El documento discute los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo la importancia de la comunicación asertiva, las relaciones sólidas y el liderazgo aceptado para lograr objetivos comunes. También describe los perfiles y roles de los miembros del equipo y la necesidad de asignar funciones apropiadas según las habilidades individuales.

1.  El trabajo en equipo permite analizar las actitudes
favorables y desfavorables que adopta un individuo frente
a situaciones que vive diariamente.
 Igualmente se podrá constatar cómo cada persona
procura mantener en su conducta, según la característica
y parámetros generales de la sociedad.
 El objetivo de un trabajo en equipo dentro del sistema
penal acusatorio es informar a los funcionarios activos del
sistema penal acusatorio su importancia y lograr los
objetivos propuesto del mismo.

2. Definición de Trabajo en Equipo
El trabajo en equipo es un conjunto de personas que
se comprometen a un propósito común, actuando
coordina mente bajo principios de cooperación
aprovechando las habilidades para obtener un
resultado concertado y excepcional.

3. Perfiles y roles:
La Conducta Humana
Carácter
Temperamento
Personalidad (dominante, influyente, serena y
cautelosa).

4. Fortaleza y debilidades
Fortaleza: cuando nos concentramos en desarrollar y
afianzar la fortaleza nos enfocamos en lo que podemos
hacer.
Esto dará como resultados que las debilidades tendrán
menos impactos en nuestro comportamiento.
Para hacer esto debemos identificar nuestras fortaleza y
debilidades y entender la relación que hay entre estas.
En muchos casos, nuestras debilidades son en realidad
los resultados de nuestra fortaleza llevada al extremo.
Ejemplo: la perseverancia puede llevar a la testarudez.

5. Debilidades: en este caso la debilidad se puede
neutralizar con autodisciplina.
Cuando más nos conocemos y conocemos a los demás,
tanto mejor podemos predecir el comportamiento en
ciertas situaciones y por lo tanto podemos servir y
relacionarnos con las demás personas.

6. El trabajo en equipo requiere unión más que una
reunión.
Las personas que hacen grupo de trabajo, simplemente
cumplen una función y como no tienen una visión del
objetivo último, sienten que su responsabilidad es
solamente cumplir su tarea, no se proyectan ni son
conscientes de que son parte de un engranaje.

7. Para lograr las metas se deben establecer canales de
comunicación y acercamientos con el personal, pues
el logro de los resultados esperados requiere mucho
más que oficiar y esperar que se cumplan las
actividades. Trabajar en equipo es un imperativo en
cualquier organización. Es así como se logra
potencializar las capacidades de los integrantes de un
grupo y se alcanza los objetivos de una organización.
El trabajo en equipo cobra importancia la palabra
sinergia, es un efecto de aumento de productividad y
se obtienen cuando diferentes miembros de un equipo
comparten su energía hacia un fin común.

8. El objetivo debe ser pertinente, significativo, claro,
obtenible.
 Comunicación asertiva
Una buena comunicación proporciona los medios de
cooperación, permitiendo la coordinación del equipo,
asignados funciones, proporcionando reacciones,
aclarando detalles y resolviendo conflictos. La
comunicación asertiva es un proceso en el que participan
los miembros de un equipo y es la base del entendimiento,
implica escuchar y ser escuchado, respetar las diferencias y
hacer retroalimentación. Cuando no se mantienen los
canales de comunicación el equipo se puede desintegrar,
no habrá claridad en los objetivos, se generará confusión,
resentimientos, frustración, competitividad y el alcance de
los resultados serán inciertos.

9. Relaciones sólidas el objetivo no es llegar a ser
amigos sino trabajar junto, la cualidad de solidez
implica que las relaciones pueden sobrellevar
conflictos ocasionales. Es indispensable que los
integrantes del equipo tengan sensación de
pertenencia, compañerismo, las relaciones sólidas
son consecuencia de la búsqueda de un objetivo
común.

10. Liderazgo aceptado los equipos eficaces se caracterizan
por tener un liderazgo claro, formalmente reconocido
y fuertes.
Es este grupo el líder reconoce que dentro del equipo
puede haber otro líder dependiendo de su fortaleza y
habilidades que demuestren. Un líder influye en un
equipo de trabajo cuando esta ayuda a clarificar el
objetivo, contribuye en la formación de sus integrantes
resaltados su fortaleza y ayudando a superar sus
debilidades, muestra los resultados como producto del
trabajo del grupo, facilita comunicación, inspira
confianza., motiva la creatividad.

11. Funciones apropiadas dividir las tareas de un equipo de
trabajo es analizar y adjudicar los elementos conforme a
las habilidades y destrezas de los integrantes individuales
del grupo.
La función apropiada es una exigencia que facilita el
trabajo en equipo y es posible cuando la persona logra ser
interdependiente y muestra rasgos específicos como:
optimismo, seguridad, entusiasmo, ecuanimidad, pro
actividad y mentalidad al logro de los objetivos.
Pensamiento Sistémico
Lo social (lo que siento)
La mente (lo que pienso)
Emociones (como actuó)