Este documento resume conceptos clave de modelos administrativos como el control organizacional, la toma de decisiones, tipos de decisiones, herramientas para la toma de decisiones, dirección y liderazgo, factores de dirección, competitividad, cadena de valor, outsourcing y benchmarking. El documento está estructurado en una introducción, definición de estos conceptos clave y una conclusión.
Este documento resume conceptos clave de modelos administrativos como el control organizacional, la toma de decisiones, tipos de decisiones, herramientas para la toma de decisiones, dirección y liderazgo, factores de dirección, competitividad, cadena de valor, outsourcing y benchmarking. Presenta estos temas de manera clara y concisa con definiciones y ejemplos breves para cada uno.
Este documento presenta información sobre conceptos estratégicos como factores críticos de éxito y toma de decisiones. Explica que los factores críticos de éxito son variables clave específicas a cada organización que son cruciales para el éxito y deben considerarse al formular estrategias. También describe las etapas para identificar los factores críticos de éxito de un negocio. Finalmente, resume que la toma de decisiones implica evaluar alternativas y elegir una opción para resolver un problema, luego de analizar y comp
C:\fakepath\la administración de recursos humanosJosé Duchi
La administración de recursos humanos consiste en actividades diseñadas para coordinar a las personas necesarias para una organización y construir un entorno de excelencia para habilitar a la fuerza de trabajo a lograr los objetivos de calidad y desempeño de la empresa. Los gerentes de recursos humanos ahora asumen un papel estratégico de liderazgo en sus organizaciones y deben considerar el desarrollo de la cultura corporativa.
El documento presenta una guía sobre el desarrollo de habilidades directivas para empresas mexicanas. Incluye secciones sobre la visión práctica de la dirección, herramientas de organización para directivos, aplicación del diagnóstico organizacional y herramientas financieras para directivos no contadores. Explica conceptos como la estructura organizacional, tipos de dirección, problemas comunes de los directivos y casos prácticos.
Caso solucionado electiva vi coaching luis armasluis armas
Este documento describe una investigación sobre la desmotivación de los empleados en una pequeña oficina contable. Identifica el problema de mala comunicación entre los empleados y propone aplicar un proceso racional de toma de decisiones desde la perspectiva de un líder o coach para resolver el problema. El proceso incluye identificar criterios y alternativas, evaluarlas, seleccionar la mejor alternativa que es solicitar un aumento de sueldos y salarios, ejecutar la solución y monitorear los resultados. El objetivo es proponer un plan estrat
Este documento describe la técnica de planeación estratégica para pequeñas empresas. Explica que la política básica y las directrices son elementos fundamentales para direccionar la empresa a largo plazo. La política básica incluye la misión, valores y visión de la empresa, mientras que las directrices son lineamientos anuales para enfocar los esfuerzos de toda la organización. El establecimiento de directrices implica un diagnóstico, establecer objetivos estratégicos y operativos, y su despliegue a través de la organización.
El documento define el factor humano como el trabajo aportado por los empleados de una organización. Explica que el factor humano se caracteriza por no poder ser propiedad de la organización, requerir voluntariedad de los empleados, y por ser intangible y manifestarse a través del comportamiento de las personas. Además, el documento señala que los recursos humanos de un país o empresa pueden ser incrementados a través del descubrimiento y mejoramiento de personas.
Este documento describe la importancia de definir la misión, visión y valores de una empresa, y ofrece orientación sobre cómo
hacerlo. Explica que la misión describe la razón de ser de la empresa, la visión describe su objetivo a largo plazo, y los valores
guían su comportamiento. Además, incluye ejemplos de la misión, visión y valores de Coca-Cola y Greenpeace.
Este documento resume conceptos clave de modelos administrativos como el control organizacional, la toma de decisiones, tipos de decisiones, herramientas para la toma de decisiones, dirección y liderazgo, factores de dirección, competitividad, cadena de valor, outsourcing y benchmarking. Presenta estos temas de manera clara y concisa con definiciones y ejemplos breves para cada uno.
Este documento presenta información sobre conceptos estratégicos como factores críticos de éxito y toma de decisiones. Explica que los factores críticos de éxito son variables clave específicas a cada organización que son cruciales para el éxito y deben considerarse al formular estrategias. También describe las etapas para identificar los factores críticos de éxito de un negocio. Finalmente, resume que la toma de decisiones implica evaluar alternativas y elegir una opción para resolver un problema, luego de analizar y comp
C:\fakepath\la administración de recursos humanosJosé Duchi
La administración de recursos humanos consiste en actividades diseñadas para coordinar a las personas necesarias para una organización y construir un entorno de excelencia para habilitar a la fuerza de trabajo a lograr los objetivos de calidad y desempeño de la empresa. Los gerentes de recursos humanos ahora asumen un papel estratégico de liderazgo en sus organizaciones y deben considerar el desarrollo de la cultura corporativa.
El documento presenta una guía sobre el desarrollo de habilidades directivas para empresas mexicanas. Incluye secciones sobre la visión práctica de la dirección, herramientas de organización para directivos, aplicación del diagnóstico organizacional y herramientas financieras para directivos no contadores. Explica conceptos como la estructura organizacional, tipos de dirección, problemas comunes de los directivos y casos prácticos.
Caso solucionado electiva vi coaching luis armasluis armas
Este documento describe una investigación sobre la desmotivación de los empleados en una pequeña oficina contable. Identifica el problema de mala comunicación entre los empleados y propone aplicar un proceso racional de toma de decisiones desde la perspectiva de un líder o coach para resolver el problema. El proceso incluye identificar criterios y alternativas, evaluarlas, seleccionar la mejor alternativa que es solicitar un aumento de sueldos y salarios, ejecutar la solución y monitorear los resultados. El objetivo es proponer un plan estrat
Este documento describe la técnica de planeación estratégica para pequeñas empresas. Explica que la política básica y las directrices son elementos fundamentales para direccionar la empresa a largo plazo. La política básica incluye la misión, valores y visión de la empresa, mientras que las directrices son lineamientos anuales para enfocar los esfuerzos de toda la organización. El establecimiento de directrices implica un diagnóstico, establecer objetivos estratégicos y operativos, y su despliegue a través de la organización.
El documento define el factor humano como el trabajo aportado por los empleados de una organización. Explica que el factor humano se caracteriza por no poder ser propiedad de la organización, requerir voluntariedad de los empleados, y por ser intangible y manifestarse a través del comportamiento de las personas. Además, el documento señala que los recursos humanos de un país o empresa pueden ser incrementados a través del descubrimiento y mejoramiento de personas.
Este documento describe la importancia de definir la misión, visión y valores de una empresa, y ofrece orientación sobre cómo
hacerlo. Explica que la misión describe la razón de ser de la empresa, la visión describe su objetivo a largo plazo, y los valores
guían su comportamiento. Además, incluye ejemplos de la misión, visión y valores de Coca-Cola y Greenpeace.
1) La gerencia general es responsable de dirigir los asuntos de una empresa para lograr sus objetivos.
2) Los objetivos de la gerencia incluyen la posición en el mercado, la innovación, la productividad y la rentabilidad.
3) Existen diferentes estilos gerenciales como el participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
El documento presenta ocho técnicas para mejorar la gestión de recursos humanos en las empresas: 1) el liderazgo, 2) el mentoring, 3) la evaluación del clima laboral, 4) la gestión por competencias, 5) los sistemas de incentivos, 6) las técnicas de resolución de problemas y trabajo en equipo, 7) la gestión de reuniones, y 8) la comunicación interna. Cada técnica se explica brevemente con un ejemplo de su aplicación. El objetivo general es mejorar la formación, motivación y satisfacci
El documento presenta herramientas gerenciales para la gestión del talento humano como la inteligencia emocional, la programación neurolingüística, el coaching y el empowerment. Estas herramientas buscan desarrollar las habilidades blandas de los empleados para mejorar su desempeño a través de la autorregulación emocional, el cambio de patrones mentales, la orientación personalizada y la delegación de responsabilidades.
Este documento presenta información sobre la gerencia estratégica y la gerencia total de la calidad. Explica que la gerencia estratégica incluye la formulación, ejecución y evaluación de estrategias para lograr los objetivos de una organización. También describe los principales componentes y principios de la gerencia total de la calidad, como el enfoque en el cliente, el liderazgo, el compromiso de los empleados y el mejoramiento continuo.
El documento describe las condiciones básicas para el éxito del trabajo en equipo, incluyendo la confianza, comunicación y apoyo mutuo entre los miembros del equipo, así como una comprensión compartida de los objetivos. También destaca las ventajas del trabajo en equipo tanto para las personas como para las organizaciones, como mayor aprendizaje, satisfacción, creatividad y flexibilidad.
El documento describe varias metodologías para mejorar la gestión de recursos humanos en una organización, incluyendo el liderazgo, mentoring, evaluación del clima laboral, gestión por competencias, sistemas de incentivos, y técnicas de resolución de problemas y trabajo en equipo. La inadecuada gestión de personas puede causar problemas como falta de motivación, comunicación e incentivos. Estas metodologías ayudan a identificar las fortalezas y debilidades de los empleados para mejorar el desempeño de la organización.
Resumen cap 1 y 2 administración estratégica (1)DayannaCA17
Este documento resume los conceptos clave de los capítulos 1 y 2 de Administración Estratégica. El Capítulo 1 define la administración estratégica y explica su proceso de formulación, implementación y evaluación. También destaca la importancia de integrar la intuición y el análisis, y de adaptarse al cambio. El Capítulo 2 enfatiza la importancia de declaraciones de misión y visión claras para una empresa, y describe el proceso de desarrollo de una declaración de misión y sus componentes clave.
El documento describe las características de un liderazgo efectivo. Señala que el liderazgo se desarrolla a través del trabajo y no se nace con él. Enumera ocho características clave de un buen líder: visión, motivación, gestión de emociones, desarrollo de los demás, confianza, asunción de riesgos, trabajo en equipo y compromiso con los objetivos comunes. El liderazgo requiere inspirar a otros y lograr que se identifiquen e impliquen en la misión compartida.
Un gerente es responsable de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus metas, aplicando las funciones gerenciales de planear, organizar, dirigir y controlar. Existen tres niveles de gerentes - alto, medio y operativo - que se distinguen por sus responsabilidades. Un buen gerente debe ser eficiente y eficaz, y tomar decisiones éticas que consideren los intereses de toda la sociedad.
El documento habla sobre la gestión del talento humano y su importancia para el desarrollo de las organizaciones. Explica que la gestión del talento se centra en atraer, desarrollar, motivar y retener empleados talentosos para que la empresa tenga éxito. También describe las cinco etapas del ciclo de vida de un empleado: reclutamiento, inducción, desarrollo, retención y separación. Concluye que la gestión del talento es un factor estratégico clave para el crecimiento de las empresas.
Este documento discute cómo las empresas pueden mejorar la gestión de talentos alineando los procesos de recursos humanos con las estrategias de negocio, evaluando el desempeño de los empleados para identificar áreas de desarrollo, y promoviendo el desarrollo continuo de habilidades a través de la capacitación y la planificación de sucesión.
1) El documento discute la distinción entre comportamiento organizacional y gestión, y cómo el estudio del comportamiento organizacional puede ayudar a los gerentes a comprender y resolver problemas en el lugar de trabajo.
2) También explora cómo las tareas de los gerentes varían en diferentes niveles de la organización, desde tareas técnicas para los supervisores hasta tareas más conceptuales y de liderazgo para los ejecutivos senior.
3) Finalmente, analiza factores como la personalidad de los empleados y cómo pueden afectar su comportamiento y desempe
Este documento presenta la información sobre un curso de mejora continua y trabajo en equipo. Explica los conceptos clave de la administración con calidad como liderazgo, desarrollo personal y conocimiento organizacional. También describe el modelo de administración con calidad, el círculo de mejora continua, y herramientas como diagramas de causa y efecto. Finalmente, discute objetivos, retos y estructura de los equipos de mejora.
La planeación organizacional es el procedimiento técnico mediante el cual una organización establece sus propósitos y métodos para lograr una estrategia comunicativa. Tiene como objetivos establecer una dirección para los empleados, reducir la incertidumbre anticipando cambios, y minimizar desechos y redundancias mediante la coordinación de acciones. La planeación implica considerar factores como el nivel en la organización, el grado de incertidumbre del entorno y la magnitud de los compromisos futuros para determinar el tipo de planes requeridos.
Este documento describe varias técnicas y herramientas de la administración moderna para el aprendizaje organizacional como el benchmarking, la calidad total, el empowerment y el downsizing. Explica que el benchmarking es el proceso de comparar las operaciones internas de una organización con las de líderes de la industria para identificar mejores prácticas. La calidad total implica la participación continua de todos los empleados en la mejora de productos, servicios y procesos. El empowerment otorga poder a los empleados para que tomen decisiones
El documento presenta información sobre diagnósticos empresariales y planes de capacitación. Explica que un diagnóstico empresarial identifica problemas que impiden el crecimiento de una organización y que existen diagnósticos integrales y específicos. También describe los pasos y técnicas para realizar un diagnóstico, como entrevistas y cuestionarios. Finalmente, define un plan de capacitación como una acción planificada para desarrollar habilidades de los empleados y mejorar el desempeño, mencionando sus beneficios y técnic
Conclusiones y reflexiones sobre mejora continuaal151692
Este documento resume las conclusiones sobre los equipos de mejora y la mejora continua dentro de las organizaciones. La mejora continua requiere ser gestionada y está relacionada con la satisfacción de los clientes internos y externos. La medición de resultados permite oportunidades ilimitadas para la mejora continua y el desempeño de la organización. Los equipos de mejora deben tener objetivos, resultados y metas comunes, y sus miembros deben complementarse. La toma de decisiones debe ser consensuada y se requiere coordinación, comunicación y compromiso
Sistema de informacion mapa Javier Guerrero 17429851Javier Guerrero
Este documento define e informa sobre los conceptos clave de información, programa, dato y sistema. Explica que la información es un conjunto organizado de datos procesados que cambian el estado de conocimiento, mientras que los datos son representaciones simbólicas de atributos. Además, define un programa como un conjunto de instrucciones para operaciones automáticas y un sistema como un conjunto de partes relacionadas que interactúan para lograr un objetivo.
Amaris is an IT consulting firm that provides cloud services to Austrian small businesses. To expand into new markets, Amaris implemented Cisco CloudVerse technologies including UCS servers and Nexus switches. This allowed Amaris to offer infrastructure, platform and software as a service from the cloud in a cost effective and flexible manner. Amaris now has leadership in the Austrian market for delivering cloud services to small and medium businesses, with an eightfold improvement in server deployment time and reduced maintenance costs and time.
1) La gerencia general es responsable de dirigir los asuntos de una empresa para lograr sus objetivos.
2) Los objetivos de la gerencia incluyen la posición en el mercado, la innovación, la productividad y la rentabilidad.
3) Existen diferentes estilos gerenciales como el participativo, consultivo, delegativo y autocrático.
El documento presenta ocho técnicas para mejorar la gestión de recursos humanos en las empresas: 1) el liderazgo, 2) el mentoring, 3) la evaluación del clima laboral, 4) la gestión por competencias, 5) los sistemas de incentivos, 6) las técnicas de resolución de problemas y trabajo en equipo, 7) la gestión de reuniones, y 8) la comunicación interna. Cada técnica se explica brevemente con un ejemplo de su aplicación. El objetivo general es mejorar la formación, motivación y satisfacci
El documento presenta herramientas gerenciales para la gestión del talento humano como la inteligencia emocional, la programación neurolingüística, el coaching y el empowerment. Estas herramientas buscan desarrollar las habilidades blandas de los empleados para mejorar su desempeño a través de la autorregulación emocional, el cambio de patrones mentales, la orientación personalizada y la delegación de responsabilidades.
Este documento presenta información sobre la gerencia estratégica y la gerencia total de la calidad. Explica que la gerencia estratégica incluye la formulación, ejecución y evaluación de estrategias para lograr los objetivos de una organización. También describe los principales componentes y principios de la gerencia total de la calidad, como el enfoque en el cliente, el liderazgo, el compromiso de los empleados y el mejoramiento continuo.
El documento describe las condiciones básicas para el éxito del trabajo en equipo, incluyendo la confianza, comunicación y apoyo mutuo entre los miembros del equipo, así como una comprensión compartida de los objetivos. También destaca las ventajas del trabajo en equipo tanto para las personas como para las organizaciones, como mayor aprendizaje, satisfacción, creatividad y flexibilidad.
El documento describe varias metodologías para mejorar la gestión de recursos humanos en una organización, incluyendo el liderazgo, mentoring, evaluación del clima laboral, gestión por competencias, sistemas de incentivos, y técnicas de resolución de problemas y trabajo en equipo. La inadecuada gestión de personas puede causar problemas como falta de motivación, comunicación e incentivos. Estas metodologías ayudan a identificar las fortalezas y debilidades de los empleados para mejorar el desempeño de la organización.
Resumen cap 1 y 2 administración estratégica (1)DayannaCA17
Este documento resume los conceptos clave de los capítulos 1 y 2 de Administración Estratégica. El Capítulo 1 define la administración estratégica y explica su proceso de formulación, implementación y evaluación. También destaca la importancia de integrar la intuición y el análisis, y de adaptarse al cambio. El Capítulo 2 enfatiza la importancia de declaraciones de misión y visión claras para una empresa, y describe el proceso de desarrollo de una declaración de misión y sus componentes clave.
El documento describe las características de un liderazgo efectivo. Señala que el liderazgo se desarrolla a través del trabajo y no se nace con él. Enumera ocho características clave de un buen líder: visión, motivación, gestión de emociones, desarrollo de los demás, confianza, asunción de riesgos, trabajo en equipo y compromiso con los objetivos comunes. El liderazgo requiere inspirar a otros y lograr que se identifiquen e impliquen en la misión compartida.
Un gerente es responsable de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus metas, aplicando las funciones gerenciales de planear, organizar, dirigir y controlar. Existen tres niveles de gerentes - alto, medio y operativo - que se distinguen por sus responsabilidades. Un buen gerente debe ser eficiente y eficaz, y tomar decisiones éticas que consideren los intereses de toda la sociedad.
El documento habla sobre la gestión del talento humano y su importancia para el desarrollo de las organizaciones. Explica que la gestión del talento se centra en atraer, desarrollar, motivar y retener empleados talentosos para que la empresa tenga éxito. También describe las cinco etapas del ciclo de vida de un empleado: reclutamiento, inducción, desarrollo, retención y separación. Concluye que la gestión del talento es un factor estratégico clave para el crecimiento de las empresas.
Este documento discute cómo las empresas pueden mejorar la gestión de talentos alineando los procesos de recursos humanos con las estrategias de negocio, evaluando el desempeño de los empleados para identificar áreas de desarrollo, y promoviendo el desarrollo continuo de habilidades a través de la capacitación y la planificación de sucesión.
1) El documento discute la distinción entre comportamiento organizacional y gestión, y cómo el estudio del comportamiento organizacional puede ayudar a los gerentes a comprender y resolver problemas en el lugar de trabajo.
2) También explora cómo las tareas de los gerentes varían en diferentes niveles de la organización, desde tareas técnicas para los supervisores hasta tareas más conceptuales y de liderazgo para los ejecutivos senior.
3) Finalmente, analiza factores como la personalidad de los empleados y cómo pueden afectar su comportamiento y desempe
Este documento presenta la información sobre un curso de mejora continua y trabajo en equipo. Explica los conceptos clave de la administración con calidad como liderazgo, desarrollo personal y conocimiento organizacional. También describe el modelo de administración con calidad, el círculo de mejora continua, y herramientas como diagramas de causa y efecto. Finalmente, discute objetivos, retos y estructura de los equipos de mejora.
La planeación organizacional es el procedimiento técnico mediante el cual una organización establece sus propósitos y métodos para lograr una estrategia comunicativa. Tiene como objetivos establecer una dirección para los empleados, reducir la incertidumbre anticipando cambios, y minimizar desechos y redundancias mediante la coordinación de acciones. La planeación implica considerar factores como el nivel en la organización, el grado de incertidumbre del entorno y la magnitud de los compromisos futuros para determinar el tipo de planes requeridos.
Este documento describe varias técnicas y herramientas de la administración moderna para el aprendizaje organizacional como el benchmarking, la calidad total, el empowerment y el downsizing. Explica que el benchmarking es el proceso de comparar las operaciones internas de una organización con las de líderes de la industria para identificar mejores prácticas. La calidad total implica la participación continua de todos los empleados en la mejora de productos, servicios y procesos. El empowerment otorga poder a los empleados para que tomen decisiones
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Conclusiones y reflexiones sobre mejora continuaal151692
Este documento resume las conclusiones sobre los equipos de mejora y la mejora continua dentro de las organizaciones. La mejora continua requiere ser gestionada y está relacionada con la satisfacción de los clientes internos y externos. La medición de resultados permite oportunidades ilimitadas para la mejora continua y el desempeño de la organización. Los equipos de mejora deben tener objetivos, resultados y metas comunes, y sus miembros deben complementarse. La toma de decisiones debe ser consensuada y se requiere coordinación, comunicación y compromiso
Sistema de informacion mapa Javier Guerrero 17429851Javier Guerrero
Este documento define e informa sobre los conceptos clave de información, programa, dato y sistema. Explica que la información es un conjunto organizado de datos procesados que cambian el estado de conocimiento, mientras que los datos son representaciones simbólicas de atributos. Además, define un programa como un conjunto de instrucciones para operaciones automáticas y un sistema como un conjunto de partes relacionadas que interactúan para lograr un objetivo.
Amaris is an IT consulting firm that provides cloud services to Austrian small businesses. To expand into new markets, Amaris implemented Cisco CloudVerse technologies including UCS servers and Nexus switches. This allowed Amaris to offer infrastructure, platform and software as a service from the cloud in a cost effective and flexible manner. Amaris now has leadership in the Austrian market for delivering cloud services to small and medium businesses, with an eightfold improvement in server deployment time and reduced maintenance costs and time.
Este documento proporciona un formulario para solicitar el uso de espacios y servicios para rodajes en Granada, España. Los solicitantes deben presentar el formulario al menos 7 días antes del rodaje, o 10 días si se solicitan lugares naturales o de interés público. El formulario pide detalles sobre la producción, el espacio solicitado, las fechas y horarios de rodaje, el tamaño del equipo, y los requisitos técnicos de la escena.
Ante la ineficacia de las políticas de austeridad, una visión alternativa de las políticas sociales defiende la necesidad de reorientar el Estado de bienestar hacia el futuro. Se trata de preparar en lugar de arreglar, de prevenir y de apoyar a los individuos en lugar de dejar actuar el mercado y de indemnizar a los damnificados. Esta nueva perspectiva concibe el gasto social no como un coste para la economía sino como una inversión, necesaria a la vez para garantizar un crecimiento duradero, fuerte y compartido, y para responder a las nuevas necesidades sociales. La estrategia de inversión social define unas prioridades inéditas para el Estado de bienestar con el fin de acompañar a los individuos a lo largo de sus trayectorias vitales. Se trata, por ejemplo, de mejorar la ayuda prestada a las mujeres, los jóvenes y los menores.
Este blog presenta a Blanca de las Nieves González Hernández, una estudiante del primer ciclo básico de ciencias de la vida en la Universidad Diego Portales en 2013.
Este documento describe la imagen corporativa del festival de música Estrella Levante SOS 4.8 que se celebra anualmente en Murcia, España. Se define la imagen corporativa y se describe el contexto y evolución del festival desde su inicio en 2008. También se analizan las características diferenciales del festival, su presencia en medios de comunicación y redes sociales, así como tendencias futuras en el sector de los festivales culturales. Finalmente, se incluyen recomendaciones para mejorar la imagen del festival.
Este documento describe diferentes tipos de portales en Colombia, incluyendo portales universitarios como la Universidad Nacional de Colombia y la Universidad Militar Nueva Granada, portales bibliotecarios como la Biblioteca Luis Ángel Arango y la Biblioteca Virgilio Barco, portales hospitalarios como el Hospital Infantil Universitario San José y el Hospital Universitario de Santander, portales de hemerotecas como la Hemeroteca Nacional de Colombia, y portales de entretenimiento y distracción como el portal de Culturarecreación y Deportes.
El documento habla sobre la Biblioteca Nacional de Colombia y su función de preservar y catalogar el patrimonio bibliográfico y documental del país para ponerlo a disposición de investigadores, académicos y el público. La Biblioteca Nacional cuenta con más de 35.000 títulos digitalizados que pueden consultarse en sus salas o en su Biblioteca Digital.
El documento proporciona información sobre varias bibliotecas, universidades, hospitales y hemerotecas en Colombia. Brevemente describe la misión y servicios de la Biblioteca Nacional de Colombia, la Biblioteca Bernardo Arango Macías en La Estrella, y la Biblioteca Casa Cultural el Hatillo. También presenta información sobre la Universidad Nacional, la Universidad de los Andes, la Universidad Pedagógica, la Universidad Católica de Colombia y la Universidad Distrital. Finalmente, nombra algunos hospitales como la Clínica Palermo e instituc
La feria para la promoción de la salud sexual y reproductiva se llevó a cabo el 25 de septiembre de 2013 en el Centro de Desarrollo Comunitario de la Roldòs con el objetivo de conmemorar el Día Mundial de Prevención del Embarazo no Planificado en Adolescentes y capacitar a los participantes sobre sus derechos y deberes en materia de salud sexual y reproductiva a través de recursos artísticos, culturales y lúdicos. La feria contó con presentaciones artísticas de varias organiz
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
Manaslu, previously was only suitable for camping trek. But nowadays it is open with tea house facility as well. Which will help to increase the income level of that region.
This slide gives short information and day to day itinerary for the manaslu circuit trek. The itinerary so given starts from Kathmandu and ends in kathmandu.
For more details :- http://www.thegreathimalayan.com
1) El documento analiza las debilidades de un gerente general de una cooperativa en San Pedro Soloma que no delega funciones, no sabe comunicar, motivar o empatizar con los empleados y no reconoce sus propios errores. 2) Explica las funciones clave de un gerente como comunicador, líder y tomador de decisiones estratégicas. 3) Resalta la importancia de que un gerente cuente con cualidades como experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas para tomar buenas decisiones y guiar efectivamente a una
1. El documento describe problemas en la gerencia de una cooperativa, incluyendo despidos injustificados de empleados y falta de liderazgo efectivo. 2. Se analizan las funciones y habilidades de un buen gerente general, así como cualidades para la toma de decisiones como experiencia y buen juicio. 3. Se proponen soluciones como intervenir temprano en conflictos, respetar diferencias y verlos como oportunidades, así como enfocarse en las cinco funciones gerenciales básicas como planificación.
Este documento presenta información sobre los fundamentos de la administración. Explica las formas cualitativas y cuantitativas de toma de decisiones y los roles y responsabilidades de un administrador, incluyendo seguir los principios de Fayol como unidad de mando, autoridad y disciplina. También discute las habilidades necesarias de un administrador como formular estrategias, negociar, comunicar y motivar. Concluye que un administrador exitoso necesita estar actualizado con las nuevas tecnologías, ser un líder y estratega, y estar
El documento discute varios temas relacionados con la gerencia educativa. Explica cómo la toma de decisiones influye en funciones administrativas como la planeación, organización, dirección y control. También describe los pasos para tomar decisiones de manera efectiva y el valor de las decisiones grupales. Luego, aborda temas como el liderazgo gerencial, la búsqueda de calidad en educación, la dinámica del líder, la educación virtual y el uso de tecnología en la enseñanza.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones de un trabajo académico sobre modelos para la toma de decisiones en las empresas. El trabajo describe los recursos básicos de una empresa, diferentes modelos de toma de decisión como el modelo de línea de espera, modelo de inventarios y modelo racional. Luego analiza cada modelo en detalle y concluye sobre la importancia de los modelos para la toma de decisiones empresariales.
Este documento presenta información sobre conceptos estratégicos como factores críticos de éxito, tipos de estrategia, toma de decisiones y momentos estratégicos. Explica que una estrategia es un plan para alcanzar un objetivo y analiza factores como costos, diferenciación y enfoque. Además, describe decisiones programadas y no programadas, estrategias de negocio y corporativas como fusiones y adquisiciones. El documento provee una introducción general a varios temas clave de la planificación estratégica.
El documento habla sobre planes estratégicos. Explica que un plan estratégico es un programa de acción para lograr objetivos claros. Incluye análisis interno y externo, como un análisis DAFO para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También cubre la importancia de gestionar el cambio durante la implementación de un plan estratégico.
El documento habla sobre el rol del administrador de empresas. Explica que un administrador se encarga de la planeación y control estratégico de una empresa para lograr sus objetivos a través de la gestión adecuada de los recursos. También describe las tres habilidades clave de un administrador: técnica, humana y conceptual. Finalmente, detalla algunas de las áreas en las que un administrador puede desempeñarse, como finanzas, mercadeo, recursos humanos y más.
Examen de Gestión y Direeción de EmpresasEmerson Perú
El documento proporciona información sobre el Balanced Scorecard, un método para medir el desempeño de una compañía en términos de su visión y estrategia. Explica las cuatro perspectivas del método (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje), los tipos de Balanced Scorecard, y cómo se expresa. También cubre conceptos como el control de gestión, el estilo matrix y características de líderes efectivos e inefectivos.
El documento describe los conceptos de gerencia y supervisión. Explica que la gerencia se refiere a dirigir, liderar u organizar una entidad para lograr objetivos, mientras que la supervisión implica vigilar el progreso de una actividad específica. También distingue entre diferentes tipos de gerentes como gerentes de primera línea, medios y de alta gerencia.
La gestión empresarial busca mejorar la productividad y competitividad de las empresas a través de personas como empresarios, directores y gerentes. Implica cuatro funciones fundamentales: planificación, organización, dirección y control. Una gestión eficiente requiere una buena planificación, organización, comunicación y control de objetivos. El éxito depende de factores como la localización y competencia, pero el empresario puede crear su propio modelo adaptado a sus recursos.
El documento describe los procesos de supervisión y toma de decisiones. Explica que la supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados para que las actividades se realicen adecuadamente. También describe diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal. Luego, explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias alternativas de acción. Finalmente, señala que para supervisar efectivamente se requiere planificar, organizar, dirigir y retroalimentar constantemente.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo y sus etapas principales (planeación, organización, dirección y control), los atributos de empresas con excelente administración (aprendizaje continuo, liderazgo y durabilidad), los elementos principales de una empresa (empresario, trabajadores, tecnología, proveedores, clientes, competencia y organismos públicos), y conceptos clave de los enfoques de sistemas para la solución de problemas.
Fundamentos de administración de personal resumen explicativoCarlosGramcko1
La administración de personal se refiere al área de administración relacionada con todos los aspectos del personal de una organización, incluyendo la determinación de necesidades, reclutamiento, selección, desarrollo, asesoramiento y recompensa de empleados. Surge de la necesidad de las empresas de lidiar con problemas relacionados con el personal. Sus funciones principales incluyen asegurar que los colaboradores cumplan sus funciones asignadas de manera motivada y que se evite la fuga de talento. Los objetivos de la administración de personal son
Edith Cortez: Diagnóstico: Oportunidades, Fortalezas y AmenazasRafael Maya Sanabria
El documento describe los diferentes niveles jerárquicos de una empresa y los tipos de diagnóstico que se pueden realizar, incluyendo diagnósticos integrales, específicos y empresariales. Explica que un diagnóstico implica identificar las fortalezas y debilidades a través de un análisis de las principales áreas de gestión de una empresa. También describe la herramienta DOFA, la cual permite diagnosticar la situación de una empresa u negocio identificando sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas.
Edith Cortez: DIAGNÓSTICO: TIPOS, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. Rafael Maya Sanabria
El documento presenta una descripción general del proceso de diagnóstico empresarial, incluyendo sus objetivos, etapas, tipos, y la herramienta de análisis DOFA. Define el diagnóstico como una herramienta para detectar fortalezas y debilidades a través del análisis de las principales áreas de gestión. Explica que el diagnóstico consta de cinco fases: preparación, análisis, definición del problema, plan de acción y redacción del informe. También describe los tipos de diagnósticos
El documento describe los diferentes niveles jerárquicos de una empresa y los tipos y fases de un diagnóstico empresarial. Explica que un diagnóstico identifica las fortalezas y debilidades de una empresa a través de un análisis de sus principales áreas de gestión. También describe la herramienta DOFA, la cual analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa para diagnosticar su situación estratégica.
El documento describe el proceso de toma de decisiones en una organización. Explica que este proceso consta de 5 etapas: 1) análisis de la situación, 2) identificación del problema, 3) definición de criterios de elección, 4) desarrollo de alternativas y 5) elección de una alternativa. También menciona algunas estrategias comunes para la toma de decisiones como consultar a colaboradores, asesores y personas que disienten para considerar diferentes perspectivas. Concluye que la dirección debe tomar decisiones de manera objet
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico organizacional realizado a la empresa CADU Inmobiliaria. El diagnóstico buscó identificar las áreas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa para mejorar su desempeño. El diagnóstico analizó la cultura organizacional, la evaluación del desempeño y propuso medidas de mejora organizacional como la reingeniería para ajustar los procesos de negocio.
PROCESO ADMINISTRATIVO SENA IPIALES GESTION DE TALENTO HUMANOvanedelcastillo
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la gestión estratégica de organizaciones. Explica que la misión es un elemento clave de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa. También describe brevemente los objetivos, procesos y usos de la misión. Además, resume conceptos como mapas estratégicos, análisis DOFA y sistemas de información, indicando su importancia para la toma de decisiones gerenciales.
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1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Cátedra: Modelos Administrativos
Profesor: Pedro Montoya
Tema No.4
Participantes: Geraldine Contreras C.I: 19.380.160
Ana Dugarte C.I: 14.934.639
Juletzis Correa C.I: 19.407.614
Luz Malavé C.I: 19.060.114
Elisaul Rangel C.I: 18.487.627
Evelitza Alvarez C.I: 21.081.545
Caracas, 19 de Agosto de 2012
INDICE
2. Introducción
El control organizacional como mecanismo de retroalimentación…………………. 1
Toma de decisiones…………………………………………………………………. 2
Tipos de decisiones…………………………………………………………………. 3
Herramientas para la toma de decisiones………………………………………….... 4
Dirección y liderazgo……………………………………………………………….. 5
Factores de dirección……………………………………………………………….. 6
Competitividad……………………………………………………………………... 7
Cadena de valor…………………………………………………………………….. 8
Outsourcing………………………………………………………………………… 9
Benchmarking…………………………………………………………………….... 10
Conclusión
Bibliografía
INTRODUCCION
3. El presente trabajo que damos a continuación, tiene como finalidad de dar a conocer los
siguientes puntos como es el control organizacional como mecanismo de retroalimentación,
la toma de decisiones con sus siguientes elementos que debemos tomar en cuentas, los
diferentes tipos de decisiones que podemos definir, las herramientas para la tomas de
decisiones y una breve explicación sobre la matriz DOFA.
Además de estos puntos tenemos la definición de dirección y liderazgo, la
competitividad, cadena de valor, Outsourcing, Benchmarking y por ultimo factores de
dirección que se clasifica en diferente aspecto importante a desarrollar.
Este trabajo está estructurado de manera clara y sencilla.
4. El control organizacional como mecanismo de retroalimentación
Es el proceso formal que busca influenciar la conducta de los empleados que trabajan en
una empresa, con el propósito de intentar alcanzar los objetivos más importantes de la
misma. Así mismo el sistema de control organizacional, pretende crear congruencia y
alinear los objetivos personales con los de la organización. A medida que la organización
crece, o se vuelve más compleja y la Retroalimentación
Es una herramienta esencial para el desarrollo de las personas. Proporciona la oportunidad
de variar nuestras aproximaciones y trabajar duramente, si es necesario, para producir un
mejor resultado.
Toma de decisiones
Es una acción previa que debe tomar en este caso el presidente de una empresa, para que
se produzca algún cambio positivo en mejora de la misma. Para tomar una decisión hace
falta de algunos elementos como lo son:
1. Identificar el problema
2. Hacer una evaluación
3. Analizar.
4. Definir el objetivo.
5. Tener las opciones posibles para el problema.
6. Proceder seleccionar de la más conveniente.
5. Tipos de decisiones
Decisiones Globales: Son aquellas decisiones que se toman y que involucra a toda
la empresa, como lo son la rentabilidad, el posicionamiento de la empresa, las
directrices generales, etc.
Decisiones Funcionales: Aquellas que se refieren a las grandes funciones que
existen en la empresa, como producción, ventas, mercadotecnia, contabilidad y
finanzas, etc.
Decisiones Departamentales: Son las que están relacionadas con las actividades
realizadas en los diversos departamentos, como control de calidad, recursos
humanos, ventas, delegaciones, etc.
Decisiones Operativas: Están vinculadas de forma directa, con las actividades que
realiza a diario el personal del nivel operativo de la empresa, como los operadores
de maquinaria, vendedores, choferes, secretarias, etc. Herramienta para la toma de
decisiones
Herramientas para la toma de decisiones
Es unos de las modelos más usados actualmente por muchas empresas es La matriz
DOFA es una de las herramientas administrativa, la cual nos brinda el principal elemento
requerido para la toma de decisiones. La matriz DOFA nos muestra cuáles son nuestras
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, pues en ella está casi todo lo necesario
para tomar las decisiones oportunas y apropiadas a cada situación que se presente.
Debilidades: sabemos de qué somos capaces y de qué no. Nos permite ser objetivos
lo que nos evita asumir riesgos que luego no podemos cubrir. Conocer nuestras
debilidades nos evita “meternos en camisa de 11 varas”. Adicionalmente, sí
conocemos cuales son nuestros puntos débiles, sabremos qué es lo que necesitamos
mejorar.
Oportunidades: tenemos claro hacia donde encaminar nuestros recursos y
esfuerzos, de tal manera que podamos aprovechar esas oportunidades antes de que
6. desaparezcan o antes de que alguien más las aproveche. Generalmente un negocio
fracasa cuando no es capaz de identificar ninguna oportunidad, y en eso hay
empresas y personas expertas, que ven oportunidades donde los demás ven
dificultades.
Fortalezas: al saber qué es lo que mejor hacemos, podemos diseñar objetivos y
metas claras y precisas, que bien pueden estar encaminadas para mejorar nuestras
debilidades y/o para aprovechar nuestras oportunidades. Cuando tenemos claro qué
es lo que sabemos hacer, cuando sabemos en qué nos desempeñamos mejor,
estamos en condiciones de ver con mayor facilidad las oportunidades, o podemos
sortear con mayor facilidad nuestras debilidades.
Amenazas: Si se quiere sobrevivir, debemos ser capaces de identificar, de anticipar
las amenazas, lo que nos permitirá definir las medidas para enfrentarlas, o para
minimizar sus efectos. Si una empresa no anticipa que le llegará una fuerte
competencia, cuando esta llegue no habrá forma de reaccionar oportunamente, y
sobre todo, no se podrá actuar con efectividad puesto que nunca estuvimos
preparados para ello.
Dirección y Liderazgo
La dirección, es una función de mando, se trata de dirigir y encaminar a una empresa,
para así poder darle funcionamiento y desarrollo. Las personas que cumplen con esta
función normalmente son personas totalmente capacitadas en la área, donde se desempeñan
rigurosamente con ideas y planteamientos para mejoras de la misma.
El liderazgo, se trata de ser capaz de emprender múltiples funciones en una empresa, ya
sea desde el cargo más alto al cargo más bajo, son personas que tienen iniciativa propia
para resolver problemas y llevar la mejor decisión en pro de la misma.
Entonces podemos decir que la dirección y el liderazgo van de la mano para el
funcionamiento, desenvolvimiento y desarrollo de una empresa exitosa, sin esas dos
herramientas no se cumpliría los objetivos planteados.
7. Factores de Dirección
Capacidad de gestión profesionalizada
Correcta Planificación Estratégica
Elevado nivel de estudios de los integrantes del
Proyecto
Enfoque de negocio
Capacidad de tomar iniciativas
Predisposición a asumir riesgos
Desarrollo de habilidades directivas
Visión de largo plazo
Cuidadosa evaluación inicial
Incentivos económicos fuertes, ligados al éxito
Conocimiento del negocio
Vigilancia técnica y comercial
Conocimiento de alternativas de financiamiento
Formación continua
Captación de socios dispuestos al riesgo
8. Competitividad
Se determina como la capacidad de generar el mayor impacto entre un empresa y otra,
en cuanto a calidad, imagen, servicio, costos y productividad, todas estas características son
propias para que entren en el mercado de las competencias y si somos realistas este
concepto nos persigue diariamente en nuestras vidas mismas, ya que siempre queremos ser
mejor que el otro, para así buscar la excelencia.
Cadena de Valor
La cadena de valor es una herramienta que se puso en frente del pensamiento de gestión
empresarial, su objetivo es analizar la planificación estratégica y maximizar la creación de
valor mientras se minimizan los costos. Sin embargo, la cadena de valor también puede
jugar un valioso papel en el diseño de la estructura organizacional.
Outsourcing
Se define como pequeñas o medianas empresas que brindan servicios especializado a
grandes empresas, en función de proveerles ya sea en el área de Asesoría, Mantenimiento,
Manufactura, Transporte, Recursos humanos, Informática, Capacitación, Vigilancia y
seguridad, Diseño y Construcción. En general esto se debe a que las empresas externas
están especializadas en el servicio que ofrecen, además de que cuentan con la experiencia
de haber asesorado numerosas organizaciones, lo que les da un estatus de expertos, le
confiere un alto nivel de confiabilidad por parte de las empresas que los contratan.
Benchmarking
9. Se define como un proceso sistemático y continuo para comparar nuestra propia
eficiencia en términos de productividad, calidad y prácticas, con aquellas compañías y
organizaciones que representan la excelencia.
CONCLUSION
Hemos llegado a una breve conclusión de los siguientes puntos que ya fueron
desarrollados durante la elaboración de este trabajo. Podemos decir que el control
organizacional como mecanismo de retroalimentación es el proceso formal que busca
influenciar la conducta de los empleados que trabajan en una empresa y tiene como
propósito de alcanzar los objetivos más importantes dentro de la organización, en la toma
de decisiones es una acción previa que debe tomar en este caso el presidente de una
empresa y así tener en cuenta los elementos para llegar a tomar la decisión correcta.
Además, tenemos los tipos de decisiones como: Decisiones Globales, Decisiones
Funcionales, Decisiones Departamentales, Decisiones Operativas.
Sin embargo, la herramienta para la toma de decisiones nos habla un poco sobre lo que
es la matriz DOFA que es una de las herramientas administrativa, la cual nos brinda el
principal elemento requerido para la toma de decisiones.
10. Por otra parte, entendemos la dirección como una función de mando, se trata de dirigir y
encaminar a una empresa, para así poder darle funcionamiento y desarrollo, el liderazgo se
trata de ser capaz de emprender múltiples funciones en una empresa, ya sea desde el cargo
más alto al cargo más bajo. La Competitividad se determina como la capacidad de generar
el mayor impacto entre una empresa y otra, en cuanto a calidad, imagen, servicio, costos y
productividad. La cadena de valor es una herramienta que se puso en frente del
pensamiento de gestión empresarial. El Outsourcing se define como pequeñas o medianas
empresas que brindan servicios especializado a grandes empresas y por ultimo
Benchmarking es un proceso sistemático y continuo para comparar nuestra propia
eficiencia en términos de productividad, calidad y prácticas.
BIBLIOGRAFIA
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edición, 1997.
http://www.outsourcing-faq.com/html.
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