Análisis crítico de los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Los Nuevos Paradigmas de la Gerencia

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
INGENIERIA DE SISTEMAS
Análisis crítico de los desafíos de la gerencia para
el siglo XXI
Los Nuevos Paradigmas de la Gerencia.
Profesor:
Ing. Carlos Alcalá Realizado por:
Adonis Guatarama C.I: 24519591

2. Introducción
Peter Drucker “los Desafíos de La Gerencia para el Siglo XXI” presenta el paradigma como aquel
conjuntode suposicionesde larealidad.Enel casode la administraciónque esunadisciplinasocial
que estudian y tratan el comportamiento de las personas e instituciones, indica que las mismas
actúan según las suposiciones que ofrece su disciplina haciéndolo de manera diferente a otras
ciencias.El universoestádispuestoacambios,lassuposiciones que ayer eran validas hoy pueden
contar como nulas.
Tambiénse expone que desdelosiniciosde laadministración comoestudiose pudo dividir en dos
grupos específicos de suposiciones; la administración como disciplina y la práctica de la
administración.

3. Inicial mente la administración está dividida en dos grupos de suposiciones, estos dos se
distribuyen de la siguiente manera:
La administración como disciplina.
 La administración es administración de negocios.
 La única organización correcta.
 La única manera correcta de administrar el personal.
La práctica de la administración.
 Las tecnologías y los usuarios finales son fijos y determinados.
 El ámbito de la administración está definido en términos legales.
 El ámbito de la administración está definido en términos políticos.
 La esfera de la administración es el interior.
La administración es administración de negocios
Drucker demuestra que la administración no es administración de negocios, no niega que hay
diferencias entre los distintos tipos de organizaciones, es diferente administrar los recursos
financierode unaempresa,que administrarlasactividadesyprocesosde un hospital y esto radica
en la terminología que usa cada organización podemos decir que estas disimilitudes son mas de
aplicación que de principios.
Habla de un 90% de las actividades y ocupaciones de una organización son las mismas y solo se
diferencian en un 10% que va dirigido directamente a la misión, historia cultura y vocabulario
especifico de la organización. Suponer que La administración no es administración de negocios
indicaque debemostenerencuentaque el crecimientode unasociedaddesarrolladadel siglo XXI
será en el sector social.
La única organización correcta
No existe ningunaorganizacióncorrectaeslarespuestaque nosofrece Peter Drucker y asegura lo
que si existe son organizaciones, se nos demuestra la organización como una herramienta que
permite a las personas ser más eficiente y eficaces al momento de realizar cualquier actividad o
labor conjunta, teniendo en cuenta que todas las organizaciones tienes ventajas y limitaciones,
haciendo que las estructuras organizacionales sean cómodas en ciertas actividades, ciertas
condiciones y en ciertos momentos, esto da explicación a lo mencionado anteriormente.
Una de las recomendaciones brindadas es que en vez buscar la organización correcta, la
administración debe buscar la organización que se ajuste a sus necesidades y fines. Si una
organizaciónnotiene una dirección o fin en donde enfocarse entonces esta nunca podrá llegar a
ser algo que no se ha buscado o esperado.

4. La única manera correcta de administrar el personal
Abrahanmaslow demuestraque tantonuestroautorcomoMcGregor, se encontrabanerrados en
cuanto a la forma que se debe administrar el personal y Peter Drucker acepta que diferentes
personas tienes que ser administradas de modos distinto. Indica que los empleados deben ser
administrados como “socios”. Y que deben ser persuadíos para que ejecuten las actividades y
tareas que le corresponden. Asimismo propone que el término “administrar el trabajo del
personal” y redefinirlo con como “administrar el desempeño”.
En una de las partes que difiero y la única en este tema sería, el administrar a cada uno de los
empleados como socios, puesto que si todos en una empresa tienen el mismo nivel jerárquico,
esta no tendría un buen funcionamiento. Si opino que hay que velar por que cada una de las
responsabilidadesque seancumplidassatisfactoriamente porlosempleadospuedanreconocerse,
y de manera personalizada porque esto da motivación e incentiva a cada trabajador.
Las tecnologías y los usuarios finales son fijos y determinados
Según el autor en estudio las tecnologías que usamos en la actualidad superan en cuatro a su
progreso rápido a las que se usaba en el siglo XIX. Y esto se presenta en alguno de los ejemplos
que se mostraron enla lectura,tenemosla industria automotriz que depende cada vez más de la
electrónica y las computadoras. Y según lo expuesto por Peter Drucker la tecnología no se
encuentraenparaleloconrespectoalas industriassi noque se cruzan constantementelosniveles
de actualización, aunque desde mi punto de vista diría que las tecnologías superan las
actualizaciones con respecto a las industrias y a muchas no les permite la adaptación.
La gerencianopuede sersupropioproductoo servicioni siquieralosusuarios.El puntode partida
tiene que ser dado por aquello que los clientes consideren de valor.
Por últimosostiene que laadministraciónnodebe basarse en suponer que tecnología sirve como
base o fundamento para la política de la gerencia en cambio lo que si debe guiar a la política
gerencial serian los valores la decisión que tomen los clientes en la distribución de sus ingresos
disponibles.
El ámbito de la administración está definido en términos legales
Se hable se el ámbito de la administración y se comenta si el mismo no es legal. Y se habla de la
definición inadecuadade laadministración, de todaslasformas de administración en cada una de
ellasse percibe lainclusiónde lostérminosyprocesoslegalesy esto nos indicaría que al igual a lo
comentadoporel autor, todasla vinculacionesque existanentre los laempresaysusproveedores
son conceptos legales. Para explicar esto de mejor manera el autor nos brinda el ejemplo de
“keiretsu “y “General Motors”.
Ademáshace referenciaaque laadministracióndebe integraratodosy cada uno de sus procesos.
El ámbito de la administración está definido en términos políticos

5. Se dice que las empresas tienden acrecero fortalecerse más,mientrasinteractúanconpropósitos
e intercambios internacionales. Así como se presentas en muchas empresas la administración
debe tener una dirección fijada a proveer de bienes o servicios a otros países y por esto la
administración de las empresas no deben estar ligados totalmente a la política de las empresas
segúnmi opinión.Ycomo fue mencionadoporel autor “Las fronteras nacionales son importantes
ante todo como factores restrictivos. La práctica de la administración tendrá que definirse cada
vez más en términos operativos en vez de políticos.”
La esfera de la administración es el interior
Se habla de una gerenciaque debe ser innovadora,esta debe tener presente que al transcurrir el
tiempoesellalaque debe adaptarse a las situaciones que se generen, el autor nos comenta que
una gerencia que no aprende con el transcurrir del tiempo a adaptarse a la actualidad no
posibilidadesde durarmucho. Desde mi opiniónpersonal diríaque unagerenciadebe estar hecha
para el cambio y debe prever la mayor cantidad de situaciones y buscar la forma de que estas la
beneficien en vez de reaccionar ante los cambios de una manera negativa.
Cuandose refierenenel textosleídosobre laesferade laadministración,se indica que esta viene
siendoel interiorde laorganizaciónyse dice que la gerencianodeberíaocuparse de los esfuerzos
si no únicamente de los costos, aunque de una u otra manera la gerencia debe ocuparse de los
resultados y el desempeño de la organización. Teniendo esto en cuenta podemos decir que la
gerencia es y debería ser la encargada de procurar por cada uno de los resultados en la
organizaciónysi lo vemosde esta manera no seria simplemente la encargada de los costos, si no
que los costos se incluyen en una de las muchas responsabilidades de la gerencia.

6. Conclusión
Peter Drucker nos facilita el entendimiento de lo que son estas dos suposiciones, y como lo
menciona“loque se pretende esplantearpreguntas”yde una manerau otra con esto rechazar la
existenciade estasdossuposiciones,ynospermite verque el centrode lasociedaden realidad es
la institución administrativa como órgano que esta para producir resultados.