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El documento describe el proceso de toma de decisiones de los gerentes de nivel medio e inferior en empresas. Explica que este proceso consta de ocho etapas que comienzan con la identificación de un problema o discrepancia y la consideración de criterios y alternativas viables, para luego analizar, elegir, implementar y evaluar la decisión tomada.
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Toma de decisiones
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones, incluyendo que implica analizar alternativas, considerar variables, y seleccionar una acción. Explica que las decisiones asertivas se basan en un razonamiento lógico para resolver problemas o conflictos. Además, detalla algunos criterios y herramientas útiles para la toma de decisiones como pronósticos, presupuestos y programación de actividades.
Toma de decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que involucra identificar un problema, recolectar información relevante, desarrollar alternativas, evaluar cada alternativa, seleccionar la mejor alternativa, implementar la decisión y evaluar los resultados. También cubre los diferentes tipos de decisiones, elementos del proceso de toma de decisiones, herramientas y estilos de toma de decisiones.
El Proceso De Toma De Desiciones Y AnáLisis.Ppt23456
Este documento describe el proceso de toma de decisiones y análisis. Explica que la toma de decisiones involucra identificar un problema, establecer criterios, desarrollar alternativas, analizarlas y seleccionar una. Luego detalla cada etapa del proceso como identificar problemas, criterios de decisión, desarrollo de alternativas, análisis, selección e implementación. También cubre técnicas como el diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto y brainstorming para facilitar la toma de decisiones.
CONCEPTOS TOMA DE DECISIONES
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas de acción y comprometer recursos. Identifica los objetivos, características, pasos, tipos, enfoques y componentes de la matriz de decisión involucrados en el proceso de toma de decisiones.
Solución de problemas toma de decisiones e innovación
Este documento describe el proceso de solución de problemas y toma de decisiones de los gerentes. Explica las 7 etapas del proceso: 1) definir el problema, 2) especificarlo, 3) determinar las causas, 4) generar soluciones posibles, 5) evaluarlas, 6) seleccionar una solución, y 7) implementarla y evaluar los resultados. También discute quiénes toman decisiones, los diferentes tipos de decisiones, y técnicas para la toma de decisiones creativas y efectivas.
Toma de desiciones
El documento describe el proceso de toma de decisiones en 7 pasos: 1) identificar el problema, 2) identificar criterios, 3) ponderar criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar y evaluar. También discute cómo los gerentes toman decisiones basados en la racionalidad limitada o la intuición. Finalmente, distingue entre decisiones estructuradas y no estructuradas.
Am1 08
El documento resume los conceptos clave sobre la toma de decisiones en la administración según el libro de referencia. Explica que la toma de decisiones implica definir problemas, recolectar información, generar alternativas y elegir un curso de acción. Luego describe los escenarios de certidumbre, riesgo e incertidumbre y los tipos básicos de decisiones de rutina, adaptación e innovación. Finalmente, resume el proceso racional de toma de decisiones y el modelo de racionalidad limitada.
Estrategias para la toma de decisiones
Este documento describe estrategias racionales para la toma de decisiones, incluyendo modelos compensatorios y no compensatorios. Explica que los modelos compensatorios evalúan sistemáticamente las ventajas y desventajas de todas las alternativas mediante la asignación de puntos, mientras que los modelos no compensatorios solo consideran los atributos más importantes. También identifica errores comunes como la sobreestimación y el entrampamiento que pueden llevar a decisiones erróneas. El lector es invitado a completar una tabla de criterios
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Toma de Decisión UNESER
El documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo definir el problema, generar opciones, evaluarlas y seleccionar una. Explica que la toma de decisiones involucra identificar una situación problemática, analizarla y generar acciones alternativas para resolverla. También cubre etapas como diagnóstico, investigación, desarrollo de alternativas y ejecución del plan seleccionado.
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El documento describe el proceso de toma de decisiones, que incluye identificar una necesidad de decisión, establecer alternativas, analizarlas, elegir una, implementarla y evaluar los resultados. También habla sobre la creatividad para desarrollar nuevas ideas e innovadoras alternativas, y sobre los pasos de definir el problema, explorar alternativas, analizarlas, evaluarlas y tomar una decisión final.
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Mapa conceptual-decisiones-bajo-riesgo
El documento describe los pasos y elementos clave en el proceso de toma de decisiones bajo riesgo. Explica que la toma de decisiones estratégica y operacional implica definir claramente el problema, listar alternativas y estados posibles de la naturaleza, y seleccionar un modelo cuantitativo para aplicar y tomar una decisión. Además, identifica tres tipos de ambientes de decisión - certeza, riesgo e incertidumbre - y los componentes fundamentales de una decisión como cursos de acción, eventos, resultados y acuer
Estrategia y toma de decisiones
El documento habla sobre la importancia de la estrategia y la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la estrategia es el proceso de establecer objetivos y planes para alcanzarlos asignando recursos, mientras que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas para resolver situaciones. También destaca que al tomar decisiones estratégicas es clave analizar los hechos objetivamente y aprender de experiencias pasadas para predecir resultados. Finalmente, enfatiza que un buen proceso de toma de decisiones que incluya un anális
Toma de decisiones
Definiciones de toma de decisiones, características, estrategias a tomar en cuenta para la toma de decisiones, impacto de la toma de decisiones en la gerencia de a educación técnica, reflexión por participante sobre la importancia de la toma de decisiones efectiva en la gerencia de la institución donde labora.
Toma de decisiones
El documento describe diferentes tipos y estilos de toma de decisiones. Explica que la racionalidad en la toma de decisiones está limitada por la capacidad humana de procesar información. También distingue entre decisiones estructuradas y no estructuradas en diferentes niveles organizacionales, y describe cómo los directivos deben tomar decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre.
Modelos de decisiones
Este documento presenta varios modelos para la toma de decisiones, incluyendo el modelo racional, el modelo de satisfacción, el modelo de selección y el modelo psicológico. Explica los pasos del modelo racional y las diferencias con los otros modelos. También describe factores como variables de decisión, variables externas, restricciones, y métodos para construir y evaluar modelos cuantitativos y cualitativos para apoyar la toma de decisiones en situaciones de certidumbre e incertidumbre.
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Mapa conceptual
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Solucin De Problemas Y Toma De Decisiones
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Evaluar alternativas y tomar mejores DECISIONES
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
La toma de decisiones en la empresa
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Toma De Decision
La toma de decisiones a nivel individual requiere razonamiento para elegir entre alternativas y resolver problemas. Existen decisiones programadas que se toman rutinariamente y decisiones no programadas para situaciones poco frecuentes. El proceso de toma de decisiones incluye identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados.
Toma de decisiones
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerencial, incluyendo las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones (programadas y no programadas), y los ingredientes necesarios como la información, conocimientos, experiencia y análisis. También discute características como la incertidumbre y el riesgo asociados con la toma de decisiones gerencial.
Unidad 6. Introducción a la teoría de decisiones
Este documento describe los diferentes métodos y conceptos relacionados con la toma de decisiones en empresas. Explica el proceso de toma de decisiones, incluyendo la definición del problema, generación de alternativas, evaluación y selección de la mejor alternativa. También describe métodos como árboles de decisión, curvas de utilidad, decisiones secuenciales y toma de decisiones con múltiples objetivos.
Competencias En La Toma De Decisiones
Este documento trata sobre las competencias en la toma de decisiones efectivas. Explica que la toma de decisiones involucra factores como los clientes, competidores, proveedores y canales de comercialización. También describe diferentes criterios y métodos para la toma de decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre. Finalmente, resume las etapas del proceso de toma de decisiones y los factores que pueden impedir un modelo racional de toma de decisiones.
Unidad 3
Este documento discute diferentes modelos de toma de decisiones, incluyendo el modelo racional, el modelo de satisfacción, el modelo de selección y el modelo psicológico. Explica los pasos en el modelo racional, como definir el problema, identificar criterios, evaluar alternativas y seleccionar la mejor alternativa. También analiza factores como la frecuencia, el conocimiento y el control sobre las variables que afectan el proceso de toma de decisiones.
Toma de decisiones
El documento presenta diferentes modelos de toma de decisiones como el racional, de satisfacción y de selección. También describe los pasos del proceso de toma de decisiones que incluyen definir el problema, identificar criterios, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor. Además, explica conceptos como los ambientes de certidumbre, riesgo e incertidumbre y las etapas del cambio planificado. Por último, analiza las habilidades para manejar conflictos y clasifica las decisiones en programadas y no programadas.
Formato
Este documento describe el proceso de resolución de problemas, incluyendo la identificación de la naturaleza del problema, la formulación del problema y los siete pasos del proceso de resolución: 1) identificar el problema, 2) observar y planear, 3) analizar el problema, 4) analizar soluciones, 5) implementar, 6) confirmar el efecto, y 7) estandarizar y controlar. Explica que para resolver un problema se debe entender completamente la situación actual versus el estado deseado y luego tomar acciones para reducir o eliminar las diferencias.
Toma de decisiones
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la toma de decisiones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas, que son repetitivas y tienen métodos establecidos, y no programadas, que requieren de un proceso específico. También describe los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo definir el problema, generar opciones, evaluar opciones, elegir la mejor, implementarla y evaluar los resultados. Finalmente, distingue entre toma de decisiones bajo certeza, incertidumbre e incertidumbre
Teoria delas decisiones
Este documento presenta una introducción a la teoría de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas para resolver un problema. Luego describe los elementos clave de un proceso de toma de decisiones, como las alternativas, los estados de la naturaleza, los resultados y el criterio de decisión. Finalmente, resume las etapas del proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, generar soluciones alternativas y elegir entre ellas.
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