Jhon gomez diaz 39915
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El documento habla sobre temas importantes de planeación estratégica, trabajo en equipo y análisis DOFA. Explica que la planeación estratégica implica evaluar la situación actual de una organización y establecer metas y estrategias. También describe las diferencias entre grupos y equipos, señalando que los equipos comparten responsabilidades y objetivos. Además, resume los componentes clave del análisis DOFA y la importancia de una comunicación asertiva.
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El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr un objetivo común. Explica que el liderazgo motiva a los seguidores y que buscamos líderes que nos brinden seguridad. También señala que un líder es elegido para motivar a los miembros de una organización a alcanzar sus objetivos y depende de sus relaciones con otros más que de sus características. Finalmente, enumera algunas características clave de un buen líder como la escucha, confianza, honestidad y humild
¿Cómo construir profesionales de alto rendimiento?: Confianza, Empoderamiento...
¿Cómo construir profesionales de alto rendimiento?: Confianza, Empoderamiento...EOI Escuela de Organización Industrial
EOI · 29/04/2014 · http://a.eoi.es/5ttc
Workshop Empresarial sobre el desarrollo del Capital Humano de la Empresa: gestión innovadora y desarrollo de competencias.
El objetivo de este Workshop es ofrecer al participante las claves para construir equipos profesionales de alto rendimiento. Confianza, empoderamiento y motivación son palabras clave que nos permitirán convertirnos en líderes y desarrollar el talento en nuestros equipos.
Repasaremos como la acción es indicadora del compromiso, los elementos que generan la confianza entre el directivo y su equipo (sinceridad-confiabilidad-competencia), como generar y mantener la confianza, y el poder del empowerment y la motivación como pilares clave.Trabajo en equipo
El documento habla sobre habilidades comunicativas. Explica la diferencia entre un grupo y un equipo, señalando que un equipo trabaja de forma unida para lograr un objetivo común, mientras que en un grupo las personas tienden a trabajar de forma individual. También describe diferentes tipos de equipos como equipos funcionales, interfuncionales y autoadministrados. Finalmente, ofrece consejos para organizar equipos efectivos como reconocer los logros del grupo y darles autoridad.
Liderazgo marketing
El documento describe las habilidades y características de un líder efectivo. Explica que el liderazgo implica influir en un grupo para lograr objetivos comunes. Un buen líder posee habilidades interpersonales como la comunicación y la empatía, así como la habilidad de definir una misión clara y establecer objetivos. También se destaca la importancia de escuchar, mostrar empatía y persuadir más que ejercer el mando directo.
La sociología
El documento explica por qué las personas forman grupos. Las personas son seres sociales que necesitan unirse a grupos por razones como seguridad, autoestima, afiliación, poder y para lograr metas que no se pueden alcanzar individualmente. Además, los grupos pasan por cinco etapas: formación, conflicto, regulación, desempeño y desintegración.
Liderazgo
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo. Define el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida en una situación dirigida a lograr objetivos específicos. Explora diferentes estilos de liderazgo como el dictador, autocrático y democrático. También discute las cualidades de un líder efectivo como la dedicación, pasión y credibilidad. Finalmente, contrasta las diferencias entre un jefe y un líder, señalando que un líder inspira confianza y enseña a las personas, mientras que un jefe
El liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influir en un grupo para lograr metas. Explica que los líderes son necesarios para inspirar a la gente y guiarlos hacia un bien común. También describe cuatro tipos de líderes - democrático, liberal, autocrático y paternalista - y sus características. Finalmente, enumera once secretos para ser un buen líder, como tener valor, autodominio y trabajar más que los demás.
Trabajo en equipo
Este documento proporciona información sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de manera coordinada, más allá de las contribuciones individuales. Se basa en cinco elementos clave: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. También describe las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo, así como los roles y cualidades de un líder efectivo de equipo.
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El documento describe diferentes tipos de estructuras de liderazgo en grupos. Explica que el liderazgo distribuido maximiza la dedicación al problema y permite un mayor desarrollo de los miembros del grupo. Luego describe los grupos autocráticos, donde el líder toma las decisiones en base a sus propios intereses, y los grupos permisivos, producto de una sociedad en transición. Finalmente, señala que la estructura participativa busca lograr relaciones interpersonales agradables y participación verbal pareja entre los miembros para resolver problemas
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir dentro de los equipos de trabajo, incluyendo conflictos cognitivos, afectivos, de intereses, laborales, intrapersonales e interpersonales. También explica las actitudes hacia el conflicto como competitiva, evasiva, acomodada y colaborativa. Por último, cubre los estilos para enfrentar el conflicto como reducirlo, resolverlo a través de dominio, compromiso o una solución integrativa, o estimularlo para mejorar la organización.
Fabula de los japoneses y los colombianos
Este documento analiza los resultados de los equipos de fútbol de Japón y Colombia y atribuye los resultados al liderazgo, la organización, la determinación y el trabajo en equipo. Explica que el equipo japonés tuvo éxito debido a su clara estructura de liderazgo, la aceptación de decisiones del líder, y el enfoque en el trabajo colaborativo, mientras que el equipo colombiano carecía de liderazgo claro y los miembros trabajaban más por beneficio individual que por el equipo.
Liderazgo
Diferencias entre gestor y líder.
Aptitudes del buen líder y los factores que lo debilitan.
Confianza como pieza clave para un buen llíder.
Equipos de alto desempeño electiva vi
Este documento presenta información sobre la diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo, así como elementos que hacen que un equipo funcione efectivamente. En menos de 3 oraciones: El documento explica que un equipo se define por la interdependencia, confianza y enfoque compartido en objetivos comunes, mientras que un grupo de trabajo es más autónomo. Además, destaca factores como la comunicación clara, liderazgo, reconocimiento de logros y flexibilidad como elementos importantes para que un equipo alcance altos niveles de desempeño.
Que lideres conoces
El documento discute el tema de los líderes y sus características. Explica que los líderes se destacan por su capacidad de liderar y organizar a los demás, y que deben inspirar y guiar a las personas hacia el bien común. Finalmente, señala que los líderes son importantes porque guían a los grupos hacia el éxito común y permiten lograr metas compartidas.
Actividad liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Define a un líder como alguien que inspira a otros a través de su ejemplo, buscando el bienestar general y ganándose la confianza de la gente. Explica que un líder se distingue por su humanidad, capacidad de corregir errores de forma positiva y por su carisma. Finalmente afirma la importancia de los líderes para guiar e inspirar a quienes los necesitan.
Liderazgo
Este documento define el liderazgo como la función de guiar a un grupo y tomar decisiones acertadas. Explica que un buen líder debe mantenerse actualizado, observar a otros líderes, e inspirar a los demás con conocimiento, confianza e integridad. También describe claves como la autoestima, objetivos claros e inteligencia emocional, así como diferentes tipos de liderazgo y aptitudes como asumir riesgos y trabajar en equipo.
Presentación1 lectura emprendimiento
El documento atribuye los resultados de los equipos al liderazgo y al trabajo en equipo. Explica que los colombianos tuvieron mal liderazgo y falta de trabajo conjunto, mientras que los japoneses tenían un claro objetivo, buen liderazgo y trabajaban juntos por un bien común. También identifica siete condiciones para el alto desempeño de un equipo: buen liderazgo, respeto, unión, buena actitud, trabajar por un objetivo común, solidaridad y tomar decisiones en conjunto.
Los mejores lideres_son_los_que_escuchan
El documento habla sobre la importancia de escuchar en el liderazgo. Los mejores líderes saben escuchar a otros de manera atenta y sin distracciones. Escuchar a otros es un regalo valioso que puede dar una persona. El liderazgo eficaz se basa en la comprensión que viene de escuchar con atención.
Que es ser lider
ESTE ES EL TRABAJO QUE LA PROFESORA DE INFORMÁTICA DEJO Y ESTA ES LA PRESENTACIÓN DE JASBLEIDY LAMILLA Y LUISA RIVERA :D ESPERAMOS QUE ESTE BIEN EL TRABAJO LE PUSIMOS MUCHO EMPEÑO GRACIAS.
Liderazgo
El documento discute diferentes estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo dictatorial, autocrático, democrático, onomatopéyico y paternalista. También menciona el liderazgo liberal. Luego, enumera ocho metas clave del liderazgo como lograr objetivos, mantener el orden, realizar trabajo en equipo, alcanzar un propósito común y sacar lo mejor de cada persona. Finalmente, explica que la motivación implica necesidades, deseos, tensiones y expectativas que impulsan a los individuos a alcanzar sus
Liderazgo E Innovacion 5 12 09
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Communication 14
Communication is essential for employees of the City of Freeman. It keeps everyone at all levels informed, including supervisors, department heads, team leaders, employees, and the public. Effective communication provides a way to solve work-related questions, strengthen working relationships, and allow all individuals to participate in decision making. While communication can be verbal, written, or nonverbal, maintaining confidentiality and trust is important. Setting short and long term goals enhances communication. Overall, communication is necessary to make the workplace more positive and productive.
MOODMAKER BUSINESS PLAN
Moodmaker is a social media portal and online community for designers, creators, and others interested in design. It aims to connect these "Moodmakers" and help them share information, opportunities, and build their businesses. The website will feature various commercial segments grouped by design categories to help members promote their work. Moodmaker sees an opportunity to fill information and networking gaps for small businesses and designers locally and globally. Its goals are to become Indonesia's largest design community and gain international recognition.
APhillips_Resume_May2015
Aimee Phillips is a registered nurse seeking employment applying her nursing education and experience. She graduated from Abilene Christian University with a Bachelor of Science in Nursing and minors in Psychology and Family Studies/Gerontology. As a student, she completed clinical rotations in critical care and pediatrics. Aimee is certified in BLS, NRP, and first aid.
Code Switching
This study sought to analyze text language (jargon) and code switching used by students in online messages. It identified four categories of text jargon - shortenings, acronyms and initials, letter-number homophones, and non-conventional spelling. It also examined four types of code switching - borrowing, calque, intrasentential, and intersentential. The study presented findings on the frequency of each type of text jargon and code switching. It concluded that code switching occurs naturally in informal online conversations, and participants used more of their native Cebuano language as the base than English. It recommended further research on code switching in computer-mediated communication.
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Google [x] ongoing projects
Google X is a secretive division of Google that works on "moonshot" projects aimed at developing transformative technologies. It is currently working on projects like Google Glass, Project Loon, Project Wing, and self-driving cars. Google Glass is an optical head-mounted display that works with voice commands. Project Loon provides internet access via high-altitude balloons. Project Wing is developing drone delivery technology. Google is also developing fully autonomous, sensor-equipped electric vehicles through its self-driving car project. The goal of these projects is to use technology to solve major problems and improve lives.
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de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
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Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
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pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
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Jhon gomez diaz 39915
- 1. TEMAS IMPORTANTES TERCER CORTE HABILIDADES COMUNICATIVAS PRESENTADO POR: JHON FILANDERSON GÓMEZ DÍAS COD: 39915 UNIVERSIDAD ECCI
- 2. ..PLANEACIÓN ESTRATEGICA.. • es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa. • Este proceso consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas: • Donde queremos ir ? • Donde estamos hoy ? • A donde debemos ir ? • A donde podemos ir ? • A donde iremos ? • Como estamos llegando a nuestras metas ?
- 3. ..GRUPOS VS EQUIPOS.. • Equipo: conlleva un sentido de misión y la responsabilidad colectiva compartidas, pero el compromiso de un grupo no es tan fuerte. • un equipo cuenta con funciones de liderazgo compartidas. • En un equipo hay simultáneamente una responsabilidad individual y mutua. • Los equipos se caracterizan por la calidad; en los mejores no hay estrellas individuales y todos supeditan sus intereses en aras del conjunto.
- 4. ..GRUPOS VS EQUIPOS.. • Grupo: Los integrantes de los equipos tiene objetivos o tareas comunes; los miembros de los grupos en ocasiones trabajan de manera más independiente. • Los miembros de un grupo poseen un líder poderoso. • Se compite y se busca destacar. • Individualismo. • La confianza es necesaria.
- 5. ..TRABAJO EN EQUIPO.. • Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan. Existen 3 puntos importantes para un buen trabajo en equipo los cuales son: • Los equipos se forman con 2 o mas personas, pueden ser mas grandes los equipos pero normalmente son pequeños. • Los Integrantes trabajan duro mientras dura el equipo
- 6. ..ANÁLISIS DOFA.. • el análisis DOFA ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio. Cuanto más competitiva en comparación con sus competidores esté la empresa, mayores probabilidades tiene de éxito. • Es Importante resaltar que el análisis DOFA se Divide en: • Debilidades • Oportunidades • Fortalezas • Amenazas
- 7. COMUNICACIÓN ASERTIVA • Como es mi trato hacia la otra persona y darme a entender para que la otra persona capte el mensaje que quiero transmitir • Utilizar el vocabulario adecuado para mi comunicación con las demás personas • Ser claro y conciso con lo que quiero transmitir en el mensaje