Seduction es una compañía de perfumes dominicana que busca posicionarse como líder en el mercado nacional e internacional ofreciendo fragancias de alta calidad a precios competitivos. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes a través de estrategias de marketing, capacitación a empleados, y políticas de salud y seguridad laboral.
La empresa se enfoca en capacitar a sus empleados en todos los niveles para aprovechar sus ventajas competitivas de calidad en producción y comercialización. Su estrategia le permitirá cumplir sus objetivos y diferenciarse de la competencia optimizando procesos. La empresa analiza implementar una estrategia de liderazgo en costos para aprovechar su inversión, habilidad en procesos e ingeniería, y supervisión en mano de obra.
Este documento describe la organización empresarial de una compañía del sector de alimentos. Explica que la empresa está dividida en áreas empresariales como compras, producción y logística, y áreas de apoyo como recursos humanos, sistemas y finanzas. También describe las funciones de la gerencia y planeación, que establecen metas y objetivos, y supervisan el desempeño de cada área. Finalmente, detalla las responsabilidades y flujos de información de cada departamento individual.
Este documento presenta una propuesta de diseño para una nueva planta procesadora de golosinas. Incluye la introducción, planteamiento del problema, misión, visión, objetivos, valores y políticas de la empresa. También describe las funciones principales de la mano de obra requerida y el desarrollo del proceso de producción de golosinas. El objetivo general es realizar un estudio para distribuir la planta de manera óptima considerando factores como maquinaria, flujos de materiales, áreas y relaciones entre ellos.
El documento presenta un plan estratégico para mejorar el rendimiento de la panadería y pastelería Coffee Break S.A. Se describe la misión, visión y valores organizacionales. Se realiza un análisis FODA identificando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Se proponen objetivos estratégicos y específicos con metas a cumplir, así como un plan operativo para aumentar la rentabilidad y el campo de comercialización en un plazo de 6 meses.
Empresa prestadora de servicios en la propiedad horizontalGuillermo Sarah
El documento presenta un plan de negocios para la creación de Empreser P.H. 3G Ltda., una empresa dedicada a la administración de propiedad horizontal en Bogotá. La empresa nace para satisfacer la necesidad insatisfecha en el mercado de servicios integrales de administración de conjuntos residenciales. El plan incluye un análisis del sector, el mercado objetivo, la oferta de servicios, la estructura organizacional, y proyecciones financieras para los primeros 5 años bajo diferentes escenarios. El enfoque estratégico se centra en
El documento presenta una propuesta de modelo de seguimiento y medición para la panadería La Favorita con el fin de mejorar la calidad y rentabilidad. El modelo incluye objetivos como realizar un diagnóstico interno y externo para identificar puntos críticos, revisar la planeación estratégica, diseñar la documentación y construir un modelo de seguimiento basado en herramientas de control de gestión. Adicionalmente, propone indicadores como margen bruto de utilidad, rentabilidad de activos y crecimiento de ventas para medir
Taller identificar las generalidades de los presupuestosMalher
Este documento presenta una guía para que estudiantes elaboren proyecciones presupuestales para una empresa. Incluye instrucciones para crear 1) un presupuesto de ventas, 2) un presupuesto de producción, materia prima y mano de obra, 3) un estado de pérdidas y ganancias, 4) un presupuesto de efectivo, y 5) un análisis de ventas proyectadas. El objetivo es que los estudiantes aprendan a realizar proyecciones financieras clave para la planificación empresarial.
Este documento describe el sistema de información propuesto para la empresa Calzado Kondor con el fin de analizar la rentabilidad de uno de sus productos. El sistema estaría conformado por los sub sistemas de ventas, producción, finanzas y recursos humanos. El objetivo es verificar si el producto genera ganancias o pérdidas para así determinar si continuar o innovar su producción. Se incluye un análisis CATWOE de cada subsistema y la transformación a un modelo de objetos para compararlo con la situación actual de la empresa.
La empresa se enfoca en capacitar a sus empleados en todos los niveles para aprovechar sus ventajas competitivas de calidad en producción y comercialización. Su estrategia le permitirá cumplir sus objetivos y diferenciarse de la competencia optimizando procesos. La empresa analiza implementar una estrategia de liderazgo en costos para aprovechar su inversión, habilidad en procesos e ingeniería, y supervisión en mano de obra.
Este documento describe la organización empresarial de una compañía del sector de alimentos. Explica que la empresa está dividida en áreas empresariales como compras, producción y logística, y áreas de apoyo como recursos humanos, sistemas y finanzas. También describe las funciones de la gerencia y planeación, que establecen metas y objetivos, y supervisan el desempeño de cada área. Finalmente, detalla las responsabilidades y flujos de información de cada departamento individual.
Este documento presenta una propuesta de diseño para una nueva planta procesadora de golosinas. Incluye la introducción, planteamiento del problema, misión, visión, objetivos, valores y políticas de la empresa. También describe las funciones principales de la mano de obra requerida y el desarrollo del proceso de producción de golosinas. El objetivo general es realizar un estudio para distribuir la planta de manera óptima considerando factores como maquinaria, flujos de materiales, áreas y relaciones entre ellos.
El documento presenta un plan estratégico para mejorar el rendimiento de la panadería y pastelería Coffee Break S.A. Se describe la misión, visión y valores organizacionales. Se realiza un análisis FODA identificando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Se proponen objetivos estratégicos y específicos con metas a cumplir, así como un plan operativo para aumentar la rentabilidad y el campo de comercialización en un plazo de 6 meses.
Empresa prestadora de servicios en la propiedad horizontalGuillermo Sarah
El documento presenta un plan de negocios para la creación de Empreser P.H. 3G Ltda., una empresa dedicada a la administración de propiedad horizontal en Bogotá. La empresa nace para satisfacer la necesidad insatisfecha en el mercado de servicios integrales de administración de conjuntos residenciales. El plan incluye un análisis del sector, el mercado objetivo, la oferta de servicios, la estructura organizacional, y proyecciones financieras para los primeros 5 años bajo diferentes escenarios. El enfoque estratégico se centra en
El documento presenta una propuesta de modelo de seguimiento y medición para la panadería La Favorita con el fin de mejorar la calidad y rentabilidad. El modelo incluye objetivos como realizar un diagnóstico interno y externo para identificar puntos críticos, revisar la planeación estratégica, diseñar la documentación y construir un modelo de seguimiento basado en herramientas de control de gestión. Adicionalmente, propone indicadores como margen bruto de utilidad, rentabilidad de activos y crecimiento de ventas para medir
Taller identificar las generalidades de los presupuestosMalher
Este documento presenta una guía para que estudiantes elaboren proyecciones presupuestales para una empresa. Incluye instrucciones para crear 1) un presupuesto de ventas, 2) un presupuesto de producción, materia prima y mano de obra, 3) un estado de pérdidas y ganancias, 4) un presupuesto de efectivo, y 5) un análisis de ventas proyectadas. El objetivo es que los estudiantes aprendan a realizar proyecciones financieras clave para la planificación empresarial.
Este documento describe el sistema de información propuesto para la empresa Calzado Kondor con el fin de analizar la rentabilidad de uno de sus productos. El sistema estaría conformado por los sub sistemas de ventas, producción, finanzas y recursos humanos. El objetivo es verificar si el producto genera ganancias o pérdidas para así determinar si continuar o innovar su producción. Se incluye un análisis CATWOE de cada subsistema y la transformación a un modelo de objetos para compararlo con la situación actual de la empresa.
Este documento presenta el plan de negocios de la empresa Industrias ELGYM S.R. Ltda., la cual se dedica a la producción y comercialización de productos agroindustriales en Andahuaylas, Perú. La empresa ofrecerá yogur elaborado con diferentes tipos de leche y frutas. El mercado objetivo es la ciudad de Andahuaylas y sus alrededores. El equipo empresarial está conformado por dos socios estudiantes de administración de empresas y dos de ingeniería agroindustrial. El plan financiero requiere una in
Este documento presenta una propuesta de innovación para el producto "Pan Blandito" de la panadería "La Favorita". Se describe el producto actual y se proponen varias innovaciones como ofrecer el producto en internet, servicios de chef pastelero, pasteles saludables y un negocio de donuts. La propuesta busca satisfacer mejor las necesidades de los clientes en el mercado actual mediante la diversificación y personalización del servicio.
Este documento resume los principales puntos de la filosofía de mejora continua de W. Edwards Deming. Deming introdujo sus catorce puntos y su ciclo de mejora continua en Japón después de la Segunda Guerra Mundial, lo que ayudó a revitalizar la economía japonesa. El documento también describe las "enfermedades mortales" que obstaculizan la mejora de la calidad y algunos de los principios clave de Deming como eliminar la dependencia de la inspección masiva y adoptar un enfoque de liderazgo bas
La panadería La Favorita está desarrollando un plan estratégico para fortalecer su éxito y prepararse para un futuro competitivo. El plan incluye un análisis del territorio de ventas, políticas de venta, pronóstico de ventas, y un plan de acción con estrategias como promociones, mejorar la calidad y variedad de productos, e implementar marketing digital. El seguimiento del plan de acción ayudará a evaluar el desempeño y rentabilidad a largo plazo de la panadería.
El documento describe los principales procesos de producción de una empresa de chifles llamada "Chifles Naturales Vivar". Incluye una descripción de 9 procesos de producción, problemas a nivel operacional, táctico y estratégico en cada proceso, y una misión y visión de la empresa. Los principales procesos son control de materia prima, inspección de planta, planeación de producción, programación de producción, control de producción, control de inventario, control de calidad e industrial. Se identifican problemas como falta de estrategias, cálculos err
Basado en los factores clave provistos, la panadería que parece estar mejor posicionada para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas es Panadería Reyna. Obteniendo las puntuaciones más altas en la mayoría de los factores clave, especialmente en las oportunidades de nuevos mercados y posibilidad de exportar. Panadería Bernal también parece estar bien posicionada. Panadería Jarochita parece estar menos preparada para aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
Este documento discute las características de las empresas de servicios y la planeación estratégica del servicio. Explica que los canales de distribución de los servicios son más sencillos que los productos físicos y que la localización es importante. También describe la cadena de valor y cómo analiza las actividades que crean valor para la empresa. Por último, introduce el concepto de benchmarking y cómo es una herramienta para comparar los procesos y desempeño de una organización con los mejores en la industria.
Este proyecto busca establecer una fábrica de ropa infantil en Bucaramanga que permita generar empleo para madres cabeza de hogar. El objetivo general es crear una empresa comercializadora de ropa infantil que cubra el mercado nacional e internacional con diseños novedosos, calidad, precios competitivos y entrega oportuna. Se realizó un estudio de mercado que muestra una alta demanda y oferta en la región. El proyecto generaría al menos 20 empleos directos y beneficiaría a madres cabeza
Este documento presenta un proyecto de investigación que aplica la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de ventas de la cevichería Chechar para proponer soluciones sistémicas utilizando gestión del conocimiento y CRM electrónico. El documento incluye la introducción, objetivos, variables, antecedentes y marco teórico del proyecto.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proyecto de aplicación del Balance Scorecard a la empresa Chifles Vivar SAC realizado por 3 estudiantes de la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad Señor de Sipán. El proyecto analiza la situación actual de la empresa y propone iniciativas estratégicas para mejorar su desempeño utilizando el marco del Balance Scorecard.
Este documento presenta un resumen de la Gestión de la Calidad Total (TQM) y la compara con la Reingeniería de Procesos (BPR). Explica que la TQM se basa en la planificación, el control y la mejora continua de la calidad para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe el proceso de implantación de la TQM en una organización y establece similitudes y diferencias entre la TQM y la BPR. Finalmente, analiza críticamente ambas herramientas de gestión.
Este documento describe cómo una peluquería puede aplicar la planificación agregada en los servicios. Actualmente, la peluquería mantiene un número constante de peluqueros durante la semana, pero tiene tiempos ociosos entre días y picos de demanda durante las tardes de viernes y sábados. Para mejorar, la peluquería podría probar opciones como ajustar precios para regular la demanda, ofrecer horas extras durante picos, capacitar peluqueros para ser más eficientes, e incentivar el rendimiento. La planificación agregada ay
El documento presenta una propuesta para implementar un sistema logístico en los procesos de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución de la empresa Dulce del Día, productora de panela. Se recomienda crear departamentos de compras, inventarios, almacenes y distribución; definir proveedores, gestionar pedidos y controlar stocks; mejorar el almacenamiento y distribución de productos; y establecer canales que permitan satisfacer la demanda proyectada y los objetivos de crecimiento de la empresa.
Deming fue un pionero en la gestión de calidad. Sus ideas sobre calidad total y mejora continua revolucionaron la industria japonesa y estadounidense. Deming propuso que la calidad mejora la productividad a través de una reacción en cadena donde la mejor calidad reduce costos, mejora la productividad y permite conquistar mercados de manera sostenible. También desarrolló conceptos como la producción como sistema, el círculo de Deming y el triángulo de la calidad para guiar la mejora continua en las organizaciones.
Creaciones RUTHMIR S.R.L. es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de calzado masculino y femenino ubicada en Trujillo, Perú. Este trabajo de investigación tuvo como objetivo analizar el punto de equilibrio como característica integral de la planificación financiera de la empresa. Para lograr este objetivo, se realizó una entrevista al propietario para obtener información y recurrir a tesis previas relacionadas. El análisis del Estado de Resultados Integrales permitió determinar el punto de equilibrio de la
Comportamiento de compra de consumidor de empresa objeto de estudioMalher
Este documento resume el comportamiento de compra del consumidor de la panadería La Favorita en Corozal, Sucre. Los consumidores tienen una forma calmada al escoger productos que ya conocen y satisfacen sus necesidades. Toman decisiones claras sobre lo que quieren comprar. La panadería ofrece calidad, diferenciación y un ambiente limpio que atraen clientes. Implementará estrategias como una nueva línea de productos caseros personalizados para retener clientes.
El documento discute diferentes conceptos sobre calidad a través de la historia. Explica que la calidad se ha vuelto más importante debido a la competencia global y que ahora las empresas se enfocan en mejorar continuamente la calidad e incluso reducir los precios. También describe los principios de la Gestión Total de la Calidad como enfocarse en los clientes, la participación de todos los empleados, y la mejora continua de los procesos.
Este documento presenta el plan de producción de uniformes escolares de la empresa Grupo ABC MEGA SOLUTIONS C.A. para el año escolar 2013-2014. Incluye el diagrama de flujo del proceso productivo, los costos estimados de producción, maquinaria, materia prima y mano de obra requerida, así como las funciones del personal clave y el cronograma de actividades diario. El objetivo es producir un total de 355.851,4 bolívares en uniformes escolares durante los próximos 10 meses.
Grupo Manuel Artero Consultores - Caso de éxito sobre implantación de solución vertical hortofruticola basada en la plataforma vertical SAP Business One
El documento presenta un análisis de puestos para varias posiciones en una empresa, incluyendo Gerente General, Especialista en Derechos de Autor, y Operario de Impresión. Describe los objetivos, funciones, habilidades, responsabilidades y requisitos de cada puesto con el fin de optimizar el desempeño y reducir costos en la organización.
Este documento presenta un proyecto de capacitación denominado "Educación Inclusiva y TICs" desarrollado en la provincia de Salta, Argentina. El proyecto busca analizar la realidad de las escuelas que atienden a estudiantes con necesidades educativas especiales y promover el uso de tecnologías para apoyar una educación más inclusiva. El proyecto piloto involucra a dos escuelas especiales y cuatro escuelas regulares y utiliza la plataforma virtual Dokeos para capacitar docentes de manera semipre
Sustainable Development Using Vertical FarmsFarrah85p
The document proposes using vertical farming as a more sustainable alternative to current agricultural practices. It outlines several problems with how food is currently farmed and distributed, including unsustainable use of soil, water, energy, and transportation resources. Conventional farming relies on monocultures, chemical fertilizers, pesticides, and inefficient irrigation which damage soils, pollute waterways, and waste resources. The document advocates for vertical farms as a solution, claiming they can boost crop yields, make more sustainable use of water, and improve waste management compared to traditional agriculture. It proposes constructing vertical farms on the San Jose State University campus to demonstrate these benefits and provide more nutritious food locally.
Este documento presenta el plan de negocios de la empresa Industrias ELGYM S.R. Ltda., la cual se dedica a la producción y comercialización de productos agroindustriales en Andahuaylas, Perú. La empresa ofrecerá yogur elaborado con diferentes tipos de leche y frutas. El mercado objetivo es la ciudad de Andahuaylas y sus alrededores. El equipo empresarial está conformado por dos socios estudiantes de administración de empresas y dos de ingeniería agroindustrial. El plan financiero requiere una in
Este documento presenta una propuesta de innovación para el producto "Pan Blandito" de la panadería "La Favorita". Se describe el producto actual y se proponen varias innovaciones como ofrecer el producto en internet, servicios de chef pastelero, pasteles saludables y un negocio de donuts. La propuesta busca satisfacer mejor las necesidades de los clientes en el mercado actual mediante la diversificación y personalización del servicio.
Este documento resume los principales puntos de la filosofía de mejora continua de W. Edwards Deming. Deming introdujo sus catorce puntos y su ciclo de mejora continua en Japón después de la Segunda Guerra Mundial, lo que ayudó a revitalizar la economía japonesa. El documento también describe las "enfermedades mortales" que obstaculizan la mejora de la calidad y algunos de los principios clave de Deming como eliminar la dependencia de la inspección masiva y adoptar un enfoque de liderazgo bas
La panadería La Favorita está desarrollando un plan estratégico para fortalecer su éxito y prepararse para un futuro competitivo. El plan incluye un análisis del territorio de ventas, políticas de venta, pronóstico de ventas, y un plan de acción con estrategias como promociones, mejorar la calidad y variedad de productos, e implementar marketing digital. El seguimiento del plan de acción ayudará a evaluar el desempeño y rentabilidad a largo plazo de la panadería.
El documento describe los principales procesos de producción de una empresa de chifles llamada "Chifles Naturales Vivar". Incluye una descripción de 9 procesos de producción, problemas a nivel operacional, táctico y estratégico en cada proceso, y una misión y visión de la empresa. Los principales procesos son control de materia prima, inspección de planta, planeación de producción, programación de producción, control de producción, control de inventario, control de calidad e industrial. Se identifican problemas como falta de estrategias, cálculos err
Basado en los factores clave provistos, la panadería que parece estar mejor posicionada para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas es Panadería Reyna. Obteniendo las puntuaciones más altas en la mayoría de los factores clave, especialmente en las oportunidades de nuevos mercados y posibilidad de exportar. Panadería Bernal también parece estar bien posicionada. Panadería Jarochita parece estar menos preparada para aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
Este documento discute las características de las empresas de servicios y la planeación estratégica del servicio. Explica que los canales de distribución de los servicios son más sencillos que los productos físicos y que la localización es importante. También describe la cadena de valor y cómo analiza las actividades que crean valor para la empresa. Por último, introduce el concepto de benchmarking y cómo es una herramienta para comparar los procesos y desempeño de una organización con los mejores en la industria.
Este proyecto busca establecer una fábrica de ropa infantil en Bucaramanga que permita generar empleo para madres cabeza de hogar. El objetivo general es crear una empresa comercializadora de ropa infantil que cubra el mercado nacional e internacional con diseños novedosos, calidad, precios competitivos y entrega oportuna. Se realizó un estudio de mercado que muestra una alta demanda y oferta en la región. El proyecto generaría al menos 20 empleos directos y beneficiaría a madres cabeza
Este documento presenta un proyecto de investigación que aplica la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de ventas de la cevichería Chechar para proponer soluciones sistémicas utilizando gestión del conocimiento y CRM electrónico. El documento incluye la introducción, objetivos, variables, antecedentes y marco teórico del proyecto.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proyecto de aplicación del Balance Scorecard a la empresa Chifles Vivar SAC realizado por 3 estudiantes de la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad Señor de Sipán. El proyecto analiza la situación actual de la empresa y propone iniciativas estratégicas para mejorar su desempeño utilizando el marco del Balance Scorecard.
Este documento presenta un resumen de la Gestión de la Calidad Total (TQM) y la compara con la Reingeniería de Procesos (BPR). Explica que la TQM se basa en la planificación, el control y la mejora continua de la calidad para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe el proceso de implantación de la TQM en una organización y establece similitudes y diferencias entre la TQM y la BPR. Finalmente, analiza críticamente ambas herramientas de gestión.
Este documento describe cómo una peluquería puede aplicar la planificación agregada en los servicios. Actualmente, la peluquería mantiene un número constante de peluqueros durante la semana, pero tiene tiempos ociosos entre días y picos de demanda durante las tardes de viernes y sábados. Para mejorar, la peluquería podría probar opciones como ajustar precios para regular la demanda, ofrecer horas extras durante picos, capacitar peluqueros para ser más eficientes, e incentivar el rendimiento. La planificación agregada ay
El documento presenta una propuesta para implementar un sistema logístico en los procesos de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución de la empresa Dulce del Día, productora de panela. Se recomienda crear departamentos de compras, inventarios, almacenes y distribución; definir proveedores, gestionar pedidos y controlar stocks; mejorar el almacenamiento y distribución de productos; y establecer canales que permitan satisfacer la demanda proyectada y los objetivos de crecimiento de la empresa.
Deming fue un pionero en la gestión de calidad. Sus ideas sobre calidad total y mejora continua revolucionaron la industria japonesa y estadounidense. Deming propuso que la calidad mejora la productividad a través de una reacción en cadena donde la mejor calidad reduce costos, mejora la productividad y permite conquistar mercados de manera sostenible. También desarrolló conceptos como la producción como sistema, el círculo de Deming y el triángulo de la calidad para guiar la mejora continua en las organizaciones.
Creaciones RUTHMIR S.R.L. es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de calzado masculino y femenino ubicada en Trujillo, Perú. Este trabajo de investigación tuvo como objetivo analizar el punto de equilibrio como característica integral de la planificación financiera de la empresa. Para lograr este objetivo, se realizó una entrevista al propietario para obtener información y recurrir a tesis previas relacionadas. El análisis del Estado de Resultados Integrales permitió determinar el punto de equilibrio de la
Comportamiento de compra de consumidor de empresa objeto de estudioMalher
Este documento resume el comportamiento de compra del consumidor de la panadería La Favorita en Corozal, Sucre. Los consumidores tienen una forma calmada al escoger productos que ya conocen y satisfacen sus necesidades. Toman decisiones claras sobre lo que quieren comprar. La panadería ofrece calidad, diferenciación y un ambiente limpio que atraen clientes. Implementará estrategias como una nueva línea de productos caseros personalizados para retener clientes.
El documento discute diferentes conceptos sobre calidad a través de la historia. Explica que la calidad se ha vuelto más importante debido a la competencia global y que ahora las empresas se enfocan en mejorar continuamente la calidad e incluso reducir los precios. También describe los principios de la Gestión Total de la Calidad como enfocarse en los clientes, la participación de todos los empleados, y la mejora continua de los procesos.
Este documento presenta el plan de producción de uniformes escolares de la empresa Grupo ABC MEGA SOLUTIONS C.A. para el año escolar 2013-2014. Incluye el diagrama de flujo del proceso productivo, los costos estimados de producción, maquinaria, materia prima y mano de obra requerida, así como las funciones del personal clave y el cronograma de actividades diario. El objetivo es producir un total de 355.851,4 bolívares en uniformes escolares durante los próximos 10 meses.
Grupo Manuel Artero Consultores - Caso de éxito sobre implantación de solución vertical hortofruticola basada en la plataforma vertical SAP Business One
El documento presenta un análisis de puestos para varias posiciones en una empresa, incluyendo Gerente General, Especialista en Derechos de Autor, y Operario de Impresión. Describe los objetivos, funciones, habilidades, responsabilidades y requisitos de cada puesto con el fin de optimizar el desempeño y reducir costos en la organización.
Este documento presenta un proyecto de capacitación denominado "Educación Inclusiva y TICs" desarrollado en la provincia de Salta, Argentina. El proyecto busca analizar la realidad de las escuelas que atienden a estudiantes con necesidades educativas especiales y promover el uso de tecnologías para apoyar una educación más inclusiva. El proyecto piloto involucra a dos escuelas especiales y cuatro escuelas regulares y utiliza la plataforma virtual Dokeos para capacitar docentes de manera semipre
Sustainable Development Using Vertical FarmsFarrah85p
The document proposes using vertical farming as a more sustainable alternative to current agricultural practices. It outlines several problems with how food is currently farmed and distributed, including unsustainable use of soil, water, energy, and transportation resources. Conventional farming relies on monocultures, chemical fertilizers, pesticides, and inefficient irrigation which damage soils, pollute waterways, and waste resources. The document advocates for vertical farms as a solution, claiming they can boost crop yields, make more sustainable use of water, and improve waste management compared to traditional agriculture. It proposes constructing vertical farms on the San Jose State University campus to demonstrate these benefits and provide more nutritious food locally.
Potential Benefits And Challenges To Collaboration Between Small Farmers And ...ElisaMendelsohn
This thesis examines the potential benefits and challenges of collaboration between small farmers and veterans in Northern California. It explores this topic through qualitative interviews with participants in the Farmer-Veteran Coalition, a program that facilitates collaboration between these two groups. The interviews uncovered both challenges, such as difficulties transitioning from military to civilian life and lack of farming experience, and benefits, such as improved mental health, access to land and equipment, and preservation of agricultural knowledge. The thesis concludes that while significant barriers exist, interaction between veterans and small farmers can provide advantages to both communities if organizations work to address challenges and support successful collaboration.
El documento discute la justificación de la crisis percibida en la disciplina de la psicología social. Algunos argumentan que esta crisis se debe a la juventud de la disciplina, mientras que otros señalan que se debe a su modo de establecimiento o falta de actualización con respecto a la psicología y la sociología. El debate generalmente se centra en enfoques dicotómicos como lo sociológico versus lo psicológico.
The document discusses leadership development in the Nashua School District. It outlines goals of increasing student achievement, establishing accountability, and aligning resources. It questions whether leadership impacts student outcomes and explores instructional leadership models. Data on attendance, discipline, and state test scores is presented, with proficiency rates and numbers of students with high absences or suspensions identified as areas needing improvement to better support student achievement goals. Initiatives and opportunities for leadership development are mentioned to help address the areas of need.
EUROCALL Teacher Education SIG Workshop 2010 Presentation Nathalie GettliffeThe Open University
The document discusses using reflective teaching methodology to assess training for pre-service and in-service teachers in online tutoring tasks. It describes a project where teacher trainees designed and implemented online tutoring scenarios and used reflective teaching through portfolios to evaluate their experiences. The trainees identified key challenges like time management, availability, being proactive, and providing precise feedback. Reflective teaching allowed them to reflect on needed changes and incorporate research to improve their practices. Overall reflective teaching was found to be an effective method for training and assessment.
The author learned that sexuality was a taboo topic in her family. She discovered that both her grandmother and mother had experienced sexual abuse as teenagers. Her grandfather protected her grandmother from further abuse by marrying her early. The author's mother and aunts had also been abused by their biological father before he died in an accident. The author's family history taught her about healthy relationships based on friendship, support and care rather than abuse or disrespect.
This document provides an introduction to the book "Educational Design Research". It discusses the origins of the book, which stemmed from a seminar organized by NWO/PROO to discuss educational design research. The chapter outlines three main motives for conducting educational design research: 1) to increase the relevance of research for educational policy and practice, 2) to develop empirically grounded theories through studying learning and the means that support it, and 3) to increase the robustness of design practice. It then provides a brief overview of design research, noting it is an umbrella term used to describe related approaches that can vary in their aims and characteristics.
El documento describe la evolución de los dispositivos de cálculo a través de la historia, desde el ábaco hace 5000 años hasta la computadora moderna. Entre los hitos descritos se encuentran la Pascualina de Blaise Pascal en el siglo XVII, la máquina analítica de Charles Babbage en el siglo XIX, y el desarrollo de los circuitos integrados y el microprocesador en las décadas de 1960 y 1970, respectivamente. Finalmente, se mencionan las cinco generaciones de computadoras y los avances hacia la inteligencia
Este documento presenta la introducción y justificación para la creación de la empresa ASENAP para la fabricación e innovación de ropa interior femenina en la República Dominicana. Describe brevemente la historia, misión, visión, valores y filosofía de la empresa. Además, incluye secciones sobre la ubicación, objetivos, organización interna, procesos de reclutamiento y capacitación, y beneficios para los empleados. Finalmente, realiza un estudio de mercado preliminar para la venta de pantis y brasieres.
La empresa AGROVET ofrece servicios agro-veterinarios y venta de insumos. Su misión es comprometer a los empleados para brindar buenos servicios a la comunidad y educar sobre sanidad animal. Su visión es expandirse nacional e internacionalmente a través de buen servicio. Los objetivos incluyen satisfacer a los clientes con servicios veterinarios de calidad y precios accesibles, expandir puntos de venta, capacitar empleados, tener proveedores excelentes y hacer publicidad por radio, TV y vallas. La empresa se organiza en
Candy Sweet Ltda. es una empresa del sector alimenticio dedicada a la fabricación de dulces de alta calidad. Su misión es buscar la mejora continua en la calidad de sus productos para ofrecer un producto excelente utilizando las mejores materias primas. Su visión es convertirse en una empresa líder regional y nacional para el año 2017 a través de marcas reconocidas, servicio superior y distribución amplia. El documento presenta la misión, visión, valores y objetivos de la empresa, así como las políticas y funciones de sus departamentos de
Grupo Scorpion es una empresa de mayoreo líder en México que vende productos de consumo. Su misión es ser el mejor en procesos de compra, distribución y venta buscando crear valor para el cliente. Implementó nuevas estrategias funcionales usando tecnología de reconocimiento de voz que mejoró la productividad, efectividad y velocidad de los procesos. Esto resultó en aumentos en la exactitud de pedidos y productividad. El compromiso de todos los involucrados como directores, gerentes y trabajadores fue clave para el é
El documento describe varios factores clave para el éxito de una empresa de manufactura, incluyendo diseñar productos de alta calidad y bajo costo que superen a la competencia, gestionar procesos de producción eficientes, elegir una buena ubicación, organizar los recursos humanos y el abastecimiento, y mantener inventarios y equipos.
El manual de calidad de Domingo Jeans describe su sistema de gestión de calidad y las responsabilidades de cada departamento para asegurar la calidad de los productos. El manual cubre la misión, visión, objetivos, valores, políticas y procesos de la empresa para satisfacer a los clientes y mejorar continuamente.
Grupo Scorpion es una empresa mayorista abarrotera que distribuye alimentos, bebidas y productos de consumo en México. Debido a su crecimiento, necesitaba aumentar la productividad y efectividad del surtido sin perder velocidad. Implementó el sistema Vocollect de pickeo por voz, lo que incrementó la productividad en 27% en un mes, mejoró la exactitud de los pedidos al 99.4% y redujo los tiempos muertos.
Este documento describe el modelo de calidad integral implementado por Industrias John Deere en México. El modelo se basa en 7 principios de calidad que guían todas las áreas de la empresa. La empresa también ha establecido un plan maestro de calidad integral, equipos de trabajo, programas educativos y un comité de calidad para garantizar la satisfacción del cliente a través de la mejora continua.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa publicitaria llamada Luminard Publicity. Describe la misión, visión y valores de la empresa, así como su estructura organizacional y manuales de funciones. El objetivo general es realizar un estudio de factibilidad para establecer una empresa publicitaria en la web que ofrezca diseño de páginas web y servicios de administración para clientes.
El documento habla sobre la planeación estratégica y táctica. La planeación estratégica es el proceso de decidir los objetivos a largo plazo de una organización considerando factores internos y externos. La planeación táctica es un proceso continuo orientado al futuro cercano que determina las acciones para racionalizar la toma de decisiones. La estrategia se refiere a la organización como un todo, mientras que la táctica se refiere a cada departamento.
El documento presenta el perfil de proyecto para desarrollar un sistema de control de ventas para la panificadora Hoyos. El sistema permitirá registrar clientes, ventas, pedidos, variedades de pan y generar reportes diarios. Actualmente la panificadora lleva los registros de forma manual, lo que dificulta el control y seguimiento de la información. El sistema brindará una solución que optimice los procesos y mejore la toma de decisiones mediante el acceso a datos precisos.
La empresa Omegasoft presenta su misión, visión y estrategia de gestión de proyectos basada en el PMBOK. Su objetivo es desarrollar software educativo y de gestión empresarial con calidad, buscando la certificación CMMI Nivel 2 para gestionar procesos clave como requerimientos, planificación, control de proyectos y aseguramiento de calidad.
Actividad-2-Evidencia-2- Diagnosticando El Entorno Con Dofa y Delineando El P...AndrsSnchez478654
DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO.
ORIGEN INTERNO, ORIGEN EXTERNO, FORTALEZAS, DEBILIDADES, MISIÓN, VISIÓN, POLÍTICAS, OBJETIVOS, RESULTADOS DE DOFA, ANÁLISIS DE FACTORES QUE INCIDEN SOBRE OBJETIVO PROMOCIÓN DE VENTAS.
La Casa del Néctar Suazeña es una empresa ubicada en Florencia, Caquetá dedicada a la producción y comercialización de pulpa de frutas frescas y naturales. Su visión es convertirse en una empresa líder en la región con capacidad de generar empleo y ofrecer productos de alta calidad. La empresa busca lograr objetivos como ser la mayor empresa despulpadora de frutas en la región y alcanzar la mayor productividad y competitividad en el mercado.
Este documento presenta la estructura organizacional de GARI S.A. de C.V., incluyendo las diferentes direcciones de la empresa y sus funciones. La empresa está organizada en direcciones como Dirección General, Dirección de Producción, Dirección de Mercadotecnia, Dirección de Calidad, Dirección de Finanzas, Dirección de Recursos Humanos, y otras más enfocadas en compras, innovación, logística y sistemas. El documento también describe la misión, visión y valores de la empresa, así como su presencia a nivel mundial y su enfoque
Este documento presenta la información de identificación de la empresa maderera "Maderera Virgen de Cocharcas" ubicada en Huancayo, Perú. Detalla su visión, misión, valores como la responsabilidad y puntualidad. Incluye un análisis FODA, objetivos empresariales, organización, manual de funciones, proceso de selección de personal, sistemas de control, plan de producción y estrategias. El documento provee una descripción general de la empresa maderera.
Grupo Scorpion implementó con éxito la estrategia Vocollect para mejorar la productividad en el proceso de picking. Vocollect utiliza terminales portátiles y auriculares para guiar al personal mediante instrucciones de voz, liberando sus manos y mejorando la exactitud en los pedidos en más de un 2%. Gracias al seguimiento del gerente logístico, la productividad aumentó 27% y la carga de trabajo se distribuyó de manera más equitativa.
Elementos que conforman un sistema operaGiselleMena2
El documento describe un proceso operativo para retener al personal de ventas de una empresa de pañales artesanales. Se propone aplicar 5 etapas: 1) planeación para coordinar citas con clientes, 2) organización de rutas de venta, 3) integración de clientes potenciales, 4) dirección basada en la misión y valores de la empresa, y 5) control de inventarios y metas de ventas. También se sugieren medidas adicionales como transporte, seguros, bonos y capacitación para el personal de ventas.
PepsiCo es una empresa líder global en alimentos y bebidas que implementó con éxito el sistema logístico RedPrairie para mejorar el control de inventarios, reducir costos y aumentar la eficiencia. El software brindó visibilidad en tiempo real sobre los productos y mejoró la coordinación entre departamentos. Se capacitó adecuadamente al personal para usarlo y darle seguimiento a la estrategia, lo que resultó en mejores tiempos de distribución y una mayor productividad.
El documento describe las importantes adaptaciones que debe hacer el recién nacido para la transición a la vida extrauterina, incluyendo comenzar a respirar por sí mismo, establecer la circulación pulmonar, regular su temperatura corporal, digerir la leche y eliminar desechos a través de la orina. Los sistemas respiratorio, cardiovascular, gastrointestinal y renal del recién nacido deben adaptarse rápidamente para sobrevivir fuera del útero.
Las comunidades virtuales son grupos de personas con intereses similares que interactúan a través de Internet para intercambiar información, ofrecer apoyo y obtener un sentido de pertenencia, a pesar de la distancia geográfica. Proporcionan objetivos comunes, sentido de pertenencia al grupo y cultura compartida a través de foros, correo electrónico y otros recursos en línea.
Normas para el manejo de un medio ambiente sostenibleDila0887
Este documento presenta las normas ambientales de la República Dominicana para gestionar un medio ambiente sostenible. Incluye normas sobre la calidad del aire, aguas subterráneas y superficiales, desechos radiactivos e infecciosos, minería no metálica, ruidos, residuos sólidos y operaciones forestales, marinas e industriales. Todas las normas tienen como objetivo principal proteger la salud humana y el medio ambiente.
Las redes sociales son conversaciones a largo plazo y no campañas a corto plazo. Permiten a las personas conectarse con amigos e interactuar compartiendo contenidos. Las redes sociales más populares son Facebook, Twitter, LinkedIn y otras que han surgido desde 1995 cuando se creó classmates.com para mantener contactos de la escuela.
La vajilla está compuesta principalmente por platos como platos llanos, platos hondos y platos de postre, así como tazas, salseras, soperas y fuentes. También incluye otros platos como platos de pan y para alimentos especiales. La mantelería se compone del mantel, las servilletas y posiblemente un muletón debajo del mantel.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de planeación. Explica que la planeación implica identificar objetivos a lograr en un tiempo determinado para alcanzar un fin específico. Luego describe tres niveles de planeación: estratégica, del personal y operativa. Finalmente, distingue entre planes a largo, mediano y corto plazo, indicando que los tipos de planeación incluyen planes estratégicos, tácticos y operacionales, los cuales no son independientes entre sí.
Este documento resume las características de los papilomavirus humanos (PVH), los cuales son virus de DNA bicatenario que infectan el epitelio escamoso y causan verrugas. Los PVH se dividen en dos familias, papiloma y poliomavirus, y pueden causar infecciones agudas, crónicas, latentes o transformadoras. Se transmiten principalmente por contacto directo de piel o mucosas y reproducen localmente antes de resolverse o transformar las células. Existen vacunas efectivas contra algunos serotipos de PVH.
El documento habla sobre equipos formales e informales y sus funciones. Los grupos informales mantienen normas y valores comunes, ofrecen satisfacción a sus miembros, ayudan la comunicación y resuelven problemas. También menciona teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría ERG de Alderfer.
El agua es un componente esencial de la Tierra que ha estado presente durante más de 3,000 millones de años y cubre tres cuartas partes de la superficie del planeta. Está compuesta de hidrógeno y oxígeno. Ciertas aguas pueden corroer cañerías metálicas sin revestimiento interior debido a su agresividad, la cual se puede medir mediante un análisis químico del agua.
El documento describe las diferentes fases del análisis clínico, incluyendo la preparación de la muestra, el proceso técnico, y la validación de resultados. Explica que los controles anormales contienen niveles de analíticos fuera del rango de referencia para verificar la precisión de los resultados. Si un control sale del rango definido, indica un error que puede ocurrir en la fase pre-analítica, analítica o post-analítica.
El baloncesto fue creado en 1891 por James Naismith como un deporte para jugar bajo techo durante el invierno. Consiste en que dos equipos de cinco jugadores cada uno anoten puntos introduciendo un balón en un aro de 3.05 metros de altura. Incluye fundamentos como el dribbling, el pase, el tiro y la recepción. Se juega en una cancha rectangular y cada equipo puede utilizar sistemas defensivos y ofensivos diferentes.
El documento describe los diferentes tipos de células madre, incluyendo células madre embrionarias, adultas e inducidas, así como sus clasificaciones. Explica técnicas para obtener células madre como la crioconservación de embriones y la obtención de células del cordón umbilical. También cubre la reprogramación de células somáticas, usos potenciales de células madre para tratar enfermedades y la controversia sobre su uso. Finalmente, define la clonación, sus clasificaciones y cómo se puede clonar un
Las micosis sistémicas producidas por hongos verdaderosDila0887
Este documento describe cuatro tipos principales de micosis sistémicas: paracoccidioidomicosis, histoplasmosis, coccidioidomicosis y blastomicosis. Estas infecciones son causadas por hongos dimorfos que pueden causar infecciones sistémicas en humanos, especialmente en aquellos con sistemas inmunológicos debilitados. El documento proporciona información sobre la epidemiología, ecología, patogenia, manifestaciones clínicas, diagnóstico y tratamiento de cada una de estas micosis sistémicas.
Los rios, distribucion, los grandes rios del mundoDila0887
El río Camú es el principal río de la provincia de La Vega en República Dominicana. Nace en la cordillera central y recorre 101 km antes de desembocar en el río Yuna. Sus principales afluentes son los ríos Licey y Jima. El gobierno ha realizado trabajos de desvío del río y colocación de gaviones para evitar que siga provocando derrumbes.
Las enfermedades de transmisión sexual se contagian por contacto sexual y pueden causar inflamaciones y lesiones. Algunas no presentan síntomas mientras que otras causan dolor, secreciones o erupciones cutáneas. Es importante utilizar preservativos para prevenir las ETS ya que algunas como el VIH/SIDA y el virus del papiloma humano pueden tener consecuencias graves si no se tratan.
1) La uncinariasis es una parasitosis intestinal causada por los nematodos Ancylostoma duodenale y Necator americanus.
2) Los parásitos adultos viven en la mucosa del intestino delgado y producen anemia al alimentarse de sangre.
3) Los huevos pasan a las heces y en la tierra desarrollan larvas filariformes infectivas que penetran la piel y viajan a los pulmones antes de regresar al intestino.
Este documento describe diferentes tipos de nematodos parasitos intestinales del hombre, incluyendo Ascaris lumbricoides, Trichuris trichiura, anquilostomidos, Strongyloides stercoralis, Trichostrongylus y Enterobius vermicularis. Describe sus ciclos de vida, síntomas, diagnósticos, tratamientos y medidas de prevención.
Diseño de la investigacion cuantitativa y seleccion deDila0887
Este documento describe diferentes tipos de diseños de investigación cuantitativa y métodos de selección de muestra. Explica diseños experimentales que intentan establecer relaciones causa-efecto manipulando variables independientes, y diseños no experimentales que no manipulan variables. También cubre temas como investigación transaccional, investigación longitudinal, control y validez interna, y diferentes tipos de muestras como muestras probabilísticas y no probabilísticas.
El calentamiento global es un aumento de la temperatura promedio de la Tierra causado por los gases de efecto invernadero emitidos por la actividad humana. Ha causado un aumento de 0.76°C desde 1850 y se proyecta un aumento adicional de 1.4°C a 5.8°C en 2100, derritiendo el hielo ártico y elevando el nivel del mar. Para prevenir consecuencias climáticas devastadoras, la humanidad debe reducir las emisiones de CO2 de 385 ppm actuales a 350 ppm mediante el uso de energías renovables
La hiperplasia endometrial es una lesión precursora potencial del carcinoma endometrial. Puede ser simple, compleja o atípica dependiendo de la apariencia de las glándulas. Se produce por estimulación estrogénica persistente sin efecto progestágeno y afecta principalmente a mujeres posmenopáusicas o con antecedentes de anovulación. El diagnóstico requiere biopsia endometrial o legrado y el tratamiento incluye progestágenos orales o histerectomía en casos graves.
3. SEDUCTION:
Es una compañía que nace en la ciudad de
la vega en la Republica Dominicana, con el
propósito de ofrecer a los mercados
nacionales e internacionales una variedad o
aroma diferente complaciendo los gustos
más exigentes.
4. INTRODUCCION
En ese mundo en el que vivimos
diariamente las personas sentimos la
necesidad de utilizar una buena fragancia
que nos represente y caracterice nuestra
personalidad. Con el fin de ofrecer un
producto de alta calidad y comprometidos
ante las exigencias de nuestro mercado,
nace Seduction.
5. Misión
Desarrollar marcas y productos que se
conviertan en líderes de sus categorías y
generen lealtad por parte del consumidor
al ser percibidos como los productos de
calidad que mejor satisfacen sus
necesidades y les proporcionan la más
conveniente relación costo-beneficio.
6. Visión
Ser una empresa líder en el mercado
nacional e internacional, trabajando con
armonía e integridad, para ofrecer así un
excelente servicio y una alta calidad.
7. Filosofía
Está enfocada en la producción de
perfumes para entregar a nuestros
relacionados un producto, con la mayor
calidad y con un precio competitivo, que
nos permite cultivar relaciones leales de
mutuo beneficio para ambas partes.
8. Valores que cultiva la empresa
Calidad: En todo momento.
Compromiso: Ponemos en juego nuestras capacidades
para sacar adelante todo aquello que se nos ha confiado.
Esfuerzo: Hacer las cosas con pasión y mucha entrega. Es
la clave del éxito.
Flexibilidad: Tenemos la capacidad de adaptarnos
rápidamente a las circunstancias, logrando una mejor
convivencia y armonía con los demás.
Tenacidad: Trabajamos incansablemente para mantener la
mayor calidad en nuestro producto.
9. Objetivo general
Desarrollar una relación a mediano y largo plazo
basada en lealtad, dedicación e integridad;
enfocada en el posicionamiento estratégico como
líderes en la fabricación de los productos de
perfumería, penetrando minuciosamente en los
mercados y satisfaciendo las necesidades de
nuestros clientes.
10. Objetivos específicos
Dar un seguimiento continuo a las nuevas
necesidades de los clientes.
Ofertar productos con los que el cliente se
sienta satisfecho e identificado.
Extender nuevas fronteras para nuestros
productos.
Capacitar a nuestros empleados mediante el
desarrollo de programas de entrenamiento. Como
por ejemplo, en ventas.
14. Estrategias y Tácticas
Tener una publicidad atractiva para la buena
atracción del cliente.
Destacarnos por nuestra responsabilidad y
eficiencia. ésto se logrará a través de una
coordinación adecuada con los clientes y mantener
una comunicación constante.
Nuestra campaña publicitaria se llevará a cabo por
televisión, prensa, vallas y revistas; de modo tal
que la información se propague en toda la
geografía nacional e internacional.
Ofrecer reconocimientos y comisiones para cada
vendedor.
15. Estrategias de mercado
Colocar vallas en los diferentes puntos del país.
Ofrecer a nuestro público una variedad de perfumes
con gran calidad y buena presentación.
Hacer anuncios publicitarios.
Premiar a nuestros clientes potenciales con ofertas
adicionales por la compra de dicho producto.
Mantener en el mercado un precio módico que le
permita competir con productos de alta calidad, sin
dejar caer el prestigio del mismo.
16. Estrategias Financieras
•Lograr la máxima rentabilidad del capital
invertido.
•Alcanzar márgenes de beneficios
establecidos.
•Invertir para acelerar el crecimiento interno.
•Desarrollar el posicionamiento del producto
al menor costo posible.
17. Manual de la Empresa
En este manual de bienvenida tiene como
finalidad proporcionar a todo nuevo empleado de
SEDUCTION, la orientación necesaria para
facilitar y agilizar el período de adaptación a su
puesto y a la compañía. En el mismo,
presentaremos los deberes, así como los
beneficios a que tienen derecho.
19. Gerentencia general
Enc. de recursos
Gerencia de logística Gerente de planta Enc.de contabilidad Enc. de mantenimiento Enc. de laboratorio
humanos
Supervisor empleado operarios Secretaria recocionista Auxiliar Mecánicos químicos
ayudante
20. Plan estratégico Basado en el
Cuadro de Mando Integral
CLIENTES
Objetivos: adquirir la aceptación de los consumidores hacia
nuestro producto
METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES
Establecer una Se darán muestras
Lograr que todos campana publicitaria de los productos a Volumen de
nuestros clientes se por medios de los consumidores en aceptación real /
identifiquen con el comunicación, como establecimientos volumen de
producto de nuestra la televisión, vallas, comerciales en todo aceptación esperada.
empresa. revistas, etc el país
21. FINANZAS
OBJETIVOS: Conseguir el financiamiento para el avance de la
empresa.
METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES
Lograr una Mantener un Mantener la Razones
eficiencia en toda control de las supervisión de financieras
la empresa operaciones todas las confiables.
conforme a las financieras de la operaciones
razones empresa. financieras de la
financieras. empresa con un
mejoramiento
continuo.
22. PROCESO INTERNO
OBGETIVOS: Evaluar las operaciones de producción y controlar
sus costos
METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES
Elegir equipos de
Lograr que todos Realizar talleres
trabajo en la
los departamentos que se dirijan al
empresa para el Producción real /
realicen mejoramiento de la
manejo y producción
eficientemente la producción
supervisión del esperada.
eliminación de los orientada hacia el
plan de
desperdicios. equipo de trabajo.
producción.
23. Políticas
Salud y seguridad ante todo.
Seguridad laboral.
Incentivos a Nuestros Empleados.
Capacitación a los empleados.
Trato personalizado a nuestros clientes y
empleados.
Reconocimiento al mejor empleado del mes.
Aumentar al máximo nuestras ganancias mediante
un liderazgo en costo.
24. Cambio de políticas
Debido al carácter cambiante de la industria y el
mundo, nos reservamos el derecho de efectuar en
cualquier momento, modificaciones en cualquiera
de nuestras políticas, incluyendo las que se
presentan en este manual. Dichos cambios serán
realizados en fechas determinadas por la empresa.
Al momento de efectuarlos, a todo empleado de la
empresa le será comunicado y entregado un
formulario en el cual se le expliquen las nuevas
políticas.
25. Reglamento Interno de Trabajo
El código de Trabajo Dominicano, en los
artículos del Título Cuarto, prevé la facultad que
tiene todo patrono privado de elaborar un
reglamento interno de trabajo, que deberá ser
sometido posteriormente a las autoridades de
trabajo para su aprobación, al igual que cualquier
otra modificación que se le haga al mismo.
26. Horario de trabajo
La jornada diaria de trabajo inicia a las 8:00 A.M.
hasta las 6:00 P.M. de lunes a viernes y los sábados
hasta las 12:00 P.M.. Durante el periodo se dispone
de un tiempo de almuerzo de (dos hora).
El cumplimiento del horario, la puntualidad y la
asistencia se considerara como una falta grave, ya que
pone en juego nuestra producción .
27. Carnet de Identificación
Al momento en que ingresa el empleado o
visitante a nuestras instalaciones, recibirá una
tarjeta de identificación la cual deberá portar en un
lugar visible. Su uso es obligatorio para entrar,
salir y durante el tiempo que permanezca en la
empresa. El carnet es de uso individual y en caso
de pérdida o deterioro, dicho empleado debe
dirigirse al departamento de recursos humanos
para obtener su reposición.
28. Vestimenta
A todos los empleados de Seduction se le
entregará un uniforme de acuerdo al área a ser
reclutado. El personal de oficina tendrá camisas
con mangas largas, personal de laboratorio
tendrá batas, personal de almacén y transporte
suéter.
29. Cuidado de los Equipos
Para cuidar nuestro posicionamiento como
empresa en el mercado debemos mantener una
buena producción y una forma de mantenerla es a
través del buen cuidado de nuestros equipos y
maquinarias. Es deber de el gerente de planta
realizar una inspección diaria a cada maquinaria
para seccionarse del buen funcionamiento de
estos. En caso de algún desperfecto debe ser
corregido de inmediato.
30. Maquinas de proceso
Se les cambiaran ciertas piezas en cierto tiempo,
cada 6 meses se les cambiaran las correas, el
aceite y los filtros. Se realizaran chequeos de grasa
y otros.
Computadoras, impresoras y Fotocopias
Se le aplicara un mantenimiento correctivo, o
sea se les cambiaran las piezas al momento que
terminen o no funcionen.
Camión.
Se realizara un mantenimiento preventivo.
Se les cambiaran las gomas anual mente y se les
cambiara el aceite cada 5,ooo Kl.
31. Stock de piezas
Maquinas
Poleas, correas, Aceite y Grasa .
Computadora, impresora y fotocopia
De estas piezas tenemos suplidores del país que
nos proveen inmediatamente las piezas.
Camiones
Aceite
Filtros
Costo de mantenimiento
Colocar una polea 3,000.00
Engrasar las maquinas 2,000.00
Montar una correa 1500.00
32. Camiones
Cambio de aceite
1,500.00
Cambio de gomas
20,000.00
Cambio de filtro y batería 5,500.00
Costo total33 ,500.00 pesos.
33. Aire acondicionado
Código: E-002
Ubicación: Oficinas
Ambiente de trabajo: Bajo techo y limpio
Tipo de equipo: Eléctrico
Voltaje: 120 - 220 V
Componentes: compresor
Tiempo de operación 8 horas
34. Bomba de fluido
Código E-003
Ubicación Tanque de agua destilada
Ambiente de trabajo Cerrado y húmedo
Tipo de equipo Eléctrico
Voltaje 120 V.
Componentes Bobina, Imper.
Tiempo de operación Continuo.
35. Computadora
Código E-004
Ubicación En las oficinas
Ambiente de trabajo Limpio, seco y fresco
Voltaje 110 V
Tipo de equipo Electrónico.
Tiempo de operación 8 horas
Componentes. CPU, monitor, teclado, UPS,
impresoras.
36. Método de almacenamiento y codificación de
piezas.
Dado el costo de las piezas usada en nuestras
maquinarias y las variaciones que existen entre
ellas nuestra empresa clasifica y almacena sus
piezas usando el método de codificación ABC
en combinación el método de inventario con el
método PEPS.
37. Clasificación ABC
Principio Pareto
% VALOR
% NUMERO TOTAL ECONÓMICO
CLASIFICACIÓN
DE ARTÍCULOS TOTAL DE
INCENTIVOS
A
B
C
39. Sistema de Pago
El pago se realizará los días 15 y 30 de cada mes.
Cuando los días de pagos coincidan con feriados o
domingo, se efectuará el pago en la fecha laboral
anterior. Al realizarse el mismo, se le aplicarán las
deducciones de impuestos, plan de pensión,
seguros médica, etc.
El pago se le entregará por medio a una tarjeta
electrónica, la cual podrá canjear en cualesquiera
de los cajeros disponibles para estos fines.
40. Vacaciones
Todo empleado de Seduction, tendrá derecho a
gozar de 15 días laborables de vacaciones con
disfrute de salario a partir de haber cumplido
un año de servicio.
Las vacaciones en ningún caso podrán
acumularse ni extenderse de un año a otro. La
empresa se encargará de publicar en los
murales los empleados que estén próximo a
recibirla.
41. Regalía Pascual
Apegándonos al Art. 219 del código
Laboral. Seduction pagará a sus
asociados (as) en el mes de diciembre,
el salario de navidad consistente en la
duodécima parte de lo devengado en
los últimos doce meses o fracción de
meses trabajados.
En el mes de diciembre por motivo de
las fiestas navideñas la empresa le
entregará un mes de sueldo de regalía
pascual, cuya suma está exenta de
impuestos. Este pago no pasará de la
segunda semana del mes.
42. Seguro Médico
Para Seduction es muy importante la salud de sus
empleados, por eso le protege mediante un plan de
seguro médico. Para tales fines, hemos suscrito un
contrato de seguro, y así tener a su disposición una
amplia cobertura de seguros médicos del cual
podrán gozar sus empleados, su cónyuge e hijos y
se le entregará a cada uno un carnet para su uso.
44. Bonificación
A mediado del mes de agosto de cada
año, usted como empleado disfrutará de un
bono por concepto de las utilidades de la
empresa a beneficios de los productos
fabricados y distribuidos.
46. Los canales a utilizar para
las vacantes disponibles.
candidatos espontáneos.
recomendaciones de empleados de la empresa.
anuncio en la prensa.
agencia de empleado.
asociaciones de profesionales.
Institución educativa.
47. Formas de Solicitud de Empleo
Datos personales.
Preparación académica.
Antecedente laborales.
Referencias.
Membresía y pasatiempos.
48. Para evaluar el desempeño
utilizaremos las siguientes
pruebas:
Pruebas Psicometricas: aplicaremos
a cada solicitante una serie tests
psicometricos, los cuales nos daran
informacion sobre la personalidad del
candidato, el comportamiento bajo
presion y su estilo de liderazgo, entre
otras cualidades.
49. METODO DE EVALUACION
DE DESEMPEÑO
A la hora de seleccionar quienes formarán
parte de nuestra institucion seduction es
de aspecto fundamental evaluar el
desempeño que estos tendrán en el puesto
por el cual están optando. Es por esto, que
para tener una confiabilidad exacta del
empleado a reclutar, realizamos una serie de
pruebas que nos daran a conocer las
aptitudes y habilidades de cada trabajador.
50. Pruebas de actitud y
personalidad: con estas pruebas buscamos
determinar las habilidades y destrezas del
solicitante; sus competencias laborales, tale como:
Capacidad de aprendizaje
Responsabilidad
Trabajo en equipo
Manejo de conflictos
Toma de decisiones
Flexibilidad
Liderazgo
Creatividad
51. Prueba de intereses
con este procedimiento buscamos detectar las
fortalezas que posee el candidato, sus objetivos,
metas personales y profesionales; y sobre todo si
sus intereses estan acorde con los intereses que
requiere el puesto de trabajo.
Antecedentes Laborales: consiste en analizar e
investigar las referencias laborales del solicitante.
Con esto evaluaremos la relacion laboral con sus
empleadores anteriores, lugares donde a trabajado,
puesto desempeñado, entre otras cosas.
52. Programa de desarrollo de carrera.
Cada empleado de Seduction podrá tener la
oportunidad de optar o ser elegible para un
ascenso o traslado a cualquier vacante que se
requiera en la empresa. Siempre y cuando cuenten
con las condiciones necesaria, merito personal,
etc.
53. Programa Disciplinario
Nuestrtra empresa cuenta con una serie
de reglas de conducta que el empleado
debe de cumplir, estas han sido creadas
por medio de un programa de disciplina, la
cual contempla la administración y no
deben de ser violadas.
54. sanciones
Al momento de que uno de nuestros empleados
violen una de nuestras politicas o normas se le
llamara la atencion verbalmente.
Luego sera amonestado y la tercera vez sera
despedido.
55. PLAN DE MARKETING
Publicidad: Haremos publicidad en TV, periódicos, vallas,
revistas, así como patrocinios a equipos de las diferentes
disciplinas deportivas.
Slogan: Todas las campañas publicitarias
enfatizan el slogan de nuestra marca “Fragancia que
distingue ”.
56. CON NUESTRO PLAN DE
MARKETING BUSCAMOS:
Ampliación del número de clientes estableciendo
nuevos contactos.
Realización de ventas directas.
Fidelidad por parte de nuestros clientes.
Ubicar las regiones o países mas fuertes en ventas.
Empuje el área de ventas.
Potenciar las relaciones públicas.
Fortalecer la imagen corporativa.
59. Objetivos del plan
Organizar la estructura interna de la
empresa.
Optimizar la efectividad y la eficiencia del
área de producción de la empresa.
Fortalecer el servicio al cliente y las
relaciones interpersonales.
63. Debilidades:
Poca capacitación del personal operativo.
Mala división interna del trabajo.
Debilidad en el manejo de los canales de
distribución.
64. Amenazas:
Inestabilidad económica a nivel del país.
Inestabilidad en los salarios actuales.
Cambios repentinos en la demanda.
Crisis económica nacional.
65. Objetivos a Largo Plazo
Pretendemos cumplir con los objetivos a
largo plazo en un periodo de 5 años. Con
estos objetivos pretendemos afianzar el
posicionamiento de la empresa contando
con una estructura organizacional
completamente organizada.
66. Objetivo a mediano plazo
Para cumplir el objetivo a Mediano Plazo
se adquirirán modernos equipo para tener
modernizadas toda la plataforma
organizacional.
Tendremos y mantendremos una buena
imagen física de la empresa.
67. Objetivos a Corto Plazo
En busca del cumplimiento de los objetivos a
corto, los cuales intentamos cumplir en un
periodo de seis meses, buscaremos planes de
entrenamientos y capacitación para los empleados
permitiéndonos esto el adiestramiento y
mejoramiento de cada uno de los miembros de la
empresa en cuanto al servicio ofrecido.
68. Metas a cumplir
Tener una estructura organizacional bien posicionada,
donde no hallan tomas de decisiones sin antes consultar
las políticas previamente establecidas en la empresa.
Un mejoramiento continuo basado en un soporte
tecnológico moderno y en óptimas condiciones.
Al final de este proyecto debemos contar con el personal
mejor capacitado y entrenado que brinde un excelente
servicio al cliente, que la imagen de la empresa brille por
la calidad del servicio brindado.
69. DESCRIPCION DEL PUESTO
DEL GERENTE DE
LOGISTICA
El encargado de logística será el
responsable de planificar, dirigir y
coordinar las actividades de
abastecimiento, almacenamiento y
distribución de los materiales y
productos de la empresa. Además de
coordinar todo el movimiento de
entradas y salidas de materiales de la
compañía.
70. Perfil del gerente de logística
Ser Ingeniero Industrial (preferible pero no
imprescindible)
Tener experiencia laboral .
Grandes conocimientos en el área de logística
(almacenamiento, suministros, manejo de inventario,
despacho), así como conocimientos para implantar
procesos y procedimientos en el área.
Excelente manejo de personal y de relaciones
interpersonales.
Liderazgo y habilidad para trabajar en equipo.
Compromiso Organizacional.
71. Funciones principales:
Elaborar la política de distribución, aprovisionamiento y
transporte de los materiales necesarios para la producción.
Prever las necesidades de materias primas y componentes.
Elaborar y aplicar sistemas de control de existencias para
la planificación de las compras.
Diseñar la organización de los materiales y productos
almacenados.
Negociar con proveedores, clientes y empresas de
transporte y logística.
Controlar que la mercadería adquirida cumpla los
requisitos de calidad y costo.
73. SISTEMA DE PAGO Y PROGRAMA
DE MOTIVACION Y
RECOMPENSAS
En Seduction el pago se realizará
quincenalmente. El salario será depositado
en una tarjeta de débito y cada empleado
podrá acceder a él hasta tres días antes de
cumplir su quincena.
Con el propósito de que nuestros
trabajadores se sientan motivados y
satisfechos tenemos los siguientes métodos
para recompensarlos:
74. Compensación por asistencia
perfecta
Mediante este procedimiento Seduction pretende
incentivar a aquellos trabajadores que han
mantenido una asistencia perfecta durante todo un
año. Entiendase por asistencia perfecta, no haber
faltado al trabajo por enfermedad, accidentes o
motivos personales (con o sin permiso).
Al final de cada año, cada departamento entregará un
listado sobre las asistencias perfectas correspondientes a su
área. El Departamento de Recursos Humanos será el
encargado de determinar y entregar los premios
correspondientes (pergamino de reconocimiento e icentivo
monetario) a los trabajadores seleccionados.
75. bonos al empleado que mas se destaque en
el mes.
bonos por ventas y servicios.
Bonos por ideas de mejoras.
76. PROGRAMA DE SALUD
SEGURIDAD.
El programa de salud y seguridad otorgado
por Seduction a todos sus empleados es el
Humano platinium, ya que este programa
ofrece un paquete seguro de salud y
seguridad completo, dándole así a nuestros
empleados la certeza de que están bien
protegidos.
77. ANUNCIOS Y
PROMOSIONES
La Opción de las doce (Tele micro).
9 x 9 Roberto (Color Visión).
Con Freddy y punto ( Color Visión).
78. Gastos de Promociones
Programas Totales
9x9 Roberto 5,000
La opción de las doce 5,500
Con Fredy y punto 8,500
TOTAL Mensual 19,000
79. Gasto de publicidad
Articulo Precio por cantidad Total
unidad
Vallas a nivel 2,500.00 50 125,000.00
nacional (mensual
Gorras 105 500 52,500.00
Lapicero 15 1000 15,000.00
Sueters 200 500 100,000.00
Total efectivo 292,500.00
80. FONDO PARA LA
INVERSION DE LA
EMPRESA
El fondo de inversión será obtenido
mediante el Banco Popular Dominicano, la
cual nos proveerá un préstamo de RD
$25,000,000.de pesos dominicanos para la
construcción y elaboración del proyecto.
82. Certificación ISO 9001 2008
La Norma ISO 9001 ha sido elaborada
por el Comité Técnico ISO/TC176 de
ISO organización internacional para la
Estandarización y especifica los
requisitos para un buen sistema de
gestión de la calidad que pueden
utilizarse para su aplicación interna por
las organizaciones, para certificación o
con fines contractuales.
83. Certificación de la OHSAS
18001
Las normas OHSAS 18000 son
una serie de estándares
voluntarios internacionales
relacionados con la gestión de
seguridad y salud ocupacional.
84. MEDIOS UTILIZADOS
Como medios para la investigación
realizamos:
Encuestas a personas entre 15 y 70
años, para saber si les gustaría tener otra
opción de perfume para ellos utilizar.
85. Mercado al que va dirigido
Este producto va dirigido a todo tipo de persona, con
deseo de ser caracterizado por una exquisita
fragancia, también será ofrecido en los mercado
nacionales e internacionales.
86. Normas Generales de la Empresa
El Objetivo de nuestra empresa es lograr un clima de tranquilidad, confianza y
seguridad en su lugar de trabajo, por esta razón elaboramos un sistema de reglas
generales de seguridad de personal basado en los siguientes reglas
Es obligatorio el uso de carnet para accesar y transitar en las instalaciones de la planta.
Utilice los equipos de protección personal requerido para cada departamento.
No operar, ni reparar equipos sin autorización.
No ingerir bebidas alcohólicas dentro del lugar de trabajo, sustancia controladas o
narcótica etc.
No ensuciar las áreas de trabajo.
No portar ninguna sustancia que resulte dañina para el producto que elaboramos.
No portar armas blancas ni de fuegos.
No entrar en áreas de acceso restringido sin ninguna autorización.
No usar sustancias combustible o inflamable para realizar limpiezas.
87. Detalles equipo de oficina
Artículos Cantidad Precio p.und. Total
computadoras 6 14000 84,000
Archiveros 6 5000 30,000
Escritorios 6 5300 31800
Aires 5 20000 100,000
Sillas secretarial 18 1600 28,800
Cesto de papel 9 80 720
Total efectivo 275,320
88. Detalles de equipos
Equipo Cantidad Precio p.und. Total
Mezcladora 1 800,000 800,000
inyectadores 6 20,000 120,000
Embasadora 1 900,000 900,000
Empacadora 1 800,000 800,000
Selladora 1 700,000 700,000
Tanque de
añejamiento 2 200,000 400,000
Total de
efectivo 3,720,000
90. Mano de obra indirecta
Puesto Cantidad Sueldo total
Gerente general 1 70,000 70,000
Gerente de 1 50,000 50,000
logística
Gerente de planta 1 30,000 30,000
ENC. De rec. hum. 1 25,000 25,000
Enc. contabilidad 1 20,000 20,000
Enc. De mant. 1 18,000 18,000
Chofer 1 12,000 12,000
Conserje 2 7,000 7,000
Sec.y recepción 4 8,000 32,000
TOTAL 264,000
91. Mano de obra directa
Puesto cantidad Sueldo Total
Ingeniero Quím.. 1 40,000 40,000
Químico 1 30,000 30,000
Operario 7 10,000 70,000
Enc. De calidad 1 25,000 25,000
Supervisor 1 25,000 25,000
total 190,000
92. Total de costos directos e
indirectos
Gastos directos 190,000
Gastos indirectos 264,000
total 454,000
93. Puesto Pago salarial total
Gerente general 70,000 70,000
Ger. logística 50,000 50,000
Ger. De planta 30,000 30,000
Enc de rec. hum 25,000 25,000
Enc. de mant 18,000 18,000
Enc. de cont 20,000 20,000
Enc. de lab. 15,000 15,000
Operarios(7) 10,000 70,000
Sec. y recp(4). 8,000 32,000
Quimicos(1) 30,000 30,000
Choferer(1) 12,000 12,000
Total 597,000
94. Gasto en terreno
El terreno para la ubicación de la empresa
posee de longitud 1000 mt2.
Cada metro cuadrado tiene un costo de
3000 pesos el cual costara 3,000,000.
96. GASTOS TOTAL
TERRENO Y EDIFICACIÓN 9,000,000.00
COSTO DE MAQUINARIAS 3,720,000.00
GASTO EN MATERIA PRIMA 5,000,000.00
(ANUAL)
GASTOS DE SERVICIOS Y 500,000.00
MANTENIMIENTO (ANUAL)
MANO DE OBRA DIRECTA 190,000.00
MANO DE OBRA INDIRECTA 264,000.00
OTROS GASTOS (MENSUAL) 50,000.00
MARKETING 311,500.00
CAMION 800,000
TOTAL 19,835,500.00
97. Programa de seguridad
Descripción de los peligros y los riesgos.
Equipo de protección.
Procedimientos:
Control de incendio.
Uso de EPP.
Plan de emergencia.
Lista de teléfonos de instituciones: bombero.
Manejo de sustancia peligrosa.
Señales de seguridad.
Manejo de extinguidotes.
98. Costo indirecto
Mano de obra indirecta ----------------------------------$264,000
Costo de teléfono---------------------------------------- $20,000
Costo de electricidad------------------------------------$65,000
Pago de seguro-------------------------------------------$700,000
Costo de mantenimiento--------------------------------- 50,000
Gasto de gasoil-----------------------------------------$80,000
Gasto de mercadeo--------------------------------------$311,500
Costo total--------------------------------------------------$1,490,500.00
99. Costos materia prima
Agua destilada gl. 85
Fragancia gl. 8,000
Alcohol gl. 300
Propilen glycol gl. 500
Benzoato lb. 100
Hierbas NAT. Lb. 200
Glicerina gl. 400
Total 9,585
100. Costo unitario
Costo Total = 900 Unid. producidas
Margen de ganancia
Costo de producción x unid. ---------$900
Margen de beneficios---------- 1400 und.
Producción mensual--------1800unid.
Total de beneficios
2300-900 = 1400
Costo de venta
$ 2300
Beneficio mensual aproximadamente
Total 2,763,990.67
101. Minimo que la empresa debe de vender para
no tener perdida es:
500 und. X 2,300 = 1,150,000
102. DESCRIPCION DEL EMPAQUE
DEL PRODUCTO
En este diseño se destacan el logo de la empresa,
las certificaciones, el nombre del producto los
registros legales la empresa coloca dentro del
empaque del producto una etiqueta la cual
contiene el MSDS.