1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia de empleados
idóneos y altamente capacitados.
VISIÓN:
Captar y retener el personal altamente calificado a través de un excelente
programa de motivación de talento humano.
OBJETIVOS GENERALES:
Contar y mantener al personal idóneo.
Implementar mecanismos de capacitaciones a nuestro personal que los ayude a su
crecimientos y al de la organización.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
No cuenta con un reglamento interno de trabajo y además no hay destinados
unos buenos recursos que ayuden al trabajador a desempeñar bien sus
funciones.

2. Temas Corporativos
Carece de sistemas de monitoreo y seguimiento a los indicadores de gestión que tienen a
cargo cada trabajador.
Competencias
No cuenta con un sistema que evalué las competencias individuales de cada empleado.
Formación
No cuenta con un sistema de mejoramiento de las funciones y procesos de cada
empelado.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
No tiene implementado un estándar de evaluación para la selección del personal, además
no cuentan con un seguimiento de adaptación al puesto del personal nuevo.
Desarrollo Organizacional
Se detecto que no están bien definidos los departamentos de cada área, no se identifican
equipos de trabajos y además hay que reestructurar las funciones.

3. Clima Organizacional
Se encontró que el clima laboral está bastante tenso, ya que hay poco trabajo en
equipo y los canales de comunicación no están muy bien establecidos.
Estímulos
No se cuenta con programas de reconocimiento al esfuerzo del trabajador y además
no se cuenta con un plan de salud ocupacional establecido.
Remuneración
No se encuentra competente en cuanto a remuneración salarial dentro del mercado.
OBJETIVO GENERAL 1
Lograr el mejoramiento continuo de los procesos dentro de la organización
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Reglamentar los Contar con el reglamento Imprimir y poner en un
derechos y obligaciones interno de trabajo. lugar visible el
de los empleados dentro reglamento.
de la organización. Hacer evaluaciones
mensuales de cada
trabajador y ver que este
cumpliendo con los
deberes y que la empresa

4. cumpla con sus
obligaciones.
2. TEMAS CORPORATIVOS
Implementar un sistema Realizar seguimiento y Crear un archivo con el
que mida el mejoramiento monitoreo a los nombre de cada
y la calidad de las indicadores de gestión empleado que me mide
actividades realizadas. que tienen a cargo cada el nivel de producción
trabajador para cumplir diario
sus metas. Implementar un sistema
de control de horario de
entrada y salida
OBJETIVO GENERAL 2
Lograr estandarizar los procesos
3. COMPETENCIAS
Crear un programa que Crear concursos donde
Incentivar a los evalué las competencias los empleados deban
trabajadores a que individuales de cada utilizar sus destrezas
demuestren sus empleado para aplicándolo dentro de
competencias dentro de la recompensarlo por los sus funciones.
organización. avances obtenidos.
4. FORMACIÓN
Implementación de Evaluar los procesos de
Mejoramiento continuo sistema de mejoramiento producción y tomar los
dentro de la organización de las funciones y tiempos que se demora
procesos de cada cada empleado en
empleado. controlar la maquinaria
para que haga sus
funciones
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Brindarle al trabajador el Desarrollar un modelo de Hacer un seguimiento al
apoyo que necesite para seguimiento de empleado dentro de la
llevar sus actividades a adaptación al puesto del primera semana
cabo. personal nuevo. diariamente y luego un
seguimiento mensual de
su desempeño

5. OBJETIVO GENERAL 3
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Mejorar el clima laboral y Identificar equipos de Evaluar a cada
lograr los objetivos de una trabajo. trabajador de manera
manera mas rápida y eficaz individual para conocer
sus fortalezas y
capacidades.
Una vez terminada la
evaluación tratar de
armar equipos de trabajo
que se complemente.
Mantener a los trabajadores 7. REMUNERACIÓN Hacer un estudio de
dentro de la organización Reestructuración de salarios paga salarial de las
motivado. Para cada puesto de trabajo. demás organizaciones
del gremio, para tratar
de reestructurar los
sueldos y poder ser
competentes dentro
del mercado.
OBJETIVO GENERAL 4
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Lograr que el personal se sienta mantener el ambiente físico Realizar evaluaciones
cómodo dentro de la Optimo para que el mensuales del puesto de
organización realizando sus trabajador se sienta trabajo de cada trabajador
funciones cómodo en sus labores para mirar el estado de las
maquinas e implementos
que este debe usar.
9. ESTÍMULOS

6. Lograr la superación constante de -Reconocimiento al mejor Poner metas de producción
los empleados. empleado del mes. diarias y mensuales
Hacer una revisión en
cuanto al tema de la
puntualidad.