de una red de bienes y
servicios, en el sector construcción. Incluyendo nodos a nivel nacional. Y así expandirse hasta
lograr posicionamiento del mercado, hasta en otros países. Se debe innovar en nuevos modelos,
buscamos aportar lo que sabemos hacer, incluir a quienes disponen de menores oportunidades
para que tenga no sólo la esperanza, también el acceso tener una vivienda.
Innovar en modelos de negocios, es por tanto, una exigencia permanente para los
emprendedores, buscar los modos para incluir a sociedad es un verdadero desafío innovador, el
gran desafío de la agilidad estratégica no es ver la oportunidad; es tomar la oportunidad. La
orquestación es la forma en que la empresa coordina diversos nodos de una manera novedosa
para aprovechar una oportunidad. No solo se trata de construir una red y que esta fluya sola, sino,
requiere de mantenerla dinámica y aprovechar nuevas oportunidades. Orquestar no es maximizar
cada eslabón en una cadena de valor, sino coordinar inteligentemente a cada nodo en una red
para formar una propuesta de valor más compleja. La estrategia ya no es ser eficiente en
equilibrio, sino crear desequilibrio. Inventar un juego nuevo.
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