Formato plan estrat+ëgico gestion del talento humano

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
TENER UNA DIVISION DE TALENTO HUMANO PLENAMENTE IDENTIFICADA CON LA
MISION Y VISION DE LA EMPRESA, DE ESTA MANERA PERSEGUIR Y CONTRIBUIR AL
MEJORAMIENTO INTEGRAL Y DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES.
VISIÓN:
LA DIVISION ASPIRA A SER RECONOCIDA COMO PARTE INTEGRAL DE LA
COMPAÑÍA Y LA CONSECUSION DE LOS OBJETIVOS, MEDIANTE LA GESTION EFICAZ
DEL TALENTO DE RECURSO HUMANO APLICANDO ESTRATEGIAS INNOVADORAS
OBJETIVOS GENERALES:
REALIZAR PROGRAMAS INNOVADORES DE CAPACITACION PROFESIONAL PARA EL
MEJORAMIENTO CONTINUO DEL TRABAJADOR Y LA EMPRESA.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas

2. Temas Corporativos
NO IDENTIFICACION DE LOS JEFES A NIVEL DE
ORGANIGRAMA.
FALTA DE IMPLEMENTACION DE ENCUESTAS PARA LA
MEDICION DE SATISFACCION DEL CLIENTE
Competencias
Formación
RESTRUCTURACION DE AREA DE SALUD OCUPACIONAL.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Desarrollo Organizacional
FALTA DE COMPRIMISO DE JEFES PARA REALIZAR ACTIVIDADES DE
BIENESTAR INSTITUCIONAL.
DEPENDENCIA DE TERCEROS PARA LA SOLUCION DE
INCONVENIENTES EN LAS ENTIDADES PRESTADORAS DE
SERVICIOS.
FALTA DE SUPERVISION DE LOS TRABAJADORES SUMINISTRADOS.

3. Clima Organizacional
FALTA DE MEJORAMIENTO EN LAS INSTALACIONES PARA
MEJORAR LAS CONDICIONES LABORALES DEL PERSONAL.
ACOSO LABORAL POR PARTE DE LOS JEFES MEDIATOS.
FALTA DE TRABAJO EN EQUIPO
Estímulos
FALTA DE INVERSIONES ECONOMICA PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE BIENESTAR AL
TRABAJADOR EN MISION
Remuneración
OBJETIVO GENERAL 1
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
• INVOLUCRAR A TODO EL REALIZANDO PARTICIPACION
PERSONAL EN EL DISEÑO DE ACTIVA DEL TODO EL PERSONAL
IMPLEMENTAR PROGRAMAS PARA EL LOGRO DE LOS
LA CULTURA CORPORATIVA
INNOVADORES DE DE LA COMPAÑÍA. OBJETIVOS .
ACTUALIZACION EN EL REALIZADO LA VERIFICACION DE
MERCADO LABORAL. • EXTRUCTURAR DE MANERA LOS PROGRAMAS Y
EFICIENTE LA VERIFICACION DE LOS
DEPARTAMENTALIZACION DE PROGRAMAS ACTUALES.
LA EMPRESA.
• MEJORAR LA PUBLICIDAD ANTE EL REALIZAR ENCUENTROS
MERCADO EMPRESARIALES PARA REALIZAR
POSICIONAMIENTO EN EL
MERCADO.
OBJETIVO GENERAL 2
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
PRESENTAR ANTE LA
• CREAR UN RUBRO EN EL JUNTA DE SOCIOS EL
PRESUPUESTO PARA
ESTABLECER COMO POLITICA PROGRAMA DE
CAPACITACIONES.
LAS CAPACITACIONES CAPACITACION
PERIODICAS AL PERSONAL • APLICAR PLAN DE BECAS INVOLUCRAR AL TODO
PARA EL PERSONAL EL PERSONAL PARA
DESTACADO. TEMAS DE
CAPACITACION A
• FORMENTAR EL DESARROLLO
PRESENTAR.
EMPRESARIAL
REALIZAR MEDICION DE
CAPACITACION.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
OBJETIVO GENERAL 3
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

5. • CREAR AMBIENTE PARA REALIZANDO LA
ESTABLECER METODOS DE FORTALECIMIENTO DE LOS DIVULGACION DE LAS
VALORES COORPORATIVOS.
MEJORAMIENTO CONTINUO POLITICAS, MISION,
CON EL OBEJTIVO PRINCIPAL DE • PROOMOVER LAS VISION Y OBETIVOS DE LA
MEJORAR LA PRESTACION DE POLITICAS EMPRESA
SERVICIO ORGANIZACIONALES A REALZIAR PATICIPACION
TRAVEZ DE LA ACTIVA DEL PERSONAL Y
DIVULGACION DE LA ALTA GERENCIA EN LA
OBEJTIVOS
IMPLEMENTACION DE LOS
CORPORTATIVOS.
METODOS DE
• PROMOVER CULTURA IMPLEMENTACION.
CORPORATIVA
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
PROGRAMAR TRIMESTRALMENTE
• REALIZAR JORNADAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS
ACTIVIDADES DEPORTIVAS DONDE SE INVOLUCRE EL
PARA INCENTIVAR EL PERSONAL ADMINISTRTIVO Y LA
IMPLEMENTAR COMITES PARA TRABAJO EN EQUIPO DIRECTIVOS DE LA COMPAÑÍA.
EL MEJORAMIENTO DEL CLIMA
• REVISION DE LA PLANTA INSPECCION Y VERIFICACION
LABORAL Y ORGANIZACIONAL.
FISICA PARA MEJORAR LAS DE LAS INSTALACIONES
CONDICIONES LABORALES. LOCATIVAS Y REALIZAR LOS
CAMBIOS RESPECTIVOS QUE SE
• REALIZAR EVALUACIONES DE AMERITEN
CLIMA ORGANIZACIONAL.
REALIZANDO ENCUESTAS DE
SATISFACCION A LAS CAMBIOS
APLICADOS.
9. ESTÍMULOS