Este documento describe los valores y problemas clave de un trabajo en equipo. Explica que es importante planear y organizar con una mentalidad de equipo, pero que también pueden surgir desafíos como definir metas y tareas claras, tomar decisiones de manera efectiva, establecer procedimientos adecuados, y gestionar las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo.
El conflicto y los equipos de trabajo.
Definición de conflicto, efectos al interior de un equipo de trabajo.
Tipos de conflicto y actitudes que se adoptan ante el mismo.
Estilos para enfrentar el conflicto
Definición del conflicto en los equipos de trabajo, sus efectos al interior del mismo, los tipos de conflicto y las actitudes que se adoptan. Los estilos que existen para enfrentar el conflicto.
El conflicto y los equipos de trabajo.
Definición de conflicto, efectos al interior de un equipo de trabajo.
Tipos de conflicto y actitudes que se adoptan ante el mismo.
Estilos para enfrentar el conflicto
Definición del conflicto en los equipos de trabajo, sus efectos al interior del mismo, los tipos de conflicto y las actitudes que se adoptan. Los estilos que existen para enfrentar el conflicto.
La siguiente presentación incluye información referente a los conflictos en los equipos de trabajo, así como su definición, tipos y la forma de enfrentarlos.
La siguiente presentación incluye información referente a los conflictos en los equipos de trabajo, así como su definición, tipos y la forma de enfrentarlos.
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común. Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
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Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
3. PROBLEMAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO
1- La selección de las metas y los objetivos del
equipo
4. 2- Las tareas no están bien definidas, se convierte en lo que se
llama "guerra de territorios".
.
5. • 3- La forma en que los equipos determinan cómo se
deben tomar las decisiones es fundamental para el
éxito. Existen varias formas de decidir: por consenso,
por mayoría, por minoría (subcomités), promedio,
expertos, y por dominio autoritario con y sin discusión.
Cada una de estas tiene sus ventajas y desventajas
6. 4- La forma en que se establecen los procedimientos . La meta a lograr es el punto
que debe estar en la mira a la hora de definir la forma en que deben hacerse las cosas.
7. 5- los problemas relacionados con las relaciones interpersonales. En la etapa de
formación de los equipos, los integrantes quedan sorprendidos por las personalidades
de los demás integrantes y surgen las diferencias personales