El documento presenta un análisis estratégico de la empresa peruana de ropa Topy Top. En 1995 Topy Top tenía una planta de producción de 40-50 mil prendas diarias y ahora exporta el 70% de su producción, principalmente a EE. UU. Topy Top es actualmente el primer exportador de ropa del Perú. El documento identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Topy Top, así como su misión, visión, procesos productivos y estrategias.

1. Análisis Estratégico Profesor: Oscar FriasMartinelli Alumnos: MoisesCarasasCulquichicón Juan Carlos Huamán Guevara

2. Historia 1995 Planta de producción de 40 a 50 mil prendas diarias 1983 creación la empresa “Topy Top” 1996 Se exporta a Argentina, Brasil, Paraguay y Chile Actualidad Se exporta el 70% de la producción de los cuales el 95% tiene como destino EEUU Registra niveles mayores de venta de $ 88 millones 2002 “Topy Top” 4to exportador en el Perú 2005 “Topy Top” 1er exportador en el Perú

3. Principales Clientes

4. Marca

5. Procesos

6. Estadísticas

7. Estadísticas

8. Misión Visión MisiónVestir al mundo con prendas casual y de alta calidad. VisiónSer la empresa peruana líder en la industria textil, tanto en la fabricación como en la comercialización de prendas de vestir para el mercado local y extranjero.

9. Propuesta Misión Visión MisiónFabricamos y comercializamos prendas de alta calidad con diseños y estructuras que reflejen las últimas tendencias de la moda brindando comodidad para hombres, mujeres y niños. VisiónSer la empresa peruana líder en la industria textil a nivel latinoamericano, tanto en la fabricación como en la comercialización de prendas de vestir para el mercado local y extranjero, cumpliendo con los más altos estándares de servicio buscando la satisfacción total de nuestros clientes.

11. Alto costo de mano de obra en comparación con China.

13. Factores Externos

14. Cadena de Valor Gestión de Recursos Humanos Selección n y capacitación de personal en selección optima de materiales y algodón Capacitación al personal en Control Estadístico y Control de Calidad. Capacitación al personal en manipuleo y despacho de prendas terminadas Desarrollo de Tecnológico: Soporte con Software integradas parcialmente, no están integrados a nivel nacional Compras: De insumos como cierres, botones, maquinaria textil, hilo, etc. Tintorería (Impregnación de color) Distribución Física Desarrollo del producto (Diseño y conceptualización de la prenda de Vestir a la moda) Tejeduría (Transformación de Hilo en Tejido) Confección Estampado Bordado

15. Relación de perspectivas

16. Mapa Estratégico

17. Tablero de Comando

18. Tablero de Comando

19. Tablero de Comando

20. Tablero de Comando