Presentación el 16 de Marzo del 2011 sobre Integración de Servicios y la evolución de los Contact Centers.
Desayuno de Trabajo de Presence
www.huaris.com
www.presenceco.com
El documento discute las tendencias y posibilidades de innovación en la atención al cliente. Actualmente, los servicios por chat o correo electrónico solo representan menos del 5% de las interacciones en las grandes empresas, y las empresas buscan reducir costos a través de la automatización, la externalización y el uso de nuevos canales como las redes sociales. Sin embargo, las redes sociales se usan principalmente como canales unidireccionales de información en lugar de herramientas reales de atención al cliente. Los sitios de preguntas y respuestas
Este documento describe la anatomía del hígado, el páncreas y el bazo. El hígado es la mayor glándula del cuerpo y se encuentra debajo del diafragma. Sus funciones incluyen el metabolismo y la producción de bilis. El páncreas es una glándula retroperitoneal que secreta enzimas digestivas y hormonas. El bazo es un órgano linfático ubicado en el abdomen izquierdo.
Modelo Economía Distribuida: Plataforma de profesionales que colaboran y participan en el desarrollo de proyectos bajo un modelo de cocreación, autogestión y transparencia entre clientes, profesionales y proveedores.
Taller en Facebook, YouTube y Twitter (Andalucía Lab)Tirso Maldonado
Talleres prácticos organizados por Andalucía Lab sobre Facebook, YouTube y Twitter con la colaboración de Jimmy Pons de Hosteltur y Tirso Maldonado del Grupo de empresas Socialtec.
Más información en: http://www.talleresaceleracionempresarial.org/
Este documento presenta la justificación, misión, visión y dinámica de trabajo del Sistema de Liderazgo Regional del Valle del Cauca. Su objetivo es fortalecer los valores y habilidades de los aprendices para que se conviertan en líderes que contribuyan al mejoramiento del país. Describe nueve líneas de acción en las que se enfocarán como emprendimiento, deportes, ambientales y más. Cada línea tendrá un centro y líder responsable y se implementarán proyectos y actividades como ferias, concursos y
El documento habla sobre la necesidad de reinvertar los modelos de negocio ante los cambios en el mundo. Señala que esperar a que las cosas cambien no es una opción y que hay que repensar el negocio rediseñando el modelo actual. Explica que analizar modelos de negocio exitosos de otros y recombinar sus componentes con nuevos ingredientes puede ayudar a crear modelos únicos. También presenta el ejemplo de la empresa BLACKSOCKS y su innovador modelo de suscripción de calcetines como inspiración.
En Shekina Consulting proveemos una gama de servicios y productos enfocados al área de Colaboración, Mensajería e Integración.
* Poseemos experiencia con productos para el ambiente Colaborativo IBM Lotus Notes.
* La combinación de nuestra amplia experiencia de negocios y de sus necesidades y el conocimiento técnico de Lotus Notes.
Shekina Consulting es una empresa especializada en tecnología, y ofrecemos los siguientes servicios: * Consultoria y Desarrollo de Aplicaciones Colaborativas * Adiestramiento en Lotus Notes * Soporte en Lotus Domino * Administración de plataformas de Mensajería * Planes de Licenciamiento de Microsoft y Lotus Notes. * Consultoría y Adiestramiento de ITIL. * Desarrollamos soluciones empresariales.
El documento discute las tendencias y posibilidades de innovación en la atención al cliente. Actualmente, los servicios por chat o correo electrónico solo representan menos del 5% de las interacciones en las grandes empresas, y las empresas buscan reducir costos a través de la automatización, la externalización y el uso de nuevos canales como las redes sociales. Sin embargo, las redes sociales se usan principalmente como canales unidireccionales de información en lugar de herramientas reales de atención al cliente. Los sitios de preguntas y respuestas
Este documento describe la anatomía del hígado, el páncreas y el bazo. El hígado es la mayor glándula del cuerpo y se encuentra debajo del diafragma. Sus funciones incluyen el metabolismo y la producción de bilis. El páncreas es una glándula retroperitoneal que secreta enzimas digestivas y hormonas. El bazo es un órgano linfático ubicado en el abdomen izquierdo.
Modelo Economía Distribuida: Plataforma de profesionales que colaboran y participan en el desarrollo de proyectos bajo un modelo de cocreación, autogestión y transparencia entre clientes, profesionales y proveedores.
Taller en Facebook, YouTube y Twitter (Andalucía Lab)Tirso Maldonado
Talleres prácticos organizados por Andalucía Lab sobre Facebook, YouTube y Twitter con la colaboración de Jimmy Pons de Hosteltur y Tirso Maldonado del Grupo de empresas Socialtec.
Más información en: http://www.talleresaceleracionempresarial.org/
Este documento presenta la justificación, misión, visión y dinámica de trabajo del Sistema de Liderazgo Regional del Valle del Cauca. Su objetivo es fortalecer los valores y habilidades de los aprendices para que se conviertan en líderes que contribuyan al mejoramiento del país. Describe nueve líneas de acción en las que se enfocarán como emprendimiento, deportes, ambientales y más. Cada línea tendrá un centro y líder responsable y se implementarán proyectos y actividades como ferias, concursos y
El documento habla sobre la necesidad de reinvertar los modelos de negocio ante los cambios en el mundo. Señala que esperar a que las cosas cambien no es una opción y que hay que repensar el negocio rediseñando el modelo actual. Explica que analizar modelos de negocio exitosos de otros y recombinar sus componentes con nuevos ingredientes puede ayudar a crear modelos únicos. También presenta el ejemplo de la empresa BLACKSOCKS y su innovador modelo de suscripción de calcetines como inspiración.
En Shekina Consulting proveemos una gama de servicios y productos enfocados al área de Colaboración, Mensajería e Integración.
* Poseemos experiencia con productos para el ambiente Colaborativo IBM Lotus Notes.
* La combinación de nuestra amplia experiencia de negocios y de sus necesidades y el conocimiento técnico de Lotus Notes.
Shekina Consulting es una empresa especializada en tecnología, y ofrecemos los siguientes servicios: * Consultoria y Desarrollo de Aplicaciones Colaborativas * Adiestramiento en Lotus Notes * Soporte en Lotus Domino * Administración de plataformas de Mensajería * Planes de Licenciamiento de Microsoft y Lotus Notes. * Consultoría y Adiestramiento de ITIL. * Desarrollamos soluciones empresariales.
El documento habla sobre la transición de una empresa del modelo de negocio 1.0 al 2.0, involucrando a los empleados en el cambio a través de la capacitación, el desarrollo de nuevos roles relacionados con lo digital, y el uso de redes sociales para la comunicación interna y el reclutamiento.
#WebinarsInterlat CMLatam,UPB SocialCMR por Pablo Dimegliocmlatam
El documento habla sobre el Social CRM y cómo integrar las redes sociales, la tecnología, los procesos y el factor humano para enfocarse en el cliente y medir el retorno de la inversión. Explica que el Social CRM involucra el monitoreo de las redes sociales, la atención al cliente y la generación de informes. También describe los objetivos del Social CRM como medir el impacto de campañas, encontrar información valiosa sobre los clientes y atender sus necesidades a través de los canales sociales.
El impacto de las redes sociales para el profesional de Recursos HumanosJavier Santos
Analizar el impacto de las redes sociales desde un punto de vista proactivo.
Porque no podemos seguir ignorando las redes sociales
Uso por parte de los empleados (en las premisas y en privado)
Reclutamiento y Banco de Talentos
Intranet -> Red Social Interna
Servicio al cliente
Prevención de Crisis
Cambiamos cuando el mundo cambia, y asimismo impulsamos el cambio del mundo. Nuevas metaforas explican el mundo. En las organizaciones la tecnologia tiene impacto y abre nuevas posibilidades, surgen nuevos espacios y requieren del management asumir las responsabilidades del liderazgo, de cultivar nuevas practicas, de abrir nuevos mundos. Presentacion brindada en el contexto de las reuniones de ADRHA Mar del Plata.
Forum calidad feb2013 exp cliente ibercaja_nacho torreNacho Torre Solá
El documento describe el Sistema de Gestión de la Experiencia del Cliente implementado por Ibercaja para medir y mejorar proactivamente la experiencia de sus clientes. El sistema incluye diversos estudios para medir la satisfacción de los clientes. Se lleva a cabo mediante tres fases: diseño, producción y difusión de resultados. El objetivo es que Ibercaja sea percibida como una entidad diferente capaz de generar emociones y recuerdos positivos que se traduzcan en una relación más intensa y duradera con los clientes.
Incremente los ingresos de su compañía ofreciendo atención al cliente en rede...Presence Technology
El documento describe cómo las compañías pueden aumentar sus ingresos ofreciendo atención al cliente a través de redes sociales. Explica que las herramientas de Presence Technology permiten a las empresas escuchar a los clientes en cualquier canal, responder de manera rentable y automatizar procesos para mejorar la satisfacción del cliente. Finalmente, presenta los módulos y capacidades de la suite de software de Presence para gestionar interacciones en redes sociales y call centers de manera integral.
Integración de ti al negocio a través del catalogo de servicios consejos pr...EXIN
Autor: Nicolás Seguel (Formador Oficial Orci Latam)
Este Webinar tiene como objetivo ofrecer a los participantes una instancia de reflexión de cómo abordar el diseño de un catálogo de servicios TI basado en las mejores prácticas para la gestión de servicios según ITIL.
Compartiremos con la audiencia una serie de consejos prácticos visualizados en proyectos de consultoría y las preguntas más comunes que los clientes se hacen al generar el mismo.
Finalizando el mismo se podrá entender qué el catálogo de servicios es un pilar muy importante para la integración de TI al Negocio y para la mejor relación entre ambos.
Partner colaborador: ORCI Latam
En esta ocasión tendremos la colaboración de ORCI Latam. Su instructor acreditado por EXIN Nicolás Seguel, será el encargado de ofrecernos este interesante Webinar.
El documento presenta una introducción al concepto de Social CRM, describiendo sus 5 etapas, beneficios y desafíos de implementación. Explica que el Social CRM extiende las capacidades del CRM tradicional para potenciar las conversaciones con clientes a través de redes sociales y canales digitales, colocando al cliente en el centro de la estrategia de la empresa.
Este documento discute el uso de las redes sociales y la web 2.0 para mejorar la comunicación entre empresas y clientes. Explica que las redes sociales permiten una comunicación bidireccional e interactiva a través de plataformas como blogs, wikis y redes sociales. También describe los beneficios de la gestión de medios sociales para las empresas, como mejorar la comunicación con clientes, difundir productos y generar bases de datos de clientes. El documento concluye instando a las empresas a aprovechar estas herramientas para acercarse a los
Este documento discute el uso de las redes sociales y la web 2.0 para mejorar la comunicación entre empresas y clientes. Explica que las redes sociales permiten una comunicación bidireccional e interactiva a través de plataformas como blogs, wikis y redes sociales. También describe los beneficios de la gestión de medios sociales para las empresas, como mejorar la comunicación con clientes, difundir productos y generar bases de datos de clientes. El documento concluye instando a las empresas a aprovechar estas herramientas para acercarse a los
SM Summit - Redes sociales como herramienta de fidelización en una ISAPREditurriaga
Este documento describe cómo una Isapre en Chile usa redes sociales como una herramienta para fidelizar a sus afiliados. Explica que los clientes están más satisfechos cuando están mejor informados sobre los servicios. La Isapre creó presencia en redes sociales para proporcionar información y atención al cliente. Designó un Community Manager y ejecutivos de redes sociales para publicar contenido basado en las necesidades de los usuarios. Esto mejoró sustancialmente la interacción y resolución de tickets, con un 93% resueltos
Presentación para la Cámara de Comercio de Huelva. Cómo sacarle partido (real) a las Redes Sociales, a modo de ejemplo introductorio. (Organización 2.0.)
Desde el uso personal, al uso de las empresas, todos tenemos algo qué decir en Twitter. Hablamos sobre marcas, productos, servicios, eventos y mucho más. Si nos interesa saber qué se dice, ¿Cómo lo hacemos para monitorear tantas conversaciones? Tu marca existe gracias a sus consumidores. Si tú no lo haces, tu competencia lo hará.
Actualmente, las herramientas gratuitas no entregan mucha información. Además, la gran
mayoría está disponible solo en inglés. Las que si lo hacen son a un alto costo, con soporte no
local y son ciertamente complejas, así que requieren de un conocimiento específico. De hecho, muchas veces es necesario trabajar con especialistas o agencias de marketing digital, que nos hacen depender de tiempos y costos.
Meedo permite medir lo que se dice de tu marca, producto o servicio a través de Twitter de
manera rápida y simple, sin tener que depender de empresas especializadas o consultores, para
que así cualquier persona relacionada al marketing pueda usarla en pocos y simples pasos,
optimizando así su presupuesto online.
Este documento presenta el Sistema de Liderazgo Regional del Valle del Cauca, Colombia. Describe su misión de dinamizar la formación de aprendices y su visión de ser reconocido a nivel nacional como un ejemplo de liderazgo para el 2014. También detalla las nueve líneas de acción del sistema, como emprendimiento, comunicaciones y deportes, y el cronograma de actividades y capacitaciones para representantes y monitores.
Este documento presenta el Sistema de Liderazgo Regional del Valle del Cauca, Colombia. Describe su misión de dinamizar la formación de aprendices a través de buenas prácticas entre centros para mejorar continuamente la región. Su visión es que para 2014 el sistema sea reconocido a nivel nacional como un ejemplo a seguir, formando líderes emprendedores, creativos y solidarios. Detalla las 9 líneas de acción del sistema y los centros responsables de cada una.
Este documento presenta el Sistema de Liderazgo Regional del Valle del Cauca. Describe su misión de dinamizar la formación de aprendices y su visión de que para 2014 el sistema sea reconocido a nivel nacional. Detalla 9 líneas de acción del sistema y los centros responsables de cada una. También incluye el cronograma de actividades y capacitaciones para representantes y monitores.
El documento describe los conceptos y procesos clave del Social CRM. Explica que el Social CRM implica monitorear conversaciones en redes sociales, analizar datos y métricas, e integrar esta información en el CRM de una empresa para convertir conversaciones en transacciones y mejorar las relaciones con los clientes. Propone un enfoque de 10 pasos que incluye análisis de conversaciones, mapeo de clientes en redes sociales, desarrollo de un plan táctico y casos de uso para integrar redes sociales y CRM.
Este documento describe las ventajas de usar las TIC (tecnologías de la información y comunicación) como las redes sociales y portales de empleo para buscar trabajo de manera más efectiva. Explica cómo las personas ya no son actores pasivos sino protagonistas que pueden controlar su búsqueda de empleo y acceder a más información y oportunidades. También menciona algunos ejemplos populares de redes sociales y portales de empleo como LinkedIn, Facebook y Twitter que las personas y empresas usan para encontrar candidatos.
. PRESENTACIÓNCREDENCIALES BRM S.A
MÁS QUE UNA SIGLA Brand ¿Quién es BRM? Relationship ManagementAdministración de Relaciones de Marca
•Expertos en el uso e implementación de las mejoresherramientas para la evaluación, administración y creación de relaciones en medios digitales. Emocionales Necesidades Herramientas de Ser/Crecer Jerarquía de necesidades Corto Largo Urgencia de Necesidades Plazo Plazo Atracción Protección Necesidades Básicas Racionales
•89 Empleados 27 Clientes 2005 Fundada17 Amauta, 3 Caribe,1 Effie, 2 NOVA Premios ISO 9001 Certificaciones 100% Colombiana
• Nos especializamos en diseñar GRANDES INTERACCIONES
•A través de estos 4 canales Fuerza de ventas Entregas CRM Face 2 Face MarketingOperadores WebsitesOutbound Microsites Tele Digital Marketing Marketing Mobile Inbound Social Media Direct Kits Marketing Correos Bases de datos Análisis predictivo
• 7. En el mercado actual… …las interacciones no necesitan ser presenciales. Una persona puede actuar como una marca, una marca puede actuar como una persona. La misma huella digital que una persona deja, puede dejarla una marca.
• 8. Huella DigitalAl tener una mejor huella digital, las marcaspueden tener mayor visibilidad. Pero las marcas nos son las únicas que dejan una huella digital sobre una marca.
• 9. Para las personas es natural interactuar ycrear relaciones… …y hoy las marcas pueden aprender a hacer lo mismo.
• 10. Las personas han aprendido a elegir por valoresagregadosy el más grande de ellos esla relación que tienen con la marca. Valores Agregados Relacionales Valores Agregados Emocionales Valores Agregados Tradicionales Producto / Servicio 20s-50s 50s-70s 70s-00s 00s-10s 10
• 11. Las relacionesson el nuevoescenariode lacompetitividad. 11
• 12. Algunos de nuestros clientes Agencia:
• 13. Algunos de nuestros clientes Call Center:
• 14. Trabajamos en equipo con ellos para crear Nuestro ciclo universal puede ser aplicado para construir todo tipo de relaciones: Sorprender Descubrir – Personales – Empresariales – Comerciales Inspirar Visualizar – Laborales – Emocionales – Etc…
• 15. DESCUBRIMOS
• 16. DESCUBRIMOS
• 17. Pueden conocer más de nuestros casos en línea:http://brm.com.co/libro/
• 18. ¿Cómo creamos para sus marcas ? Siguiendo nuestro ciclo Sorprender Descubrir para crear relaciones Inspirar Visualizar
• 19. Etapa: Descubrir Descubrir es el primer paso de nuestro ciclo universal de creación de Grandes Interacciones.Sorprender Descubrir Este paso es el principio de todo, es muy importante porque nos brinda la capacidad de hablar con propiedad frente a nuestras marcas. El proceso que iniciamos con este paso tiene como resultado final la creación/administración de una relación. Inspirar Visualizar Este es un paso de investigación y para descubrir la razón de ser de nuestra marca, su propósito y el rol de nuestra pasión para su misión. Aprendemos CUÁL es la situación actual y descubrimos el PROPÓSITO (el POR QUÉ) de la marca.
• Descubrir con QUINTES
El documento habla sobre la transición de una empresa del modelo de negocio 1.0 al 2.0, involucrando a los empleados en el cambio a través de la capacitación, el desarrollo de nuevos roles relacionados con lo digital, y el uso de redes sociales para la comunicación interna y el reclutamiento.
#WebinarsInterlat CMLatam,UPB SocialCMR por Pablo Dimegliocmlatam
El documento habla sobre el Social CRM y cómo integrar las redes sociales, la tecnología, los procesos y el factor humano para enfocarse en el cliente y medir el retorno de la inversión. Explica que el Social CRM involucra el monitoreo de las redes sociales, la atención al cliente y la generación de informes. También describe los objetivos del Social CRM como medir el impacto de campañas, encontrar información valiosa sobre los clientes y atender sus necesidades a través de los canales sociales.
El impacto de las redes sociales para el profesional de Recursos HumanosJavier Santos
Analizar el impacto de las redes sociales desde un punto de vista proactivo.
Porque no podemos seguir ignorando las redes sociales
Uso por parte de los empleados (en las premisas y en privado)
Reclutamiento y Banco de Talentos
Intranet -> Red Social Interna
Servicio al cliente
Prevención de Crisis
Cambiamos cuando el mundo cambia, y asimismo impulsamos el cambio del mundo. Nuevas metaforas explican el mundo. En las organizaciones la tecnologia tiene impacto y abre nuevas posibilidades, surgen nuevos espacios y requieren del management asumir las responsabilidades del liderazgo, de cultivar nuevas practicas, de abrir nuevos mundos. Presentacion brindada en el contexto de las reuniones de ADRHA Mar del Plata.
Forum calidad feb2013 exp cliente ibercaja_nacho torreNacho Torre Solá
El documento describe el Sistema de Gestión de la Experiencia del Cliente implementado por Ibercaja para medir y mejorar proactivamente la experiencia de sus clientes. El sistema incluye diversos estudios para medir la satisfacción de los clientes. Se lleva a cabo mediante tres fases: diseño, producción y difusión de resultados. El objetivo es que Ibercaja sea percibida como una entidad diferente capaz de generar emociones y recuerdos positivos que se traduzcan en una relación más intensa y duradera con los clientes.
Incremente los ingresos de su compañía ofreciendo atención al cliente en rede...Presence Technology
El documento describe cómo las compañías pueden aumentar sus ingresos ofreciendo atención al cliente a través de redes sociales. Explica que las herramientas de Presence Technology permiten a las empresas escuchar a los clientes en cualquier canal, responder de manera rentable y automatizar procesos para mejorar la satisfacción del cliente. Finalmente, presenta los módulos y capacidades de la suite de software de Presence para gestionar interacciones en redes sociales y call centers de manera integral.
Integración de ti al negocio a través del catalogo de servicios consejos pr...EXIN
Autor: Nicolás Seguel (Formador Oficial Orci Latam)
Este Webinar tiene como objetivo ofrecer a los participantes una instancia de reflexión de cómo abordar el diseño de un catálogo de servicios TI basado en las mejores prácticas para la gestión de servicios según ITIL.
Compartiremos con la audiencia una serie de consejos prácticos visualizados en proyectos de consultoría y las preguntas más comunes que los clientes se hacen al generar el mismo.
Finalizando el mismo se podrá entender qué el catálogo de servicios es un pilar muy importante para la integración de TI al Negocio y para la mejor relación entre ambos.
Partner colaborador: ORCI Latam
En esta ocasión tendremos la colaboración de ORCI Latam. Su instructor acreditado por EXIN Nicolás Seguel, será el encargado de ofrecernos este interesante Webinar.
El documento presenta una introducción al concepto de Social CRM, describiendo sus 5 etapas, beneficios y desafíos de implementación. Explica que el Social CRM extiende las capacidades del CRM tradicional para potenciar las conversaciones con clientes a través de redes sociales y canales digitales, colocando al cliente en el centro de la estrategia de la empresa.
Este documento discute el uso de las redes sociales y la web 2.0 para mejorar la comunicación entre empresas y clientes. Explica que las redes sociales permiten una comunicación bidireccional e interactiva a través de plataformas como blogs, wikis y redes sociales. También describe los beneficios de la gestión de medios sociales para las empresas, como mejorar la comunicación con clientes, difundir productos y generar bases de datos de clientes. El documento concluye instando a las empresas a aprovechar estas herramientas para acercarse a los
Este documento discute el uso de las redes sociales y la web 2.0 para mejorar la comunicación entre empresas y clientes. Explica que las redes sociales permiten una comunicación bidireccional e interactiva a través de plataformas como blogs, wikis y redes sociales. También describe los beneficios de la gestión de medios sociales para las empresas, como mejorar la comunicación con clientes, difundir productos y generar bases de datos de clientes. El documento concluye instando a las empresas a aprovechar estas herramientas para acercarse a los
SM Summit - Redes sociales como herramienta de fidelización en una ISAPREditurriaga
Este documento describe cómo una Isapre en Chile usa redes sociales como una herramienta para fidelizar a sus afiliados. Explica que los clientes están más satisfechos cuando están mejor informados sobre los servicios. La Isapre creó presencia en redes sociales para proporcionar información y atención al cliente. Designó un Community Manager y ejecutivos de redes sociales para publicar contenido basado en las necesidades de los usuarios. Esto mejoró sustancialmente la interacción y resolución de tickets, con un 93% resueltos
Presentación para la Cámara de Comercio de Huelva. Cómo sacarle partido (real) a las Redes Sociales, a modo de ejemplo introductorio. (Organización 2.0.)
Desde el uso personal, al uso de las empresas, todos tenemos algo qué decir en Twitter. Hablamos sobre marcas, productos, servicios, eventos y mucho más. Si nos interesa saber qué se dice, ¿Cómo lo hacemos para monitorear tantas conversaciones? Tu marca existe gracias a sus consumidores. Si tú no lo haces, tu competencia lo hará.
Actualmente, las herramientas gratuitas no entregan mucha información. Además, la gran
mayoría está disponible solo en inglés. Las que si lo hacen son a un alto costo, con soporte no
local y son ciertamente complejas, así que requieren de un conocimiento específico. De hecho, muchas veces es necesario trabajar con especialistas o agencias de marketing digital, que nos hacen depender de tiempos y costos.
Meedo permite medir lo que se dice de tu marca, producto o servicio a través de Twitter de
manera rápida y simple, sin tener que depender de empresas especializadas o consultores, para
que así cualquier persona relacionada al marketing pueda usarla en pocos y simples pasos,
optimizando así su presupuesto online.
Este documento presenta el Sistema de Liderazgo Regional del Valle del Cauca, Colombia. Describe su misión de dinamizar la formación de aprendices y su visión de ser reconocido a nivel nacional como un ejemplo de liderazgo para el 2014. También detalla las nueve líneas de acción del sistema, como emprendimiento, comunicaciones y deportes, y el cronograma de actividades y capacitaciones para representantes y monitores.
Este documento presenta el Sistema de Liderazgo Regional del Valle del Cauca, Colombia. Describe su misión de dinamizar la formación de aprendices a través de buenas prácticas entre centros para mejorar continuamente la región. Su visión es que para 2014 el sistema sea reconocido a nivel nacional como un ejemplo a seguir, formando líderes emprendedores, creativos y solidarios. Detalla las 9 líneas de acción del sistema y los centros responsables de cada una.
Este documento presenta el Sistema de Liderazgo Regional del Valle del Cauca. Describe su misión de dinamizar la formación de aprendices y su visión de que para 2014 el sistema sea reconocido a nivel nacional. Detalla 9 líneas de acción del sistema y los centros responsables de cada una. También incluye el cronograma de actividades y capacitaciones para representantes y monitores.
El documento describe los conceptos y procesos clave del Social CRM. Explica que el Social CRM implica monitorear conversaciones en redes sociales, analizar datos y métricas, e integrar esta información en el CRM de una empresa para convertir conversaciones en transacciones y mejorar las relaciones con los clientes. Propone un enfoque de 10 pasos que incluye análisis de conversaciones, mapeo de clientes en redes sociales, desarrollo de un plan táctico y casos de uso para integrar redes sociales y CRM.
Este documento describe las ventajas de usar las TIC (tecnologías de la información y comunicación) como las redes sociales y portales de empleo para buscar trabajo de manera más efectiva. Explica cómo las personas ya no son actores pasivos sino protagonistas que pueden controlar su búsqueda de empleo y acceder a más información y oportunidades. También menciona algunos ejemplos populares de redes sociales y portales de empleo como LinkedIn, Facebook y Twitter que las personas y empresas usan para encontrar candidatos.
. PRESENTACIÓNCREDENCIALES BRM S.A
MÁS QUE UNA SIGLA Brand ¿Quién es BRM? Relationship ManagementAdministración de Relaciones de Marca
•Expertos en el uso e implementación de las mejoresherramientas para la evaluación, administración y creación de relaciones en medios digitales. Emocionales Necesidades Herramientas de Ser/Crecer Jerarquía de necesidades Corto Largo Urgencia de Necesidades Plazo Plazo Atracción Protección Necesidades Básicas Racionales
•89 Empleados 27 Clientes 2005 Fundada17 Amauta, 3 Caribe,1 Effie, 2 NOVA Premios ISO 9001 Certificaciones 100% Colombiana
• Nos especializamos en diseñar GRANDES INTERACCIONES
•A través de estos 4 canales Fuerza de ventas Entregas CRM Face 2 Face MarketingOperadores WebsitesOutbound Microsites Tele Digital Marketing Marketing Mobile Inbound Social Media Direct Kits Marketing Correos Bases de datos Análisis predictivo
• 7. En el mercado actual… …las interacciones no necesitan ser presenciales. Una persona puede actuar como una marca, una marca puede actuar como una persona. La misma huella digital que una persona deja, puede dejarla una marca.
• 8. Huella DigitalAl tener una mejor huella digital, las marcaspueden tener mayor visibilidad. Pero las marcas nos son las únicas que dejan una huella digital sobre una marca.
• 9. Para las personas es natural interactuar ycrear relaciones… …y hoy las marcas pueden aprender a hacer lo mismo.
• 10. Las personas han aprendido a elegir por valoresagregadosy el más grande de ellos esla relación que tienen con la marca. Valores Agregados Relacionales Valores Agregados Emocionales Valores Agregados Tradicionales Producto / Servicio 20s-50s 50s-70s 70s-00s 00s-10s 10
• 11. Las relacionesson el nuevoescenariode lacompetitividad. 11
• 12. Algunos de nuestros clientes Agencia:
• 13. Algunos de nuestros clientes Call Center:
• 14. Trabajamos en equipo con ellos para crear Nuestro ciclo universal puede ser aplicado para construir todo tipo de relaciones: Sorprender Descubrir – Personales – Empresariales – Comerciales Inspirar Visualizar – Laborales – Emocionales – Etc…
• 15. DESCUBRIMOS
• 16. DESCUBRIMOS
• 17. Pueden conocer más de nuestros casos en línea:http://brm.com.co/libro/
• 18. ¿Cómo creamos para sus marcas ? Siguiendo nuestro ciclo Sorprender Descubrir para crear relaciones Inspirar Visualizar
• 19. Etapa: Descubrir Descubrir es el primer paso de nuestro ciclo universal de creación de Grandes Interacciones.Sorprender Descubrir Este paso es el principio de todo, es muy importante porque nos brinda la capacidad de hablar con propiedad frente a nuestras marcas. El proceso que iniciamos con este paso tiene como resultado final la creación/administración de una relación. Inspirar Visualizar Este es un paso de investigación y para descubrir la razón de ser de nuestra marca, su propósito y el rol de nuestra pasión para su misión. Aprendemos CUÁL es la situación actual y descubrimos el PROPÓSITO (el POR QUÉ) de la marca.
• Descubrir con QUINTES
Similar a Una apuesta por la integración: Huaris (20)
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
4. Mientras en España
• Hay +60.000 agentes en empresas de servicios
• +25.000 puestos se han creado en
Latinoamérica en los últimos 4 años
• El volumen de llamadas sigue creciendo (a ratios
del 10% anual)
• Los servicios por chat o por email sigue
manteniéndose en las grandes empresas por
debajo del 5%
5. El cliente no se siente
atendido bien
Fuente:
www.getsa-sfac-on.com
7. Tendencias
• La Atención al Cliente es un coste operativo: Hay
que bajarlo!:
– OFF-SHORE
– AUTOMATIZACION (IVR/Autoservicio)
• Los nuevos canales se intentan, pero:
– Auto-servicios vía web poco operativos
– E-mail y Chat infrautilizados
– Comercio Electrónico con poco soporte
8. Es decir …
COSTE
Y
VOLUMEN
CALIDAD
DE
DE
PROCESOS
Y
SERVICIO
CONTACTOS
MODELOS
9. Estudio de evolución nuevos canales
La
evolución
en
las
dos
secuencia
muestra
una
clara
evolución
hacía
el
incremento
en
la
uClización
de
nuevos
canales
(Chat,
Redes
Sociales,
etc.)
Fuente:
11. Tecnología: Clave para Integrar
• Tendencias:
– Servicios en la Nube
– Servicios Web
– Multiplataforma
– Coste Variable
• Barreras
– Costes de desarrollo
– Formación Equipo Técnico
– Seguir el ritmo de la organización
12. ¿Cómo elegir la plataforma
tecnológica?
• Busca un socio capaz de ofrecer una solución
completa e integrada
• Una sola visión del cliente para toda la
organización
• Capacidad de Innovación: Nuevos canales y
nuevos Servicios
• Capacidad de integrar redes sociales: Monitorear,
responder, informes.
• El futuro es móvil!! Plataforma Smartphone
13. Tecnología capaz de integrar
nuevos servicios
UNA
SOLA
VISION
DEL
CLIENTE
Y
SUS
INTERACCIONES
CRM
Real
NUEVOS
CANALES
Web
Presence
Suite
REDES
SOCIALES
2
1
CUENTAS
Redes
Sociales
Presence
IR
Presence
Social
Media
Gateway
Chat
Filtra
y
rutea
posts
al
6
skill
adecuado
5
FOLLOW(ERS)
Presence
ScripCng
Revisa
/
Controla
/
Aprueba
Reportes
4
Unificados
3
Presence
Presence
Messaging
Agent
Maneja
el
post
como
Genera
respuestas
o
un
Mensaje
post
a
ser
publicados
Presence
Supervisor
Ges-ón
y
Repor-ng
TIEMPO
REAL
E
HISTÓRICO
14. Recursos Humanos
• Es el coste mayor (hasta un 80%) de los
Servicios de Atención al Cliente y Contact
Centers
• Por ello, los ahorros en costes se han centrado
en este apartado
• Hemos generado un efecto de degradación:
Trabajo poco valorado + Alta Rotación =
Disminución Calidad de Servicio
15. Otro modelo es posible:
CC&CC Bembibre
" Zona de alta demanda de empleo.
" +80% contratos indefinidos.
" 38 años de edad media.
" Inversión en las personas: Proceso
formativo inicial de hasta 4 meses/
500 horas.
" Involucrado con la sociedad local.
" Contact
Center
en
Bembibre,
León.
" Actualmente
en
funcionamiento
para
4
importantes
clientes
de
sectores
dis-ntos,
con
más
de
80
personas
trabajando
en
nuestro
centro.
" Con
Capacidad
para
más
de
250
posiciones
de
Contact
Center.
17. Innovar en redes sociales
• No es un canal más: Del one-to-one al one-to-
many o al many-to-many
• Hay que integrarla en tus servicios de CRM
• Tres diferencias claves:
– CONVERSACIONAL
– VELOCIDAD
– TRANSPARENCIA
18. En proceso de definición
67%
de
las
organizaciones
están
evaluando
o
no
saben
como
manejar
aún
las
redes
sociales
Fuente:
execsintheknow.com
20. Integrando las Redes Sociales
• Las redes sociales son una Oportunidad para:
– INNOVACION
– DIFERENCIACION
– MEJORA DEL SERVICIO
– GENERACION DE MAYOR ATENCION A UN MENOR
COSTE
21. Nuevas Ideas para Innovar
• Servicios de soporte On-line
Chat Proactivo.
EL
SISTEMA
DETECTA
UN
USUARIO
AL
QUE
PODER
ATENDER
POR
REGLAS
DE
NEGOCIO
ESTABLECIDAS,
Y
SE
LE
OFRECE
LA
POSIBILIDAD
DE
CON
UN
“CLICK”
AUTOMATICAMENTE
RECIBIR
AYUDA
POR
CHAT.
" Mejor
calidad
de
servicio
en
la
percepción
del
usuario.
"
Reducción
de
costes
en
la
c o m u n i c a c i ó n
c o n
l o s
usuarios
frente
a
otros
sistemas.
22. Nuevas Ideas para Innovar
• Servicios Sociales de Preguntas y Respuestas
23. Y sí … el Call Center ha muerto
• Al menos como lo conocemos
• Necesitamos invertir:
– En Tecnología que nos ayude a integrar
– En nuestros equipos, el servicio siempre se basará en
gente hablando con gente
– En innovación, quien apueste por nuevos medios
tendrá una ventaja
• Y creemos el nuevo Contact Center del siglo XXI!
24. Oferta Servicios Completa
HUARIS
CC&CC
Tecnología
CHAXPERT
Soporte
Web
Atención
al
Cliente
Chat
Proac-vo
Televenta
Buscador
Semán-co
Redes
Sociales
Soporte
Técnico
Servicio
Q&A
Social